员工薪酬福利管理制度终稿20XX01241doc.docx

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员工薪酬福利管理制度--终稿2016.01.241

新浙控股股份有限公司员工薪酬福利管理制度V1.0（公司内部文件，禁止外发）2015年11月制订目录1编制目的与应用范围................................................21.1原则与目的..................................................21.2应用范围....................................................22角色定义与职责....................................................23薪酬与福利管理工作规定............................................33.1月工资......................................................33.2薪酬调整.....................................................33.3社保及福利..................................................43.4加班工资....................................................43.5试用期薪酬福利...............................................53.6公司薪酬福利管理权限划分....................................53.7薪酬发放....................................................64附则..............................................................75相关制度与流程....................................................81

1编制目的与应用范围1.1原则与目的1.为了给员工提供公平、合理的劳动报酬，最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，

以便更好地实现公司的经营目标，特制订本制度。

2.本制度是公司员工薪酬领域的纲领性文件，为公司员工薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司员工所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

3.员工工资定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等进行综合评定。

每年度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、杭州市平均工资升降幅度调整。

1.2应用范围本制度适用于公司内部的所有员工，包括所有归公司管理的子公司、分公司以及其他关联公司的员工。

2角色定义与职责角色角色定义职责具体负责员工的薪酬福利流程的具人事专员员工薪酬、福利管理员体执行对公司的薪酬福利管理具有最终解运营管理中心主管部门释权负责审核员工相关薪酬及福利的变公司领导最终决策者动及调整2

3薪酬与福利管理工作规定3.1月工资月工资＝基本工资＋岗位工资+司龄工资＋福利+绩效工资，具体内容根据公司经营情况可进行调整。

1.基本工资是指根据国家及杭州市的规定，企业为了保障员工必要生活所需而确定的生活标准，根据部门、职务、学历核算。

2.岗位工资是指按照员工在工作中的不同岗位确定的工资，根据员工职位、等级、能

力核算。

公司给因特殊原因引进的能力特别出众或者是能为公司的经营管理作出突出贡献的优秀人才发放特殊岗位津贴，该津贴不列入公司统一规定的岗位岗级设置范畴内，但在核发工资时列入岗位工资范畴内。

3.司龄工资：

针对在公司工作满一年以及以上的老员工所推出的工资奖励；在公司工作满一年之后每个月的司龄工资为200元，满两年后每个月的司龄工资为400月，以后逐年递增200元/月,以五年为限，超过五年后司龄工资不再增加。

4.绩效工资是指根据员工月度绩效考核而确定的工资，除特殊规定的销售人员进行月度考核外，其他人员一般执行季度考核模式，季度考核工资为：

月度绩效工资*3，绩效考核的具体规定参见《绩效考核管理方法》。

5.员工的月工资根据上述组成可分为固定部分和绩效工资，固定部分=基本工资＋岗位工资，绩效工资=固定部分*相应比例。

6.年终奖：

根据公司当年度整体效益来确定具体的年终奖总金额，参考各事业部的经营效益将年终奖总额分发到各事业部，各事业部再根据员工本年度绩效考核平均分数进行发放。

3.2薪酬调整1.公司薪酬调整包括单独加薪、晋升加薪及降薪、降职降薪共四种方式。

2.公司统一岗级与薪酬调整时间为每年3月。

根据上

年度绩效考核平均分（不合格、合格、良好、优秀）在每个部门里根据一定比例进行调整。

3

3.员工个人出现特殊情况（比如对公司做出杰出贡献等）需要对其进行岗位薪酬调整的，不受上条款时间规定的限制，公司根据具体情况参照以往该员工的绩效考核成绩及平时工作表现，根据公司有关规定进行岗位薪酬调整。

。

4.年度内累计绩效考核两次考核不合格的，予以降职降薪处理；已经是最低岗级最低档级工资的，予以辞退处理。

5.年度内累计绩效考核三次以上不合格或两年内累计绩效考核四次以上不合格的，予以辞退处理。

3.3社保及福利1.法定福利：

按照国家相关法律要求，为员工缴纳社会保险，包括：

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2.免费培训：

公司员工在与公司签订培训协议的前提下享有免费参加教育培训及进修的机会，专业技术人员每年应参加专业培训或进修班学习一次。

其他管理人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班学习。

3.免费体检：

为保证员工身体健康，公司每年组织转正人员集中进行一次免费体检。

4.其他福利：

根据岗位特性和工作要求，给予员工各种形式的福利，包括高温补贴等，高温补贴根据国家的规定执行。

3.4

加班工资加班工资是指公司为员工工作超过国家规定的劳动时间而计付的工资。

1.公司实行标准工时制和经杭州市劳动部门批准的不定时工作制，详见公司《考勤与休假管理制度》的相关规定。

2.员工应在工作时间内完成各级领导安排的工作任务，因个人工作效率等原因未完成工作并在工作时间外上班的，不算计为加班。

3.公司不提倡加班，员工加班应履行事前审批手续，原则上以调休为主、发放加班工资为辅的方式予以补偿。

4

4.加班工资的计算标准以（基本工资＋岗位工资）为基数计算出标准日薪及时薪，具体计算方式根据杭州市劳动保障部门公布的政策执行。

5.加班工资计发参见国家相关规定。

6.执行不定时工时制的相关岗位，不计加班工资。

3.5试用期薪酬福利1.员工的试用期时间按照劳动合同法的相关规定执行。

2.公司在一个月内与试用期员工签订劳动合同及保密协议，并办理社会保险的缴纳手续。

试用员工薪酬及福利表月工资奖金加班工资福利转正月工资×80%无以月工资为基数缴纳社保3.6公司薪酬福利管理权限划分工作内容各部门运营管理中心总经理由运营管理中心和财务部提/薪酬总额管理审批出调薪预算及实施根据人员编制管理办法提制定人员编制管理办法及实人员编制审批出人员编制需求施工资造册提供考核信息制定每月

员工薪酬福利制度1

员工薪酬福利制度

篇一：

××公司员工薪酬福利制度

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金治理规范化、国际化，特制订本制度。

第二条本公司无关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、外在潜力及其负责工作的难易水平、责任轻重等综合要素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

1.本薪。

2.加给:

主管加给、职务加给、技术加给、顺便加给。

3.津贴:

机车津贴、伙食津贴、加班津贴和其他津贴。

4.奖金:

全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项阐明如下:

1.本薪:

本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:

凡主管人员依据其职责轻重，按月领取加给。

3.职务加给:

凡负责特殊职务人员依据其职务轻重，按月领取加给。

4.技术加给:

凡负责技术部门或在其职务上有顺便体现的人员，酌情领取技术加给。

5.伙食津贴:

凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:

凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴:

凡于规定工作时间内涵伸下班时间，按实际状况酌情领取加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:

凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需求由单位主管会同人事单位约定领取。

9.全勤奖金:

每月除公司规定的休假日外，均无销假、旷工、早退、迟到记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金:

凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金:

凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金:

包括个人奖金、集团奖金或对公司有顺便贡献的奖金，均由董事会领取。

第三章员工薪金治理

第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪

给日额。

若是下旬26日当前报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

第九条专任上级或同级主管者，视情形支给或不支给顺便加给。

第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

第十一条无关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤治理制中无关条款计算。

第四章员工薪金发放

第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条从业人员领薪时必须自己亲身签章支付，如有特殊缘由，不能亲身支付时，由部门主管代领。

第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑难或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经批准后在退职日当天核发。

第十六条员工应答自身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

第五章员工晋升治理

第十七条从业人员晋升规定如下:

1.效率晋升:

凡素日体现优良、状况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2.定期晋升:

每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3.本公司特殊职务人员其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

第六章附则

第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可依据近期市场的物价稳定及公司财务情况作适当弹性调整。

第十九条本制度经董事会核准后实施，修改时亦同。

篇二：

薪资福利治理规定

一、目的规范公司薪资福利治理，融洽劳资关系，激励员工士气，无利于调动整体员工的踊跃性，配合公司运营治理和发展需求，参照国家劳动法规和相干行业标准，制订本制度。

二、范围

适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责

1．治理小组担任薪资福利治理规定的制订及解释。

2．财务部、人力资源部担任薪资福利治理规定的执行。

3．信息中心担任薪资的核算。

五、内容

薪资治理准则

业绩优先

在公司薪资福利治理规定中，要贯彻“业绩优先”准则。

也就是重视工资的激励作用。

（1）对于结构工资，应增强绩效工资的比重，并增强绩效工资的调理力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成治理规定》；

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核治理办法》

（2）对于计件工资或相似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思考在工程维护和施工岗位推广。

执行细则参照业务单位的《

》

（3）对有严重贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技提高、业绩同样优良，为公司挽回严重损失等。

分享利益

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