监理员考试参考知识点.doc
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长输管道施工监理机构设置：
监理工作目标和监理范围、监理工作任务。
依据招标投标文件、监理合同、及监理服务内容、机构类型、工程规模、技术特点、建设工期、工程环境等。
质量控制点设置原则：
影响工程运行安全使用功能的工序和部位。
影响下道工序、关键工序薄弱环节隐蔽工程质量不稳定部位等。
监理对开工条件检查：
施工许可已获政府主管部门批准、征地拆迁工作能满足工程进度要求、施工组织设计已获批准、承包商派驻现场的管理人员、技术人员资格满足要求，且已进场。
材料、设备满足施工要求；承包单位作业人员资格应符合有关规定、现场QHSE管理体系已经建立并已开展工作、三通一平满足要求、承包合同中规定应由业主提供的设计文件、图纸已提供。
监理规划的作用：
指导项目监理机构全面开展监理工作、监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据、监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据、监理规划是监理单位内部考核的依据和主要存档资料。
监理规划内容：
建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构组织形式、项目监理机构人员配备计划、人员岗位职责、监理工作程序、监理工作制度、监理设施。
监理细则的内容：
工程建设法规体系按立法权限分为五个层次：
法律、行政法规、部门规章、地方法规、地方规章。
法律效率逐层递减。
监理员职责：
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作、检查承包商投入项目的人力材料主要设备及其使用运行情况并做好检查记录、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告、做好监理日志和有关的监理记录。
建设工程安全管理
安全：
泛指没有危险不出事故状态，就是生产活动中人身没有受到伤害、设备没有损坏、环境没有受到污染。
安全生产管理目标是：
减少和控制危害减少和控制事故。
安全生产责任制：
是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分。
安全生产五要素：
包括安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。
职业健康：
也称职业卫生，是指以职工的健康职业活动过程中免受有危害因素侵害为目的工作领域以及在法律、技术、设备组织制度和教育等方面采取的相应措施。
建设工程安全生产原则：
管生产必须管安全的原则、安全具有否决权的原则、职业安全生产三同时的原则、事故处理四不放过的原则。
安全监理组织机构的构成：
安全监理按公司、项目两级管理，实行公司监管，项目总监负责制。
项目监理机构的组织构成因素包括：
管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四个部分。
监理员从事建设工程安全监理工作职责：
应具备基本素质外还应：
具备安全生产知识、具备安全生产管理能力、具有熟练的安全监理知识、有一定安全生产工作经验、具备独立处理安全技术的能力、熟悉响应法律法规、掌握合同管理能力、掌握规避安全监理法律责任的能力。
监理员安全职责：
监理员在总监理工程师、监理工程师指导下开展监理工作，负有权责范围内的安全监理责任；要学习与执行安全生产法律、法规规程规范标准；明确监理安全检查的制度检查部位；熟悉市场环境和工程概况，掌握施工组织设计中安全技术措施和各种专项方案内容；监理过程要注意发现安全隐患，及时上报总监理工程师；记录整理保存好安全资料。
危险性较大的分部分项工程（如深基坑工程、高大模板工程、大型设备吊装作业等）施工前，监理机构应已完成编制安全监理细则。
安全监理的方法及措施：
建立健全项目安全生产管理体系。
监理以总监为首的所有监理人员均对现场安全负责有效运行的管理体系；配备专职的安全监理人员持证上岗；实行安全监理巡视和抽查的工作方法；坚持填写安全监理日记制度；各专业监理定期按月向总监汇报提供安全监理月报，有重要问题随时汇报。
措施：
项目监理开工前针对工程特点编制监理实施细则，指导监理工作，确保安全监理工作标准化；督促施工单位完善安全保证体系，开工前编制安全环保计划；严格审查落实安全技术措施方案，做到无技术方案无技术交底不准进行该专项工程施工，做到技术方案先行；强化过程控制，规范现场安全管理行为，做到定期组织安全检查和召开专题例会防患于未然加强巡视，消除安全隐患；全体监理人员平时质量巡视检查同时要对安全工作进行检查，多一双眼睛多一份责任多消除一份隐患。
现场施工准备的安全监理：
熟悉合同文件、现场及周边环境调查找出不安全因素采取措施、符合设计图纸学习规范和规定、制定安全监理程序和建立工作制度、召开第一次现场安全会议。
建设工程安全监理程序：
安全技术措施及专项施工方案的报审；施工机械及安全设施的报审；安全防护文明施工措施项目费用的报审。
安全事故处理程序：
现场发生事故后，施工单位迅速控制保护现场，及时启动安全救援应急预案，采取必要措施抢救人员财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门和现场项目监理部。
2、总监理工程师应及时了解现场情况判断事故严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。
3、当现场发生重伤事故后，总监理工程师应发《监理通知》要求现场提交事故调查报告，提出处理方案和安全上产补救措施，经安全监理人员审核同意后实施，安全监理人员复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。
4、当发生死亡和重大死亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》并及时向监理单位建设单位及监理工程所在地建设行政主管部门报告。
5、现场安全事故发生后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料，分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。
工程风险管理
风险就是与出现的损失或收益有关的不确定性
与风险有关的概念：
风险因素、风险事件、损失、损失机会
风险因素分为：
自然风险、道德风险、心理风险
损失分为直接、间接和隐蔽损失
风险按结果分为：
纯风险（只会造成损失而不会带来收益）和投机风险（既可能造成损失也可能创造收益）
风险按产生的原因分为：
政治、社会、经济、自然、技术风险
风险管理过程包括：
风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查
风险管理中运用的对策有风险回避、损失控制、风险自留和风险转移
风险识别的特点：
个别性、主观性、复杂性、不确定性
风险识别的原则：
（1）由粗及细，由细及粗；
（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。
（5）必要时，可作实验论证
风险的分解：
可按目标维、时间维、结构维、因素维的途径进行
建设工程风险实施决策
（1）风险回避
（2）损失控制（3）风险自留（4）风险转移
损失控制计划系统由预防计划（安全计划）灾难计划和应急计划
风险自留的适用条件：
（1）别无选择；
（2）期望损失不严重（3）损失可准确预测（4）企业有短期内承受最大潜在损失的能力（5）投资机会很好（机会成本很大）（6）内部服务优良
建设工程的风险应由各方分担，分担原则；任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担对于建设工程风险，应将工程保险与风险回避、损失控制和风险自留结合起来运用
信息系统与信息管理：
信息系统：
是由计算机硬件、网络和通讯设备，计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
信息系统的功能:
信息系统的五个基本功能是：
输入、储存、处理、输出、和控制
信息管理是指在整个管理过程中，收集、加工和输入、输出的信息的总称。
建设工程监理文件档案资料管理主要内容：
1、监理文件和档案手纹与登记。
2、监理文件档案资料传阅与登记（每位传阅人员阅后应在文件传阅纸上签字并注明日期。
文件和记录传阅期限不应超过该文件的处理期限。
传阅完毕后，文件原件应交还信息管理人员归档。
）
3、监理文件资料发文与登记4、监理文件档案资料分类存放5、监理文件档案资料归档。
按照现行《建设工程文件归档整理规范》监理文件有10大类27个，要求在不同的单位归档保存，现分述如下：
1监理规划2监理月报中的有关质量问题。
3监理会议纪要中的有关质量问题。
4进度控制5质量控制6造价控制7分包资质8监理通知9合同与其他事项管理10监理工作总结
施工阶段监理表格的使用、填报与管理：
1监理工作的基本表式按照《建设工程监理规范》附录执行，可一表多用。
基本表式有三类：
A类为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。
B类表，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系用表，由监理单位填写，向承包单位发出的指令或批复。
C类表，为各方用表，是工程项目监理单位、承包单位、建设单位等有关单位之间的联系表。
监理单位用表（B类）：
1、监理工程师通知单，本表一般可有专业监理工程师签发，重大问题应由总监理工程师签发。
2、工程暂停令，签发本表要慎重，应事前与建设单位协商，取得一致意见。
3、工程款支付证书4、工程临时延期审批表5、工程最终延期审批表6、费用索赔审批表
各方通用表1、监理工作联系单2、工程变更单
与承包商的协调：
1、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事2、协调不仅是方法、技术问题、更多是语言艺术、感情交流和用权适度3、施工阶段的协调工作内容
工程监理与相关法律制度《第一单元》
工程建设法规体系按照立法权限分为五个层次：
法律《中华人民共和国建筑法》、行政法规《建设工程质量管理条例》、部门规章《建设工程监理规范》、地方法规、地方规章。
在实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同。
工地例会：
由项目监理机构主持的在工程实施过程中针对工程质量造价进度合同管理等事宜定期召开的由有关单位参加的会议。
在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充、变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
1.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。
2.房屋建筑工程的关键部位关键工序（旁站）：
①基础工程方面：
土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他混凝土结构、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。
②主体结构工程方面：
梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、网架结构安装、索膜安装。
旁站监理人员的工作内容和主要职责：
①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种作业人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
⑤凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序的施工。
⑥旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。
3．工程监理单位应当依法取得相应的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
4．工程监理单位不得转让工程监理业务。
5.工程监理单位与被监理的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
6.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
7.转让监理业务的，责令改正，没收违法所得，处以合同约定的监理酬金的25%以上50%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。
8.根据终身质量责任制，离开监理单位的监理人员仍要对所监理工程质量负监理责任。
工程监理单位的安全隐患报告的责任：
工程监理单位在施工过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。
9.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
10.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理业务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
11.项目法人不是出资人，项目法人是项目建设的责任主体。
建设工程招标投标规模：
施工单项目合同估算价在200万以上的，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万以上。
招标方式分为：
邀请招标和公开招标
工程监理企业的禁止行为：
①与建设单位串通投标或者与其他工程建立企业串通投标，以行贿手段谋取中标②与建设单位或者施工单位串通弄虚作假、降低工程质量③将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备安装合格签字④超越本企业资质等级或以其他企业名义承揽监理业务⑤允许其他单位或个人以本企业的名义承揽工程⑥将承揽的监理业务转包⑦在监理过程中实施商业贿赂⑧涂改、伪造、出界、转让工程监理企业资质证书⑨其他违反法律法规的行为
投资额在3000万以上含3000万的项目，由天然气与管道分公司负责管理，3000万以下的属限下项目，由地区公司负责
需接受HSE培训的员工包括：
中石油的合同化员工、市场化员工、劳务用工及承包商员工
新员工入厂必须经过二级单位、基层单位、班组三级安全培训，脱岗6个月以上重新进行基层单位和班组的安全培训
安全检查行为是指，对一名正在工作的人员观察30秒以上。
安全检查包括对员工的作业行为和作业环境的观察。
观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动。
安全监督人员应具备大专及以上学历，从事专业技术工作5年以上，并获得安全监督资格证书
办理专项作业许可证：
①进入受限空间②高处作业③移动式吊装作业④管线打开⑤挖掘作业⑥临时用电⑦动火作业
气体取样和检查应有培训合格的人员进行，检测仪器应在校验有效期内，每次使用前后应检查；同时取样应有代表性，取样点应包括空间顶端、中部、底部
进入受限空间作业前，应制定书面应急预案，并开展应急演练，所有相关人员都应熟悉应急预案。
进入受限空间作业应制定专人监护
移动式起重机吊装作业前需办理吊装作业许可证；使用前起重机各项性能均应检查合格，遵循制造厂家规定的最大负荷能力，及最大吊臂长度限定长度；风力达到6级时应停止起吊作业；无论何人发出紧急停车信号，都应立即执行；在可能产生易燃易爆、有毒气体环境工作时，应进行气体检测；拉设警戒线，无关人员禁止入内
起重作业沟通方式的优先顺序：
①视觉联系②有限对讲装置③双向对讲机。
当联络中断时，应停止所有操作。
关键性吊装条件之一：
货物载荷达到而定其中能力的75%
起重司机：
有资质的起重司机②司机直接监督下的学习满半年以上的实习起重司机
动火作业实行作业许可，除在规定的场所外，在任何时间、地点进行动火作业时，都应办理动火作业许可证
动火作业前，应辨识危害因素，进行风险评估，采取安全措施，必要时编制施工方案；动火施工区域应设置警戒，必要时动火现场应配备消防车及医疗救护设备和器材。
需动火作业的塔、罐、容器等，清洗置换和通风后，要检测可燃气体、有毒有害气体、氧气浓度
特殊情况动火作业包括：
①高处动火作业②遇有五级以上（含五级）风不应进行室外高处动火作业，遇有六级以上含六级风应停止室外一切动火作业③受限空间动火作业④挖掘作业中动火作业⑤其他特殊动火
挖掘作业实行作业许可，并办理挖掘作业许可证，地面挖掘深度不超过0.5m除外。
在铁路路基2m内的挖掘作业，须经铁路管理部门审核同意应用手工工具来确认1.2m内的任何地下设施的正确位置和深度
掘深度6m以内的作业，为防止挖掘作业面发生坍塌，应根据土质的类别设置斜坡和台阶、支撑和挡板等保护系统，对于挖掘深度超过6m所采取的保护系统应由有资质的专业人员设计。
在稳固岩层中挖掘火挖掘深度小于1.5m，认定没有坍塌可能性时，不需设置保护系统。
进出口挖掘深度超过1.2m时，应在合适的距离内提供蹄子、台阶等，用于安全出入。
雷雨天气停止挖掘作业
采用净事路障时，应将其安置在距开挖边缘至少1.5m之外。
如果采用非时对作为路障，其高度不得低于1m，在道路附近作业时应穿戴警示背心。
安全生产事故类别及处理程序：
工业生产安全事故、交通事故、火灾事故
1、重大事故是指一次死亡10人以上30人以下死亡。
一般事故是指造成3人以下死亡或10人以下重伤，一般事故分为A、B、C三级\
发生事故时，立即报告并逐级上报，火灾事故应先报火警
发生特大、特别重大事故后，集团公司应在6小时内上报国务院办公厅
发生重大及以上事故，或发生较大事故并可能造成此生事故时，企业主要领导应赶赴事故现场
事故调查以当地政府及其安全生产监管部门为主,事故应及时处理，结案时间一般不超过90天。
进度控制：
影响工程进度的因素：
业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素
1.业主因素
（1）业主使用要求改变而进行设计变更；
（2）应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的
场地不能满足工程正常需要；
（3）不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
3.施工技术因素
（1）施工工艺错误；
（2）不合理的施工方案；
（3）施工安全措施不当；
（4）不可靠技术的应用；
4.自然环境因素
（1）复杂的工程地质条件；
（2）不明的水文气象条件；
（3）地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力；
进度控制的措施：
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1．组织措施——建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等2.技术措施3.经济措施4.合同措施
（一）建设工程进度计划的表示方法
1.横道图
优点：
形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺点：
⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
⑶不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织与指挥；
⑷不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本；
网络计划具有以下特点：
①网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
②通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
③通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
④网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，可以通过时标网络计划得到弥补。
双代号网络图三要素：
箭线、节点、线路
工艺关系和组织关系①工艺关系②组织关系
2、双代号网络计划
注1）：
实箭杆：
消耗资源和时间的施工过程2）：
虚箭杆：
既不消耗资源又不消耗时间只表示一定的逻
辑关系（虚工作）
3、时间参数的内容
工作最早开始时间earlieststartime---ESi—j
工作最早结束时间earliestfinishtime---EFi—j
工作最迟开始时间lateststartime---LSi—j
工作最迟结束时间latestfinishtime--LFi—j
i—j工作的自由时差---LSi—ji—j工作的总时差---TFi—j
计算顺序:
所有节点先从左向右计算算ES，EF；再从右向左计算算LS，LF，和和TF，FF
1）ESi—j：
工作i—j最早开始时间顺着箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值,即ES中最晚开始那项,这里隐含着时差.
2）EFi—j：
工作i—j最早结束时间EFi—j＝ESi—j＋Di—j（持续时间）整个计算工期:
Tc=max{EFi—n}
3）LFi—j：
总工期已经确定下，工作i—j最迟结束时间“逆着箭杆相减，逢箭尾相碰的节点取最小值,
即取最早的,这里隐含着时差概念”
4）LSi—j：
总工期已经确定下，工作i—j最迟开始时间LSi—j＝LFi—j－Di—j
5）工作总时差：
TFi—j表示在不影响工程总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
6）自由时差：
FFi—j表示在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
4、关键工作和关键线路的确定：
关键工作：
总时差为最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是关键工作
关键线路:
自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。
施工进度计划实施中的检查与调整
1.实际进度检查与调整的系统过程①进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键工作步骤。
2.实际进度与计划进度的比较方法◆横道图◆S型曲线◆香蕉曲线◆前锋线◆列表比较法
S曲线比较法：
以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量
3.进度计划实施中的调整方法
⑴分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
在工程项目实施过程中当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度不同，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行分析。
分析步骤如下：
①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；
②分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。
⑵施工进度计划的调整方法
一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
①压缩关键工作的持续时间具体措施
增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。
采用更先进的施工机械。
②改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
（四）承包单位要求延长工期的程序（掌握）
1.影响建设工程施工进度的因素：
⑴工程建设相关单位的影响⑵物资供应进度的影响⑶资金的影响⑷设计变更的影响；⑸施工条件的影响；⑹各种风险因素的影响；⑺承包单位自身管理水平的影响。
2.工程延误与工程延期
⑴工程延误。
由于承包单位自身的原因所造成的工程进度拖延称为工程延误。
⑵工程延期。
由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延称为工程延期。
申报工程延期的条件：
①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误，如未及时提供施工场地未及时付款等；⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。
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