信息化建设管理规定.docx

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信息化建设管理规定

十二、信息管理

信息化建设管理规定

为适应当前信息化建设的需要，为规范公司的信息化管理，充分发挥信息资源为企业经济活动服务，提高企业现代化管理水平，特制订本规定。

第一章总则

第一条信息化建设应用程度是衡量企业管理水平的重要标志，计算机的推广与应用是一项涉及企业发展与未来具有战略意义的系统工程，决定了信息化建设是一项全员参与的工作。

第二条应用的目的是对企业人、财、物和生产经营活动进行记录，通过统计、计算、反映、预测和分析，及时为领导层的经营提供重要依据，提高企业管理决策水平，增强企业应变能力，达到对企业生产运营作有效的管理。

第三条信息化建设的特点是初期投资大、开发周期长，决定了信息化建设是一项长期的工作。

它的发展是一个循序渐进的过程，要在实践中不断总结和提高，并通过应用不断完善企业的经营管理，提高管理水平和企业效益。

第四条信息化建设的基本任务是利用计算机辅助企业的业务工作，逐步形成以成本管理为中心的计算机网络，实现资源共享，成为企业施工生产、经营、管理、决策科学化的重要辅助手段。

第二章组织机构及工作职责

第五条公司成立信息化建设推广应用领导小组（详见城建办发[2000]139#文），指导企业的信息化建设工作。

领导小组职责：

每年召开一次年会，总结、表彰在信息化建设工作中作出突出贡献的先进单位和个人，研究制定下年度信息化建设应用计划。

信息发展部负责组织实施。

第六条信息发展部是公司信息管理的职能部，在公司信息化建设推广应用领导小组领导下、在集团总公司信息管理部的指导下开展工作，其职责是：

制定并组织实施信息化建设管理的规章制度；组织开展项目管理信息化建设工作，监督、指导项目经理部计算机应用的实施；审查《项目经理部信息化建设方案》，审批《项目经理部信息设备购置申请表》；组织项目管理应用软件的选用、开发、推广；编制公司计算机等信息设备和软件年度购置计划与软件开发计划，负责信息设备的采购与回收；负责信息设备的安装、调试及技术支持；组织公司的计算机知识的培训工作。