建筑工程的项目管理大纲.docx
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建筑工程的项目管理大纲
工程管理大纲
1.工程概况
1、本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇工程轩怡佳苑住宅小区一标段包括：
C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙构造；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混构造；地下车库西层高3.9m。
1.1电气包括：
1〕低压配电系统；
2〕动力配电系统；
3〕照明系统；
4〕防雷保护及其接地；
5〕电气设备及配电系统的接地；
6〕系统；网络系统；电视系统；
7〕楼宇对讲系统；
1.2管道包括：
1〕采暖系统；
2〕生活冷热水给水系统；
3〕生活污、废水排水系统、屋面雨水排系统。
本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。
本工程为三类防雷建筑。
2.工程管理工作容
2.1、前期工作管理
2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作，办理水准点、控制点，施工用电、用水等交接手续。
2.1.2工程管理人员熟悉图纸，做好阅图后的问题汇总工作为设计交底工作做好准备，并形成书面交底记录，认真开好设计交底会，并做好书面文件。
2.1.3根据设计图纸、现场实际情况，编制本工程的施工组织设计，并做好各级审批工作。
2.1.4根据设计图纸及施工实际情况，列出本工程所需的各专项施工案，落实各部门的岗位人员做好案的编制工作。
2.2、工程进度管理
2.2.1按照合同和施工组织的工期要求，编制工程总进度方案，确定关键节点目标。
依据总进度方案编排季度、月度及施工方案，并格控制执行，以方案保证月度方案、以月度方案保证季度方案，力争关键节点目标进度的达成，最终确保总进度方案的有效实施。
2.2.2格按业主要求的方案进度进展管理，一旦达不到方案进度要求或发生进度延期倾向，应及时查明原因，并采取有效措施予以补救，确保按工期方案如期完成施工任务。
2.2.3定期组织召开工程工程例会〔每一次〕，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主和相关部门提供有关进度的信息和存在的问题。
2.2.4每月向业主和有关部门提交单位工程方案完成情况报表、工程方案报表和形象进度报表及工程建立动态。
2.2.5协调安排各分包商、配套单位及设备材料供给单位的施工搭接，组织有序的穿插施工。
2.3、工程质量管理
2.3.1按照和地区公布的标准、规，格按照公司质量、环境、职业平安安康管理体系要求进展质量管理和实施，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，格监视。
2.3.2及时办理工程质量监视申报等手续。
2.3.3定期和不定期的对工程进展检查和检测，发现质量问题及时查明原因组织整改，每月书面向公司提供上月的工程质量动态分析。
2.3.4依据工程进展情况及时对分包单位进展分局部项技术交底。
2.3.5对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明质量事故的原因和具体责任，并组织事故处理案的实施。
2.3.6负责工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类材料、设备的验收。
2.3.7工程具备交工验收条件时，按规定组织各进展交工验收，并完成交工验收报告及报批手续。
2.4、工程本钱管理
2.4.1本钱管理依据
依据公司的规定；定额标准及工程造价信息；招投标文件、中标通知书、承包合同、设计文件、设计变更、图纸及有关规、规程、技术标准；施工组织设计等施工技术文件、有关造价的会议纪要、签证、索赔批复等书面文件。
2.4.2工程本钱管理目标
在工程管理全过程管理中，以合同管理为手段，以本钱控制为目标，通过采取一定的措施，经济合理地使用、调配资金，从而到达工程本钱管理目标。
工程本钱管理总目标：
本工程以预算建安费为本钱管理总目标。
工程本钱管理单位目标：
制订以根底分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部为单位的工程本钱管理单位目标。
2.4.3工程本钱管理工作容
根据相关规定加强资金支付控制。
参与工程各类施工合同、采购合同等的起草、谈判和管理工作。
分析工程预算及组成，确定本钱管理总目标值、单位目标值。
根据工程的节点要求编制工程总用款方案和实施过程中的节点用款方案。
审核各分包队伍上报的工程验收月报、交工结算、中间支付证书、最终支付证书，作为业主支付工程款的依据。
负责编制年、季、月的工程完成报表、财务用款方案报表等工作。
格审核施工图工程量、设计变更、现场签证，及时解决施工过程中涉及变更工作。
组织编制、审核并汇总最后工程决算书，为业主及审计提供完整的依据。
2.5、工程合同管理
三控制是工程部的任务和目标，而合同管理是到达目标的工具和手段，是整个工程的核心和灵魂，是整个工程工程管理的核心工作。
拟采用如下方法进展合同管理：
2.5.1合同分析
要求合同管理人员对工程所有人员进展合同交底，使工程管理人员认真学习合同，明确业主、监理单位、分包的义务责任和权力，并在管理过程中用合同规定的规那么和法制约各的行为，去进展质量、进度、本钱的控制，并用以处理合同纠纷和索赔。
2.5.2合同文档管理
用计算机进展合同文本文件的管理。
建立科学的文件编码系统，便于操作和查询。
合同资料要快速收集与处理，如会议纪要、合同变更、设计变更、索赔报告、检查试验报告等。
合同的跟踪管理：
建立的三大控制目标由于各种因素的干扰是个动态目标，为确定这个动态目标，就要实行合同跟踪管理。
对合同实施情况进展跟踪、检查，将实际情况与合同资料进展比照分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使工程处于控制之中。
根据公司本钱管理方法的规定，制定单项工程目标本钱。
认真按本钱核算的要求，进展本钱核算。
建立本钱管理预警机制，积极组织分析、采取措施、组织落实。
加强工程的合同管理、分包管理、材料管理、机械设备管理、存货管理、资金管理和工程后期管理来控制工程本钱。
工程经理部应加强工程工程本钱的动态管理，定期组织开展工程本钱分析，分析目标本钱执行情况，分析工程盈亏情况，制订、实施整改措施。
2.6、档案管理
指定专人负责，负责本工程所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的竣工验收。
明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证平安，本工程竣工验收通过后，验收合格的工程档案资料完整移交档案馆及公司档案馆。
工程实施过程中，对单位工程竣工资料进展收集、整理，并组织相关人员聚集成册。
及时提供档案更新目录供业主备案，并按有关档案管理方法实施管理。
2.7、对专业分包及劳务分包管理
2.7.1管理人员必须认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程，确保工程优质按期完成。
2.7.2以合同规定的承包施工围进展工程质量、工期、平安、文明施工，按公司程序文件施工供管理的要求，根据工程进度所需分别对施工供进展资格审查、评价，分析比照、择优录取。
2.7.3工程部对进场施工供及时交底，交底容：
管理方案、施工组织、平安职业安康、环境、治安消防等。
2.7.4将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制状态之中，确保工程如期完成。
2.7.5工程总承包每定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按工程承包方案要求检查分包每完成情况及布置下施工生产方案。
2.8、工程平安、消防管理
2.8.1格按照公司程序文件及现场标准化管理手册进展职业安康平安管理和实施。
2.8.2格执行公司消防管理规定与治安规定。
2.8.3按照市政府和行业管理的有关规定，办理工程平安监视申报等有关手续。
2.8.4明确各分包队伍的平安职责，催促并检查各分包平安措施的制定和落实，负责加强平安培训教育，增强施工人员平安保护意识。
2.8.5如有事故发生，相关部门应积极参与事故调查，采取措施保护事故现场，按平安事故责任管理方法等有关规定及时向有关部门上报。
2.9、文明施工管理
2.9.1格按公司程序文件、工程工程标准化管理手册的要求进展环境管理和实施。
2.9.2保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和业资料完备。
交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工期均应按文明工地的要求进展施工管理。
2.9.3建立文明、环境、噪声施工监视网络，与各分包队伍签订文明施工责任书，检查文明施工落实情况。
2.9.4建立一支文明施工队伍〔10人左右〕，每天负责施工场地及生活区卫生清洁。
2.10、生活区管理
为确保施工正常有序的进展，生活区应有序管理：
2.10.1从思想上和组织上，对进场的管理人员与员工都要进展平安教育，及时制定统一完整的平安、保卫管理制度，如：
人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等确保施工现场平安、文明、有序程序的管理制度。
2.10.2随时进展平安检查，一旦发现有违背工程部平安生产管理制度的立即令其整改，重的惩不贷。
2.11、节能降耗管理
为了确保各工程节能目标的落实，工程部根据职能分工落实专人负责，以工程经理为第一负责人，建立落实节约目标的责任网络，并设立专门工作小组，分阶段检查节约措施的实施和目标的推进情况。
按规文件具体实施。
〔详见节能案〕
2.12、工程信息管理
2.12.1在工程施工过程中，将会产生大量信息，而且信息的类型复杂，必须及时加以收集、整理、归档。
工程信息对有效的施工决策和施工过程控制作用很大，施工过程中必须加强对工程信息的管理工作。
2.12.2收集信息：
收集工程工程施工前期信息：
方案任务书、设计文件、招投标文件、合同文本等。
收集施工过程中的信息
收集业主在建立过程中对各种有关进度、质量、平安、投资、合同等面的要求、意见和看法等信息；当由业主负责某些材料的供给时，应收集材料的品种数量、质量、价格、提货地点、提货式等信息。
收集设计单位对施工标准、施工工艺、施工检验等面的要求，以及设计文件交底、设计变更面的信息。
收集监理单位在工程施工过程中对质量、进度、平安面提出的意见，监理通知单、监理细那么等信息。
收集施工现场发生的各种情况信息，包括管理控制、施工组织设计、施工记录、各种方案、质量检验、质量问题报告、工作量、工程款支付、有关意见等信息。
收集各相关会议信息，会议的书面容记录、出席者签。
2.13其它协调管理
负责协调施工现场其它管理。
负责协调单位和地管理机构的关系，确保工程建立的顺利进展。
2.14竣工和移交管理
本工程通过交工验收之日起由业主接收。
缺陷责任期，负责解决竣工验收中的工程质量问题及解决质量保修期的工程质量问题。
3.工程管理组织机构
现场的主要施工管理人员表
序
号
XX
职务
职称
主要职责围
1
荣香
工程经理
工程师
贯彻执行企业年度的技术质量目标、指标和工作方案，负责制定承包工程部技术质量目标及落实工作。
2
立康
工程技术
负责人
助理
工程师
参与工程目标、指标筹划、设计交底及图纸会审，组织编制工程施工组织设计、施工案、专业施工技术案、工艺标准，并督导实施。
3
郭亚森
质量管理
施工员
助理
工程师
依据公司质量针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使工程平安、质量监察职能。
对工程质量负有认真检查、正确核定、格把关和及时上报的责任。
熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接。
根据生产方案安排，按?
工程质量方案?
规定的活动顺序，向作业班组或劳务队下达施工任务，进展书面技术交底、质量交底和平安交底，必要时进展操作交底，把图纸问题解决在施工之前。
4
于涛
平安管理员
技术员
依据公司质量针和目标，制定平安、质量管理工作规划，负责工程平安、质量综合管理，行使工程平安、质量监察职能。
5
楠
资料员
技术员
负责本合同段工程工程资料的收发管理、统计等工作，检查监视指导各级人员的执行情况。
3.1工程机构管理中，工程经理带头，在认真学习掌握?
建筑工程质量管理条例?
和?
强制性条文?
的根底上，以?
程序文件?
质量标准的要求，组织施工管理，要充清楚确管理班子部职责，完善管理作业。
3.2各级管理人员平安生产责任制格按?
工程工程标准化管理手册?
中规定执行。
工程组织机构见下列图。
4.管理目标
4.1.质量目标：
工程分部、分项、检验批质量一次性验收合格率100%，。
4.2.进度目标：
工程在合同规定的工期完成。
4.3.节点进度目标：
详见进度方案表。
4.4.平安目标：
施工期间无重大伤亡事故，年均负伤事故频率小于1‰，平安生产标准化达标为100%，争创市平安文明标化工地。
4.5.文明施工目标：
争创省标化工地标准，确保“市平安文明标化工地〞。
4.6.本钱目标：
按合同要求合理使用资金，从控制，到达预期本钱目标控制。
4.7.合同目标：
格评审，确保合同有效的履行率100%。
4.8.环境、噪声、节能降耗、职业安康目标：
格控制环境污染，降低噪声，争创节约型工地，无违反环境和职业安康法律法规的事故。
4.9.满意度目标：
顾客满意率≥90%，员工满意率≥80%。
5.管理措施
5.1、工程进度管理的控制措施
5.1.1.施工段：
根据对工程进度节点要求，各流水段依次施工。
5.1.2.进度控制措施
1.针对性措施：
我公司将发挥自身的管理优势，由工程经理领衔的施工管理小组对全局进展宏观掌控。
综合工程实际情况，在5#楼北面设置一台QTZ5013型塔吊、现场设置钢筋、木工加工场地等以满足施工所需。
工程部在施工过程中明确各节点进度，并在施工过程中制订具体的施工方案，每天给各施工班组交底，防止发生因方案不明确而发生的施工混乱、窝工等影响进度的情况。
2.组织措施：
建立包括业主、设计、承包商等进度控制体系，明确各的人员配备、进度控制任务和相互关系；建立进度报告制度和进度信息沟通网络；建立进度协调会议制度；建立进度方案审核制度；建立进度控制检查制度和对工程进度监控制度；建立进度控制分析制度；建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的制度。
3.技术措施：
采用多级网络方案技术和其它先进适用的方案技术；组织流水作业、保证作业连续、均衡、有层次；缩短作业时间、减少技术间隙的技术措施；采用软件计算控制进度的措施；采用高效的技术和设备。
4..经济措施：
对拖延工期给予罚款、收赔偿金；提供资金、设备、材料、加工订货等供给时间保证措施；及时办理预付款、进度款支付手续；加强索赔管理。
5.合同措施：
加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
格控制合同变更，对各提出的工程变更和设计变更，应格审查。
加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理方法等。
5.2、工程质量控制措施
5.2.1格按质量标准、技术规程、设计图纸、施工组织设计精心施工，确保工程质量目标的实现。
全体施工人员结实树立“质量第一〞的意识。
格执行、实施质量保证体系，实行工程经理质量负责制，施工、技术岗位责任制，并制订相应的奖罚制度。
分包队伍必须格考察，分析比照，择优选用。
施工组织设计经相关人员审批同意后，工程才能实施施工。
5.2.2建立工程质量管理体系
为了保证工程质量目标的实现，工程实行工程经理负责制，业主控制，设计、承包商保证和政府监视相结合的质量管理体制。
任单位和个人对工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向主管部门或质监机构检举和投诉。
在工程部建立质量管理体系以质量针和质量目标的展开和实施为依据，对实施质量管理，对外实施外部质量保证。
以保证工程质量到达规、设计及合同要求。
建立质量保证体系。
格按规要求精心施工，对承建工程工程质量全面负责，确保工程质量到达施工质量目标的要求。
按照“政府监视、社会监理、企业自检〞的三级质量保证体系的要求进展施工。
企业自检是企业部通过自身的质量保证体系对工程质量自检、自查、自纠的根底工作，是工程质量的根本保证，施工企业必须健全质量保证制度。
5.2.3工程质量控制法
我工程部将格按照公司质量、环境、职业安康平安管理体系要求进展质量控制。
质量控制以事前控制为主，事前、事中、事后控制相结合。
1.事前控制：
根据工程质量目标建立相应的工程质量保证体系，安排工作责任心强的质量员作为本工程专职质量员，并落实质量管理相关人员的管理职责。
施工人员在施工前必须认真阅读施工图纸，领会设计意图，作好设计交底工作，并依据施工图纸编制合理、详细的施工组织设计或施工案，施组〔施工案〕必须先经分公司审核批准再报监理单位审批，总监批准后可作为施工依据。
优质工程必须要有优质材料加以保证，工程所用材料的采购必须格把好质量关，进场材料必须出具正式的合格证、质保书以及检验报告等质量证明文件，材料负责人现场验收合格后报监理验收，不合格材料禁用于本工程任部位。
2.事中控制
根据工程质量目标会同监理确立本工程质量验收标准，格执行三级检查制度，确保每道工序到达质量标准。
加强对成品、半成品的质量保护工作，防止修复、返工现象发生。
及时做好分项分部工程的质量评定工作，做到以工序质量保证分项质量、以分项质量保证分部质量、以分部质量保证单元质量，最终确保本工程质量到达质量目标所要求的标准。
对有关设计变更、技术变更进展分析，分析其必要性、合理性和可行性以及对工程质量产生的影响，采取有效技术措施加以实施。
3.事后控制
在分项、分部、单位工程施工完毕后，工程部负责组织对工程质量的全面检查，发现存在质量问题及时分析原因组织整改。
组织做好已竣工工程的质量评定工作，收集、整理相关质量资料。
工程质量事故处理：
工程出现质量事故时，应按集团公司的规定进展上报，并及时组织相关人员必要时邀请专家对事故进展分析，查明事故原因并提出处理案，经监理、设计等相关部门认可后现场格监视执行。
事故处理过程及效果按集团公司规定进展记录和验证。
5.2.4.工程质量工作重点
1.认真贯彻设计意图，加强图纸会审：
认真贯彻设计意图，加强图纸会审是工程部质量预控的重要环节，也是施工准备阶段工程部工作的重要局部。
工程部通过熟悉图纸，了解工程特点，以及设计对施工工艺、材料等各面的要求，使自己建立起工程整体质量的概念，便于制定工程部质量预控措施和关键部位工序的质量控制点，指导施工阶段的质量管
理工作。
构造节点、图纸大样是否完善，细部尺寸是否吻合。
工程量计算有否过失。
施工图总说明以及施工技术要否详细。
对指定使用的材料是否符合质量标准。
定位坐标、细部标高是否完整和互相吻合。
施工平安面应注意哪些不平安因素。
新技术、新工艺的技术要求。
2.格对施工组织设计的
施工布署、施工案的正确与否，直接影响工程工程质量控制目标能否顺利实现。
工程部通过审核施工布署、施工案，并提出建立性改良意见，事前协助催促各分包队伍按相对合理的施工法、科学的工期组织施工，正确处理好投资、质量、工期的辨证关系，对工程顺利开展能起到事半功倍的成效，对施工组织设计的审核有以下几个重点：
1〕审核容：
要从工程工程施工的全局全过程来考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工布署及施工案、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进展重点审查，同时，对资源需用方案、施工机械选择、质量保证措施、平安生产和文明施工措施等容与重点审查的容相对应进展审查，提出改良意见，择优批准最终案，供现场指导施工。
2〕施工布署与案的
施工布署与案是施工组织设计的中心环节，要求施工布署与案表达科学、合理、平安、经济、可靠，在确保施工平安和质量的前提下，节省投资。
主要审查施工管理组织和质量、平安保证管理体系、施工程序和施工流向、主要工程的施工法等。
3〕审核主要工程的施工法：
主要的单位工程和主要的分项工程是否制定了相应的施工法，应重点考虑施工法是否可行，施工条件是否允，是否符合施工验收规、质量检验评定标准和技术规程。
主要施工机械选择是否切合实际与施工需要相适应。
4〕审核资源需用方案：
主要是劳动力、材料、施工机具等资源的供给方案能否保证施工方案的实现。
5〕审查质量保证措施：
制订的质量保证措施是否科学合理、切实可行，符合设计、技术规、操作规程的要求。
是否建立和完善各级质量管理责任制，包括组织、人员资格和工作经历、岗位职责等。
施工准备阶段的质量措施、设计交底、图纸会审是否落实。
原材料、构件、半成品的质量措施，包括取样、试验是否落实。
施工阶段的质量措施，包括测量定位、放样、轴线复核无误，技术交底、施工日记、施工记录、班组自检、互检和交接班、隐蔽工程自检验收。
6〕格管理、规效劳：
坚持按设计技术标准，认真贯彻设计意图。
坚持按质量验收评定标准验收，确保工程质量。
坚持进场材料、成品、半成品按质量标准和材料试验规程要求验收，不合格材料不准使用。
坚持以“超前管理、预防为主、动态管理、跟踪监控〞的指导思想。
采取以“主动控制为主，被动控制为辅，施工自控为主，管理监控为辅，工序控制为主，事后检验为辅〞的管理法，对施工过程中的重要部位、关键工序、主要环节全过程监控，确保工程质量目标的最终实现。
坚持按合同条款、管理程序、技术规开展管理工作。
协助各分包队伍解决施工过程中的技术难题，提高工艺水平，加快工程进度。
积极参与各协调工作。
7〕加强档案资料的管理：
管理档案资料是工程实施进程中的效劳见证型技术性文件，是在实施工程建立管理过程中的文字记载，与工程建立的客观存在具有同等的重要作用。
对形成工程结果应有完整的评价和结论，具有充分的历史责任感。
为此，要求管理档案必须做到：
全面、准确、细致、具体和系统化，对资料的收集、整理不得有任的偏废和取舍，一切有价值的资料、文字资料，包括工程文件、记录、指示、报告、函件、批复等都必须整理归档。
而且要按程序分类，使其明了、清晰；确切反映管理工作的科学性和系统性。
在施工全过程中积累的原始记录和资料，按建立工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。
每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等容。
3.实施质量管理抵押金措施
1〕为了能使本工程到达预定的管理目标，根据有关规定，结合本工程的特点，设立质量管理抵押金制度，特制定以下考核奖罚措施：
2〕各分包队伍在与工程部签订工程承包合同后，必须向工程部交纳一定数额的工程施工质量抵押金，承受工程部工程质量管理，以到达履行施工质量的保证。
3〕工程施工质量抵押金的交纳标准：
按签定合同金额的10%。
4〕工程施工期，工程部将按有关建筑质量评定标准与验收技术规程进展检查考评，质量抵押金实行专款专用。
各分包考评以定期检查和平时检查相结合，凡被考评施工质量未到达标准、要求，或经检查发现违反技术规程、验收程序的以及发生质量问题、事故的，将按规定进展处分。
处分金额从质量保证金中扣除。
各分包队伍在施工中，凡发生一次质量问题，扣罚质量抵押金1000元，凡发生一次一般质量事故，扣罚质量抵押金5000元；重质量事故，扣罚10000元；重大质量事故，扣罚10000～50000元。
各分包在施工中，不按有关工程规及操作规程的，每查实一次扣罚质量抵押金500元。
登记手续不全，各种原材料报审手续不齐，分项工程施工质量有缺陷但不需整改的，每查实一次，扣罚质量抵押金1000元。
各分包队伍违反质量监理验收程序，未经监理认可，每查实一次扣罚质量抵押金500元，以现场监理工程师签署的整改通知单为准。
以上质量管理抵押金制度在与分包签定的施工合同中以书面形式加以确认，以保证该制度有效实施。
5.3、工程本钱管理措施
为了实现工程预期的经济效益，有效控制本工程建立本钱，实现预定的本钱管理目标，本工程工程部将格进展本钱管理，在建
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