办公楼维修改造施工规划方案docx.docx
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第一章工程概况及目标
第一节工期要求
工期要求:
具体时间以合同甲方的要求为准。
第二节工期目标
按招标文件及本施工组织设计,本着为业主负责的原则,在人、财、
物各方面积极创造条件,协调各方面工作,在确保工程质量、安全的前提
下,确保整体装修施工如期完工。
第三节质量目标
根据国家的验收规范及本公司的施工实力,加强施工中的质量管理,在装修工程施工中,我们对施工现场实行科学化管理。
确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。
工程一次性验收合格率达到100%。
第二章施工平面布置及配合措施
第一节施工平面布置
施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及
施工进度,同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平,因此,规划一个比较合理的施工布局,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。
也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。
1、现场平面布置计划
为了材料、机械、人力及管理的全方位调控,拟对该工程所需的机械
设备及施工现场作如下布置。
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(1)施工道路
施工期间,根据施工现场的具体情况,利用现有硬化道路。
同时将建
筑物四周的消防环形道路开通,辅助各种材料的运入,施工现场采用全封
闭管理。
(2)材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需,在各区域间设立成品材料堆放间;
半成品材料堆放间;制作材料堆放间;易燃品材料堆放间;各种五金配件堆放间;玻璃制品堆放间;卫生洁具堆放间等。
(3)施工机械
按施工现场的需要,各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件,施工现场所需的机械有:
空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
(4)材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域,配备足够的装饰材料,各区域之间必
须做到材料控制平行,均衡调配,材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输;材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。
为保证施工进度,必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
(5)施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的交叉作业,我施工单位决定在室外(具体位置经业
主批准)设立一现场加工成品作间,加快施工进度,缩短交叉施工的工时,保证施工进度,保证施工质量。
(6)现场办公
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根据施工现场的需要,在施工现场设置办公室,主要负责各区域间的
施工协调,解决施工中存在的问题,监督施工进度,施工质量,保持与甲
方和监理现场管人员的协调。
现场办公必须为保证本工程达到“合格”,严密监控各施工工序,配
合各分包单位的交接工程,坚持按施工计划、施工规范进行施工。
(7)生活措施
1、根据施工现场的实际情况,在本工程施工时参加装饰施工的人员,
主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。
2、临时用水、电
根据施工现场实际情况,由业主及监理指定安表接通现场临时施工用
水电。
(8)安全用电措施和电气防火措施①安全用电措施
a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
2、施工总平面的管理
为减少各种材料的运距。
避免无效劳动,有效地组现场的平面及立体
交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作
设有专人负责,划片包干管理,制定包干管理条例,实行包干责任制。
(1)现场所有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水,整洁。
现场领导要监督施工现场的卫生,质量,进度,集
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中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。
(2)施工现场的危险区域,有明显的警示标志,任何人不得损坏。
(3)所有各种装饰材料,成品,半成品应根据施工进度计划地安排,分批分期进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。
(4)对整体施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查
并落到实处。
第二节施工总平面布置图(见附表2)(略)
第三节与其它单位配合措施
1、我公司对其它单位的配合措施
(1)接受甲方代表的质量监督及现场管理,发现问题及时纠正。
(2)保护好自己的半成品和成品,同样也爱护别人的产品,损坏
别人产品及时赔偿。
(3)派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍,接受甲方和监理单位的统一管理。
2、与甲方商定可提供的配合条件:
(1)临时库房、办公场地。
(2)提供水、电源头。
我公司可以按照规定的定额支付水、电
费用。
第四章施工前准备阶段
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第一节技术准备
第一条施工合同签订之日起,组织项目部人员参加由甲方、监理组
织的图纸会审会议,认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点
及细部做法的推敲,对施工图纸进行深化熟悉。
第二条项目部人员提前到现场,进行如下工作:
1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。
2、深入装饰材料市场,了解材料是否能满足本项目的需要,特别是
特殊材料能否供应,做好需提前订购的材料记录。
3、了解时段气候条件,做好在施工中受气候影响的分项工程,以便
妥善工期。
4、与建设单位、监理公司及早沟通,与相关专业,如消防等商议施
工的交叉工作,做到共同保障工期,保证质量。
5、对施工现场所处地理位置进行分析,方便工人的生活、材料的进
出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
第二节现场准备
项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作:
1、做好施工现场清理工作,水、电、运输、道路等应满足施工条件
要求。
2、临时设施的准备
2.1员工生活区。
2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。
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2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。
2.4木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
4、施工机具的配置
针对本工程工期短、质量要求高,有水电安装工程、同时室内亦有多
种工艺,需分多个班组施工的特点,需配置有精密、有特点机具,应适当
购置补充一些机具,并对以前的工具进行检查。
4.1物质准备
(1)提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。
(2)水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。
(3)吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。
(4)提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。
(5)对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实,按期进场。
(6)各种耗材提前一天购置。
(7)施工用脚手架提前一天到场。
第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管
1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织
1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定,在现场
绘制出详细的加工图纸和说明。
1.2材料员对于需采购的材料要各方询价,货比三家,选择质优价廉
的供渠道。
1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单,
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保证随时有料,不影响工期。
1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。
2、建立完善的材料采购入库、入帐制度
2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。
2.2仓管员入库清点材料数量,查验质量,验收单据文件,把好第二
关。
2.3财务人员付款核查单据、合同、金额,把好第三关。
3、材料的现场使用管理
3.1由班组长填领料单,项目分管副经理批准后领出材料,料单交仓
管员保管。
3.2质检员对材料使用情况进行核查,对材料合理损耗进行测算。
施工主要材料计划
第五章施工总体部署规划
第一节施工组织的特点
1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点
本工程,是一综合性装饰装修工程。
这项工程的施工工艺种类多,工
期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点,通过各方共同努力,向领
导交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,
力争在最短的时间内,圆满完成引项工程。
2、合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的,充分考虑了各专业
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技术和场地上的配合。
各专业必需服从整体进度安排,以确保工程如期顺
利完工。
3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点
由于工种多,人员多,材料多,机具设备多,也极易产生消防、安全、
治安上的隐患。
从科学管理的角度出发,确定从以下几方面进行统一管理。
3.1施工现场统一管理
严格按甲方审定的总平面布置图,安排人员住宿和施工,安排机具设
备布置,材料的堆放,消防器材的设置。
3.2人员统一管理
各专业各工种施工人员必须佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规
程者,视情况予以罚款或开除处理。
3.3安全统一管理
(1)消防安全:
预留现场消防疏散通道,通道口设明显疏散标志,设置独立的吸烟区,按规定设置足够的灭火器材。
(2)治安安全:
现场首层制作统一的围栏,独立设置出入口,施工人员凭工卡进出现场,保安二十四小时值班,发现异常情况迅速采取应对
措施并报警。
确保施工人员人身安全和材料安全。
(3)用电安全:
为避免现场乱拉乱接电线,统一安装临时配电箱,并安装漏电保护器,无关人员一律不得另拉电线。
收工后,离开场地,必须立即切断电源,条件许可施工照明应采用低压线路。
第二节现场条件的特点分析
本工程由于工序多,施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工
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人,机具设备和材料多。
这就要求合理利用空间,合理安排场地,周密组
织安排,以避免造成混乱。
第三节工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“重庆市
****高级技工学校办公室维修改造工程项目经理部”,各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任,制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
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现场管理机构图
公司总部
项目经理
项目工长
木
泥
漆
电
杂
现
水
特
工
工
工
工
工
场
工
殊
作
作
作
作
班
维
作
工
业
施工各部门职责
1、项目部岗位责责
1.1、项目经理岗位职责
(1)项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。
(2)项目经理必须按照资质执证上岗,是施工项目第一负责人。
代
表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性
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标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(4)建立质量管理体系,环保管理体系和职业安全卫生管理体系,并组织实施。
(5)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调,解决项目中出现的
问题。
(6)进行现场文明施工管理,环境保护管理,职业安全卫生管理,发现和处理突出事件。
(7)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
(8)处理项目经理部的善后工作。
(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(10)完成公司领导交办的其它工作。
1.2、项目施工工长岗位职责
(1)全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
(2)参与所负责工程的图纸会审,参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
(3)组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
(4)按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。
按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划,签发施工任务书。
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(5)按平面布置图进行现场布置,组织料具进场并督促按规定堆放,配合材料人员搞好限额领料工作。
(6)参与分部、分项工程的验收。
参与现场签证和设计变更工作。
按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。
做到完整、齐全、及时归档。
(7)检查测量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
(8)加强安全管理,有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。
加
强场容管理,督促班组工完场清,不得浪费材料。
(9)要求班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好材质关。
(10)参与竣工验收交工工作。
(11)按照环境保护要求合理安排工序及人员作业,检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况,确保施工现场环保工作。
(12)安排管理施工现场固体,液体废弃物,保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
(13)安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品,防止噪声粉尘污染,完成项目经理交付的其他工作。
1.3项目材料员岗位职责
(1)执行公司和项目制定的有关规定和制度。
(2)负责项目的各项材料的采购,并做到及时准确无误。
(3)负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产
品检验报告、产品签定书等技术资料。
明确材料中所含化学品含量,必要时进行检测。
(4)对购买材料应作到货比三家。
确保所购材料的价格低、质量好,
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对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。
(5)对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查,发现疑问及不明处应及时提出,以免不必要的损失。
(6)定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点,避免重复采购,以造成经济损失。
并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
(7)按项目管理规定要求,及时准确同所购材料厂家或单位结清帐
目,对拖欠款应设立帐单名细。
对所支付支票应同时收回材料发票。
按规定时间到财务部报销。
(8)负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
(9)负责材料检验,并做好记录、外事登记台帐。
(10)完成项目经理安排的其他工作。
1.8安全保卫部
1研究制定各种管理措施,对施工安全负主要责任,向项目经理部负
责。
2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。
3审查项目部各种安全技术交底是否可行。
4定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。
5严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工进程的落实情况。
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第五节施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑此工程工期紧、任务重,施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几方面入手,搞好与各方的协调关系。
1、与设计部门的工作协调
1.1此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟
通上,能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求,就能按设计师
的意图进行施工和创建好的施工方案。
1.2主持施工图审查,协助甲方会同设计部单位协商提出建议,完善
设计内容和设备物资选型。
1.3对施工中出现的情况,除按现场甲方代表要求及时处理外,还应
积极修正可能出现的设计未尽工作,会同甲方、设计方、施工方按照总进
度与事例效果要求,验收样板部位进行部位验收,中途质量验收、竣工验
收等。
1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型,
选材和定货,参加新材料的定样采购工作。
2、与甲方代表及监理协调
2.1在施工全过程中,严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织
设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。
在各专业施工组“自检”
和公司专检的基础上,接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查,对出
现的问题,按照甲方代表和监理要求予以整改。
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2.2严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工组予以监控,确保产品达到一次性验收合格。
因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生,使甲方代表和监理的指令得到全面执行。
2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向
甲方代表提交相应资料,按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料达到质量符合的要求。
2.4施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使甲方代表能顺利开展工作,当出现与甲方代表意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护监理的权威性。
3、协调方式
3.1按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本
节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
3.2由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位
进行协调。
3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、
现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检
查,制定必须的奖罚制度,奖优罚劣。
3.4各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各相关单位反映,
通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方面了解工程进展,不定
期地召开各种协调会,协助甲方协调与社会各业务部门关系,以确保工程
进度。
第六节施工总体安排
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由于本工程各楼层、各施工队、各工序,必须同时进场施工才能确保
工程如期完成,并且存在与其它施工相互配合的问题,因此装饰工程现场
服从甲方总体协调,积极主动配合施工,为便于施工管理,特做如下布置:
1、为了缩短各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水
作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目副经理、工程
师组织实施。
2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安
全管理等规章制度与条款。
3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,
不得任意堆放。
4、现场设置保安值班,施工人员佩戴工卡,便于查验。
5、现场分区安排下列功能布置:
1材料堆放;
2施工设备、成品及半成品堆放;
3现场办公室;
4施工人员住宿统一安排食宿住行,做到整齐划一,绝对清除脏、乱、
差、散、游现象。
5各专业施工加工区。
6、施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。
7、施工用水、用电
7.1临时水管:
现场已有水源,施工时可直接加水表引至各需用地点。
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7.2临时用电:
根据施工现场需求配置临时配电箱,配电箱配备自动
空气开关和漏电开关,采用三级保护,所有现场的临时用电均按《施工现
场临时用电安全技术规范》执行。
第七节施工方案的选择
1、施工起点流向方案
根据本工程工期、楼层较多、工作量大,本公司选择分项工程分二个
区域流水施工由上而下。
2、基体表面处理方案
在装饰施工之前对柱面、混凝土墙面、楼地面进行处理,使其表面粗糙,墙装饰面与基层之间的粘接力,具体处理方法是:
粘贴前,清除基层表面的灰尘、污垢;
贴面砖前将墙面浇水湿润,必要时刷一道素水泥砂浆;光滑石块和混凝土表面做凿毛处理;砖墙基层表面要清理灰缝;
需拆除的部分,图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建筑的结构。
第六章主要工程项目的施工程序和施工方法第一节施工顺序
1、首先进行施工准备工作和测量放线。
2、电气布线基本完成时,开始吊顶龙骨安装工作(先包房内,后公共区域)。
待电气等隐蔽验收工作完成后,可安排吊顶封板工作。
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3、墙面造形复杂,工作量较大,应安排较长时间。
4、泥作工程结束后,开始进行玻璃安装、木作饰面等精装修工作。
5、乳胶漆打底可与木作同步进行。
乳胶漆面层完成后,方可进行灯具安装。
最后进行地面安装。
第二节装饰工程施工主要工艺流程.乳胶漆墙面
基层清理→刮腻子→打磨基层→乳胶漆饰面→清理洁净→成品保护
3、地面工程施工工艺流程
地面铺砖
清理基层底部→找平放线→挑选地砖→预排→试铺→修补砂浆→正式
铺贴→清洁打蜡→成品保护
4、电气安装工程施工工艺流程:
墙面管沟凿槽安装