方案创优方案.docx
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方案创优方案
项目创优方案
第一节工程建设概要
一、简介
工程名称：
北华城项目
工程地点：
沈阳市铁西区兴工北街67号
建设单位：
辽宁北华房地产开发有限公司
设计单位：
沈阳华新国际工程设计顾问有限公司
二、工程简介
1.建筑抗震设防重要性分类：
丙类建筑
2.建筑抗震设防烈度：
7度
3.建筑设计使用年限：
50年
4.主要结构类型：
1#楼、2#楼、3#楼、4#楼为剪力墙结构，其余均为框架结构
5.建筑结构安全等级：
二级
6.基础形式：
钢筋混凝土筏板基础
7.混凝土结构的环境类别：
一、二（a）
三、工程概况：
本标段包括一栋33层、两栋18层、一栋32层，二栋裙房、地下室一层，总筑面积为71812m2。
项目名称
建筑层数
建筑面积（m2）
1#
33层
18170.3
2#
32层
18519
3#
18层
8130.02
4#
18层
8079.59
1#裙房
4层
5447.34
3-4#裙房
3层
4270.37
地下室
-1层
9196
第二节本工程质量及安全文明目标
主体结构要求获得省优质主体奖；工地安全要求达到安全文明工地；整体工程要求获得市优良工程，确保一栋楼获得东三省三市观摩奖。
为实现上述目标，本项目编制了创优方案，主要从以下几个方面来落实控制：
第三节建立质量保证体系及方案措施
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
主要从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面加强管理，详见《工程质量总控制图>
工程质量总控制图
编制相应作业指导书
施工质量管理体系
施工质量管理职责
施工质量管理组成
质量小组活动
各施工要素的质量控制
阶段性质量控制措施
施工质量管理体系
事后控制
事中控制
事前控制
全面质量管理
施工质量控制措施
施工质量
控制体系
施工质量保证体系
工程质量目标
成品保护
事前控制
事后控制
事中控制
运行标准管理。
强化质量意识
应用先进技术，提供优质服务
一、建立施工质量保证体系
贯彻国际标准ISO-9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
项目总经理、总工
1.1土建工程质量保证体系图
、
1.2施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
（1）施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们组织以夏德永为项目经理的强大的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。
（2）质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。
项目经理职责。
履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：
协调项目经理部和业主之间的关系。
项目总工程师的责任。
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织计划，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目及时洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，整理和归档及统计技术的选用。
项目副经理的质量责任。
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、互检、交接检的内部验收。
质量工程师的职责。
对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，不符合质量标准的情况又处置权；负责分部分项工程的验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制动处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
施工工长职责。
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导出作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促其改正。
施工工长是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
（3）工程质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制明确的前提下，才能保证质量体系落实。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见下图。
施工质量管理体系图
指导
1.3施工质量控制体系
（1）质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式时的循环管理活动，他是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联合起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式方法的调整，使工作标准完善。
在实施过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查过程中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工时不再出现类似的问题。
在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同的问题进行不同方式的处理，从人、物、方法、工艺、工序、等方面进行讨论，并产生改进意见，在根就这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（2）施工质量控制体系的运转保证
项目班子领导成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查人管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周开展一次质量分析会，实在质保体系运转过程中发现的问题尽心处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
（3）施工质量控制体系落实
施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大素进行的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大素的质量保证措施必须予以明确地落实。
①“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工直接质量。
古对于“人”的因素的质量保证措施主要从：
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，必须进行再培训，以达到更高的要求。
人员培训计划表
序号
培训项目
培训人员
培训时间
备注
1
项目法管理
项目主要管理人员
一周
轮训
2
全面质量管理
项目全体管理人员
施工班组班长
一周
轮训
3
质量体系
项目全体管理人员
一周
轮训
4
计算机绘图
项目全体管理人员
一周
轮训
5
办公自动化
项目全体管理人员
一周
轮训
6
大模板施工工艺
主管工长、木工
一周
7
滚压制螺纹工艺
主管工长、钢筋工
一周
8
碗口式脚手架快拆施工工艺
主管工长、木工
一周
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应时对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。
人员管理评定计划表
序号
评定人员分类
评定周期
评定要点
1
项目经理
一个季度
每季度的工程质量总体情况
2
项目总工程师
一个季度
主管的质量实施情况
3
生产经理
一个季度
主管的生产的质量情况
4
安装经理
一个月
主管的安装生产情况
5
质量部部长
一个月
主管的质量检查情况
6
材料部部长
一个月
主管的材料质量情况
7
施工工长
每旬
生产实际的质量管理情况
8
质检员
每旬
质量检查的实施情况
9
材料员
每旬
材料检测情况
10
内业人员
每旬
质量的综合保证情况
11
施工班组
每旬
操作的质量保证
②“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。
但机械对施工质量的影响越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，是机械再投入使用迁就以达到最佳状态，而在施工中，要是机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。
施工机械维护计划表
序号
施工机械名称
维护要求
维护人员
1
塔吊
每月一次
主管工长、塔吊工
2
施工电梯
每月一次
主管工长、机操工
3
混凝土输送泵
浇筑砼后立即进行
泵车管理员
4
混凝土布料机
每天一次
布料机操作员
5
搅拌机
每半月一次
搅拌机操作员
6
钢筋对焊机
每半月一次
机修工
7
钢筋切断机
每半月一次
机修工
8
钢筋弯曲机
每半月一次
机修工
9
电焊机
每天一次
电焊工
10
混凝土震动器
浇筑砼后立即进行
机修工
11
水泵
每周一次
机修工
12
木工机械
每半月一次
机修工
③“物”的因素
材料是成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量，我们必须从施工材料、运转周期进行综合地落实。
④“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建设任务。
在本《施工建设中》我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
1.4施工质量控制管理措施
质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一套质量管理模工本民以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。
现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：
（1）工程样板引路制度
实行“样板引路”蚀本工程特点之一，所有的是内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式在全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。
样板引路在本工程中还有两个含意：
是建筑师及业主检验其设计效果的依据；是确认专业装修分保商深化设计的效果。
针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确定后在全面推开。
样板验收的程序、规定如下：
①所有分项工程必须先做样板。
②样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。
③验收程序（分三种情况）：
1）针对各分包单位的作分项施工样板，应有分包单位技术质量负责人组织进行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收纪录上报质量部，有质量部约请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可申请政府监督部门参加。
2）针对多数分包单位都有的分项施工样板，有质量不宜局分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待通过后参照执行。
不低于次样板验收标准。
3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，有质量部指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同验收，确定其最后做法。
4）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
5）在装修阶段中，样板通过后，需挂牌标识。
6）样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
（2）工程质量奖惩制度
①原则
认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
②途径
有质量部一个分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题将发通知单”；质量不及财务部分别建立专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包不得质量将法制对分包单位项目经理，又总承包部质量部门签发。
1）主要奖励规定
a）坚持“样板引路”。
质量部对同一分项的样板质量进行总结评比，获得第一、二的单位发给奖金。
b）质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一的单位发给奖金。
c）对要求有屋面，厕、卫间项目，进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。
d）每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
e）为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
2）主要惩罚规定
a）凡无样板或样板验收未通过情况下，并擅自进行大面积施工的情况下，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。
b）各分包单位在每一项工程施工前应线作施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部门；务质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。
c）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。
d）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受监理通报批评的，经总承包部核实，依据问题的性质给予罚款。
e）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
f）做好成品保护工作。
因人为因素造成品破坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评
g）凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。
h）工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。
i）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前包质量部门，逾期不报对分报单位进行罚款
g）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师进行罚款。
3）具体处罚细则
为便于实施处罚，总承包部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。
在施工过程中，一旦发现有违规现象，将给所在区段的项目部实施罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。
（3）工程质量验收制度规定
①建立工程质量验收制度的必要性
1）为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。
2）由于参与施工得分报单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。
为了合理安排和协调分报单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的质量及效率。
3）保证工程施工进度的顺利进行
②分项工程验收管理规定
1）凡分包单位需报验收的工程，必须先由分报单位项目总工负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。
2）实行工程项目的计划报验制。
各分包单位在每周上午8：
30—10：
00，将周二至周四的工程验收计划报验质量部；每周四上午8：
30—10：
00将周五之下周一的工程验收计划报验质量部。
质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的邀请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的质量部具体安排。
3）各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检纪录单，无自检纪录单者，总承包部质检人员拒绝验收，并认定验收改项目一次不合格。
4）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格的项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200—400元的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。
5）报验资料和自检纪录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检纪录单出入过大，验收认定不合格，将予以300元的罚款处理。
6）对重要工序或业主要求参加的验收工序，由监理邀请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加的验收工程项目，又总承包单位有关部门提前邀请参加，并办理签认手续。
7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，返还分报单位质量员存档。
（4）工程质量消项例会制度
①制订工程质量消项例会制度的必要性
1）有效的推进了质量问题的消除和质量的提高。
2）总承包部、监理公司、业主几分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。
②工程质量消项例会制度
1）整个工程施工过程中总承包部于监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。
2）业主根据现场发现的问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实情况，经监理证实，解决问题给与消项。
3）对消项会确定的问题有质量部组织监理、业主几分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。
4）质量问题在复查过程中，仍然未改正处理得分包单位，总承包部依据情况对其进行处罚，必要时予以通报批评。
（5）质量分析例会制度
①制订质量分析例会制度的必要性
1）将工程质量推向深入。
质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实的加以解决，的却不够重视。
2）很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
②质量分析会制度
1）由总承包部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分析单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。
2）各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。
3）质量分析会内容：
对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
对工程质量趋势进行分析。
分析已经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。
针对质量趋势、质量问题，制订出相应的预防、纠正措施。
4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生的原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
（6）施工阶段性质量控制措施
①事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需要的原材料、半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采取的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
②事中控制阶段
施工控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，遮盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更更换工程材料等，主任工程师有权向项目经理部建议下达停工令。
③事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量检验和评定方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
（7）各要素的质量控制措施
①质量控制要点一览表
控制阶段
控制
环节
控制要点
主要
控制人
参与
控制人
主要控制
内容
参与控制内容
工作
依据
工作
见证
施
工
准
备
过
程
一
设计
交底
工艺
审图
1
图纸技
术文件
自审
各专业
技术员
项目
工程师
图纸、资料是否齐全，能否满足施工要求
图纸、及技术文件
自审
记录
2
设计交
底或技
术条件
项目
工程师
专业
工程师
了解设计意图，提出问题
解决问题
方法
同上
设计交
底记录技术会谈记录
3
图纸会审
同上
同上
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审
同上
图纸会
审记录
二
制定施工工艺文件
4
施工组
织设计
同上
同上
按企业标准编制施工组织设计
编制
执行相关国家技术标准、验收规范
批准的施
工组织设计
5
专题施工方案或施工工艺
同上
同上
升级会员 