人力资源主管绩效考核表.docx
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人力资源主管绩效考核表
考核项目
考核要素
分值（权重）
考核标准
考核
自评
上司
调整
结果
A
工作绩效40-60%
1、月度绩效考核的组织与实施
6
2、工资核算的管理
10
3、人力资源工作的完成情况
12
4、ISO工作的完成与执行情况
12
5、员工培训计划的监督实施
8
6、其他
7
B
管理要项20-40%
1、各制度制定与执行情况检查
8
2、员工的培训、辅导与考核管理
5
3、团队凝聚力
5
4、6S管理
7
C综合能力20-40%
1、统筹计划能力
4
2、组织协调能力
6
3、沟通辅导能力
4
4、监督控制能力
3
5、改进创新能力
3
人力资源主管月度绩效考核表
部门：
姓名：
考核时段：
总成绩：
D个人行为（扣分因素）
工作敬业态度
团结协作态度
在组织内自我表率
成长进步水平
C
工作改进、贡献
与失职
自述
上司评价
综合评价（-10-10）
人事委员会：
部门领导：
直接主管：
被考核人：
A工作绩效
1、月度绩效考核的组织与实施
A（+6分）：
能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，
B（+5分）：
能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；
C（+3分）：
能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；
D（+0分）：
能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；
E（+0~6分）：
不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理
A（+8~10分）：
能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；
B（+6~8分）：
能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；
C（+3~6分）：
能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；
D（-3分）：
工资核算出现错误，但能及时改正。
3、人力资源工作的完成情况（通用）
A（+9~12分）：
能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；
B（+7~9分）：
能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；
C（+5~7分）：
能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；
D（+0~5分）：
能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；
E（-5分）：
对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况（通用）
A（+9~12分）：
熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；
B（+7~9分）：
熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；
C（+5~7分）：
对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；
D（+0~5分）：
对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；
E（-5分）：
对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。
5、员工培训计划的监督实施
A（+6~8分）：
能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作；
B（+4~6分）：
能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有1~2项培训工作效果不佳；
C（+2~4分）：
能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有3项培训效果不佳；
D（+0~2分）：
能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有4项培训效果不佳；
E（+0~10分）：
不了解公司目标及员工培训需求，提出不出可行的培训方案，制订的培训计划不严密不适用，且在组织与实施过程中，有5项以上培训效果不佳；
B管理要项（管理类岗位通用通用）
1、各制度制定与执行情况检查
A（+8分）：
适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行，且起到示范作用；
B（+5分）：
适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行；
C（-3分）：
规章制度不健全，且执行不力；
D（-5分）：
规章制度不健全，执行不力，并对工作造成不利影响。
2、员工的培训、辅导与考核管理
A（+5分）：
员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；
B（0分）：
因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误；
C（-3分）：
因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。
D（-5分）：
因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。
3、团队凝聚力
A（+5分）：
员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好；
B（0分）：
员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷现象发生、但协作性、互助性较差；
C（-3分）：
员工能自觉服从部门领导、部门内偶有一两次员工矛盾纠纷现象发生、且协作性、互助性较差；
D（-5分）：
员工不服从部门领导指挥、员工经常有争执现象发生、部门内部互相推诿、协作性差
4、6S管理
A（+7分）：
建立部门内6S管理体系并贯彻执行，且起到示范作用；
B（+4分）：
建立部门内6S管理体系，并能贯彻执行；
C（0分）：
建立部门内6S管理体系，但执行不彻底；
D（-2分）：
未建立部门内6S管理体系，现场管理混乱；
E（-5分）：
未建立部门内6S管理体系，现场管理混乱，并造成损失。
C综合能力考核细则说明（管理类岗位通用通用）
一、统筹计划能力
（A）十分优秀（4）
（B）优秀（3）
（C）一般
（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-6）
二、组织协调能力
（A）十分优秀（6）
（B）优秀（5）
（C）一般（3）
（D）较差（-2）
（E）很差（-6）
三、沟通辅导能力
（A）十分优秀（4）
（B）优秀（3）
（C）一般
（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-6）
四、监督控制能力
（A）十分优秀（3）
（B）优秀
（2）
（C）一般
（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-5）
五、改进创新能力
（A）十分优秀（3）
（B）优秀
（2）
（C）一般
（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-5）
D行为要项考核细则说明（管理类岗位通用）
一、工作敬业态度
（A）+2分：
十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁；
（B）0分：
很勤奋敬业，投入自我，有目共睹；
（C）-2分：
有拖拉现象，有目共睹；
（D）-5分：
很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。
二、团结协作态度
（A）+5分：
十分积极主动地参与部门间及相关环节的配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；
（B）+2分：
能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；
（C）0分：
团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；
（D）-2分：
不注重团结协作，部门工作配合勉强；
（E）-5分：
团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。
三、在组织内自我表率
（A）+3分：
以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；
（B）+1分：
以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹；
（C）0分：
能够自己按规范和要求做事；
（D）-2分：
不能以身作则，经常有违规行为发生；
（E）-5分：
有恶力的言发发生，有明显负面影响。
四、出勤状况
（A）0分：
全勤，不迟到不早退，爱岗敬业，上班时间不做与工作无关的事；
（B）-2分：
全勤，偶尔迟到早退，上班时间偶尔做与工作无关的事；
（C）-5分：
有旷工现象，有事不请假，经常迟到早退，上班时间经常做与工作无关的事。
五、承担责任
（A）0分：
对部门职责范围内全部事情勇于承担责任，凡事自我检讨，积极改进；
（B）-1~-5分：
对部门职责范围内事情找对方原因，逃避问题，开脱本部门责任；
（C）-6~-10分：
拒不承担责任，强词夺理（胡搅蛮缠）。
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