施工进度管理措施.docx

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施工进度管理措施

施工进度管理措施

二、施工总进度计划控制

（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。

在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。

在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

（6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系；

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。

工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：

1、建立质保体系。

落实组织管理机构，落实机构责任人。

制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。

3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。

始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范

从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

2、采取工程质量因素的系统控制

从施工项目质量控制阶段采取措施：

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1、事前质量控制措施。

在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。

具体措施是：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。

具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。

第五章、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

一、建立质量检测的组织体系

二、质量检查检测的内容

1开工前检查。

目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2工序交接检查检测。

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。

凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。

4停工后复工前的检查检测。

因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。

检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

三、质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。

其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。

对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。

对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2实测法。

通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。

塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。

吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。

对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。

根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4对照法。

按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

施工质量管理措施

1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。

2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。

3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。

保证工程质量和施工顺利进行。

4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。

5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。

6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落实和健全安全生产管理组织体系

落实安全责任、实施责任管理措施

1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。

因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；

3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；

5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

落实安全教育、安全训练、管理措施

1对管理、操作人员的强化安全教育；

2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；

3三级安全教育和训练的落实；

4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。

5订立奖惩制度和实施办法。

落实安全检查措施

1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。

2查制度、规程的执行情况。

3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。

4检查要制度化，要定期不定时实施。

落实施工作业标准化措施

1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。

2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。

3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

落实施工现场的防火措施

1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。

2添置消防设施，设立到专员负责。

3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。

4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

文明施工管理措施

对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。

为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：

对施工现场布置采取的措施

1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。

3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。

经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。

职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。

特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

对严格遵守国家有关环境

保护的法律规定采取的措施

1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。

2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。

4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。

有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

第四章┅施工中的协调管理

本工程为大型装修改造建筑，施工涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。

对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。

我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

与业主的协调配合

一、计划管理配合

进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。

配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：

⑴每月施工进度计划；

⑵每周施工进度计划；

⑶工程质量保证计划；

⑷月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可后实施。

三、技术质量管理配合

此项内内容包括：

1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。

3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。

三、资金配合

⑴施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；

⑵入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；

分包方协调管理

工程部根据业主要求和现场实际情况安排各分包队伍进退场事宜和下达各分包队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对各分包合同工期和专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据本项目部内部各项管理标准及制度对分包队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。