工程施工进度管理制度doc.docx
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工程施工进度管理制度doc
工程施工进度管理制度1
xxxxxx产业园（西区）PPP项目施工进
度管理制度
1、编制目的和使用范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.
本制度的适用范围为：
xxxxxx产业园（西区）PPP项目所有分包施工单位及项目部
2、编制依据
建设工程项目管理规范GB/50326-2017
xxxxxx产业园（西区）PPP项目部质量保证文件
xxxxxx产业园（西区）PPP项目部安全文明施工管理制度
中xxxxxx产业园（西区）PPP项目部项目其他相关管理文件
3．各级职责
3.1项目经理
3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2项目执行经理
3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
3.3项目总工
3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；
3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；
3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。
3.4工程技术部
3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。
其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。
3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。
3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。
3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。
对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。
3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。
3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。
依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。
3.4.9贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。
3.5经营预算部、财务部
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。
3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。
3.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展.
3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。
3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。
3.6物资设备
3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。
3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。
3.6.4参加每周四的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。
3.7、安质环保部
3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。
3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。
3.8分包单位
3.8.1分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。
3.8.2负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。
3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。
3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。
3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。
3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。
3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。
4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实
4.1项目总、年度进度计划的编制
项目年度进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。
4.2季度、节点工期的进度计划编制
季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。
同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
4.3月、周进度计划的编制
月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。
月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
4.4进度计划编制的要求
进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制
一些根本不可能完成的进度计划。
在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
4.4调整
因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。
4.5进度计划的落实
进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。
项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。
4.5进度计划的原则
原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。
周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。
5.合同交底
5.1节点工期
开始工作日期：
2018年7月2日（以项目部书面通知为准的方式进行约定），结束工作日期：
2020年7月20日。
劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。
顺江路（B段）总工期为675天，东西一路总工期为574天，南北三路总工期675天，东西三路总工期为430天，东西七路总工期为430天，南北二路总工期为670天，东西二路、五路总工期为596天，东西六路、八路总工期为583天，东西四路总工期为583天，A1-A18场平总工期为270天，山体公园工程总工期为180天，各路段实际开工日期均以项目部通知开工之日为准。
6.影响总工期的设计变更
建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。
因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。
因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。
甘肃2018年一级注册消防工程师考试科目已公布-注册消防工程师-考试吧
甘肃2018年一级注册消防工程师资格考试设消防安全技术实务、消防安全技术综合能力和消防安全案例分析3个科目。
根据《关于做好甘肃2018年度一级注册消防工程师资格考试考务工作的通知》得知，甘肃2018年一级注册消防工程师考试科目如下：
考试等级及时间
（一）考试科目
一级注册消防工程师资格考试设消防安全技术实务、消防安全技术综合能力和消防安全案例分析3个科目;成绩实行滚动管理方式，参加全部3个科目考试（级别为考全科）的人员，必须在连续3个考试年度内通过应试科目;参加2个科目考试（级别为免1科）的人员必须在2个连续考试年度内通过应试科目，方能取得资格证书。
（二）考试时间
2018年11月10日
上午：
9:
00-11:
30消防安全技术实务
下午：
14:
00-16:
30消防安全技术综合能力
2018年11月11日
上午：
9:
00-12:
00消防安全案例分析
其他事项
（一）考点设置
考试考点设在兰州。
（二）特别提示
1.应试人员必须携带准考证、身份证原件参加考试，证件不全者不得参加考试。
2.应试人员应考时，应携带黑色墨水笔、碳素笔、2B铅笔、橡皮、无声无文本编辑功能的计算器。
3.考试结束后将采用技术手段进行雷同答卷的甄别和认定，对认定为雷同答卷的，按规定给予成绩无效处理，涉及违纪作弊的按相关条款追加处理。
4.应试人员成绩合格，应按规定时间到省公安厅消防局提交学历证书、工作年限证明、符合免考条件的相关证书、一级注册消防工程师资格考试报名表等书面证明材料进行复审，对不符合报名条件或未按规定提交资格审查材料的，取消考试成绩、不予发放证书。
5.考试成绩查询：
2019年2月底，由部考试中心统一公布成绩，届时请考生登录中国人事考试网查询。
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导学规划（1课时·直播）
学习目标：
名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
·优选老师教学互动快速梳理考试；
·梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；
·划定学习范围，制定学习规划。
零基础
精讲班
零基础精讲班（65课时·直播）
学习目标：
精讲教材必考点，实现教师与学生交互
·图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一
·将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用
·颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单
精讲私教
习题特训
精讲私教习题特训（14课时·直播）
学习目标：
针对性习题练习
·针对精讲班内容，针对性习题练习；
·老师带领学生刷题，题目与方法相结合
·提高做题准确率。
案例分
析专项
案例分析专项（9课时·直播）
学习目标：
掌握案例分析答题技巧
·深度剖析近三年案例真题
·挖掘考试规律，重点讲解；
·强化案例答题要点
·掌握案例分析答题技巧。
真题
解析班
真题解析班（5课时·录播）
学习目标：
掌握真题答题技巧
·精选近三年高频真题
·透过真题发现考试规律，掌握答题技巧
·通过考点和变形题，学会举一反三；
·全新直播教学，学练互动快速提分
现场
实操课
现场实操课（9课时·录播）
学习目标：
在真实场景中详细解读各部分的应用
·老师去消防的真实场景录制视频
·生动记忆考试要点
·老师提前去现场录制好详细的讲解视频
黄金三合一
定制阶段
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
考前内
部资料
考前内部资料密卷班（3课时·直播）
学习目标：
考前四套卷，巩固提高所学知识
·考前四套卷，精选考试题目
·依据命题规律，还原考试题型
·巩固提高所学知识；
考前
预测卷
适合学员
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
适合学员
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
导学规划（1课时·直播）
学习目标：
名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
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·颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
三合一习题巩固黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
马上报名
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
马上报名
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
马上报名
学员：
张秋燕（江苏）
考试通过了，很开心~~~
学员：
马小佳（云南）
谢谢网校！
惊险过关，但是我很感激考试吧那些辛辛苦苦的老师们。
学员：
宋晓玉（湖北）
谢谢网校!
谢谢各位老师!
一切尽在不言中。
学员：
栾建婷（江西）
老师讲课很清楚，比自学的效率要高很多，终于过了，学费没有白交哦，谢谢网校老师。
学员：
冯海涛（河南）
哈哈，终于过了，心里的一块石头终于放下了，好轻松啊，谢谢网校老师，讲的很清晰。
学员：
杜建（贵州）
很高兴能轻松过关!
谢谢恩师。
学员:
杨乃良（四川）
非常感谢老师的授课，讲课很详尽，知识点很全面，对于考试很有帮助的！
学员：
张晓雪（福建）
老师您好，听到你的工作如此辛苦，真是很感激您为这门功课的付出那么多，谢谢!
学员：
郑翔宇（广西）
先看的书，后听的课，觉得老师的重点把握的还是很准的。
工程施工进度管理制度7
工程进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。
3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查
1、对象：
项目部各施工队伍。
2、方式：
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
四、工程进度管理
1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、进度控制的主要方法有：
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3、工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
4、各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
5、工程建设项目施工阶段的进度控制。
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对控制性工程，公路的穿、跨越，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
6、工程进度控制程序。
工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。
根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和工程管理中心审批。
7、进度计划的实施监督与调整。
在计划实施过程中，对各施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令其采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施，确保按时完成建设项目。
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