工作汇报之项目汇报材料怎么写.docx

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工作汇报之项目汇报材料怎么写

项目汇报材料怎么写

【篇一：

项目汇报材料格式-赣大】

江西赣大高速公路a6合同段

汇报材料

建设单位：

赣州康大高速公路有限责任公司

项目管理人：

中交通力集团赣大高速公路管理部设计单位：

江西省赣南公路勘察设计院

中交第二公路勘查设计院

武汉广益工程咨询有限公

司赣大高速公路j2驻地办监理单位：

施工单位：

中铁隧道集团有限公司

中铁隧道集团有限公司

江西赣大高速公路a6合同段项目经理部

2006年2月21日

尊敬的各位领导、各位专家：

首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。

本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。

下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。

一、项目概况

a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。

由三大部分组成：

第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。

主要工程项目有：

隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。

合同工期18个月。

—1—

1、本项目的特点：

（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；

（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。

2、本项目的重点：

大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。

另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。

因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。

3、本项目的难点：

隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。

二、项目资源情况

1、人力资源情况：

我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。

具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》

2、机械设备情况：

—3—

我项目部已进场机械设备共252台套。

具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》

3、试验测量设备情况：

我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。

具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》

4、物资供应情况：

各种施工材料满足现场施工生产需要。

三、项目进展情况

进度情况：

人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。

在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有：

1、大梅关隧道：

进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。

2、桥梁工程：

现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。

—3—3

3、路基工程：

完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道

完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。

4、临时工程：

（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。

（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km，全部铺石渣硬化）。

（3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km，广东端1.3km），均已达到用电条件。

四、履约检查整改情况

1、工地试验室：

（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐；

（2）、试验人员已全部到位，持证率达到100％；

（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；

（4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置；—3—23

【篇二：

项目报告格式】

项目报告书的目的

项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括：

1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；

2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；

3、使用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。

项目报告书的构成

为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能和icb中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。

通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：

1、项目范围（背景）

（1）业主和承包商简介

a项目业主

b总承包商

c项目执行单位

d本人在项目中的角色

（2）项目的必要性、意义和目标

a项目主要内容

b项目的必要性和意义

c项目总体目标

（3）项目和项目管理特点

a项目特点

b项目管理的特点

（4）该项目和公司经营活动、市场和其他项目的关系

（5）项目管理在公司的重要性

（6）项目实施的可行性

2、项目计划

（1）项目目标

a制定目标的依据和原则

b项目目标

成果目标

成本目标

工期目标

质量目标

安全目标

环保目标

（2）项目利益相关者分析

（3）项目结构（组成）

a主要工作构成

b工作分解思路

c项目的wbs图

d关于wbs词典的建立

（4）项目组织（内部和外部）

a项目外部组织

项目内部组织

c岗位职责描述

d项目管理流程

e项目责任矩阵

f项目管理体系建设

（5）阶段模型和里程碑

a项目阶段模型

b项目里程碑计划

（6）进度计划

a项目工作列表

b项目进度计划

（7）资源计划

a人力资源配置计划

b主要机具设备配置计划

c材料供应计划

（8）费用（成本）计划和控制

a项目费用估算

b项目费用计划

（9）风险应对计划

（10）沟通计划

3、项目实施

应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：

（1）项目启动

a建立项目组织

b实施准备

（2）报告/状态讨论/信息管理

a项目信息和沟通系统

b项目状态和项目报告

c项目信息分发

（3）项目控制

a项目计划控制系统

b项目进度费用的综合控制

（4）团队建设和绩效考核

a社交方面

b团队建设

c绩效考核

（5）变更管理

a变更管理流程设计

b项目的主要变更

c项目索赔

（6）合同管理

a项目分包合同

b项目采购合同

（7）质量管理

a质量保证

b质量控制

（8）风险分析

a项目风险因素及量化

b风险因素的应对措施

c现场事故处理

（9）方法使用

a进度管理方法

b成本管理方法

c质量管理方法

d其他管理方法的使用

4、项目收尾

（1）项目验收

（2）资料验收（移交）

5、通过项目管理实践获得的个人经验

（1）项目报告中所涉及的项目的管理过程

（2）申请者从事的其它项目管理活动

（3）项目管理方法和技术的使用

（4）项目管理软件的使用

（5）项目管理使用的理念问题

a项目管理某一问题的体会

b项目管理知识领域方面的使用体会

c某种项目管理方法和技术的使用体会

d通过项目管理方法使用对于个人及工作的提升

e关于项目管理在今后工作中的使用设想

f关于项目管理体系及操作流程编制的体会

6、结论

（1）项目实施结果

（2）项目管理的作用

（3）对今后工作的借鉴

7、主要的参考文献

8、附录

包括单位简介及能说明个人负责项目和参和项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。

（1）单位简介及能说明个人负责项目和参和项目的证明材料

（2）项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据

（3）项目获奖情况

（4）申请者荣誉证书、资质证书编辑本段项目报告书的格式和数量

（1）对项目报告书的格式没有专门的要求

（2）封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期

（3）项目报告书须用a4纸打印。

一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页

（4）提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份

项目报告书的最低要求

1、项目特性

（1）项目规模多公司和/或部门参和实施的项目

周期≥6个月

项目费用（供参考）工程建设类项目不低于2000万元

软性项目不少于200万元

监理合同不少于200万元

项目团队≥3个

（2）项目的复杂性

学科（科目）≥3门

外部合作团队≥2个

项目管理方法的使用28个要素（参照c-ncb）

2、申请者在项目中的角色

（1）高级项目经理

（2）项目负责人

（3）项目总监

3、申请者在项目中承担的职责

必须包括下列项目管理的所有方面：

（1）项目管理的基本原则

（2）项目管理实施的有关问题

（3）项目管理方法、技术和工具的使用

（4）领导、沟通、协调和团队建设工作

申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。

【篇三：

向领导汇报材料范文】

向领导汇报材料范文

公司情况向领导汇报简介材料

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。

来源:

免费范文网下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。

公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。

公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。

党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。

基层党支部个。

公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:

免费范文网4%。

公司纪委现由名委员组成。

工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。

新一届领导班子共由名同志组成。

其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。

另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。

大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。

生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。

铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。

其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。

全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。

其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。

这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。

负债及所有者权益总额亿元。

关键字：

公司情况向领导汇报简介材料

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。

总体思路是：

巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参和开发海外资源。

到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。

基本原则是：

先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。

初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。

出发点是：

不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。

主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。

发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。

年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。

发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过和大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等和之配套的产品。

四是资本营运战略。

目的主要是：

通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。

积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。

同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。

基本要求是：

尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。

主要采取培养和引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不