分包单位设备管理办法.docx
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分包单位设备管理办法
分包单位设备管理方法
局白鹤滩-〔设物〕-2021-01
校核
中国水电八局白鹤滩施工局
2021年5月
分包单位设备管理方法
一、目的
通过对分包单位的设备管理，确保分包单位使用的设备平安可靠运行，满足工程施工需要。
二、范围
适用于分包工程施工过程中分包单位投入工程消费活动的自有或租赁设备的所有管理活动。
三、职责
合同管理部在分包合同中根据分包工程工程内容明确分包单位设备的资源投入，并负责催促分包单位设备及时进场。
设备物资部负责对分包单位设备做好进、退场管理，建立分包单位设备台帐，组织设备的专业检查，督导分包单位做好设备管理工作。
平安环保部对分包单位设备负平安监管责任。
3.4综合管理部负责分包单位设备操作手的技能考核管理工作。
各工区对所管分包单位的设备负管理责任。
各分包单位对本单位设备负直接收理责任。
设备操作手应严格执行平安操作规程，并对所操作的设备负直接责任。
四、管理程序
设备进、退场管理
分包单位根据分包合同提供施工需要的设备，进入施工现场的机械设备应技术状况完好、平安装置齐全可靠，
4.1.2设备进场后，分包单位填写?
设备进场申报单?
〔见附表1〕，随?
设备进场申报单?
附带设备及设备操作人员资质文件复印件且必须按要求提供设备保险〔见附表2〕复印件，原件备查。
经合同管理部和相应管理工区审核同意后，设备物资部组织各部门负责人对设备的性能、数量、状况、资质、保险等做出综合评定，对不合格、或达不到施工要求的机械设备制止进入施工现场。
以行驶证首次注册日期为准，运行年限超过3年以上的自卸车不允许进场。
4.1.3分包单位自有或租赁的需现场安拆的特种设备，在安装前以书面形式告知当地质量技术监视部门备案后才能施工，安装完毕后应请当地质量技术监视部门验收，经历收合格并发给使用容许证且将所有资质文件复印件报设备物资部备案后才能正式投入使用。
进场后可直接使用的特种设备，必须确保各资质文件在有效期内。
4.1.4对设备操作人员和设备机长进展考核，对达不到要求的不允许上岗。
4.1.5已通过进场验收的设备必须张贴设备验收牌及设备标识牌，其中设备验收牌由设备物资部统一提供，设备标识牌款式按照施工局要求由各分包单位自行制作。
4.1.6已通过验收进场施工作业的交通运输车辆，按照每台一千元的标准收取押金，押金由资金管理部白鹤滩分部从外协队伍当月工程款中暂扣。
设备退场并按施工局要求完成退场手续后退还押金。
4.1.7设备进场验收情况作为分包单位履约情况的重要评定根据。
4.1.8设备退场时，由分包单位填写?
设备退场申请表?
〔见附表3〕，分别由管理工区、施工管理部、合同管理部及分管消费指导审核同意后交设备物资部办理设备退场手续并备案。
4.1.9通过结合验收进场的交通运输车辆，必须遵照电站业主的要求办理坝区施工车辆通行证。
设备安拆
对于分包单位中小型设备的安装、拆卸，凡涉及设备、人员平安的，设备安装、撤除单位必须制订平安保证措施，经设备物资部、平安环保部审查批准后才能施行。
4.2.2由分包单位承担的大型、特大型设备，以及特种设备的安装、撤除工作，分包单位应制订详细的安装、撤除施工方案，经施工局设备物资部、技术部和平安环保部共同会签，技术负责人批准前方可施行。
并根据情况报地方政府部门和业主、监理单位。
4.2.3分包单位新购置的大型、特大型设备安装前，安装人员必须按照设备说明书的要求制订安装方案，首次安装时，安装施工方案由设备制造厂提供并签字前方可施行，并一定要在制造厂技术人员的指导下进展，并据情况报地方政府部门和业主、监理单位。
4.2.4设备安装完后，必须按照设备的相关技术规程进展检测，确认各项技术指标到达设计要求和平安要求。
由设备物资部组织，技术管理部、平安环保部、施工管理部、设备所有单位、安装单位、设备使用单位、设备机长参加验收，验收合格后，方可投入使用，检测报告由设备物资部存档。
4.2.5分包单位的大型、特大型及特种设备安拆过程中，设备物资部和平安环保部要派专人全程监控，确保过程平安，质量有保障。
4.2.6撤除后的大型、特大型及特种设备，分包单位保养后妥善定点保管，办理完退场手续前方可运出。
设备的使用
分包单位对设备实行定人定机，按表式〔见附表4〕填写报送综合管理部、平安环保部、设备物资部和管理工区。
施工过程中设备操作人员发生变动，应及时将变动情况通报上述部门和工区。
危险化学品运输、压力容器、起重、焊接、冲剪设备等国家规定的特种设备操作人员，必须持证上岗，严禁无证人员操作。
分包单位应按施工局要求建立健全设备操作、使用、保养规程并制定设备管理制度，定期组织设备操作人员技术培训，积极进步业务技能。
分包单位应在主要设备的明显位置张贴〔悬挂〕标识牌，标明设备属性、责任人、岗位制度和平安操作规程等，标识牌的形式应符合现场的统一要求。
分包单位主要设备操作人员每班作业必须填写?
设备运行记录本?
，运行记录中应清楚记录设备的实际运转时间、故障及处理情况、维修保养记录等事项。
多班作业时，必须执行交接班制度，并作好交接班记录。
分包单位根据设备实际运行时间、消费任务等情况，编制设备维护保养周、月和季度方案，由设备物资部监视执行。
每次维护保养必须填写记录，并将大型修理和更换记录存入设备履历表中备案。
分包单位应做好设备维修质量、周期、本钱控制，进步设备利用率，确保设备完好率。
4.4设备检查
分包队伍设备操作手必须严格按照设备操作规程进展班前、班中和班后的检查，随时注意理解运行中的设备状况，确保设备能正常运行，以保证平安消费。
管理工区和分包单位设备管理员每天对设备进展巡检，对设备运行情况及维修保养情况进展检查并做好巡检记录，确保设备运行正常，维修到位。
成立专业的设备检查小组，每周对分包队伍所有设备在机修车间以卡控表形式进展全面检查，检查出的问题就地及时解决。
工区和分包队伍设备管理员监视施行。
设备物资部、平安环保部及管理工区、分包单位每周对设备进展流动检查。
并对上一周期的车间检查资料进展检查、归集。
对特种设备及重要设备，每周利用一天时间逐一进展细致检查。
在检查中发现的问题及时下发检查通报，设备物资部催促相关单位整改闭合。
设备事故管理
设备事故发生后，设备操作手应妥善保护现场，抢救伤者。
不管事故大小、情节轻重，需第一时间报分包单位负责人，并向政府执法部门报案，积极配合执法部门处理事故。
操作手造成设备事故的责任划分由政府执法部门裁定，按责任大小分全责、主要责任、次要责任、同等责任、无责任。
根据责任大小，操作手承担相应责任。
分包单位应严格履行合同承诺，遵守施工局各项规章制度。
分包单位不服从设备管理，违犯设备规章制度的，施工局有权将其设备清退，并没收其押金。
4.6设备管理评优
分包单位根据分包合同设置设备管理员，由设备物资部、平安环保部、管理工区每月对设备管理员按5000元/月标准进展绩效考核，详细考核工程见?
设备管理员考核评分表?
，根据考核分数，设备管理员获得相应绩效工资。
根据公司设备物资管理体系文件，施工局每年度对分包队伍设备管理先进个人、先进团队a及红旗设备进展评优。
4.7设备报表管理
各分包单位每月22日前上报设备运行报表、完好率利用率报表。
报表按档案管理规定由设备物资部进展存档。
4.8节能减排
各分包单位应加强节能减排和环境保护工作，积极推广使用新技术，新设备，新材料，新工艺，减少油、电、水等资源消耗，加强设备维修、保养，努力降低能源消耗和环境污染。
五相关处分
参见?
设备物资管理〔局白鹤滩-设物-2021-49〕?
有关处分的规定。
六相关和支持性文件
6.1中国水利水电第八工程局全面管理体系?
设备物资管理分册?
〔MSBJ-1-06-2021〕
6.2?
设备物资管理〔局白鹤滩-设物-2021-49〕?
6.3?
关于成立施工局设备管理工作小组的通知?
6.4?
施工局车辆平安管理施行细那么?
6.5?
车辆周检制度施行细那么?
6.6?
白鹤滩施工局设备物资考核管理方法?
七附表
附表1：
?
进场施工设备申报单?
附表2：
?
须购置保险设备范围表?
附表3：
?
设备退场申请表?
附表4：
?
机械设备操作人员定人、定机、定岗花名册?
附表5：
?
设备管理员考核评分表?
附表6：
?
机械设备运行记录?
附表7：
?
设备维修保养方案表?
附表1：
水电八局白鹤滩施工局
进场施工设备申报单
施工单位：
〔公章〕
合同编号：
NO:
序号
设备名称
规格型号
标识牌码
车牌号
自编号
消费厂家
消费才能
功率
消费日期
进场日期
设备状况
拟用工程
备注
1
2
3
4
5
6
7
合计
工程
施工
设备
报送
记录
上述设备已按合同规定进场并方案投入运用，特此申报。
报送单位：
负责人：
日期：
年月日
结合验收小组意见：
管理工区意见：
合同部意见：
注：
1、一式3份，设备物资部、方案合同部、施工单位各执一份。
进场前三天申报。
2、随表附带设备原始资料〔包括产品合格证、说明书、保险单、特种设备使用容许证等〕、车辆驾驶员驾驶证、特种设备操作员操作证原件及其复印件。
附表2：
须购置保险设备范围表
序号
机械设备名称
购置范围
1
挖掘机
≥0.8立方米
2
装载机
≥
3
推土机
≥110马力（HP）
4
振动压路机
≥10T
5
汽车起重机
全部
6
自卸汽车
≥10T
7
载重汽车
≥10T
8
油罐车
全部
9
洒水车
≥5000L
10
混凝土搅拌运输车
≥6立方米
11
内燃空压机
≥13立方米/分
12
电动空压机
≥13立方米/分
附表3：
设备退场申请表
申请单位〔公章〕
合同工程工程
单位负责人
申请退场日期
申请退场设备清单〔注明自编号，车辆注明车牌号〕：
退场原因：
工区意见：
施工部意见：
合同管理部意见：
设备物资部意见：
主管指导审批意见：
附表4：
机械设备操作人员定人、定机、定岗花名册
编报单位：
年月日
序
号
设备名称
设备编号
规格型号
操作工
姓名
性别
文化
程度
参加工作
时间
从事本岗
年限
持何种
操作证
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
单位主管：
编报:
设备管理员:
注：
本花名册于设备到位十日内编报，上报设备物资部和管理工区〔一式三份，上报二份〕
附表5：
设备管理员〔月〕考核评分表
被考核单位：
被考核管理员：
序号
考核内容
检查考核细那么
分值
扣分标准
平安部
管理工区
设物部
1
设备管理制度与体制16
制定相应的设备平安操作、维修、检修、保养制度与规程并张贴。
特种设备制定专项管理制度。
8
缺一项扣2分，扣完为止
根据要求进展进场与退场管理
2
不按要求出现一次扣2分
制定设备评优方法并施行
2
无评优方法扣1分，未施行扣一分
做好设备动态监管记录，制定设备巡检制度
4
未记录扣2分，未制定扣2分
2
施工局月综合检查及整改落实12
月综合检查与周检查或其他检查中各单位所属设备有无整改项。
并按要求进展整改落实。
12
每存在一项整改项扣3分，未按要求进展整改落实每次扣5分，重复出现整改项扣10分，扣完为止
3
报表管理及完好率目的14
每月25日前，报上月21日至本月20日的设备报表〔设备完好率，利用率报表、设备保养方案表、设备台账〕
6
上报内容不真实每项扣2分，内容不完好扣1分，迟报扣1分，不报扣6分
设备完好率要求到达90％以上，关键设备完好率到达100％。
8
抽查不达标，每降1个百分点扣2分
4
资料记录管理14
建立健全根底资料。
设备根底资料装袋或进盒管理。
〔建立设备台帐与设备履历表，原始记录、资料的存档〕
6
设备根底资料不健全每缺一项扣2分
每周对设备操作手进展一次平安教育与技能培训等并有记录及签名。
4
未按要求对驾驶员和操作手教育的扣4分，教育记录不全扣2分。
运行记录填写标准、详实、及时、准确、字迹工整。
2
资料填写不标准扣1分，内容不详实扣1分，不填写扣2分
所有记录及时归档保管，不丧失、不破损。
2
记录有破损的扣1分，记录有丧失的扣2分
5
事故管理12
严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。
5
未按规程操作，出现设备事故扣5分
发生设备事故，及时上报。
2
出现事故不及时上报扣2分
整理事故发生经过、协助做出事故分析报告。
并根据事故四不放过原那么进展跟踪处理
5
每有一项未完成扣2分
序号
考核内容
检查考核细那么
分值
扣分标准
平安部
管理工区
设物部
6
日常运行管理32
各操作人员按要求对设备进展运行前、运行中、运行完毕的检查与维护。
设置设备的各种警示装置及警示牌
8
未按时巡检每次扣2分，检查记录不齐全扣2分
检查中发现的问题应及时处理，需要保养、维修作业的，要及时联络并积极配合。
4
设备带病运行、对检查中发现的问题不及时处理扣5分
设备使用单位每周对全部设备进展常规检查，记录好设备存在的问题及整改措施。
10
无设备检查记录扣8分，记录不齐全扣3分，未按整改措施执行扣5分。
闲置设备、备用设备也应按要求进展维护。
2
闲置、备用设备不经常维护扣1分
巡检到位，能及时发现设备隐患，防止重大事故的发生。
8
巡检不到位扣2分、未能发现设备隐患，出现事故扣4分
总分
100
备注：
发生直接经济损失30万元以上〔含30万元〕重大事故扣30分，10万元以上〔含10万元〕大事故扣20分，1万元以上〔含1万元〕一般事故扣10分。
存在的其他问题：
考评人员：
附表6：
机械设备运行记录
年月日
班次
使用情况
油料消耗〔L〕
工作地点
工作内容
当班操作手〔签名〕
运行时间〔起〕
运行时间〔止〕
里程表〔公里〕
台班产量
燃油
光滑油
液压油
白班
晚班
日常检查及设备运行情况
白班：
〔记录设备运行前检查情况及设备运行中的工作状况〕
晚班：
维修、强迫保养及更换主要零部件记录
白班：
〔记录维修、保养的内容及更换的主要零部件〕维修人员签名：
晚班：
交接要事记录
白班：
〔记录设备不正常状况及维修、强迫保养提醒〕
晚班：
注：
工区及车队每月底交设备物资部，各协作队伍自行安排。
运行保养记录本请按时、按标准填写，设备物资部不定期检查。
附表7：
设备维修保养方案表
填报单位：
填报日期：
设备名称
型号规格
编号
保养级别及内容
方案开始日期
方案完成日期
责任人
填报人：
注：
工区、小车班每月25日前上报,各协作队伍自行安排,设备物资部抽查。
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