金石滩换热站施工设计方案.docx
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金石滩换热站施工设计方案
金石滩中心锅炉房迁建项目—换热站升级改造施工
施工组织设计
一、施工方案及技术措施……………………………………3
二、质量保证措施和创优计划………………………………14
三、施工总进度计划及保证措施……………………………20
四、施工安全措施计划………………………………………22
五、文明施工措施计划………………………………………25
六、施工场地治安保卫管理计划……………………………27
七、施工环保措施计划………………………………………30
八、冬季和雨季施工方案……………………………………32
九、施工现场总平面布置……………………………………34
一十、项目组织管理机构………………………………………35
一十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划………………………………36
一十二、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺………36
一十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施…………………………………………………40
一十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合…42
一十五、与发包人、监理及设计单位的配合………………48
一十六、招标文件规定的其他内容…………………………54
附表一拟投入本工程的主要施工设备表…………………55
附表二拟投入本工程的试验和检测仪器设备表…………55
附表三劳动力计划表………………………………………56
附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图……………56
附表五施工总平面图…………………………………………58
附表六临时设施用地表………………………………………59
附表七…………………………………………………………60
一、施工方案及技术措施
二、质量保证措施和创优计划
质量保证措施
1、质量目标
严格执行《质量评定规程》，确保一次交验达到合格，争创优良。
2、质量保证体系
（1）组织机构
公司按照质量管理体系标准要求建立了质量管理体系，并形成文件，加以保持和实施，予以持续改进。
公司质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。
公司诚信履约，依法为顾客建设满意工程；强化管理，质量为本开拓市场，提高企业效益。
公司不断提高顾客满意度，满足并争取超越顾客期望。
工地成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
（2）质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：
1）项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
3）质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
4）项目副经理：
项目副经理作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
项目副经理也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
（3）质量监督体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
（4）质量技术措施总则
1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。
从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
3）积极开展质量管理优秀小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好优秀成果的推广应用工作。
4）制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
5）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
（5）施工准备过程中的质量控制
1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
2）严格控制进场原材料的质量，对各种设备材料物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。
（6）施工过程中的质量控制
1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表验收。
4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5）混凝土、砂浆的配合比应符合要求，委托试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。
各种设备材料重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于工程具体部位的跟踪原始记录。
（7）质量保证技术措施
1）施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
2）施工技术的质保措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工有关人员先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。
同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。
技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底。
本工程采用三级交底模式：
第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员、质检人员进行交底。
第二级交底为向施工班组进行各项专业工种的技术交底。
第三级由班组向工人交底。
交底必须有记录。
3）施工操作中的质保措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。
特殊工种的操作工人必须经过有关培训，且操作人员须有上岗证。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持初检、复检、终检的三检制。
（8）施工材料的质保措施
在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是经过调查、筛选、审核、对新的供应商按公司要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。
并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料，必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。
不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必须由责任人作好各批跟踪记录。
砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
三、施工总进度计划及保证措施
（1）施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺；
为了保证工程进度,制定合理的施工进度计划将每一段进行合理的安排,配备施工员和项目负责人以及甲方和监理来督促施工进度.对未即使完成任务的进行督促.
换热站部分大致可以分为以下几个阶段:
a、测量放线
b、基槽开挖
c、基础浇筑
d、墙身定位
e、砌筑墙体
f、墙体养护
g、墙背回填
具体的施工进度计划见附表四
（2）劳动力投入计划及其保证措施；
我公司已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。
技术负责人1人，负责现场工程技术及管理。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
具体劳动力计划表见附表三
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
（3）机械设备、办公设备及检测设备投入计划；
在开工前要对工程中要使用到的设备进行计划配置,例如:
测量仪器、挖掘机器、管道的焊接和保温、管道试压及检测工具、办公用品等.具体的配备表见附表二
（4）材料、机械计划
根据工程需要，在开工前要对工程中所需的砂石料、水泥、毛石、商品混凝土、钢材、排水管等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。
同时将施工中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材准备充足，确保材料、机械及时供应，正常运转。
四、施工安全措施计划
1、安全保证措施
（1）安全目标
本工程安全目标为：
杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰以内。
（2）安全生产体系
安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全技术措施组成。
（3）安全生产责任制
本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。
各自职责如下：
项目经理：
全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
安全负责人：
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。
施工工长：
负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。
其它部门及保卫部门：
保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。
医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。
后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。
（4）安全生产制度
安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。
1）安全教育制度
新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。
然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。
尤其是特种作业人员，必须持证上岗。
专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。
另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。
2）安全检查制度
专职安全员要随时检查以下内容：
班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。
每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况，一旦发现及时发出整改通知，限期整改。
公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。
3）安全活动制度
安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。
班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。
（5）安全技术措施
1）安全措施的首要问题是做好基坑的防坍塌工作，入场后将依据各线、段地质情况编制详细的支护作业设计。
2）施工机具的安全防护
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：
大型机械施工时（如挖掘机等），做好现场值班、值勤和围护工作。
所有机械设备应经常清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；
机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。
各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。
3）施工用电安全措施
现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。
其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。
机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径2.5mm2铜芯线。
分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间用房设漏电开关和电闸各一支。
电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。
不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝，在开关箱内部和顶部同时钉装防火板。
电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。
五、文明施工措施计划
1、文明施工措施
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立公司的企业形象。
现场文明施工管理细则
总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：
严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：
施工平面规划，应具有科学性、方便性。
施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。
所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。
在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
重点部位的要求
工完场清
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工没有多余的材料垃圾。
项目经理部派专人进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入的材料要求堆放整齐，以使整齐划。
2、其他具体措施
（1）现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水畅通；
（2）现场材料分类标识，堆放整齐；
（3）建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运；
（4）现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。
（5）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；
3、现场文明施工检查
（1）检查时间：
项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。
公司生产技术科牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查；
（2）检查内容：
施工现场文明施工执行情况；
（3）检查方法：
项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。
检查采用评分标准，施行百分制记分。
每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况；
六、施工场地治安保卫管理计划
我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。
（一）管理计划
1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。
2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。
3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。
4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。
5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。
6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。
7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。
8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。
值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。
9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。
办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。
10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。
财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。
（二）紧急情况处理措施
火灾：
1、获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。
2、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。
3、如有伤员，立即将伤员送医院救治。
4、火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。
暴力事件：
1、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。
2、领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。
群访事件：
1、若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。
2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情况等。
3、冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。
在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予以制止。
4、稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。
5、领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。
失窃：
1、失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警。
2、被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。
3、协助公安人员侦破案件。
七、施工环保措施计划
1、环境保护措施及方案
（1）环境管理的意义
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。
施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。
（2）环境管理目标
1）噪音排放达标：
结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。
2）防大气污染达标：
施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/Nm3。
）
3）防止光污染：
夜间照明不影响周围社区。
4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
（3）环境管理因素分析
根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：
噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。
（4）环境管理的实施方案及措施
1）施工现场防大气污染措施：
要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。
现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。
积极对施工中产生的各种扬尘进行治理，场地整洁，无施工垃圾，有垃圾及时清运，用完的材料及时清场，散料进行覆盖，防止产生扬尘。
对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。
闲置场地要绿化，施工现场要制定洒水降尘制度，配套专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。
如有污染，派专人对道路进行清扫。
合理安排施工工序，按业主《技术规定》及地方政府要求及时恢复破坏的场地。
2）施工现场的水污染防止措施
①运输车辆清洗处设置沉淀池。
排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。
未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
②禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
③施工现场防噪声污染的各项措施
a、人为噪声的控制措施。
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制
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