总工述职报告doc.docx
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总工述职报告doc
第一篇总工述职报告
《项目部总工述职报告》
尊敬各位领导
张辉同志自担任云桂高铁-4标七工区工程部长以来，能够以立足本职工作，服务一线为原则，工作中能够扎实工作，稳步推进技术管理工作。
一.在技术方面
能够协助总工做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。
工作过程中，合理制定施工月；季；年计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态化管理，确保业主方要求工作节点工期顺利完成，并带领工程部技术人员认真编写日；周；月报，认真审核各部分施工方案和专项施工方案，施工应急处理预案，以及施工过程中环境保护等措施，建立健全安全，质量保证体系，切实有效的解决施工中技术问题。
能够掌握工程建设质量；进度；成本的制约因素，提出科学合理的可行的技术施工方案。
积极采用新技术，新工艺，为企业提高效益，
当前面临收尾工程，将组织技术人员协助局指做好后期变更，清概算工作。
二．自身认识
工作之余，能够加强自身科学文化素质学习和提高，为下步工作中有足够的能力和精力打下坚实的基础，协助总工做好相关管理工作，不断充实，不断提高工程建设方面能力和认识。
用先进的工程建设知识武装自己，工作生活方面的思想认识，充分发挥带头模范作
用，用他的先进思想感化身边的每位同志，即可相互提高，又可相互学习。
三．工作目标
下步工作中他能够加强技术培训，增强技术人员解决问题的能力，另一方面制定奖罚制度措施，和其他部门进行沟通和交流，并给予工作和生活上的指导，尤其能够对工程部人员，提高技术能动性“以德育才，德才兼备”为公司培养更多的优秀技术职工。
总之，在过去的工作岗位上，能够坚定信念，爱岗敬业，各尽职守，一如既往的做好本职工作。
推荐张辉担任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部长兼项目部副总工。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2016--11---13
第二篇总工述职报告
《建筑总工述职报告》
篇一2012年项目总工述职报告
述
职报告
——xxx
各位领导、同事们
我叫xxx，2004年
毕业于xxxxxxx大学桥梁工程专业，先后在xx线、xxx、xxx项目部工作。
本人于2009年8
月份调至xxxxx标段xxx担任项目总工一职。
一、加强理论学习，
不断增强政治理论水平和思想道德素质
古语有云“德若水
之源，才若水之波”，德，即品德、道德。
要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应
注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、
发展意识。
理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。
2010年，我一直将理论学习作
为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立
马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。
二、注重求真务实，
不断提高自身的工作能力
本人在目前的工作
岗位上已工作了近7年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较
从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和
文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正
常运行。
xx部主要为临近总工述职报告
既有线施工，且工期较短，段内共计2座特大桥，1座大桥，1座上跨立交，69座接长涵洞,14
座新建涵洞，近15公里的路基绑坡施工，两座站场改造。
因技术人员经验缺乏，我也承担起
了地质条件十分复杂的淠河特大桥水中墩施工、xxx跨xx铁路特大桥的连续梁挂篮施工和高
达28m高墩施工、跨xxx路墩台施工、分路口40m上跨立交、线间距为5m的xxx中桥等重大
施工方案的编写和实施，施工安全隐患特别大，前后共有近10项专项方案需要经过建设单位
或路局组织评审，现均已顺利通过评审。
一年来，方案编写让我有了更深一步的理解，特别
是临近既有线施工，每一个施工步骤、每一个施工细节都必须做到全面，确保安全。
作为项目总工，变
更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。
我严格要求技术人员熟悉合同、熟悉
图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报。
我积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加
强沟通。
我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多
的工程量。
三、敬业爱岗，勤
奋工作，不断取得新进展
勤勉敬业是对工程
技术人员尤其是一名党员的起码要求。
我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工
作，对工作中遇到的难题，总是想方设法，求助现场、求助公司专家，竭尽所能予以解决，
始终能够任劳任怨，尽职尽责。
在我的带领下，工程技术人员能够全力以赴，认真遵守公司
及项目部制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，服务及管理好现场，保证了
项目部技术工作的正常开展。
在xxx分部，我始终坚守在工作岗位上，发扬忘我的精神，一
心扑在项目工作上。
我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创
造、在于奉献。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效
无论在何地工作，
我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，积极深
入现场，带领技术人员积极服务于作业队。
变更索赔方面我
积极组织现场技术人员发掘变更项目，开发变更思维，积极同设计、监理、建设单位沟通，
争取工程量最大化、施工简易化，通过变更索赔来降低项目成本压力。
目前三分部变更项目
50多个，产值近1500万元。
责任成本控制方面
积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本
进行控制。
对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。
五、不断改进作风，
无私奉献，注重廉洁自律
我在本职工作岗位
上，能够时时处处从严要求自己，能维护大局，注重团结，以诚待人。
平时工作中任劳任怨，
扎实细致，严格遵守项目部各项规章制度。
自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。
六、改变观念、弥
补不足之处
在这一年里，我也
看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有
限，一年来由于编写方案占用时间长和消耗精力大，对技术人员的指导和帮助还是太少，施
工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；
有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。
七、几点建议
2、重视队伍引进质
量在施工队伍引进方面不能一味选择低价中标单位，还要兼有队伍素质考虑。
我的述职报告宣读完毕，谢谢！
述职人xxx
2011年5月21日
篇二2012项目总工述职报告
2012总工述职报告
年度述职报告
------
各位领导、同事们
一、学业务、强理
论，不断提高自身素质
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自
律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干
净净从政的思想原则，
三、工作方面
在工作和事业面前，
我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀
共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使
自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，
主要工程成绩分为以下几个方面
1、理清思路、合理
规划、突出重点
2、强化制度管理、
打造成功的技术团队
随着工程的开展，
工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力
对于项目技术管理、
我做了以下几点
⑵、强化制度管理、
明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项
目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职
责。
⑶、加强学习，提
高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理
需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。
3、建立各种费用和
消耗台帐、落实责任成本
认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，
数据必须真实可靠。
4、落实安全质量管
理、打造精品工程
作为一名项目总工，
我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。
施工过程的质量监
控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程
质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会
审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严
格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，
有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，
使质量处于可控状态。
四、工作中存在的
问题、改正措施及下一步规划总工述职报告
1、在现场工作中，
经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技
术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。
3、在这一年里，我
也看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力
有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不
够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同
事沟通较少等等。
xxxxxx项目部
xxxxx
2012-6-28
篇三2013项目总工述职报告
2013
年度述职报告
------谈东亚
各位领导、同事们
一、学业务、强理
论，不断提高自身素质
要想成为一名优秀
的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装
头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。
理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。
二、廉洁自律情况
三、工作方面
1、责任成本控制方
面积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任
成本进行控制。
对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。
2、变更索赔方面作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。
一年以来，我结合本项目施工特点，工程即将结束，变更索赔计价是本年度的工作重点，我
将本年度的工作重心转到计价和变更索赔工作上，我严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟
悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报，积极组织现场技术人员发掘变更项目，开发变更思
维，积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加强沟通。
争取工程量最大化、施工简
易化，通过变更索赔来降低项目成本压力。
我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积
少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
3、安全质量方面
作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的
效益。
施工过程的质量监
控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程
质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会
审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严
格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，
对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严
格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。
四、改变观念、弥
补不足之处
在这一年里，我也
看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有
限，对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，
只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较
少等等。
铜陵长江东路项目部
谈东亚
2013-11-28
篇四项目总工述职报告1[1]
2009
年在公司、分公司领导的正确领导下，在年初总经理和党委书记两个报告的指引下，xxxx项
目部实现了新的突破。
2009年上半年我来到xxxx项目部任总工，主要分管项目部的技术质
量工作。
近半年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术
管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，
加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在
一些不足之处。
一、技术质量管理
方面
二、理论学习，提高自身素质方面
三、自身廉政建设
方面
四、缺点和差距
五、今后打算
述职报告
第三篇总工述职报告
《2015年度项目总工总经个人工作总结》
2015年度项目总工总经个人工作总结
根据公司安排，2014年我被安排担任鸡西市森林名苑保障房工程项目总工一职。
作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。
本人在工作过程中，较好地完成了2015年年度工作目标。
现将有关2015年度个人工作情况作如下总结
一、紧密配合、严密部署、科学管理
在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好鸡西市森林名苑保障房作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在施工前期我高度重视项目前期策划工作，包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。
通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。
另外我充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择最优施工方案。
严格控制分包结算。
在拟定工程分包和机械设备租赁合同时，先通过严密的条款对计量结算容易产生失控的环节加以限制。
工程分包及机械租赁结算严格按照公司规定程序进行，强调各部门签字时认真负责，互相监督，严格把关。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准
贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照公司领导的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对鸡西市森林名苑保障房指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
我谨记“安全是命，质量是魂”企业理念，项目安全、质量齐抓共管。
一方面结合工程实际对安全管理制度进行系统整理，健全安全管理机构，完善各项安全管理制度；加强安全教育的学习培训，在学习过程中，不走形式、不走过场。
把提高人员的安全意识作为学习培训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习始终，采取集体学习和班组学习相结合原则，利用各种形式，使安全工作的重要性深入人心。
另一方面实行安全生产检查制度，明确相关人员的安全职责。
加强现场的安监力度，积极开展安全检查工作，形成了“人人管安全处处显安全”的良好局面；重点部位、特殊时期的安全工作加强管理，真正把安全当成头等大事来抓。
有力地保证了施工顺利进行，实现了全年零事故的安全目标。
我在质量管理上加强程序化、标准化、规范化施工，为了指导施工，细化工艺流程，实现过程控制，一方面编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，另一方面按图纸、招投标文件和标准图集作为操作标准，同时通过跟班作业、检查、检测、质量整改、质量奖罚等手段严格进行质量控制。
质量常抓不懈，一直坚持每日一次的现场质量例会，对今天的出现的质量问题和奖罚情况逐一进行通报。
项目部技术人员认真进行了工序、单元工程验收，单元工程质量评定资料，并对各种原材料及试验项目进行了现场取样，对不合格的工序坚决返工。
时刻谨记质量目标，真正把质量管理精细化到整个施工过程中，实现了全年零事故的质量目标。
并且一次性通过了由鸡西市质监站组织的基础和主体分部验收，对我标段的整体施工质量给予了充分的肯定。
三、总结不足，开拓进取铸辉煌
在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议
1、加强与各部门及施工队伍沟通。
2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。
3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；
4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；
5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。
第四篇总工述职报告
《2016总工述职报告》
篇一2016项目总工年度述职报告总工述职报告
2016项目总工年度述职报告
项目总工年度述职报告
各位领导、同事们
2016年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自2016年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职
一、学业务、强理论，不断提高自身素质
一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志八荣八耻的伟大教导，坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面
1、理清思路、合理规划、突出重点
一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，（）取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段，。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点
⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。
⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。
在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前
的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。
⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。
为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。
认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。
要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工程
作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。
在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到宁要安全的效益，不要带血的利润，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故
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