车间薪酬体系及考核制度.doc
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车间薪酬体系
一、薪酬构成：
职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：
底薪+奖惩+全勤
二、薪酬说明：
1、底薪等级（固定月薪）：
①车间主任2700元；
②组长2200元；
③技工2000元；
④熟练工1700元；
⑤普工1500元。
新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。
2、奖惩：
根据公司奖罚规定进行奖惩。
3、全勤：
全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。
三、加薪方式
1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。
2、工龄工资：
在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。
工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。
3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。
对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。
（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。
在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。
）
四、岗位考核：
（一）具体岗位考核项目：
1、车间主任：
职位考核要素有如下几点：
工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。
2、组长：
职位考核要素有如下几点：
工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。
3、技工：
职位考核要素有如下几点：
工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
4、熟练工：
职位考核要素有如下几点：
工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
5、普工：
职位考核要素有如下几点：
工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
（二）考核程序：
①岗位考核每季度考核一次，车间工人绩效考核由车间主任负责，对车间主任的考核由总经理直接负责。
②员工以本人的实际成绩与工作状态为依据,对本人逐项评分；
③如员工本人不同意上级考核意见,可向上一级领导提出申诉并由上一级领导作出最终考核，员工应理解和服从考核结果；
④年终考核是对全年工作绩效的一次综合评价，总结过去一年的得失并汇总月度考核统计得到，再执行上述程序。
1、工作职责考核标准
工作职责考核分值将作为年终奖发放及职位晋升的最主要因素。
高级职员考核表
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部属顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部属勉强完成工作
11-12
不得部属信赖，部属工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部属不服和反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作力求改善
13-14
称职，尚有工作表现
10-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-9
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
10%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
10
能胜任工作，效率较高
8-9
工作不误期，表现符合标准
7
勉强完成工作，无甚表现
5-6
工作效率，时有差错
5以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交代工作
15
具有责任心，能如期完成任务
13-14
有责任心，勉强完成任务
10-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（延期）
7-9
无责任心，时时需人督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
15%
上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
15
乐意与人沟通，顺利达成任务
13-14
尚能与人合作，达成工作要求
10-12
协调不善，使工作开展困难
7-9
无法与人协调，工作无法开展
7以下
授权指导
10%
善于分配权力，传授工作知识，引导部属达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作和权力，指导部属完成任务
7
欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配工作权力与指导部属，内部时有不服和怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私务，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，稍有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
总经理确认
考核日期
基层员工考核表
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
自评
上级审核
上级审核
工作业绩
30%
①要素：
按时完成上级下达的生产任务，并且质量达标。
②考核依据：
任务完成统计表、绩效统计。
30
25
20
15
成本控制
10%
要素：
合理利用材料，减少浪费现象，在保证产品优秀性能的前提下，不断控制产品生产成本。
10
9
8
5
3
工作态度30%
职业道德
5%
①要素：
诚实信用；保守公司秘密；维护公司利益。
②考核：
日常行为监察
5
4
3
2
学习能力
15%
①要素：
积极学习公司产品的生产技术。
掌握基本的生产工艺。
②考核：
市场调研；客户资料手机；新市场信息反馈
10
8-9
5-7
5以下
合作精神
10%
①要素：
与其他员工之间，与其他部门的合作精神
②考核：
日常行为监察
15
12-14
7-11
7以下
工作能力20%
生产
效率
10%
能独立保质保量地完成上级下达的生产任务。
10
能独立完成上级下达的生产任务，但时间偶尔超出工期。
8-9
能在规定工期内完成生产任务，偶尔会出现质量问题。
5-7
独立执行生产任务时间慢、质量不达标或无法独立完成。
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
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