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关于季度“绩效考评优秀工作者”和“绩效考评

优秀工作部门”的评选办法

为了弘扬我公司的企业文化精神，展现公司员工的风采，形成“人人争当先进、人人为公司的发展争做贡献”的良好氛围，公司开展评选季度“绩效考评优秀工作者”和“绩效考评优秀工作部门”的活动。

一、评选目的

突出业绩考核，表彰工作贡献大的个人和部门。

二、 评选方法

根据公司各部门员工岗位的多重性，为了体现和增强评选季度“绩效考评优秀工作者”和“绩效考评优秀工作部门”的先进性、代表性和权威性：

①季度“绩效考评优秀工作者”评选采取在公司确定评选条件和名额的基础上，结合公司季度绩效考核情况，分业务线、内务线、管理线三条线先进行分线海选，每条线的选取名额为总人数的10%，然后由总经理办公会议评选出总参选人数的5%作为本季度“绩效考评优秀工作者”。

②季度“绩效考评优秀工作部门”参选部门为：

总经办、销售部、审计部、采购部、计财部、质管部、仓储部七大部门，首先由公司全体员工大会推选出2个部门，然后由总经理办公会议评选出参选总部门的5%作为本季度“绩效考评优秀工作部门”。

如因海选出来的名额并未具有先进性、代表性和权威性，总经理办公会议有补充提名权。

三、 评选名额

“绩效考评优秀工作者”名额为总参选人数的5%；“绩效考评优秀工作部门”名额为1个；

四、 评选的条件

（一）“绩效考评优秀工作者”评选的条件

Ⅰ、管理线评选条件：

1、工作计划性：

每周及每月要制定详细工作计划，每周末及每月末对工作计划完成情况的自我点评，统计工作的计划完成率。

2、领导能力及组织能力：

针对各自分管的部门，要确定主抓工作方向和主要工作任务，通盘考虑，主动发现工作中出现的问题并及时提出解决方案。

3、执行力：

①分管所属部门的运营管理，现场管理和组织纪律，确保公司各项规章制度的贯彻执行。

②指导、检查、督办和考核公司布置主要工作任务的完成情况。

③为确保执行力度，应针对主要问题视客观情况迅速采取有力措施予以解决。

4、时效性：

每项工作安排必须有具体完成时间，且必须有限时结果信息返回。

5、业绩（参考绩效考核条目）

6、部门经理（主管）要能随时掌握员工思想动态，和员工打成一片。

7、是否有开展批评和自我批评的工作作风。

8、能较好的遵守劳动纪律，没有无故迟到、早退、旷工现象，全季度出勤率在95%以上.

9、思想品德端正，能认真遵守公司的各项规章制度，热爱公司，自觉维护公司形象，爱岗敬业。

10、乐于助人，与同事相处关系融洽，有团队精神和集体荣誉感。

Ⅱ、销售线评选条件：

1、工作计划性：

每周及每月要制定详细工作计划，每周末及每月末对工作计划完成情况的自我点评，统计工作的计划完成率。

2、组织协调能力：

针对各自分管的业务单位，要确定主抓工作方向和主要工作任务，通盘考虑，主动发现工作中出现的问题并及时提出解决方案。

3、执行力：

（包括商务台账、质量跟踪表、业务员的管理、货款催收情况等）是否按时、按质、按量完成分管所属业务单位的工作任务。

4、时效性：

要求每项工作安排必须有具体完成时间，且必须有限时结果信息返回。

5、业绩（参考绩效考核条目）

6、能较好的遵守劳动纪律，没有无故迟到、早退、旷工现象，全季度出勤率在95%以上。

7、思想品德端正，能认真遵守公司的各项规章制度，热爱公司，自觉维护公司形象，爱岗敬业。

8、乐于助人，与同事相处关系融洽，有团队精神和集体荣誉感。

Ⅲ、内务线评选条件：

1、工作计划性：

每周及每月要制定详细工作计划，每周末及每月末对工作计划完成情况的自我点评，统计工作的计划完成率。

2、组织协调能力：

针对各自分派的岗位工作，要确定主抓工作方向和主要工作任务，通盘考虑，主动发现工作中出现的问题并及时提出解决方案。

3、执行力：

是否按时、按质、按量完成各自分派的岗位工作任务。

4、时效性：

要求每项工作安排必须有具体完成时间，且必须有限时结果信息返回。

5、业绩（参考绩效考核条目）

6、能较好的遵守劳动纪律，没有无故迟到、早退、旷工现象，全季度出勤率在95%以上。

7、思想品德端正，能认真遵守公司的各项规章制度，热爱公司，自觉维护公司形象，爱岗敬业。

8、乐于助人，与同事相处关系融洽，有团队精神和集体荣誉感。

（二）“绩效考评优秀工作部门”评选的条件

1、工作计划性：

每周及每月要制定详细的部门工作计划，每周末及每月末对工作计划完成情况的部门点评，统计部门工作的计划完成率。

2、组织协调能力：

针对本部门的岗位分工，确定主抓工作方向和主要工作任务，通盘考虑，主动发现工作中出现的问题并及时提出解决方案。

3、执行力：

按时、按质、按量完成部门的工作任务。

4、时效性：

每项工作安排必须有具体完成时间，且必须有限时结果信息返回。

5、业绩：

①坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识。

②部门精神面貌优良，有朝气，作风雷厉风行。

③部门员工队伍稳定，凝聚力、向心力强。

④高效率、高效益地完成公司所下达的季度各项工作任务。

⑤团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合。

⑥团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照。

⑦树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌。

⑧工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为。

⑨本部门员工遵守公司制度和纪律，一季度中没有出现严重违反公司制度的情况和重大责任事故。

⑩与其他部门工作协调性好，其他部门对其满意率最高。

五、表彰和奖励

对于被评选为季度“绩效考评优秀工作者”和“绩效考评优秀工作部门”的员工和部门，公司将给予通报表彰，并在光荣榜中公示同时给予一定的物质奖励和精神奖励。

总经办

2013年10月8月

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