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科技创效策划

南京青奥中心双塔楼及裙房工程

深化设计计划

编制：

单位：

中建三局南京青奥项目部

日期：

2012年6月30日

第一章说明及概况

1编制说明

本文针对南京青奥中心双塔楼及裙房工程（以下简称为本工程）特别编制。

目前，本工程已进入机电精装修施工阶段，后期面临大量专业承包商进场施工的情况。

作为本工程总承包施工单位——中建三局集团有限公司（以下简称我司或总包）为不辜负业主的重托，在业主的授权下，特编制本细则，旨在完善本工程施工管理体系，明确总专业承包商责任划分，使整个施工过程制度化、流程化、精细化，透明化，最终圆满完成工程的各项目标，让业主满意放心。

作为总包，我司将严格按照本文对新进场专业承包商进行管理和服务。

同时，我司希望各专业承包商单位，能认真研读本文，规范各自行为，避免日后施工过程中发生纠纷，以保障工程施工有序进行。

本文解释权归施工总承包单位中建三局集团有限公司。

2业主授权文件

3工程概况

3.1建筑结构概况

工程名称

南京青奥中心双塔楼及裙房工程

建筑地址

江苏省南京市建邺区，燕山路与金沙江西街交叉口西北角

建筑概况

工程由两栋超高层塔楼及其裙房组成，总建筑面积万m2，基坑占地面积万m2；其中A塔58层，建筑高度高，建筑面积约9万m2；B塔68层，建筑高，建筑面积约万m2；裙房5F，建筑高度，建筑面积约万m2。

结构概况

双塔楼：

钢结构外框架——钢混核心筒

裙房：

钢混框架结构

3.2各方主体单位

建设单位

南京河西工程项目管理有限公司

工程勘察单位

南京东大岩土工程有限公司

设计单位

ZAHA、中国建筑设计研究院等多家单位联合设计

基坑支护设计单位

江苏华东工程设计有限公司；上海华东院

监理单位

上海建科工程咨询有限公司

施工总承包单位

中建三局集团有限公司

4施工总承包单位概况

4.1施工总承包单位项目部管理体系

4.2总包人员概况

编号

部门岗位

姓名

电话

项目经理

朱惠清

项目副书记

薛先楚

项目总工

杨剑

商务经理

余凤华

质安总监

冯镳

项目副经理

王涛

技术部经理

姚纯

技术员

俞赛杰

计划部经理

吉喆

技术员

王贺贺

技术员

田遥

资料主管

杨艾红

资料员

陈丹

测量员

乔淼

总包部经理

徐继平

工程部经理

翟鑫伟

工程部副经理

冯俊

区域工程师

李颖

区域工程师

杨露

区域工程师

何亮

质量部经理

陈方明

质检员

唐琪

预算员

顾佳伟

预算员

张晓依

预算员

邵知楠

材料经理

贺运

材料员

刘华娣

材料员

彭东

安全员

欧礼忠

安全员

李红英

安全员

黄幼清

后勤主管

朱永树

第二章专业承包商进场管理

1进场流程

专业承包商单位中标后，应及时与总包进行联系，按照相关流程组织进场，具体流程如下：

2专业承包商进场前需提供资料清单

专业承包商申请进场需提交相关资料给总包审核，具体资料清单如下：

序号

资料名称

企业资料（营业执照、资质证书、税务登记证、项目经理证书、安全生产许可证）

主要人员资质（项目经理安全员证质检员证）

招投标文件

合同（复印件或电子版）

主要人员通讯录

第一批进场人员名单及身份证复印件

专业承包商物资管理委托授权书

施工安全管理策划

施工质量管理策划

施工质量创优策划

3专业承包商进场后需注意事项

3.1与总包签订相关管理协议

专业承包商在接到总包进场通知后方可进场。

专业承包商进场后，应首先到总包资料室报到，领取协议范本进行考量。

若有异议应及时与总包进行沟通解决，并于进场后一周内与总包签订。

具体协议如下：

序号

资料名称

安全管理协议（范本）

消防管理协议（范本）

质量管理协议（范本）

3.2总专业承包商相应人员对接

专业承包商管理人员进场后，应根据总包项目部架构和人员职责，积极安排各自相应人员与总包对接，领取相关的施工资料。

3.3总包对专业承包商进行综合大交底

专业承包商进场后，总包会安排一次对专业承包商综合大交底，交底主要内容包括：

总包管理细则、进场质量、安全总交底、界面移交等。

第三章生产管理

1工期及计划管理

1.1总包可供资源

（1）总进度计划

（2）各类生产报表模板

1.2责任划分

1.2.1总包

总进度计划管理，包括编制，纠偏，交底等

1.2.2专业承包商

根据总进度计划要求合理编排各自施工内容的分级进度计划，并对分级计划进行施工管理。

按照总包要求，定期对生产情况进行上报，并随时接受总包检查。

1.3工作要求及标准

1.3.1报表名称及提交时间

各专业承包商单位在施工过程中应做好生产统计工作，并按照总包要求及时上报相关资料。

序号

名称

上报时间

专业承包商施工总进度计划

专业承包商进场后一周内

年度计划

春节后复工一周内

月度计划

每月20日前

周报

每周二下午

形象进度照片

每周与周报同报

其他内容

待总包通知

注：

以上统计资料均为常规要求，若有调整，以总包通知为准。

1.3.2报表内容提交标准

1.3.2.1进度计划

（1）所有进度计划采用横道图编制。

（2）总进度、年度、季度计划按区域划分，必须显示摘要任务及相应的工期要求，具体工序可隐藏；月度进度计划任务名称必须细化到具体工序。

1.3.2.2周报

（1）专业承包商周报尽量以总包模板为准，方便汇总归档。

（2）周报内容主要包括上周生产情况、下周生产计划和需解决事宜三方面内容，如有其他内容。

1.3.2.3形象进度照片

（1）形象进度照片应包括两部分内容，一是施工全景照片，二是主要工艺照片。

（2）全景照片应保证能看清施工区域百分70%以上施工内容，若无法满足拍照要求应提供多张，以涵盖大部分施工内容。

（3）主要工艺照片应保证工艺流程清晰，具体到节点做法。

1.4管理制度

1.4.1现场进度检查制度

总包将根据专业承包商上报的进度计划对专业承包商现场实际进度进行检查，现场检查制度一般采取周检的方式，也可根据实际生产情况采取月检和日检，并做好记录。

1.4.2生产例会制度

总包按期主持专业承包商生产例会，一般采取周例会制度（每周二下午），也会根据生产情况采取日例会或月例会制度，通报当前生产情况和解决生产问题。

专业承包商单位原则上必须由项目经理参会，若项目经理因故不能出席，应事先向总包项目经理请假，并安排他人参会。

会议纪要由总包派专人进行记录，会后将以书面纪要形式下发各参会单位。

各单位应严格落实会议纪要的相关内容。

1.4.3进度纠偏制度

（1）当进度计划关键线路出现严重偏差时，总包将组织召开进度专题会，分析原因并制定纠偏措施。

（2）由于总包方组织出现的偏差，总包将积极采取相应的赶工措施进行纠偏。

（3）由于专业承包商组织出现的偏差，专业承包商应积极采取相应的赶工措施进行纠偏，总包将进行督促。

1.4.4工期预警制度

总包根据周检、月检情况，进行进度对比分析，并根据工期延误情况对相关单位进行预警，必要时采取相应的措施。

具体见下表：

工期预警表

延误程度

正常延误

一般延误

严重延误

预警信号

蓝色

黄色

红色

计划类型

总进度计划

≤10天

11-29天

≥30天

月进度计划

≤3天

4-6天

≥7天

里程碑计划

≤1天

2-4天

≥5天

周计划

＜1天

1-2天

＞2天

采取措施

1、下发进度延误通知单。

1、正式函告专业承包商单位。

1、每日召开进度专题会。

、要求其书面上报的赶工计划。

、总包与业主沟通，在业主授权下，总包与专业承包商签订工期责任状。

3、情况及其严重且无改观，总包将建议业主采取相关措施。

界面管理

1.5总包可供资源

场地资源

1.6责任划分

1.6.1总包

（1）总包对现有施工区域资源整合，统一标准，协调各单位间界面移交。

（2）过程中，总包对专业承包商的界面进行检查、监督和协调。

（3）对专业承包商施工完成内容组织相关方进行验收，督促完成移交手续。

1.6.2专业承包商

（1）专业承包商严格按照界面施工，妥善管理界面内一切生产活动。

（2）施工完成后，按相关要求完成界面验收、移交。

1.7移交标准

专业承包商进场后，总包将组织各专业承包商根据专业和施工区段在现场制作移交界面的样板，并配以详细的界面移交说明文件，既作为本区域内界面移交标准。

相关界面的移交说明随工程进度进行编制。

界面移交样板一经确认，则区域的相关专业承包商必须严格按照样板标准进行界面移交，若未达标准，则不可移交。

1.8附件

1.8.1《界面移交表》

界面移交表

工程名称：

南京青奥中心双塔楼及裙房工程

分项工程

接收单位

移交单位

移交项目

进场记录

退场记录

备注

场地/作业面状况

有□

无□

清理干净，

满足施工要求□

工完场清□

施工用电接驳点

有□

无□

数量_______

满足施工要求□

完好□

施工用水接驳点

有□

无□

数量_______

满足施工要求□

完好□

现场消防器材

有□

无□

数量_______

满足施工要求□

数量足够，完好□

安全防护

有□

无□

全部完好□

全部恢复到位□

成品保护

有□

无□

全部完好□

移交方签字

年月日

接收方签字

年月日

注：

符合要求在□打√，否则在□内打×

2仓库管理

2.1总包可供资源

场地资源

2.2责任划分

2.2.1总包

（1）对场地进行合理布置，满足专业承包商仓库用地需求。

（2）对各专业承包商单位施工区域内仓库进行检查、监督管理。

2.2.2专业承包商

（1）建立标准化仓库，并单独设立危险品仓库。

（2）确保仓库区域的安全文明施工管理。

2.3具体管理要求及标准

（1）专业承包商如需在施工现场设置仓库，必须先向总包申请，并与总包协商仓库具体位置、范围大小及其他要求，经总包批准后，方可建立仓库。

（2）仓库不允许使用易燃板材搭设，建议使用岩棉彩钢板搭设，且满足防火、通风、上锁的要求。

（3）危险品仓库、一般仓库防火的防爆安全管理必须严格按照相关法律法规进行设置，严格控制存放数量，并配备相应的消防、安全保障设施。

（4）仓库内应保持整洁有序，杂物盒垃圾做到及时清理。

（5）仓库内储存的物资，须分类合理、堆放整齐、留足间距、控制数量、标识准确，严禁混放。

库房内不准设办公室、休息室、住人等。

（6）仓库周围消防通道必须保持畅通，并在醒目位置设置“严禁烟火”等警示标识

2.4附表

2.4.1《场地使用申请表》

场地使用申请表

工程名称：

南京青奥中心双塔楼及裙房工程

申请单位

申请部位

使用日期

负责人

联系电话

场地用途

场地使用

具体内容

申请单位

签字（盖章）

年月日

总包意见

签字（盖章）

年月日

临电临水管理

2.5总包可供资源

2.5.1临电

（1）每栋塔楼的楼层单数设配电总箱（400A）一个；

（2）在专业承包商申请批准后总包派专人电源接驳。

400A配电箱（一级配电箱）

2.5.2临水

楼层生产及消防给水采用DN160消防管从地下三层水箱引入30F（A塔）、32（B塔）水箱，采用接力水箱供水。

水箱注水通过水泵从下一级水箱抽水供上一级水箱，然后水箱下行给生产及消防用水，每楼层设DN65消火栓和DN25用水球阀。

2.6责任划分

2.6.1总包

（1）现场总配电箱和总包分配电箱的施工、维护、管理；

（2）对现场所有专业承包商的分配电箱、开关箱、用电设备的的检查和监督。

（3）现场临水管线、开关总控设置以及施工过程中的管理。

2.6.2专业承包商

（1）各自分配电箱、开关箱、用电设备的施工、维护、管理；

（2）在使用总包设施过程中对相关总包设施的维护工作。

2.7施工要求及标准

2.7.1分配电箱（二级配电箱）

（1）内设具有隔离功能的断路器作为主开关；

（2）分路设置具有隔离功能的断路器或者保险装置；

（3）每回路设漏电保护装置及航空插座；

（4）配备电度表（与总包签订费用协议者除外）；

（5）使用用电设备必须保证安全可靠，同时满足节能要求；

分配电箱标准示意图（二级配电箱）

2.7.2开关箱（三级配电箱）

内设具有隔离功能的保险装置、漏电保护装置及航空插座；

照明开关箱标准示意图（三级配电箱）

动力开关箱标准示意图（三级配电箱）

2.7.3照明设备

（1）严禁使用大功率的照明设备（如碘钨灯以及200W以上的照明设备等）；

（2）要求各专业承包商单位使用节能设备（如使用LED灯以及100W以下的照明设备等）；

（3）灯具必须固定或采用绝源的固定支架；

固定式照明标准示意图（100W白炽灯）

移动式照明标准示意图（50WLED）

2.8管理制度

2.8.1机电设备进出场规定

（1）进场前办理申请手续：

专业承包商单位机电设备进场前2-3天，事先到总包管理部办理机电设备进场手续（设备进场单位上写明名称、规格、型号、数量、进场时间等）；

（2）设备进场检查：

机电设备到场时，由总包机电负责人、总包电工和专业单位机电负责人共同检查、验收后，方可进场；

（3）退场时必须持《机电设备进场申请表》办理机电设备退场手续；

（4）在机电设备退场申请得到批准后，总包将召集相关人员检查核对后出场；

（5）临电设备接入后，每月15日由总包组织各专业承包单位进行检查，形成书面检查记录且要求专业承包单位签字确认，之后抄送总包商务部备案。

附《机电设备进场申请表》、《机电设备退场申请表》。

2.8.2临时用电管理制度

（1）施工前提交临时用电方案，必须明确使用时间、高峰用量及主要机具数量；

（2）填写临时用电接入申请表（附电工操作证）；

（3）总包检查符合接电要求后，安排专人接入；

（3）接驳完毕后申请验收，由总包机电负责人、总包电工和专业单位机电负责人共同验收合格后方可使用；

（4）使用过程中发现不符合标准要求或违章用电，总包将切断电源，专业承包商整改完成满足要求后方可重新接入；

（5）对于使用不符合标准或违章用电的行为，将根据《安全管理操作指南》进行处罚；

附《临时用电接入申请表》

2.8.3临时用水管理制度

（1）严禁私自从供水干管上接支管，若需要可向总包申请。

（2）严禁破坏给水管道及消火栓、球阀设施等；

（3）严禁使用消火栓进行冲地、接水、洗手等；

（4）有上述违章用水行为的，将根据《安全管理操作指南》进行处罚；

（5）各专业承包商单位负责维护好自己范围内的施工用水及消防设施，并实行“谁使用、谁负责”的管理原则；

（6）使用水源后不关闭阀门长流水或者是使用不当的，造成其他单位直接经济损失的，由使用单位全部承担；

2.9附件

2.9.1《设备进场申请表》

2.9.2《设备退场申请表》

2.9.3《临时用电接入申请表》

设备进场申请表

工程名称：

编号：

序号

名称

规格型号（或功率）

单位

数量

使用用途

使用部位

计划进场/退场时间

备注

申请单位：

（章）

申请人：

电话：

申请日期：

年月日

总包审批意见

审核意见：

机电设备负责人：

年月日

注：

通过审批后，本表需报总包商务部备案。

设备退场申请表

工程名称：

编号：

序号

名称

规格型号（或功率）

单位

数量

使用用途

使用部位

计划进场/退场时间

备注

申请单位：

（章）

申请人：

电话：

申请日期：

年月日

总包审批意见

机电设备负责人：

年月日

生产经理年月日

商务经理年月日

项目经理年月日

注：

1、专业承包如需设备退场，必须提前与总包机电、生产、商务部门进行沟通，了结现场及费用问题后，经相关责任人签字同意后方可退场。

临时用电接入审批表

项目名称：

申请单位

申请人

接入日期

电表表号

电表互感器倍数

电表底数

二级箱

编号

三级箱编号

临时电源位置

数量

责任电工

证书编号

有效期

电缆敷设方式

地上

地下

架空

审批意见

总包机电工程师：

年月日

注：

申请人必须为专业承包商机电工程师或者专职安全员。

3垂直运输设备管理

3.1总包可供资源

（1）每栋塔楼设施工电梯两台，型号为SC200/200V；

（2）建筑永久电梯，包括货梯、客梯、扶梯。

3.2责任划分

3.2.1总包

施工/永久电梯的检查、维护及日常保养工作；

3.2.2专业承包商

使用、清洁、文明施工；

3.3管理制度

3.3.1申请

专业承包商方如需使用施工电梯，使用前必须向总包提出申请，申请应遵守以下几点：

（1）专业承包商方使用前必须提前至少一天向总包提出申请，若申请超过当日16点则顺延一日处理。

（2）各专业承包商单位申请垂直运输的人员要相对的固定，并预留现场使用人员的联系方式，以便协调；

（3）特别材料的运输，申请时应特别说明，并与总包沟通。

3.3.2使用

（1）严禁专业承包商人员擅自操作施工电梯；

（2）严禁对操作人员进行谩骂、侮辱和人身攻击；

（3）使用时严格遵守施工电梯的乘员核载规定；

（4）严禁在现场阻碍设备正常运行；

（5）使用过程中应爱护施工电梯；

（6）对故意破坏施工电梯等违章行为，总包将根据《安全管理操作指南》进行处罚。

3.4附件

3.4.1施工/永久电梯使用申请表

施工/永久电梯使用申请表

项目：

南京青奥中心双塔楼及裙房工程项目

申请单位：

申请单位负责人签字：

申请时间：

申请人电话：

施工区域

运输材料及部位

使用时间

申请数量

审批意见：

注：

各专业承包商使用施工电梯前一天16：

00前提交本表。

文明施工管理

3.5总包可供资源

现场临时厕所，垃圾堆场等文明施工设施。

3.6责任划分

3.6.1总包

（1）提供各专业承包商单位施工作业面。

（2）对各专业承包商施工区域内文明施工情况进行检查、监督管理。

（3）对各专业承包商单位材料、设备堆放场地使用进行协调。

3.6.2专业承包商

做好各自施工区域内文明施工。

3.7具体工作要求及标准

3.7.1材料堆码

现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，并悬挂统一形式的标牌。

3.7.2成品保护

（1）各专业承包商应做好自己施工范围内成品保护工作，制定具体的成品保护措施。

（2）严禁损坏、污染其他单位成品，发生界面问题及时找总包进行协调。

3.7.3垃圾处理

（1）施工现场保持完整、整洁，做到现场工完场地清。

工完场清示意图

（2）施工材料、建筑垃圾严禁从施工电梯井道向下抛扔，应由提升设备及时运走。

（3）建筑垃圾若无法及时外运，在各楼层垃圾池里集中、分类堆放整齐。

垃圾池示意图

（4）建筑垃圾必须采用袋装运输，严禁散拉散运。

（5）施工区域严禁设置厨房，宿舍，避免产生生活垃圾。

3.7.4厕所维护

（1）严禁在施工区域随意大小便，一旦发现必将重罚。

（2）每10个楼层设置一部临时厕所，由该楼层区段专业承包商单位负责厕所每日清理及维护工作。

第四章施工技术管理

1总包可提供资源

（1）相关技术文件。

（2）楼层测量控制线。

（3）楼层高程控制点。

2责任划分

2.1总包

（1）施工组织设计和专项施工方案的审核，检查和督促。

（2）协助专业承包商深化设计的审核工作。

（3）组织不同专业交叉接口的技术协商。

2.2专业承包商

（1）施工组织设计和专项施工方案的编制、内部审核、报审。

（2）深化设计图纸的编制、报审。

（3）自行施工范围内的技术复核工作。

3具体的工作要求

施工组织设计、专项施工方案、深化设计提交时间

序号

名称

上报时间

施工组织设计

进场后4周内

施工方案编制计划表

进场后一周内

绿色施工专项方案

进场后4周内

分部分项工程专项施工方案

分部分项工程施工前两周

深化设计编制计划

分部分项工程施工前两周

深化设计图纸（可分批）

深化设计区域施工前两周

4管理制度

4.1施工组织设计与专项施工方案管理制度

（1）施工组织设计与专项施工方案未经总包审核与监理审批，不得进行相关施工。

（2）经审批的方案需提交总包备案。

4.2深化设计管理制度

（1）对于深化设计进度滞后的，应在当周总包协调会上提供书面说明及整改措施

4.3技术协商制度

（1）总包根据需要组织技术协商会，对各专业间的冲突进行协调和解决；

（2）专业承包商发现专业冲突，在本专业内无法调整的，可以书面形式报告总包，说明影响区域、专业，提请组织技术协商，总包视情况召集相关单位组织技术协商；

（3）由总包发起的多专业技术协商，由总包进行会议记录；

（4）由专业承包商申请的技术协商，由专业承包商进行会议记录；

（5）会议纪要经各方确认后，由总包分发相关单位。

第五章安全管理

1总包资源

提供现有施工楼层内标准化防护，消防设施

2责任划分

2.1总包

（1）统筹负责

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