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项目科技策划书
项目科技策划书
______________________________I程项目科技管理策划书
中国建筑第七工程局有限公司总承包公司2021年03月
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目录1工程概况..........................................................................32工程设计新技术情况及科技含量（亮点）
..............................................33.科技目标及要求..................................................................33.1管理方针.....................................................................33.2科技目标.....................................................................33.3科技计划目标分解.............................................................43.4项目新技术开发及应用.........................................................44.科技推广领导小组及职责..........................................................54.1组织机构.....................................................................54.2工作职责范圍.................................................................54.3实施措施.....................................................................65科技管理工作的实施................................................................75.1各阶段工作任务...............................................................75.2科技管理工作流程.............................................................85.3各项科技工作管理要求.........................................................96科技管理工作的奖罚...............................................................10
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工程项目科技管理策划书1工程概况
工程位于
（工程所在地）建筑面积
吼层数结构形式
.工期
天❸计划开工日期
•竣工日期
:
分阶段交工:
中间交付_____________O
本项冃的参建单位：
建设单位：
:
设计单位：
:
监理单位：
:
施工单位：
中国建筑第七工程局有限公司。
本项目工程类别为
（例：
民用建筑中型项目）
0注：
简要介绍工程基本情况,可借鉴施工组织设计相关内容,内容及结构根据工程情况自定.也可列表说明.2工程设计新技术情况及科技含量（亮点）
2.2.1新技术应用情况2.2.2科技含量（亮点）
3.科技目标及要求3.1管理方针科学管理安全生产绿色施工铸造精品不断实现和超越我们的承诺。
3.2科技目标科技日标主要包括1.科技进步奖、2.工法、3.专利、4.论文等等项冃科技目标（供参考）
序号科技名称
科技示范工程立项
双优及科技进步效益率
科技开发项冃
科研立项课题
冃标值备注
鉴定成果
工法
专利
论文
QC
标准
3.3臓喧目标分解注：
结合项目设计情况对科技目标进行分解.科技分解目标分为科技成果名称责任人、配合人、开始时间、结束时间。
列表表示.项目科技目标实施计划衰序号科技项日名称计划实施时间计划完成时间责任人配合人备注
预计实施的具体名称如______施工工法
可以多人最后均享有成果
3.4项目新技术开发及应用结合工程的特点寻找新的科研课題（施工屮难以解决的问题）、建筑业I•项新技术推广应用情况进行编制.项目新技术开发及应用计划表
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科技示范工程立项计划备注：
计划立项时间及级别序号1需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人工程量完成时冋备注L.
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4.科技技术推广领导小组及职责4.】組织机枸原创L力文档公司成立#fit釜醉豺晴智如!
为首负责具体科技计划的实施.总会计负责提供资金支持.生乂副总负责提供科技计划实施相应的资源配置.组建业务水平高、管理能力强的科技实施小组。
建"_技术保证、监督、检査、信息反馈系统调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门.4.2工作职责范围项目总1:
主要负责科技计划实施方案的申査、执卩怡『的监督、检査及总談、项口经理要亲自抓科技、用科技在项H钢击哽以项目以理“血自板口成工为副组R,各专业T.程师参加的科技示计划实施小组貝体负责矛殷计划实施方案的制定及具体执行和落实工作定期向有关领导廂部门正报工作对实施过程出现的问题收.报评工作。
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及时r以纠正。
项冃经理部主要把科技计划推广应用情况作为考评项目班r业绩的主要内容。
各个部门有关人员严格要求积极工作将动态信息迅速传递到项目决策层针对问题及时调整方案确保新技术、新工艺、新材料顺利实施。
科技实施工作领导小组人员工作职责范围职务姓名性別年龄专业职称1工作范用备注项目经理
执行经理
技术负責人
施工员
测量员
实验员
资料员
质检员
材料员
••••••
4.
3实施措施
1）建立科技推广运作制度加强科技推广应用工作的领导与协调严格管理认真按照计划组织实施建立相应的管理制度.本匚程将建立如下制度：
（1）建立科技制推广责任度对参与科技推广应用工作的人员进行明确分工把科技推广工作层层落实、责任到人实行责、权、利对等确保推广计划的各项冃标落到实处。
对拟定推广应用的每一项技术指定专人负责实施相关人员予以配合。
（2）建立技术培训制度参与科技推广应用的工程技术人员应当貝有一定的专业知识.眞冇较丰富的工程实践经验熟悉相关技术规范、质坦验收标准等的要求.因此必须对工程技术人员进行相应的专业技术培训让其掌握相关的知识和技能.（3）建、Z技术复核制度对拟定推广应用的每-项技术应进行严格的技术夏核、技术审批禁止使用落后技术严禁使
用建设部明令淘汰的材料、设备、技术、工艺。
必要时应组织技术人员进行多方案技术经济论证分析比选出最优方案。
（4）建立技术交底制度每一项新技术在组织实施前应编制专项施工方案制定严谨的技术工艺措施让参与的工程技术人员熟悉掌握.对操作人员进行细致的技术交底并做好施工过程的技术指导和检査。
（5）建立定期检査制度至少每半年检査总结一次检査科技工作计划的实施进度与完成质量。
对已经完成的推广项目要及时进行分析、书面总结避免工程后期因为人员变动等各种不利因素影响示范工程总结的完整与质量。
2）加强科技创新根据工程实际积极开展科技开发与创新活动以及施工组织设计优化等活动通过新技术的应用与创新努力提髙工程质蛍降低工程成本。
3）适时收集整理资料在新技术推广应用过程中要做好过程.实施记录。
由指定的负责人负责收集、整理新技术推广应用资料包括工程照片或录像资料。
资料收集整理完成后交给项目资料员统一管理.4）及时做好推广总结5科技管理工作的实施5.1各阶段工作任务5.1.1策划阶段：
项目部根据匚程设计情况进行科技策划策划方案报公司审核后批准实施。
5.1.2实施阶段；工程施工阶段严格按照科技分解目标计划实施针对分解目标.责任人组织科技工作的开展和阶段性资料的整理针对科技亮点撰写相关资料派专人负责工程科技成果实施过程中的照片搜集・5.1.3资料整理阶段：
科技成果全部完成后责任人组织撰写整理科技资料科技资料严格按照局、总公词科技要求整理并作必要的科技査新紺织专家鉴定。
5.1.4验收阶段：
全部实施完成、资料完成后.由项口部申报.公司技术质量部组织进行相关验收工作并根据科技含量逐级申报科技奖项.5.2科技管理工作流程
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5.3各项科技工作管理要求5.3.1科技开发项目
5.3.2科技示范工程科技示范科技示范T程的管理分为立项、实施、总结验收三个阶段。
立.项：
由项目填写“科技推广示范T.程申报书”报分公司或公司由公司或分公司负责申报地方市、省级的科技示范工程。
申报成功的应由分公司报公司技术质量部备案。
申报局级、总公司级、国家级的科技示范工程.由分公司或项目报公司技术质量部由技术质量部负
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责申报。
同一个科技示范工程可以分别申报局、总公司的科技示范工程和市级、省级的科技示范工程•实施：
根据申报书中所确定的人员的分工进行实施过程中方案的编制、备推广项目的实施、新技术应用中各种资料（包括声像资料）的收集整理、单项技术总结。
总结和绘收：
科技示范工程申报书中所推广应用的项目完成后即可进行总结和验收阶段。
局级、总公司级科技示范工程的总结验收资料应根据中建局或总公司科技示范工程资料的要求进行整理。
科技示范工程验收通过并取得验收证书后公司根据局奖励办法进行奖励。
5.3.3工法由项目总工组织编写报公司（分公司）由公司（分公司）负责申报局、总公司、地方市、省级的工法.通过评审后报公司技术质量部备。
工法的内容包括：
1.前言：
2.工法特点；3.适用范围：
4.工艺原理：
5.施工工艺流程及操作要点：
6.材料与设备；7.质虽控制；8.安全措施；9.环保措施：
10.效益分析；11.应用实例.5.3.4知识产权技术质量部是公司知识产权T作的业务管理部门负责公司知识产权的申请、备案及日常管理等工作。
专利申请、代理、维护等费用由公司负责从公司科技资金中列支。
局（公司）享有的专利权需要对外签订实施许可或转让合同时必须经局（公司）
备案审查经公司主管领导批准后方诃执行。
知识产权作为考核技术人员工作水平的重要依据之一。
6科技管理工作的奖罚根据局年度科技管理目标要求、”;5+5”工程实施战略和局技术质量科技奖罚办法公司目标管理责任书签订情况对项目主:
要完成人和课题参与人实施奖罚和承包兑现。
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