工作安排.doc

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理性应对挑战不负光荣使命

努力实现公司稳中求进的发展目标

员工同志们

爆竹声中一岁除，龙腾虎跃又一春。

刚刚送走难忘的去年，我们又满怀信心迎来了新的一年，今年又是集团公司实施“十二五”规划的第二年。

今年公司有可能面临着08年经济危机以来问题最严重、困难最突出的严峻形势。

在这种情况下，公司自我加压，提出了今年的奋斗目标，那就是一手抓生产、一手抓改造、一手抓改善民生、一手抓科技兴企，要完成这艰巨的任务，首先要正确看待当前的形势，理性认识和引导员工以积极的态度面对现实，以奋发有为的精神走出困境，同舟共济共建十二五，共享新生活。

一、认清严峻形势，增强忧患意识，做好应对危机挑战的准备

由于受欧美主权债务危机和国家对房地产开发持续调控的影响，我们下游的企业特别是主要用户在危机的冲击下，经营越来越困难，甚至到了举步维艰的地步，直接带来连锁反应的是，作为源头企业的我们同样也受到波及，主要表现在以下几个方面：

一是产品销售不畅、市场竞争激烈致使产品价格下滑，特别是在危机中"现金为王"的链条恐怕越来越紧，货款回笼压力越来越大，这就导致了严重的后果。

二是由于海盐连续几年完成不够理想，在市场中产品的规模优势和品质优势不够突出，无货可供、无优质货可销，一直是困扰我们持续发展的主要矛盾，也影响了我们在市场中的话语权。

三是我们促进企业发展的储备项目不多，人才总量特别是领军人才欠缺，仍然是制约发展的瓶颈问题。

四是我们同周边争夺发展空间的压力逐年增大，发展中的一些诸如产业布局等问题依然存在着风险。

这些问题告诉我们，必须要有忧患意识和危机意识，要在危机到来前早预判、早应对，从思想上和行动上做好准备。

今年是“十二五”的第二年，是承上启下的一年，干不好对整个五年都有影响，所以危机来了应早应对、既不能盲目乐观，也不能束手无策。

二、看到自身优势，坚定必胜信心，打好打胜攻坚战

尽管我们面临的困难不少，但我们发展的势头和基础还在，优势还在。

首先，外部发展的环境为我们发展提供了支撑，国家把资金投向实体经济，通过壮大实体经济来应对危机。

同时，我们处于辽宁沿海经济带之中，它的开放开发给我们带来诸多的发展机遇。

其次，这些年公司积累的实力为我们奠定了应对危机的坚实基础。

如经过三年多的结构调整，我们的综合实力显著提高。

东部盐田形成集中制卤、集中结晶的格局，形成了育苗、养殖和加工储藏一条龙的链条，上缴利润、资产的保值增值和人均收入都创历史最高。

特别是我们确定的以盐为基础、以盐化工为重点、以海水生物资源综合开发为（）的思路前景指日可待。

东部盐田改造完成后，六十平方公里的老盐田形成了一个独立的板块，再此成功的基础上，五岛盐田的改造也进入紧张的施工阶段，改造完成后将进入第八制盐场进行改造，到那时整个公司将形成三个板块，全部打造成国内一流、世界先进的现代化盐场。

三是我们有一支敢于吃苦、乐于奉献的员工队伍，为我们提供了坚强的保证。

这支队伍从长期的困难锤炼中懂得了应对危机的办法，越是在困难面前越不服输。

还有员工收入每年以10%以上的增长，员工们认识到自己的发展靠企业，企业的发展为工人的道理，越是困难越抱团。

就是靠这种精神，这些年来企业从一个又一个的危机中走了出来。

危机中信心比黄金还重要，我们的信心一方面来自于外部，一方面来自于基础，一方面来自于我们这支坚强的团队，这是我们应对危机的信心和力量源泉。

三、坚持改革创新，崇尚真抓实干，坚定不移地把危机压力变成奋发图强的动力

一是增强打赢生产翻身仗的使命感。

公司鼓励多产盐、产好盐，就要树立产量和质量并重的思想，让员工明白没有质量的产量就是废品，没有产量的质量也是一场空。

抓生产就应从源头抓起，没有水就没有盐，没有好水就晒不出好盐。

完成改造的和承担任务重的单位，在完成计划的同时超额完成任务。

两个化工公司要创造条件早开车，早见效。

二是增强深化改革的紧迫感。

虽然说改革将遇到很多困难，但我们要树立改革中遇到的问题用改革的方法去解决，所以今年将从多方面进行改革。

如：

三是增强科技兴起的责任感。

为了促进企业的快速发展，公司除对外开展的校企联合等外，还通过内部的班组创新活动开展各项创新活动，围绕新、深、长和盐田新工艺多产盐，推广普及塑苫自动化减轻劳动负荷提高劳动效率。

四是转变工作作风，领导干部要率先垂范，靠前指挥，一级带着一级干，一级做给一级看，要振奋精神，鼓足干劲，时刻以公司的利益为重，动脑子想事，用脑子干活，以高度的热情担负起各自的职责和重任。

同志们，一年之计在于春，

第五制盐场

今年的工作主要是参与滩田改造和石材切割，围绕这两项工作，主要做好如下工作：

一是加强班子和干部队伍的思想和作风建设，在群众中树立班子的整体良好形象，增强班子的凝聚力，带好队伍，充分调动他们的工作积极性；二是统筹安排，加快改滩进度。

要统筹安排明年的工作计划，切实解决今年工作中出现的各类问题，又好又快完成本单位的改造任务；三是加强协调，各班组充分发挥主体作用，通过联系工作会议、现场办公会等方式共同推动改滩工作的实施，努力形成上下联动、群策群力的工作格局；四是要采取对外雇工与内部参战相结合，实行量化指标考核，体现多劳多得；五是努力降低成本，精打细算管理，以最低的造价完成改造任务；六是把安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主”。

加强安全教育，杜绝安全隐患，将安全工作贯穿于整个改滩工作和石材切割工作全过程。

八是通过开展改滩竞赛和石材切割竞赛，充分调动改滩人员和石材切割人员的积极性。

第七制盐场

一是加强员工的责任心教育，努力提高产品产量和质量，树立完成任务和超额完成任务的信心。

二是继续增加保卤设备，发挥塑苫保卤设备作用，增强抵御自然灾害能力。

三是转变滩田开发思路，发挥资源优势，保护土地安全，对卤虫滩·海草圈、管理开发好，努力寻求增加职工收入新的增长点。

改善职工工作环境和职工生活，要尽量加大职工伙食投一入，充分激发职工的工作热情。

坚决打击私占乱养行为，切实维护公司利益。

四是运用科学晒盐理念，变过去伏季以保盐为主为现在的以产盐为主，充分利用蒸发量；五是进一步加强人力资源管理工作，利用工资杠杆作用，发挥员工工作的积极性和主动性。

六是加大费用控制和能源管理工作力度，节能降耗，树立过紧日子的思想。

第八制盐场

按照公司的总体布置和安排为指导，统一思想，改变作风，加大工作力度，采取得力措施，确保各项指标的实现。

一是抓制卤和结晶管理。

发挥塑苫保卤工作，其作用，做到有雨必苫；

②调动制卤工积极性，提倡勤细靠精神，发挥人的主观能动性；

③结晶上针对实际情况搞好深浅结合，在生产布局调整上做文章，加快和

提高成卤量，满足结晶需要。

二是细管，就是加强对塑料布的日常管理，主要抓好修补工作。

在5mm以上降雨，更新塑料顶水度要达到00Be'，在10二以上降雨，旧塑料顶水度要达到00Be'。

同时塑料布在雨后挤靠要达到要求标准，尽量减少塑料布占用结晶面积，充分利用蒸发量保证结晶面积不浪费。

三是加大管理力度，严格工艺纪律。

重点抓以下三点：

一是抓住班组长、制卤工等骨干力量起带动作用，遵守劳动纪律，尽职尽责，靠滩守班；-0-X}:

严格执行值班值宿制度，采取不定期不定时的查岗方法对在岗情况进行督查，加强对劳动纪律的约束，以应对突发天气；三是建立激励和约束机制，调动职工积极性和强化职工的劳动态度意识，对制卤工采取了能者上、庸者下的原则。

一一澳素厂：

完成场下达的生产任务和利润指标，保证货款及时回拢。

保证措施：

一是抓产量，从操作工的技术熟练程度入手，每道工序严格把关，各种原料投入做到细、准、及时，完成计划任务；二是进一步完善化验方法，做到准确及时，实现化验指导生产；三是继续采取措施，使每项消耗指标控制在理论数据以内；四是加强每名操作工的安全教育，掌握各自安全操作规程和紧急情况处理方法，实现安全无事故。

一一成本费用管理：

全年争取不超支，把双增双节工作列入工作重点认真抓好，以增收节支、节能降耗为重点，狠抓各项成本管理，力争节约50万元。

保证措施：

一是严格控制各种非生产性的费用支出，严格物料的领用审批制度，大综物料的领用要做到跟踪考核；二是坚持实行以旧换新制度，坚持每月按材料出库数量对旧件进行清点，统一管理，严格控制材料进出程序；三是加强生产和非生产性用电管理，根据峰谷平用电管理规定，严格实行避峰用谷；四是搞好班组的月核算工作，坚持每月核算，及时掌握成本消耗情况，发现问

题立即解决；五是在机械维修上，采取封闭管理，对机件实行集中批、集中领、

集中用、集中核算，努力控制机电修理费的消耗。

一一班组建设和职工生活福利工作。

按照公司构建和谐企业的理念为指导，努力改善职工的工作环境和生活条

件，保持以前好的做法和经验，继续采取有利措施增加投入，确保职工生活水

平不断提高，班组建设不断得到加强，逐渐迈上制度化和正规化的轨道，实现

物质和精神文明双丰收。

一一加强企业土地保护工作，维护企业和职工的利益。

按照公司的要求，逐级落实责任，划分包片区域，确定责任者，对重要区

域实行重点看护，防止私占乱养、乱建，做到“寸土不让”。

在此基础上认真

做好治安综合治理工作，促进“平安稳定单位”建设。

一一安全生产管理工作：

目标是确保不发生任何安全事故。

保证措施：

必须要继续认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习落实《安全生产法》，深入总结经验教训，采取一切有利措施做好安全管理工作，一是对职工搞好安全教育，从根本上提高职工的自我保护意识和安全防范意识；二是通过深入开展各种安全生产竞赛活动，来增强职工的自我保护能力；三是加强对各种作业现场的的安全管理，发现隐患立即整改，严肃处理违章行为，做到防患于未然，确保全年安全工作目标的实现。

建设开发

二、2012年工作的主要思路

1、认真贯彻集团公司2012年1号文件精神，确保2012年安全生产无事故。

2、机械加工制作方面：

2012年3月末前完成复州湾制盐场22个池子浮卷设备加工制作和运输安装工作任务；

2012年10月1日前完成第五制盐场滩田改造共计177个池子浮卷设备加工制作任务，并按滩田改造进展情况，完成部分新建池子浮卷设备运输安装工作。

③积极与集团公司内部各单位沟通，有计划组织2012年盐机T备品备件生产工作。

3、建设开发方面

①房屋建筑方面以房地产开发带动建筑工程，同时承揽集团公司建设工程。

②汽车运输要继续投身于第五制盐场滩田改造工程中，做好20个结晶池新建工程以及滩田改造新建机道的回填和土石方备料等项工作。

③房地产开发要利用好集团公司有利地理位置和辽阔土地资源，积极投入房地产开发工作之中。

4、完成好集团公司下达的各项工作任务。

三、2012年公司经营形势分析与对策

＿2012年总体来说，本公司经营形势十分良好，因集团公司五岛滩田改造工程的启动，不但为本公司机械加工制作提供了177个池子浮卷设备加工制作和运输安装工作任务，还为公司汽车运输队提供了修筑滩田改造机道和滩田改造筑坝备料工作。

随着五岛滩田改造工程的进展，在改滩过程中，班组房屋建设，五岛澳厂的建设等项工程项目将会陆续展开，这也会为公司房屋建筑提供空间。

2012年本公司生产经营将由2011年的机械加工制作和建设开发两条生产主线扩大为建设开发、房地产开发和机械加工制作三条生产主线，在这三条生产主线中，目前还没有正式运作的是房地产开发这条主线。

2012年公司工作重点与对策是放在房地产开发项目上，一要广招房地产开发方面的人才，多学房地产开发专业知识，收集房地产开发方面的相关信息，向成功房产地产开发企业家学习，不断积累了房地产开发实际工作经验，充分利用集团公司辽阔土地资源优势，真正将房地产开发工作运作起来，拓宽公司发展公间，为集团公司做出更大贡献。

五岛工程指挥部

根据集团公司提出两年完成五岛盐田改造工程的要求，我们着力在快速高效、铸造精品、从严管理、降低成本上下工夫。

一是继续采取“全面铺开，齐头并进“的措施，充分调动内部承包改滩单位的积极性。

按照工程进度时间表落实阶段工程量和责任，并把阶段进度要求列为合同重要条款。

二是进一步调动和发挥机械作业队先头军作用，带动、助推整体工程进度。

继续实行计件工资、延时作业的办法，进一步调动技术尖子操作工的带头作用，抢先完成难点活。

三是进一步落实现场甲方代表责任制。

按照划分的三个施工责任区，指派甲方现场代表，跟踪催办、协调和技术指导，并与指挥部领导签订责任书，把工程质量、工期落实到人头上。

搞好与上级相关部门的紧密配合，确保工程预决算、设计变更、施工签证、合同办理、技术资料、柴油供应等工作的及时完成。

同时，加强指挥部各处室之间的分工协作关系，坚持一人多岗，分工不分家，全力做好工程一线保障工作。

坚持严格的财务、工程管理、物资采购等制度，确保各项工作规范化、制度化。

另外，通过抓好典型，以点带面，带动整体工程进度，并以样板工程促进整个工程质量的提高。

第一制盐场

以围绕公司全年工作中心为重点，坚持生产运行与资源安全两手抓两手都要硬的工作方针，以海盐“优质、高产、低耗”为主线，克服一切不利因素，大力降低费用消耗，建立健全各项工作规章制度，坚持以人为本，充分调动全体员工的生产积极性。

一是按照公司下达的指标和统一部署，认真做好春灌前的准备工作，为确保灌池时间和质量，都按实际情况落实到机台人头上。

二是加强土地保护工作，打击私占乱养。

重点区域实行重点看护，加大检查力度，发现问题及时处理并及时上报。

积极同有关部门保持紧密联系，动员全体员工积极参与土地保护工作。

三是抓好班组建设，改善员工生活。

加强班组考核，实行百分考核制，达到考核分数的不奖不罚，达不到的进行处罚。

在保证去年生活水平的基础上，确保员工生活不降低，积极做好资源养殖工作，增加员工的收入。

四是发挥分配杠杆调节作用。

一方面是根据公司安排做好2011年结余测算；另一方面是根据公司2012年经济责任制的总体原则，结合实际制定好二级方案，召开车间职工代表大会，维护职工权益，调动员工的生产工作积极性。

2、以成本控制为手段，大力抓好内部管理工作。

坚持加强材料领用制度和旧件回收制度。

通过修旧利废，节约挖潜，提高旧件修复使用率。

3、45、劳动工资管理。

进一步完善劳动力人员的调配工作，保证生产顺利进行。

加强工资制度及其他劳动报酬的分配，体现多劳多得。

6、7、做好安全工作。

加强安全检查和处罚力度。

狠抓日常安全管理，坚持周五安全活动日，搞好全员安全教育，增强安全意识，实现全年安全生产无事故。

复州湾制盐厂

在公司党委和公司的正确领导下，加强执行力建设，科学管理，创新工作，全面推行集中制卤集中结晶新工艺新技术，全力以赴达产超产，保证经济效益稳步提高。

为保证各项指标的完成，做好以下方面工作：

一、继续加大对私占乱养的打击力度，保证良好的生产工作秩序。

在宜养殖期间和外围用水上加大管理力度，加强巡逻和网格管理的落实，让职工在思想上牢固树立私占乱养对生产的影响，从而人人做到每个人责任在肩的重要性。

二、继续加强海盐生产管理，确保完成各项生产指标。

1、做好雨季的塑苫管理，确保不漏苫，减少产品损失。

认真抓好“三雨”工作，在生产转折时期，建立一支应变能力较强的快速反应及能打胜仗的队伍，向伏季要产量。

做好人员收放塑料的培训工作，严肃劳动纪律和工艺纪律，按照工艺要求进行操作。

2、做好一条龙春伏季扒盐的一切工作。

包括扒盐进度、收放塑料人员协调等工作，并做好人员协调工作，为春秋季扒盐做准备。

3、做好结晶区内各单元、各扬水站在雨季中的深存薄赶制卤，充分利用短晴天，不失时机的抓好冬春秋季大面积制卤时的进水度、量控制，做奋好澳素厂开工试车储备用水的需要。

4、做好部分结晶池的修整蹬压，为春季部分结晶池子的灌池前准备工作，组织人力准备做好二区老结晶池上部保卤设备改造，及三区莲花山适当增加结晶面积的改造。

5、进一步加大对各岗位员工培训，特别是制卤工的培训，让他们尽快掌握新工艺新技术的理论蓦础和实际操作能力，达到场统一要求的目的。

力争在短时间内，使他们成为新工艺新技术的行家。

三、加强班组伙食管理和班组建设，力争把制卤区班组．达到公司星级班组标准。

加大对各班组的检查，按管理制度要求，把班组伙食再上一个新台阶。

班组建设按规定标）进行检查落实，保证班组各项工作达到星级标准，提升班组的整体形象。

四场

第四制盐场围绕以多产盐、搞好养殖、滩田改造的中心工作，在着重抓海盐质量的前提下，带领职工共同努力在今年取得好的收成。

一、以提高职工收入为前提，抓制盐班队伍建设，保质保量多产盐。

重点对制盐班队伍进行培训，优化刚组合的队伍，让职工的素质快速提高，尽快掌握新滩新工艺的技术。

今年还将再采取走出去的方式进行新工艺的学习，使职工队伍强大起来，为海盐生产技术力量。

二、严肃承包方案，树立坚决完成海盐的信心，做好今冬修滩工作，把今冬制卤工作提到更高层次，这要求制盐工在通过竞赛中把卤水养好，保障明年的产盐。

二、以制度促生产，制定班组小章小法，制定生产措施，把措施在管理上要做到，严格、细化、到位、跟踪考核，使职工都严格要求自己，在岗位上发挥作用。

四、做好坝体护坡工作，在规定的时间内保证完成。

五、抓好班组建设和职工生活。

继续进行每月的班组建设的检查工作，以此来促进各项工作向前推进，同时’一如既往的加大对职工的生活进行投入，让职工吃得满意。

六、抓职工思想建设，提高认识促生产，形成合力，以竟赛调动职工的积极性。

2}iL年海盐产量指标8000吨，我们有信心完成12000吨。

七、继续加大对私占乱养乱建的打击和前期的检查和看护工作。

八、控制费用，降低成本。

在改滩与产盐的交叉期，我们要把降低费用作为一项重要工作来抓，降低费用来增加职工的收入一部分。

九、做好对虾养工作，让职工的收入再增加。

十、做好职工分流工作，不因职工调转而影响整体工作。

海湾水产制品

2012年，我们要在2011年工作的基础上，加强和完善生产经营和各项管理工作，增加新的经济增长点，确保2012年各项经济指标的圆满完成。

确保滩田盐膜加工的完成。

确保生产单位变压器·、电机的维修。

确保滩田用玻璃钢滑道．、浮板的生产。

确保粘合剂生产满足滩田需要。

确保生产物资运输的正常运行。

为上述指标的顺利完成，主要做好如下几项工作：

一、进一步深化内部改革，加大改革力度，推动各项工作的全面发展。

2012年，我们要继续深化内部改革与解决现实问题有机地结合起来，完善内部经济责任制，最大限度地调动职工的积极性和创造性，在2011年工作的基础上，走出一条适合本公司发展的路子来。

总的主导思想是：

增加经济增长点，突出经营成果，加大内部改革分配力度，提高劳动生产率，提高经济效益。

二、进一步完善管理机制，强化内部管理工作加强财务成本管理，大力压缩非生产性开支，降低生产成本，

杜绝各种形式的经济损失。

加强安全生产管理。

一安全生产坚持以预防为主，经常检查，发现隐患及时整改，要坚持经常性的职工安全教育，增强职工安全责任感，坚决实现“双零一控”的奋斗目标。

加强劳动工资管理，严肃劳动纪律，充分发挥劳动工资的杠杆作用，劳动合同和上岗合同的约束作用。

加强设备能源管理。

要搞好设备检修·、保养、普查，保证设备一完好率。

压缩能源消耗，把能源指标分解到人头，落实到实处。

三．、进一步改善好职工生活

在努力发展生产．、提高经济效益的前提下，2012年，要增加职工收入，把职工生活福利工作做为一项重点工作来抓，解决好职工后顾之J优，提高职工整体生活水平，让职工在岗安心工作。

与此同时，要加大力度改善职工的工作场所和工作环境，让职工工作在安全、舒适优美的厂区里，

四、抓好职工队伍建设，全面提高职工自身综合素质

一是抓好职工队伍的政治教育，把职工的思想统一到党的路线、方针．、政策上来，统一到集团公司的大局上来，解放思想，更新观念以适应新形势发展的需要。

二是抓好职工业务素质教育，以市场经济理论和本行业知识为·主要内容，对职工进行全员培训，全面提高职工业务素质，干好本职工作。

总之，2012年摆在我们面前的形势和任务是艰巨的，但我们相信，只要我门用科学发展观去看待问题，认识问题，解决问题，就一定能克服前进中的困难，定会有一个好的收获。

金化

1．贯彻以人为本的指导思想，继续强化安全生产，并把产品质量纳入安全管理范畴，提搞员工食品安全意识。

2．抓好当前的收卤保卤工作，组织好车间的正常维修，完成公司下达的明年2500吨氯化钾生产目标，同时保质保量的完成集团公司下达的各项民食盐生产计划指标。

3．组织好融雪剂的原料储备和生产，力争实现全年销售融雪剂3万吨以上。

4．加大氯化钾、嗅素和氯