鲜花电商行业市场研究报告.pptx

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鲜花电商行业市场研究报告,摘要,传统鲜花产业存在供需信息不畅通、流通环节过多等痛点随着我国居民人均收入的进一步提高，鲜花消费总量提升，但传统鲜花产业在种植结构、技术效率、采后管理、交易流通等多方面存在痛点，无法匹配迅速发展的消费市场。

消费升级带动投资环境向消费端倾斜，鲜花消费场景和消费路径发生改变2013至2017年期间，鲜花电商领域共完成融资47笔，大部分是集中在B轮以前的中早期投资，相对应融资金额以千万级及以下居多。

从时间上看，15、16两年是资本市场投资的热潮期，包括上市在内，15年共有17笔融资活动，16年15笔，占到五年间总体融资活动的68%。

鲜花电商规模存在巨大增量市场，2021年预计规模接近500亿元人均收入的提升，促进了鲜花消费的逐渐兴起。

除了礼品鲜花等存量市场向高端化、品质化方向的转变。

2015年陆续入场的日常鲜花企业，开辟了鲜花消费快消化时代化。

2017年中国鲜花电商行业总体市场规模为124.1亿元。

随着消费习惯的养成，加上冷链物流等基建设施的完善成熟，预计2021年市场规模接近500亿元。

供应链规划、运营效率及成本把控，是决定鲜花电商的成败关键鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，更加注重规范化和标准化，以保证鲜花品质。

具体运营当中，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。

因此在物流方案设计上，需要根据订单规模、鲜花品类、区位因素等合理规划。

长远来看一旦消费习惯养成、物流等基础设施配套完善以后，C端市场将释放更大动能。

未来鲜花电商需要精耕细跟，不断完善供应链管理与服务鲜花电商短期内可以依靠渠道便捷性、交易链条短等模式优势迅速打开市场，但针对单个鲜花电商企业而言，物流成本、产品耗损、品质管控、用户体验等多方面的因素都要去考虑，只有针对每个细分点更加纵深、精细化的挖掘，才能保证企业正常运营的情况下更快发展。

行业界定及核算口径,行业界定,鲜花电商：

搭建互联网平台对接上游种植（种植商/花农）和下游消费者（花店/个体），提供鲜花采购、销售、物流运输等服务，使得供需双方的交易行为全面线上化，包括B2B、B2C和O2O三种模式。

鲜切花：

鲜切花又称切花，是指从活体植株上切取的，具有观赏价值，用于制作花篮、花束、花环、花圈、瓶插花、壁花，以及胸饰花等花卉装饰的茎、叶、花、果等植物材料。

永生花：

永生花是使用玫瑰等品类的鲜切花，经过脱水、脱色、烘干、染色等一系列复杂工序加工而成的干花，永生花无论是色泽、形状、手感几乎与鲜花无异，颜色更为丰富，用途更高，保存时间至少3年,核算口径商品品类：

包括鲜切花、永生花及花器等周边商品，不包括绿植、盆栽、珠宝首饰等。

消费模式：

包括线上下单统一发货、线上下单转单线下花店，不包括去到鲜花电商企业开设的线下花店实体消费。

中国鲜花产业全链条分析,1,中国鲜花电商路径优化及模式分析,2,典型鲜花电商业务形态及模式分析,4,中国鲜花电商未来发展趋势,5,中国鲜花电商消费者洞察,3,鲜花消费全链条图示,花农,种植商,交易市场,花店,消费者,采摘源头,批发,批发,零售,批发/零售,鲜花电商平台,采后管理,2017年鲜花消费全链条图示,传统线下交易链条,ToB模式鲜花电商交易链条,ToC模式鲜花电商交易链条,注：

一、鲜花电商进货渠道分为：

1）交易市场/批发商采购（多发生在初期无规模化优势时，也有为弥补产地花源不足，或采购某种需求量较小的特定单品）2）产地直采（规模化发展后）二：

ToC模式中包括电商直接发货以及线上将订单转接给线下花店两种形式,2批发,零售2-1,转单2-2,3,11批发,批发商（一级、二级）批发批发11,11,终端销售零售,采摘源头,产区相对集中，全国70%鲜切花来自云南我国重点花卉产区已经初步形成，品种结构进一步优化。

区域化产业形成了以云南、四川、江苏、浙江、海南为重点的南方热带、亚热带花卉产区；以广东、福建为重点的南方热带观叶植物产区等。

目前，以昆明为主的云南鲜切花在国内市场占有率超过70%，在香港市场的占有率达到40%，全国每10枝鲜切花中就有7枝产自昆明，出口市场涵盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲40多个国家和地区。

中国重点花卉产区分布,全国超过70%的鲜切花来自云南,南方热带、亚热带花卉产区代表地区：

云南、四川、江苏、浙江、海南,南方热带观叶植物产区代表地区：

广东、福建,观赏苗木产区代表地区：

浙江、四川、河南、河北,北方花卉产区代表地区：

北京、山东、河北,东北花卉产区代表地区：

辽宁,72.5,80.5,83.7,100.6,43.8,42.6,44.6,52.3,68.6,3.8%86.9,-2.7%,4.7%4.0%,17.3%,31.2%15.8%,2012,2014,2015,2016,2013产量（亿支）,产值（亿元）,产量增速（%）,产值增速（%）,2012-2016年云南鲜切花产量及产值情况11.0%,采摘源头,云南鲜切花市场蓬勃发展，产量产值创新高2016年云南鲜切花产量100.6亿支，相较去年同期增长15.8%。

2017年云南鲜切花市场总产值超过68亿元，增速高达31.2%，持续三年保持正向高速增长。

分析认为，云南鲜切花产量提升的主要原因在于：

1）种植面积的扩张，花卉生产区域由滇中为主向禄劝、江川、通海、玉溪、石林、宜良、弥勒、泸西、陆良等地拓展；2）规模化的企业运作方式，生产管理、种植技术等生产方式得到改善，减少恶劣天气及病虫害影响，且适合优质种苗及新品种的生产，优质花率高，产量稳定。

但由于大部分土地仍掌握在个体花农手中，只有积极推动土地流转，再加上资本的投入，才能真正释放生产力。

总产值方面，由于消费升级以及电商兴起，培育了新的消费群体和消费习惯，有利拓展了终端消费需求市场。

且电商对花的品质要求较高，好花难求，因此拉动价位上涨。

且下游消费端对高品质、新品种鲜花的需求，影响上游品种结构调整，例如传统玫瑰种植面积减少，洋桔梗、绣球等新品种种植面积扩大，行情走俏等，相应带来产值提升。

由于目前鲜花消费市场远未饱和，未来五年内，产值会进一步增长。

但随着市场教育的进一步完善，消费者对鲜花价格逐渐熟知，以及生产面积、效率趋于稳定，加上市场价格监督体系规范化，产值将保持平稳趋势。

种植结构,70,78,88,90,95,11.4%12.8%,2.3%5.6%,21.1%115,2011,2016,20122013收入（亿元）,20142015增速（%）,2011-2016,年云南花农收入情况,2011-2016,年云南花卉企业数量,1537,1608,1889,1770,1953,4.6%,-6.3%,17.5%,10.3%9.4%,2136,2011,2014,2016,20122013企业数量（个）,2015增速（%）,个体花农为主体，规模化企业增势明显区别于相对集中的产区模式，目前我国花卉产业种植端呈现“小、散、杂”的特征。

以云南为例，过,2016年个体花农超,60万人，占比99.7%。

规模化花卉企业仅有2136家，占比0.3%。

个体花农数量之多与地区的产业发展历史有关，自新中国成立以来，农村土地经营政策经历多个阶段，发展成家庭联产承包责任制，云南自90年代引进商品花卉开发与种植起，土地的承包权和经营权即掌握在个体农户手中。

政府鼓励农民将手中土地的经营权转让出去，进行连片种植和机械耕作，提高产量和质量。

但目前花农收入尚可，因此土地流转政策在推行过程中，存在农户传统的土地情结，不愿冒风险现象，再加上流转实施细则缺乏统一规定，操作不规范等原因，流转难度增大，继而影响规模化经营。

但随着消费端市场的蓬勃发展加上当地政策、资金的扶持，一方面花农收入稳步提升，另一方面也促进了大型花卉企业的兴起，从效率和品质维度带动整个产业良性发展。

2016年云南花农与花卉企业数量对比638889名99.7%2136家0.3%,种植效率,注释：

根据鲜花的整体感、花型、颜色、枝干、叶片的质量高低及有无病虫害和机械损伤，将鲜花分为A、B、C、D、E五个等级，品质依次下降。

文化程度不高,技术水平较低,资金实力不足,基础设施较差,个体化分散化特点,影响,现代温控大棚,传统农户种植,每亩产量,13-17万支,3-7万支,相对成本率50%-70%,100%,AB级鲜花占比70%,50%,种植技术与基础设施欠缺，产业效率待提高个体化、分散化为主的种植结构产业效率较低，主要体现在品种研发、量产稳定性、品质等维度。

传统农户的文化程度普遍不高，对先进种植技术的学习和掌握能力不足，对市场、消费心理认知落后。

另外，个体资金实力有限，对于基础设施的投入停留在基本层面，机械化程度低，种植效率低，且过程受天气因素影响大。

相比之下，现代温控大棚的产量高出2倍，AB级鲜花比例超过70%，但相对成本率平均节约35%。

由此证明上游种植条件的改善对产业发展至关重要，但现阶段发展背景下，种植结构的调整仍需很长一段时间。

上游花卉种植结构特点及影响现代温控大棚与传统农户种植对比,采后管理,鲜花品质50%取决于花田种植，50%取决于采后管理鲜花作为一种商品，非标性明显，定价直接取决于品相的高低。

但另一方面，鲜花又异常娇嫩，从采摘下来的那一刻起，鲜花的品质就在逐级递减，耗损严重。

因此保证品质、降低耗损是从事鲜花交易企业的重要把控点。

鲜花品质50%取决于花田种植，50%取决于采后管理。

其中，采摘预冷、加工包装、物流运输是整个采后最重要的三个环节。

首先是预冷，鲜花从田间采摘下来需要送到仓库预冷，除去田间热气，使鲜花处于休眠状态，减少呼吸。

其次是加工包装，需要防止细菌感染、导管堵塞以及包装挤压等情况。

最后的运输过程，温湿度的控制非常重要。

鲜花采后管理,1,2,采摘预冷加工包装,3,物流运输,营养供给,温度控制,导管疏通,细菌感染,包装挤压,采后环节关键因素,流通渠道,鲜花产品的非标属性，影响其交易和流通方式目前我国鲜花的交易方式分为四种：

对手交易、拍卖交易、电商平台、期货交易。

由于鲜花产品的非标性特征明显，价格受市场需求波动影响大，传统的鲜花交易多以公开竞价的拍卖形式进行，交易场所主要集中在线下大型花卉市场。

随着互联网应用的广泛，买卖双方直接网上交易及在线支付的模式逐渐被大众所接受。

鲜花交易方式,流通渠道,线下交易集中在拍卖市场，线上电商平台日渐兴起传统鲜花交易的流通渠道集中在线下，一般来说，鲜花从花农手中，要经过交易市场、一级、二级批发商等扩散到全国各中小城市，并最终送至消费者手中，流转时间长，鲜花耗损严重，且中间每层批发商平均加价15%-20%。

花店到消费者的零售环节，在刨除人工、场地、损耗等费用后，维持运营盈亏平衡情况下，至少加价60%，最终的成本均由消费者端来承担。

电商渠道的兴起，利用互联网的天然优势，大幅缩短了中间的交易环节，减少鲜花耗损的同时，让利上下游。

且从,技术端出发，为花农创收，节约花店运营成本。

鲜花流通渠道对比,花店,消费者,传统鲜花流通渠道：

加价环节多、流转时间慢、鲜花损耗严重花农拍卖市场一级批发商二级批发,按照交易金额，拍卖市场收取供货商和购买商各5%左右佣金,每层环节加价随行就市，平均15%-20%,刨除人工/场地/损耗，至少加价60%,注：

1）此图为交易链条最长的模式，也存在花农跳过拍卖市场直接与批发商交易，或者直接拿到市场去买的对手交易模式2）流转过程中经过的批发商层级数量根据销地的城市区域等级不同电商规模化发展后：

减少中间环节，让利上下游、流转时间快、鲜花耗损少、技术改善花农、花店运作效率,花店,消费者,花农为花农创收：

1）减少中间加价环节）订单量稳定可预测、合理安排生产引进国外新品种及先进种植技术,鲜花电商节约花店成本：

1）减少中间加价环节,减少场地及库存损耗提供管理系统，提高运营效率,消费者买花价格更优惠：

1）减少中间加价环节减少逛花店挑选的时间成本促进市场教育普及及规范化发展，鲜花价格透明化,流通渠道,成熟的拍卖市场模式，促进鲜花产业迅速流通花农将采摘完的花材集中送到交易中心，由拍卖师进行质检、分类后，再根据品种、等级、数量等进行排序、定价，等待竞价拍卖。

拍卖启动后，按照降价式顺次报价，购买商需要在自己期待的价位上迅速按下抢拍键。

拍卖完成后，再包装发往国内外各城市销点。

拍卖市场从中收取入市和出市各5%的手续费。

目前国内最大花卉拍卖市场位于斗南的昆明国际花卉拍卖交易中心，拍卖模式的存在加快了整个鲜花产业的迅速流通，并且能以相对公正的价格促进交易完成，对于距离市场端较远的个体花农而言，更有保障。

拍卖市场交易解析供货组货质检待拍拍卖分货提货包装发运,鲜花损耗30%,物流运输,传统运输方式造成的鲜花损耗超过30%传统鲜花的运输大多是航空、铁路和公路运输，且缺乏专业的第三方冷链物流服务公司。

运输过程中，物流技术落后，保鲜设备不够先进，有的货主直接用塑料布、泡沫板、装着冰块的箱子等代替专业的保温设备，温湿度变动大。

另一方面，传统运输中包装水平低下，包装箱的抗压和堆垛负荷能力不能适应长途运输的需求，容易发生花材挤压，甚至破箱情况。

随着鲜花消费需求的旺盛，加上物流等基础设施的发展和完善，大型种植商、批发商等企业已经开始全程应用冷链陆运，且根据订单分布情况，布设前置仓，尽量缩短鲜花的运输距离，保证鲜花品质，降低损耗。

传统鲜花运输方式,机场,最主要方式，货运量占比80%以上,运输，专业货运飞机较少，运输能力不足,管制等突发情况，存在一定风险,备、装卸次数频繁，花材易耗损,包装以牺牲品质的方式降低成本,政策扶持,利用政策优惠，鼓励当地花卉业规模化发展花卉种植属于农业生产的范畴，加上上游种植主体多为个体花农，资金和技术实力弱，政策扶持的重要性由此体现。

以云南、福建、广东为示范的花卉省市，均制定了相关的扶持政策。

主要围绕税收、补贴、信贷等资金支持，以及技术创新等维度展开。

目的在于减轻农业生产者负担，鼓励鲜花种植向企业化、规模化方向发展，支持优良品种的引进和培育，打造特色花卉产品，并大力发展花卉产业园区建设。

相关政策内容及省市示范,税收减免,市场体系建设,信贷支持,服务体系,科学技术支持,资金扶持,政策内容,云南,北京,海南,福建,广东,浙江,示范省市,2011,2012,2013,2015,2016,2017,2014全国人均GDP（元）,消费特征,收入提升增量鲜花消费市场，日常鲜花进入大众视野中国的鲜花消费兴起于上世纪80年代中期，以礼品消费为主。

借鉴欧美鲜花市场的发展规律，人均GDP在6000-8000美元左右时，消费市场即开始由物质需求向精神需求转变。

2012年我国人均GDP超过4万元，突破6000美元大关。

随着我国居民人均收入的进一步提高，鲜花消费总量提升，日常生活市场逐步被打开。

但我国地大物博，地区间发展不平衡，因此全国整体的鲜花消费还处于由传统礼品鲜花向日常鲜花过渡的阶段。

6000美元,礼品需求,日常需求,鲜花需求与全国人均可支配收入变化的关系过渡,中国鲜花产业全链条分析,1,中国鲜花电商路径优化及模式分析,2,典型鲜花电商业务形态及模式分析,4,中国鲜花电商未来发展趋势,5,中国鲜花电商消费者洞察,3,资本推动,15年和16年是资本市场投资鲜花电商的热潮2013至2017年期间，鲜花电商领域一共融资47笔，主要集中在B轮以前的中早期投资，相对应融资金额以千万级及以下居多。

花集网、爱尚鲜花、泰笛科技等3家企业于2015年开始先后新三板上市。

其中泰笛科技于2017年6月终止挂牌。

从时间上看，15、16两年是资本市场投资的热潮期，包括上市在内，15年共有17笔融资活动，16年15笔，占到五年间总体融资活动的68%。

分析认为，一方面是由于消费升级带动的整体投资环境向消费领域的倾斜，另一方面是由于礼品鲜花向日常鲜花转变过程中存在可挖掘的消费红利。

2013-2017年中国鲜花电商融资情况,种子轮天使轮,Pre-AAA+BB+CD,新三板上市,未披露百万级千万级亿级,0%100%,各轮次融资数量,各金额区间融资数量,企业,Flowerplus花加,花点时间,野兽派roseonly,爱尚鲜花,宜花科技,花集网,泰笛科技,时间2017.072016.052015.122015.052017.072016.032015.092015.122016.042016.072015.072015.012016.092015.122015.102015.042015.102015.052017.032016.12,融资轮次A+A轮Pre-A轮天使轮B轮A轮天使轮B轮C轮新三板B轮A轮B+轮B轮A+轮A轮新三板A轮C轮新三板,融资金额亿元及以上人民币7000万人民币1050万人民币数百万人民币亿元及以上人民币800万人民币数百万人民币数千万人民币1.9亿人民币未透露1亿人民币数千万人民币800万美元数千万美元1200万美元数百万美元亿元及以上人民币2280万人民币1.5亿人民币未透露,典型企业融资情况,2015-2017,年典型鲜花电商融资情况,12.1,19.2,34.4,482.1365.3260.7182.1124.173.7,58.6%,79.7%,68.5%,46.7%,43.2%,40.1%,32.0%,2013,2014,2015,2019e,2020e,2021e,20162017市场规模（亿元）,2018e增速（%）,年中国鲜花电商行业市场规模及增速114.1%,市场规模,2017年市场规模超过120亿元，预计2021年增长近3倍人均收入的提升，促进了鲜花消费的逐渐兴起。

除了礼品鲜花等存量市场向高端化、品质化方向的转变。

2015年陆续入场的日常鲜花企业，将鲜花带入了大众的消费视野，开辟了鲜花消费快消化时代化的到来。

2017年中国鲜花电商行业总体市场规模为124.1亿元。

随着消费习惯的养成，加上冷链物流等基建设施的完善成熟，预计2021年市场规模接近500亿元。

2013-2021,产业链图,花店,消费者,种植基地,交易市场,批发商,2C,平台,垂直,日常,支付,干线物流,物流落地配,即时配,第三方服务商,2017年中国鲜花电商产业链图鲜花电商平台2B,礼高品端,注：

部分企业业务模式多元，,表示该项业务为企业目前主要营收来源,模式对比,目标客群：

花店需求特征：

按需订购、节假日需求量大且时效要求高对花材的品相、品种、花期等有具体要求根据承接的业务不同，花材等级、订购数量差异大（大单为宴会、婚庆用花）模式类型：

B2B鲜花供应提供物流服务（自建或合作第三方；全程/区域服务）仅搭建撮合平台订购流程：

花店网上订购支付花材配送到店,ToB,目标客群：

单体消费者需求特征：

对鲜花品类、品相、价格等认知有限对花材的品相、搭配、包装等外部美观因素较为看重不同场合（日常/送礼），数量需求和价格敏感度不同模式类型：

线上平台直销线上接单后，转派给合作/连锁加盟/直营花店线上直接选择特定门店购买订购流程：

网上订购（包年/包月/单次）支付自提/配送到门,ToC,按终端消费主体属性划分，分为ToB和ToC模式ToB模式vsToC模式,模式对比,日常鲜花目标客群：

职场女性为主需求特征：

悦己需求，希望能够提升日常的生活品质对花材品种认知度不高，但对品相和花期要求较高包月为主，需求量较固定产品/服务形态：

包月为主，每周固定时间送花到门花材品种不固定，根据应季产品搭配价格相对较优惠，集中在100-200元之间,礼品鲜花目标客群：

中高端人群，男性为主需求特征：

对花材的品相、搭配、包装等外部美观因素较为看着价格相对不敏感单次购买为主，节假日呈现需求高峰产品/服务形态：

进口鲜花比例较高提供线上电商平台和线下花店两类购买渠道线上订购方式，展示具体花材、搭配及包装产品种类丰富，包含鲜花、永生花及珠宝等周边售卖可选择线上订购，直接送货到门，或者线下花店自提价格较贵，500-上万元不等,按消费场景划分，分为日常鲜花和高端礼品鲜花两类日常鲜花vs礼品鲜花,典型企业产品展示,野兽派淑女杀手：

经典红色枪炮玫瑰1314元16支玫瑰二重奏-爱在日落：

拼色玫瑰1314元16支我已爱上你：

蓝粉白三色玫瑰990元12支,Flowerplus花加单品简花99元4束/月；混合繁花169元4束/月；大师系列239元4束/月我爱你生生不息LOVE礼盒系列399元33支红丝绒玫瑰（可预订当日达）STORY解忧高级定制系列699元,典型企业主要产品展示,供需端维度分析,电商模式扩大花农、花店利润空间，优化终端消费体验鲜花产业按照供需划分，主要涉及三方主体：

花农、花店以及终端消费者。

传统鲜花交易集中在线下进行，供需双方信息不通畅。

中间的流转层级多，不仅造成花材的高耗损，且批发商的加价既压缩了上游花农的利润空间，并最终转移到消费者手中，由消费者承担。

鲜花电商模式的介入，直接对接花农与花店/消费者，缩短了中间的流通环节，并以数字化的解决方案着手全链路改造，针对上下游主体的需求痛点，进行优化升级。

即提升了花农与花店的利润空间，也为消费者提供,了更加优质的花材与购物体验。

花农,供需主体维度：

需求痛点及优化路径分析花店,需求痛点,供需不匹配，产能不足/过剩流通环节多，成本高利润低,流通环节多，造成进货时间长，损耗大库存储备多，损耗成本多,消费者线下花店品类有限，可选范围不足价格波动大，节假日较贵不够方便，逛花店、挑选花束、等待包装时间较长,解决方案,优化路径,反向定制：

提前按需选品种植搭建电商平台：

省去多层批发环节，,直接链接花农与花店,数字化全链路改造搭建电商平台：

省去多层批发环节直接链接花农与花店加强花农规范管理：

源头把控品质平台集中采购运输：

缩短运输环节和运输时间，减少损耗专业采后处理：

减少损耗，保证品质,花田直采、反向定制：

丰富花材种类搭建线上购花平台：

减少因线下购花付出的额外时间成本专业采后处理：

减少损耗，保证品质平台集中采购运输：

缩短运输环节和运输时间，减少损耗,对比传统方案,优化种植安排，提升花农收入,降低花店成本开支，提升利润空间花材种类丰富、高品质、性价比优可按需快速配送到门,足不出户，配送到门品类丰富，价格相对优惠花材品质更有保障,供应链维度分析,ToB,ToC/高端礼品鲜花,采购规模化后直接与种植商合作,规模化后直接与种植商合作或自建花田花田直采集中送至产地大仓预处理/分拣/包装配送至城市分仓处理加工配送至消费者手中,国外：

与种植商签订长期合作协议国内：

交易市场散花购买海外种植商发货至国内总部大仓预处理/分拣/包装（部分花材运送至线下自建花店处理养护）配送至消费者手中/自提,供应链维度：

采购、采后及物流运输环节分析ToC/日常鲜花,采后,花田直采集中送至产地大仓预处理/分拣/包装配送至花店,物流,模式：

运输合作、仓储自建仓储：

产地大仓+城市分仓,运输：

城市分仓到花店：

冷链陆运,模式：

运输合作、仓储自建仓储：

产地大仓+城市分仓运输：

产地大仓到城市分仓：

航运或冷链陆运产地大仓到城市分仓：

冷链陆运城市分仓到消费者：

冷链陆运，具,体模式有落地配或快递或即时配,模式：

运输合作、仓储自建仓储：

总部仓+城市花店（类似前置仓运输：

国外到国内总部仓：

航运国内总部仓到消费者：

航运,规范化、标准化，日常鲜花模式利用分仓前置，提效降损上游采购环节，三种模式的发展路径相似，根据订单规模化发展程度，经历从交易市场散花购买到直接与种植商合作，或者自建花田生产。

此外，品牌定位及消费场景不同，反向影响消费者对花材品质的要求，进而影响进口鲜花的采购比例。

鲜花电商在采后环节对于鲜花品质的把控更为标准化和规范化，预处理以及城市分仓、自营花店均会在收到货物对