企业创新问题对策思考的重要性论文共5篇.docx
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企业创新问题对策思考的重要性论文共5篇
企业创新问题对策思考的重要性论文（共5篇）
第1篇：
强化企业班组思想政治工作的对策思考
思想决定行动，如何更有效地提升企业思想政治工作的实效，以调动企业员工的积极性、激发员工的创造力，是当前企业管理过程中必须解决的重要课题。
而班组作为企业的基本细胞和管理基础，其思想政治工作的成效将直接影响整个企业思想文化建设。
基于此，笔者尝试以重庆市万州天然气公司班组思想政治工作的探索实践为基础，对如何强化企业班组思想政治工作做简单探讨。
1当前企业班组思想政治工作的现实困境
1.1培训工作机制的缺乏，致使教育成效难以持续
实事求是地说，当前班组思想政治工作是取得了一些成效的，但由于缺乏长效的工作机制，仍然存在工作成效难以持续的突出问题。
究其原因，主要表现在2个方面：
一是部分管理者思想认识不到位，未能充分认识职工思想动态对企业文化建设与氛围营造的重要引导作用，从而未能在企业管理的宏观层面引起足够重视；二是企业对班组长的培训教育滞后，一些管理者只针对战略目标贡献大的核心岗位实施培训（或者技能操作方面的培训），而为了减少企业培训支出，往往就会忽视思想政治方面的培训，更没有将思想政治工作纳入绩效考核的范畴。
1.2利益分配制度的调整，致使职工思想出现波动
随着重庆市万州天然气公司的发展壮大，各项规章制度、管理措施不断完善，尤其是对过去的利益分配格局进行了调整，建立健全了分类激励制度和差异化薪酬管理体系，倾斜一线员工薪酬待遇，调整职称津贴级差，推行岗位工资分类制度。
但是，由于一些职工的市场意识匮乏、竞争意识不强、责任意识淡薄，在新的利益分配制度下，将“个人利益受损”归咎于企业制度的不公平，这些职工的消极情绪对整个企业的健康发展极其不利。
1.3管理考核工作的不公，致使班组管理权威消减
制度建设是实现管理对企业进行有效管理的前提条件，但仅仅有了前提条件是不够的，还需要实实在在地貫彻下去。
因此，公平合理的考核机制对班组管理的权威树立至关重要。
然而在实践中，并没有将公平原则贯穿在考核过程中，长期滋生的随意考核、区别对待严重损害了管理层的权威形象，更有甚者，班组长自己都不能以身示范，践行制度“大打折扣”。
1.4管理教育关系的失衡，致使工作成效无法发挥
管理和教育是保证企业健康有序发展的不可或缺的重要因素。
管理是通过规章制度约束职工行为，而教育则是通过必要的灌输、适当的引导、积极的熏陶来提高职工思想政治水平。
过往，管理者大多关注单一的管理，只注重生产任务的完成，对企业制定公布的规章制度没有进行正面的引导和充分的解释，一味强制性的执行约束，忽视职工的主观思想因素，很容易在班组员工中产生抵触情绪，或者被动接受管理，引起思想波动[1]。
这种缺乏事前引导、教育的工作方式，很可能因为管理不善导致职工出现意见分歧，情绪难以控制，使管理者的思想政治教育工作处于被动、徒劳的境地。
2强化企业班组思想政治工作的对策思考
2.1建立健全规章制度，着力加强责任落实
管理上水平，制度要先行。
在企业中，企业制度建设对于企业管理是一项最基础性的工作，一项合理的企业制度建设机制是企业进行管理和高效运作的前提和基础。
因此，提升企业的思想政治工作效果，同样需要建章立制。
近几年，重庆市万州天然气公司大力加强班组制度建设，不断完善《班组例会制度》《巡线班组例会制度》《勘察设计班组例会制度》等；年初签订《经营目标责任书》《安全目标责任书》《精神文明责任书》，目标责任书必须分解形成部门—班组—个人逐级分解的格局。
由部门负责人与班组长签订目标责任书，班组长与班组成员签订目标责任书。
在这项工作中，班组长起到了非常重要的作用，要随时督促检查班组各项指标完成质量、进展情况，以确保全年各项目标圆满完成。
2.2强化班组规范管理，扩展思想政治工作内容
实践经验告诉我们，不少的矛盾是由于班组内部管理出现了问题而导致的。
强化班组管理尤其是规范管理是提升企业思想政治教育的不可或缺的环节，这要求企业必须在管理上下工夫、做文章。
在这方面，重庆市万州天然气公司主要是通过班组例会制度得以实现。
班组例会一般由班组长主持召开，可邀请分管领导或部门负责人参会，原则上应每周召开1次，时间控制在30分钟以内。
例会制度内容应包括以下方面：
一是学习和传达上级及公司有关市场营销、客户服务、业务发展、重点工作、行业作风建设等规定及要求；二是总结班组前期生产和工作情况，查找存在问题，改进措施、办法，布置班组下阶段主要工作任务；三是组织班组开展业务工作流程、业务技能及规范培训等；四是其他需要班组成员集体讨论或确定的事项或内容。
班组例会要本着“务实、便捷、高效”的原则，切实解决生产工作实际问题，会后要保证会议精神的贯彻落实。
通过班组例会制度，我们确立了班组工作目标，拟定了班组工作重点，细化了班组工作任务，从而提升了班组的管理水平。
2.3严格管理考核制度，确保职工队伍思想稳定
只有严格实行公平合理的考核制度，才能真正确保职工队伍思想稳定。
一是要求各班组要根据工作职责职能，建立完善班组例会制度，并报办公室备案，办公室不定期对开展班组例会情况进行抽查，落实情况将纳入月度绩效考核，同时要求班组定期召开例会，充分听取职工的意见和建议，定期了解跟踪职工的思想动态变化；二是要求班组严格按照企业制定的各项规章制度进行考核，坚决杜绝“任性考核”的现象发生，尽量避免简单的“一罚了之”，以此理顺员工思想情绪，稳定职工队伍；三是要督促检查班组是否及时传达学习上级各项会议精神，对于那些不认真传达上级精神、不重视职工反映意见、不积极引导教育职工，造成职工思想波动的班组长，要纳入绩效考核，并实施相应的惩罚[2]。
2.4加强企业文化建设，培育职工价值观念
班组要加大对企业文化的宣传贯彻，要强力灌输企业文化理念，规范全体职工行为。
把“客户至尊、服务为本、诚信立业、创新为是”的核心价值观，“燃烧自己、温暖万家”的企业精神，“安全为重、着力本质、主动预防、有效控制”安全理念等企业文化落实到生产经营中，使班组的每一位成员都能主动履行自己的职责和处理他们面对的问题，使每一位职工都强烈感受到自己是燃气行业的一员，并将自己的前途与企业的命运连在一起，愿意为“携手同心，追求卓越，共创万州燃气美好明天”的企业愿景而努力奋斗，以达到对企业价值观的一致认同。
以实现全心全意为人民服务的企业宗旨，从而增强企业信誉，创造最佳社会效益和经济效益，赢得市场地位。
2.5关心职工工作生活，解决职工实际困难
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最終落脚点。
这对班组长提出了高要求，他们不仅要懂得生产线上的专业技术，还要了解职工群体的心理健康状况，要随时关心职工疾苦，了解他们在工作生活中的思想动态，并及时发现职工的问题进行对症下药，给予关心和帮助，使职工无后顾之忧地全身心投入工作，让他们充分感受到组织的温暖。
比如，针对班组职工生病住院、家中遇天灾人祸等情况，企业工会和班组可专程探望、慰问，并给予一定的经济补助。
这种“侧面激励”职工的关心职工工作生活的方法，对解决职工实际困难，开展思想政治工作大有益处。
2.6创新班组工作方式，拓展思想工作领域
企业思想政治工作成效的提升需要我们创新班组工作方式，拓展工作领域。
一是丰富活动形式，积极开展班组思想研讨、劳动能手交流、安全知识竞赛、实岗学习锻炼等活动，充分运用激励机制，激发职工的进取心，增强竞争意识，提高职工的生产积极性和技能水平。
二是保证教育主题鲜明，每月组织召开职工大会，进行爱国主义和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律教育等，使班组思想政治工作生动活泼，在企业形成健康向上的良好氛围。
三是注重榜样的力量，把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容，每年通过评选先进班组、文明职工、创岗位能手、服务明星等方式树立典型、弘扬先进。
公司职工张立新同志被国家人事部、建设部授予“劳动模范”，并赴北京国庆观礼，塑造了公司“燃烧自己、温暖万家”的企业精神。
最近，公司收费组获得重庆市燃气行业协会“群众满意度窗口”，并把他们树立成全公司班组的典型，使全公司班组掀起一股人人争贡献、个个搞生产，加速完成全年各项工作任务的热潮。
四是启动建立ISO9001：
2000国际标准质量管理体系，用国际认可的质量统一标准，科学实施班组质量管理，让每一个刚入行的新手亦能很快“单独上路”，切实解决“如何干”的问题，为班组管理带来便利。
3结语
随着企业的发展，各项改革的进程进一步加快，企业对职工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高，因此，企业的思想政治工作也面临新的任务和挑战。
当前，做好职工思想政治工作，就要紧紧抓住班组这个生产单元，做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢[3]。
不断地创新与改进职工思想政治工作政策措施，确保班组真正成为职工展示自我能力、自我风采、自我业绩的舞台。
把思想政治工作贯穿于职工工作生活的各个方面，成为实现自我发展、自我成才的大家庭，促使企业不断进步、健康发展。
第2篇：
快递企业爆仓问题解决研究
1研究的意义和目的
随着互联网业的兴起，每逢节假日，如双十一光棍节和春节，电商卖家的集体促销都会造成快递业务量翻倍地增长，超过其能承受的平均运营能力。
快递爆仓是国内快递业普遍存在的问题，如何缓解快递业的爆仓现状成为快递业与电商企业共同面临的问题。
快递业爆仓严重影响了快递企业的声誉和服务质量，同时也影响了电子商务的发展。
通过对快递业爆仓问题进行研究，可以带动快递企业找寻本身存在的问题，并找出有效的策略。
2快递业爆仓问题发生的背景
全国快递业从2009年开始出现爆仓现象，“快件”变成了“慢件”。
主要集中在春节、五一国际劳动节、十一国庆节、双十一光棍节和圣诞节，急剧增加的网购包裹带来了配送的难题。
商务快递和网购快递是快递的2种主要形式，快递爆仓主要出现在网购快递，爆仓现象主要发生在“四通一达”等民营快递企业身上。
现今，与淘宝网及京东商城入驻商家有着长期且广泛合作关系的快递公司，主要集中在我们所熟知的“四通一达”，即汇通快递、中通速递、圆通速递、申通快运和韵达快运。
在“四通一达”所过手的快件中，50%～80%来自网购，邮政快递和“四通一达”快递公司约占淘宝快递业务量的95%。
3快递业出现爆仓的原因
3.1快递公司基礎设施滞后，中转次数过多
目前，铁路、港口、机场、公路和网络通信基础等组成了我国的物流基础，发展较快。
但是，我国的物流基础设施缺乏系统性，兼容性和配套性也跟不上，连接不同运输方式和不同运输系统之间的枢纽设施和配套的服务设施方面的投入相对匮乏。
现今的民营快递企业，在分拣设备、扫描设备、仓储工具等都十分缺少，公司收来的包裹特别是在爆仓的时候，全是不分区别地堆放。
小的网点出现调配不足，中转网点则频现快件积压。
快递网络在中西部地区不是很发达，大型城市作为中转网点，日常业务量很大，不仅要接件而且还要发件。
但是，一些二、三线城市网点的设施相对落后，没法保证紧凑地接件和配送。
再加上网点仓储水平有限，如果快件出现滞留情况，则会导致快件不断积压，给仓储和配送带来更大的负荷，最终导致爆仓的问题。
3.2物流技术落后，物流信息化水平低
物流技术分为宏观和微观，典型的微观物流信息技术有GPS、RFID、条码技术、GIS等；宏观物流技术包括流通加工、包装、搬运、运输、储存、装卸、配送和物流信息处理技术。
快递信息管理系统相对落后。
我国许多快递公司的快件分拣作业仍然停留在人工分拣的阶段，手写运单、手动录单、手动签收结果和采用最原始的Excel数据整理软件，这些工作占用很多的人力和时间。
由于设备落后及条形码技术的运用也比较简单，缺少以射频识别技术为基础的分拣设备，在货物分拣方面，货物的流转速度就会降低，操作时间太长，企业的市场竞争力也会降低。
3.3快递企业缺乏核心竞争力
电子商务的消费者对价格十分敏感，买卖双方都会考虑快递费用，电子商务企业会尽量满足消费者的要求。
而一些民营快递企业在抢占市场时，因为缺少自己的核心竞争力，只能打价格战，降低自己的利润。
长时间的不良竞争和低利润让快递业难以发展壮大。
除此之外，配送价格低甚至是免邮，会影响业务员派件的积极性。
再加上油价升高，劳动力成本提高，这些问题引发了大规模的爆仓现象。
3.4不可抵抗因素
极端天气也是导致爆仓现象发生的直接因素，坏天气会增加网购数量，快件数量也会相应增加。
快递业务受到天气的影响，无法及时进行配送。
网购快递的价格低，快递企业为了降低运输成本，主要采取陆运方式，运输方式单一。
夏季是暴雨洪灾频发的季节；而冬季冰雪灾害较多，造成交通瘫痪，快递车辆滞留，仓库的货物无法发货，导致仓库货物积压。
4快递爆仓问题解决方法
4.1健全基础设施，减少中转次数，缩短供应环节
快递企业要对各营业点、内部处理场所和网络渠道建设等进行合理的规划、布局，以免造成不必要的冗余作业。
规范企业运递车辆的管理手段，明确管理制度；定期维护车辆，管理人员要不定时地检查车辆。
加快基础设施建设，扩充转运中心的面积，增加机械化设备的购买，提高快件转运分拨的频次。
规范包装，采用标准化包装，应用条形码的编码、打印和扫描等技术，安装大量具有分拣关卡的传送带设备，安装自动分拣系统。
增强快递公司与快递公司之间的资源共享和合作关系。
派送、运输和仓储是快递业服务最重要的部分，与公司的整体服务水平和质量有着密切的关系。
为了扩大在市场中的份额、提高服务水平和保证服务质量，针对各个地方的运输网络、中转网点及派送人员情况等，快递公司和快递公司之间可以进行合作，共享和利用有效的资源。
节假日期间，快递企业应减少中转次数，缩短供应环节，避免不必要的中转，合并网点并调节网点层次，提高流通性。
应该遵守“先到先转、先到先投”的原则，减少快件积压。
在西部地区，根据以前数据记录快件派发比较多的区域，对于经济比较发达的地方，应该以交通便利和就近原则为依据，选择一级或二级城市作为新区域的配送中心及中转网点，先把周围区域的货物先集中于此，然后再按次序下拨派送，减少中转次数。
4.2加强各先进物流技术的运用，提高信息化水平
快递企业要建立连接电子商务卖家、电子商务网站、快递企业和企业之间的信息平台，要充分利用信息平台及时共享和交换信息，从而实现跨行业间的信息和业务交流。
快递企业共享电商卖家的订单信息、库存信息和退换货信息，而电商卖家要共享快递企业的货品物流状态信息和资费信息等。
建立完善的快递信息管理系统。
完善的快递信息管理系统，可以为决策提供科学的依据，实现无纸化办公和加强供应链管理，更好地管理公司的人力、物流、资金流及来自各方面的信息流等。
加强条形码、EDI、GPS、GIS、RF等现代物流新技术的应用和推广；加速现代化、信息化和网络化的建设，尽快实现从传统快递企业向现代快遞企业转变，缩短与电子商务的信息距离，信息技术的使用与ERP系统联合，方便高效地传递订单、物流和资金流信息。
快递企业在信息化技术的条件下，充分利用自动化技术来提高作业效率。
在信息化的基础上，通过射频自动识别系统、条码自动识别系统、自动分拣系统、信息引导系统、自动存取系统、货物自动跟踪系统和自动导向车等自动化设施，实现以机电一体化为核心，以计算机技术为媒介的自动化技术装备。
4.3形成差异竞争，进行市场细分
快递企业要根据各部分的经营成本，制定符合实际的运价。
电子商务企业与快递公司之间形成战略联盟，在最大程度上减少爆仓现象的发生。
快递企业可以通过拓展服务走差异化的道路。
快递企业可以根据企业本身的特征，延伸至服务链条的两端，增加服务环节。
例如，最近出现的为电子商务企业提供库存管理、代收货款业务、利用自有资源开展电子商务和信息化管理业务等。
转变自身竞争模式。
企业竞争力集中体现于市场对企业品牌的认可程度，要把品牌建设好，要先树立品牌意识。
快递企业要把自身的优势作为突破口，尽快制定好企业的发展战略。
内在实力支撑着品牌，企业的实力和品牌有着密切的关系。
快递公司应根据自身的实力和情况来发展不同的业务方向，进行市场细分。
中小型快递公司因为缺少资金、技术和基础设施等因素，应该充分运用自身的资源往时间和服务质量要求较低的方向发展，形成自己独特的优势。
4.4增加高铁新型运输方式
根据有关数据显示，目前国内快件运输中汽车运输占80%，航空占15%，不足5%是铁路等其他形式。
国内快递企业在选择运输方式上，航空主要用于超过1000km省际运输，而公路运输主要用于中短途运输。
如今，我国正在不断地完善高铁网络，高铁运输具有速度和价格优势。
快递企业应积极与中国铁路公司合作，采用新型的高铁货运方式，一些重量较轻、体积较小和价值不太高的快件可以适当地采用高铁运输，从而在降低成本的基础上又能提高速度。
5结论
本文先分析了我国电子商务和快递企业近5年的发展情况，引出了电子商务和快递业的紧密关系及快递企业的爆仓问题，接着分析了引发快递业爆仓问题的原因，并提出了相应的对策。
快递业的爆仓问题不是短时间内能够解决的，需要快递企业不断努力。
我国快递企业要积极向国外成功快递公司学习优秀的管理理念，引进先进的技术，从而更好地解决快递爆仓问题，促进我国快递业更好更快地发展。
第3篇：
内部控制视角下企业财务管理的作用与措施
企业会计财务管理是由专业的会计财务管理人员根据基本的控制原理、方法及流程等来完成的，主要是对企业的财务工作进行管理、约束、计划、执行及审核[1]。
企业财务内部控制是企业以降低成本、合理优化财务状况、细化财务流通渠道等为目的。
企业财务控制与管理是现代企业管理的重要内容，是保证企业财产安全的基础。
我国经济形势进入新常态以来，市场竞争日趋激烈，企业面临的不确定因素也越来越多，为了降低各种财务风险可能给企业带来的损失，必须加强企业财务内部控制与管理工作。
1企业财务控制与管理的作用
1.1融入全球环境提升企业竞争实力
企业开展财务控制与管理工作能够提升企业的财务管理水平，提高企业参与国际竞争的能力。
我国市场经济环境日趋成熟，其最大变化就是作为市场经济主体的企业愈加重视企业的内部管理，尤其是财务管理与控制。
全球化之后，我国企业要从传统企业向现代企业转型，其中最大的障碍就在于企业财务控制与管理水平。
面对跨国企业无论从技术还是管理水平等全方位的竞争，我国企业必须尽快实现从传统面面俱到的层级管理向现代企业管理的转变，全面提高财务控制与管理水平。
要想尽快缩短与跨国公司在企业管理上的差距，提升自身参与全球竞争的实力，我国企业必须扎实开展财务控制与管理的相关建设工作。
1.2完善管理体系提高企业经济效益
做好企业财务的控制与管理工作可以帮助企业发现工作目标或者工作计划中存在的问题，从而保证企业的生产计划能够取得预期的经济效益。
在当今国际经济局势下，我国企业财务控制体系建设也逐渐从大型企业向中小型企业扩展。
而随着国家经济形势的不断变化和发展，企业之间的竞争越发激烈，原有的财务管理制度和方法、财务控制体系已经不适应现代企业发展的要求，而要提高企业的经济效益，促进企业长久持续稳定地发展，加强企业财务控制与管理是重要的途径，也是搞好企业经营管理的一项基础性工作。
1.3防控财务风险保护投资者的利益
企业经营的目的和投资者投资的目的，是为了实现资产的保值增值，实现社会效益和经济效益的双丰收。
企业在投资时，要仔细认真地分析各种内外部因素，提高决策的科学性和实现高效化，并合理控制好企业的财务风险。
而加强企业财务控制与管理，可以盘活现有资产存量，堵塞内部控制薄弱的环节和财务管理松弛等方面的各种漏洞，实现资本保值增值，从而保护企业和投资者的利益。
在进行财务控制与管理的同时，可以很好地提高企业管理者和财务人员的责任意识，强化他们在具体财务工作中为企业发展负责的精神，自觉提升财务风险防控意识，预先了解经营风险，从而有效地保护企业和投资者的利益。
2当前企业财务控制与管理中存在的主要问题
2.1企业财务控制体系不完善
财务内部控制活动应建有一个完整的管理体系，而现代意义上的财务控制体系一般包括财务预算活动、财务决策活动、财务计划活动、财务报告活动及财务分析活动等多个方面。
但当前，我国企业的管理层大多将主要精力放在了如何提高企业的经济效益上，并没有深刻地认识到财务控制与管理对企业管理的重要作用，从而在企业的具体经营过程中，没有建立一套完善的财务控制体系，更不用说制定一套完整的财务内部控制制度了；或者有些企业制定了一整套财务管理规章制度，建立了相应的财务管理体系，也制定了财务控制制度，但由于意识观念没有到位、执行力度不够、人员素质不齐等因素，也导致制度和体系流于形式，并没有充分发挥财务控制管理与体系应有的作用。
2.2企业财务控制信息不完善
财务分析是在财务报告数据的基础上进行的，不重视财务报告数据会导致信息滞后，降低财务控制效率，影响企业的生存和发展。
目前，我国企业财务报告的分析主要存在以下2个方面的问题。
一是大多数企业的管理层认为财务分析只是财务部门的事情，并未将财务分析贯穿于企业经营活动全过程，未能使财务分析与内部控制有效地结合。
因此，大部分企业在设立部门时并没有设立专门的财务分析部门，或者仅设立了财务分析岗，对有些尚处于起步阶段的企业而言，甚至连专门的财务分析岗都不设立，直接把会计财务管理及其控制工作与单纯的会计财务工作合二为一。
二是尽管信息化建设不断加强，但很多企业因为财务信息化工作投入大而不愿意在信息化建设上多投入，所以很多财务工作还停留在人工操作阶段，导致财务分析只停留在数据表面的定量化分析，未能将数据信息和企业的非财务信息进行有效结合，并在此基础上对企业的财务状况和经营成果进行综合性分析，降低了企业的财务分析效率，无法满足现代企业经营发展的要求[2]。
2.3企业财务人员素质不高
人力资源是企业的第一资源，人员的素质决定了企业的运行效率和经济效益。
随着市场竞争的加剧，企业财务环境也发生了巨大的变化，社会对企业财务人员的工作态度、业务能力、职业素养等都提出了更高的要求。
相对于纷繁复杂的企業财务内部控制来说，没有较高的专业素养和较强的业务素质，财务控制管理等相关业务就很难开展。
当前，我国企业的财务人员整体素质还比较低，究其原因，首先，企业招聘财务人员设定标准不高，有的企业管理者认为只要是懂一点财务知识就可以胜任，或者仅仅要求应聘者拥有会计从业资格证书，并没有设定其他更高的要求，使得过去企业招进来的财务工作人员整体素质不高。
其次，有些财务人员长期在同一个岗位工作，工作内容单一，已经不能适应当前复杂的财务控制与管理工作。
再次，企业在面对市场环境发生变化时，未能根据市场环境的变化对在职的财务人员进行定期的业务培训，使得财务人员掌握的知识较为老化，在接触到新业务时无法有效地开展工作，给企业带来不必要的麻烦[3]。
3强化企业财务控制与管理的措施
3.1理顺企业财务的组织结构
企业对各项经济活动控制得好与坏，关键取决于其组织的有效性。
企业组织结构一般在相对稳定的同时会结合环境变化、经营状况改变、内部条件财务战略等发展变化。
企业财务控制体系需要结合企业的长期发展目标，迎合企业的发展需要，符合企业发展宗旨和实际经营状况，确定适宜的财务组织体制，从而充分利用各种资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值的最大化。
现代企业应结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是建立扁平化的组织结构，按成本管理与效率相适应的原则确定合理的财务组织结构，进行合理的职务分工、严格的职位设置和严谨的授权管理，建立明确的权责制度，明确财务内部控制相关部门及人员的权利与责任，做到集权有道、分权有序、授权有
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