模块1施工方案与技术措施.docx
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模块1施工方案与技术措施
第一章、工程综述
第一节、工程概况
本工程为北京市虎坊路幼儿园分园加固改造工程；招标人：
北京市西城区教育委员会房管基建处；招标范围：
抗震加固、改造工程、装饰工程、给排水及采暖工程、通风工程、建筑电气、装修过程的拆除工程、室外工程（同步实施室外场地、综合管线恢复工程）。
工期要求：
总工期81日历天，计划开工日期：
2018年05月01日，计划竣工日期2018年07月21日；
质量标准：
合格
第二节、编制说明
本工程分部工程多，工程量大、工期紧。
所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保符合国家质量验评标准、按期地完成本工程施工任务。
组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工，同时满足招标文件的工期要求。
依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
本工程项目的施工和验收均按照设计图纸上的说明及现行国家有关部门所批准或发布的规范和标准执行。
为了该项工程施工全过程中按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各专业、各工种之间的时间安排，保证施工过程的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订此施工组织设计。
本工程分部工程多，工程量大、工期紧。
所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。
组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工，同时满足招标文件的工期要求。
我单位现有的施工能力、技术装备、管理水平及历年来承建各工程的施工经验。
招标文件中指定的工程技术规范和适用于本工程的标准、规范、规程及国家、部委和市有关安全、质量、工程验收等方面的标准及法规文件。
全面响应招标文件，严格遵守招标文件的各项条款。
采用先进、成熟、有效、切实可行的施工方案，确保在工程要求工期内，安全、优质、高效、低耗地完成本标段施工任务。
充分考虑本工程特点和周边施工环境，最大限度地降低工程施工对城市秩序、环境卫生、市容市貌、地面交通、有设施安全及市民正常生活带来的不利影响。
严格贯彻“安全第一”的原则；采用监控量测措施和信息反馈系统指导施工，确保施工安全、环境安全及周边安全。
确保工程质量和工期。
文明施工和环境保护达到政府及业主的要求。
加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价。
第三节、综合说明
1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。
2、遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。
3、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
4、遵循施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
5、遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
6、我公司诚恳地表示：
我们完全接受招标提出的各项要求，在业主、监理、设计等有关单位协助下一起共同完成本项目的建设任务。
我们认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，踏勘来施工现场，在了解和分析各种影响施工的因素和本工程承包的特点后，我们有充分的信心确保本工程为：
合格工程。
保证高质量、按期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
7、一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面全力以赴充分做好施工前期的准备工作和各项施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。
精心组织施工，配备充足的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成施工任务。
同时要兼顾安全、文明和环境保护，使整个工程施工期间给整个工程范围不带来不良的影响。
8、中标后我公司把本项目列为公司重点工程项目，组成一个高效务实、具有丰富施工经验的项目部，根据项目的要求情况，公司确保人、财、物及时到位。
9、强化质量管理，严格按照ISO9001质量保证体系程序运作，认真贯彻公司质量标准，始终坚持“质量第一、安全生产”的质量方针，确保本工程质量合格目标的实现。
10、严格按照有关施工现场标识化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现。
11、严格按照有关环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工区内的环境不受到破坏和污染。
12、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，运用概率统计等手段分析、监控各工序的施工质量，使本工程成为高质量的精品工程。
13、以优质的服务，充足的干劲，一流的质量，最快的速度，高度的文明和绿色环保向业主承诺。
14、严格按照招标文件的要求，认真组织协调施工期间的交通监控。
15、建立健全各项安全及防火规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无火灾责任事故。
我公司本着高质量、创一流的精神，将向业主交付一项精品工程。
为实现既定的工程质量目标，我方建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程的特点，确定工程施工关键工序、特殊工序及质量控制措施。
16、工程质量目标：
确保各项工程一次验收合格率100%，施工全过程严格执行“三级”检查制度。
严格按照现行的国家规范及标准进行管理，以公司质量方针“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、顾客满意”。
来规范每个职工的行为，确保工程达到合格等级。
第二章、施工部署
第一节、施工总体部署
一、施工总体部署
为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，根据本工程特点，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。
施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。
质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。
二、总体工序流程
首先搭建临时设施，修筑临设工程。
机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
本工程“至关重要”的关键施工环节，就其主体工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。
以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
三、总体质量控制部署
（一）、施工质量保证控制节点
1、组建强有力的质量管理班子。
施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。
2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备
3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。
4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。
（二）、施工阶段性的质量控制节点
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
（三）、主要部位的工程质量保证措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
施工前各种放线图、测量记录；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各工序质量标准；
3、施工操作人员的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。
第二节、施工总体准备
1、施工总体流程
指导思想：
以质量为中心，以关键线路施工为重点，平行施工、全面推进。
按照“把握重点、平行施工、流水作业，做到空间占满、时间用全”的原则。
2、工程总体目标
为促进施工过程管理的制度化、标准化，我公司针对本工程分别制订了质量目标、工期目标、安全文明施工和环境保护目标做为本工程的管理目标和依据。
3、质量目标
本工程的质量目标是：
合格
4、技术准备
组织工程技术人员学习工程招标文件、设计图纸以及相关的施工技术规范、质量验收评定标准，理解业主招标意图，领悟设计意图，做到施工有据可依。
（1）编制施工图预算
编制施工图预算是拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定造价和主要物资需要量，施工图预算一经审查，就成为签订工程承包合同，进行企业经济核算以及编制施工计划和银行拨贷款的依据。
（2）编制施工预算
施工预算是施工企业在工程签定承包合同后，以施工图预算为，结合企业和工程实际，根据施工方案、施工定额等确定的，它是企业内部经济合算和班组承包的依据，是施工企业内部使用的一种预算。
（3）签订工程承包合同
建筑安装施工企业，在承建工程项目，落实施工任务时，均必须同建设单位签订《建筑安装工程承包合同》，明确各自的技术经济责任，合同一经签订，即具有法律效力，建筑承包合同除以上工程承包合同外，还有勘察合同、设计合同等多方面的经济承包合同。
（4）编制施工组织设计
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
它既是施工准备工作的重要组成部分，也是做好其它施工准备工作的依据。
它既要体现建设计划和设计的要求，又要符合施工活动的客观规律，对施工项目的全过程起到战略部署和战术安排的作用，由于种类繁多，施工方法也多变，因此每个项目都需分别编制施工组织设计以组织指导施工。
5、图纸会审：
在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解雇主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由雇主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
制定技术管理办法和实施细则，组织技术人员对各专业施工作业队交底，做好施工前的充分准备，对参施进行岗前技术培训。
开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，我单位固定劳务基地工人担任。
根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。
组织工程技术人员及施工人员再次进行现场考察，编制开工申请报告。
如果业主同意，我司将提供图纸深化设计服务。
同其他专业承建商共同规划管线布置，提前将我司承建的及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰障、交叉，影响施工进度及质量，从而保证工程工期。
（1）图纸会审
我们以强大的施工技术力量、丰富的施工管理经验、热情诚恳的服务，严谨、全面的为业主提供图纸会审服务。
严格执行严谨的图纸会审程序：
图纸初审──图纸复审──图纸会审
由项目部结合经营部技术人员的意见提出图纸初审；
再由项目部与工程部复核，进行图纸复审；
最后由项目部、工程部、业主、监理公司、设计院等进行最后的图纸会审工作。
（2）图纸深化设计
为了方便施工，保证工程进度和质量，如经业主和监理公司同意，我方将免费提供深化设计服务，与其他专业承建商一起提前将各系统管线综合布置，统一走向，满足效果要求。
深化设计服务是根据业主提供的设计图纸进行深化设计，深化设计包括各系统详细的专业综合管线图、布置平面图、各管线交叉部位剖面图、设备安装立面图及大样图以及各专业装于饰面的设备收口图等，并将做为竣工资料呈送业主，同时为业主日后的维护保养提供便利。
（3）根据设计图纸，派遣专门人员对整个外立面实际尺寸进行测量，并和设计图中尺寸进行比对。
（4）按设计院提交的建筑施工图，以及招标文件的有关技术要求，结合实际测量数据，对说明、立面图、平面图、预埋件布置图、立面分格展开图、节点索引图、剖面图、标准节点大样图、局部收口节点大样图等进行细化；
（5）经过现场勘探、与设计院、业主讨论与论证后，局部修改施工图，并进行确认；
（6）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面和城市规划等资料文件;调查、搜集的原始资料;设计、施工验收规范和有关技术规定。
（7）熟悉、审查设计图纸的目的
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（或构筑物；为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
（8）熟悉、审查设计图纸的内容
审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握施工质量是否满足设备安装的要求;审查处理与设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及或构筑物与地下或构筑物、管线之间的关系;明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
（9）熟悉、审查设计图纸的程序
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
设计图纸的自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
6、施工现场准备
组织工程技术人员及施工人员再次进行现场考察现场交接与复测。
料源选定及合格性测试分析。
测试仪器的计量标定，上报业主、监理和交通管理部门，施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全。
安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。
提前委托交管部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。
施工现场交接，认真与业主做好现场交接并办妥交接手续。
施工临建布置，按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作。
并按业主、监理的要求进行围墙和场区周边的设置。
场区内按本施工组织设计部署进行布置。
施工队伍进场后，首先，尽快按现场平面布置总图要求，开通施工道路，搭建施工临建设施。
并根据业主已经提供的水源、电源，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管，将水、电引至各主要施工工点，做好现场临时水、电及消防等系统安装。
7、劳动力、设备及材料进场计划
做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备，并根据施工组织总设计中的机械设备配备表，分阶段迅速调配各种施工机械设备就位、施工机具进场，并及时进行机械设备调试。
根据施工实际需要和施工总平面布置要求，安排场地，合理安排、精心组织原材料和周转材料按计划分批进场。
8、施工用电
根据业主已经提供的电源，在引入电源处设一总配电箱加电度表计量。
总体布置：
根据主要用电作业点设置分配电箱，由总配电箱采用放射型方式敷设施工电力主干线，将电引至各主要施工工点，电缆采取直埋或悬挂方式。
配电箱门内侧应设系统图，各开关上应贴回路编号及用途。
室外安装的配电箱应有防雨措施。
配电箱内应分别设置零、ME线端子排。
施工用电设备必须经两级漏电开关保护，且应一机一闸，不得照明和动力混用。
接地保护：
供电采三相五线制，电源引至总箱处作重复接地，阻值≤4Ω。
所有配电箱内设N、PE端子排，所有N、PE线必须经端子排连接。
所有施工用电气设施及配电箱、盘的金属外壳必须与PE线做可靠的电气连接。
接至电气设备的PE线必须与工作零线分开，PE线上严禁装设开关及熔断器。
9、工、料、机准备
施工人力准备
根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
所有人员在开工前5天到位，以便培训和组织工程技术交底。
10、施工材料准备
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划。
工程质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
材料进场实行检验制度：
原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
11、施工机械配备
根据本工程段的工程量及工期，我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和运输机械，实现机械化作业，保证工期和质量。
选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保施工符合环保要求。
各种机械设备，根据总体进度计划陆续进场，确保在使用前7天就位，以便提前进行调试和保养，保证如期投入使用。
12、建立测量控制系统
项目经理部测量班与业主办理接手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。
根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。
建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。
13、建立质量检测系统。
项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。
各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。
施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。
施工现场设立符合业主和监理要求的“现场试验室”，
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