施工现场管理制度.docx
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施工现场管理制度
宏光协和城邦B区（B地块）工程
施
工
现
场
管
理
制
度
目录
目录1
第一章项目部组织机构及管理人员配备3
1.1项目管理组织机构3
1.2各岗位职责4
1.2.1项目经理4
1.2.2项目副经理5
1.2.3技术负责人6
1.2.4总工室7
1.2.5工程部8
1.2.6安全部8
1.2.7材料设备部9
1.2.8经营核算部10
1.2.9技术资料部11
第二章各部门管理制度13
2.1工程部管理制度13
2.2安全部管理制度15
2.3材料设备部管理制度17
2.4预算部管理制度21
2.5技术资料部管理制度22
第三章工程质量、安全及工期管理制度24
3.1质量管理制度24
3.2工程质量检查制度29
3.3分项、分部、单位工程验收评定制度29
3.4隐蔽工程检查及验收制度30
3.5图纸会审和技术交底制度31
3.6工程质量奖惩制度32
3.7质量事故报告制度32
3.8技术交底制度33
3.9工程试验检测制度33
3.10质量教育制度34
3.11安全管理制度35
3.12安全管理措施35
3.13工期控制组织措施36
3.14工期控制技术措施37
3.15工期保证措施39
第四章月检和巡查制度41
第五章工程劳务结算制度43
第六章现场签证、设计变更等资料收集制度44
第七章工程竣工结算制度44
第一章项目部组织机构及管理人员配备
1.1项目管理组织机构
为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将挑选最优秀的管理人员和专业工程技术人成立工程项目部。
项目管理部设技术质量部、生产安全部、材料设备部、经营核算部等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。
项目部组织管理机构见下图：
项目组织机构部门配备表
部门
部门主要职务
负责人姓名
备注
项目经理室
项目经理
李恒
项目经理配备1人
项目副经理
王辉
项目副经理配备1人
总工室
技术负责人
尚志军
技术负责人配备1人
质检负责人
吴桐
质检员配备2人
工程部
施工负责人
杨帅帅
施工员配备3人
安全部
安全负责人
武雪天
安全员配备3人
材料设备部
材料负责人
李卫平
材料员配备2人
预算部
造价负责人
王林林
造价员配备2人
技术资料部
资料负责人
资料员配备2人
1.2各岗位职责
1.2.1项目经理
1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实
2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。
3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。
4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。
5、定期主持召开工程例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保现场施工按计划顺利进行。
6、负责向公司经理汇报、沟通工程管理中的相关事务。
7、定期组织召开成本分析会议，负责建立各种成本台帐，分析并解决施工中的成本控制工作，保证项目目标成本的实现。
8、负责拟定工程项目部各项管理制度及工作流程。
9、负责项目工程资料的管理，按规定及时整理，完整保存。
10、参与分包单位、材料及设备供应商的选择、合同签订、施工验收、结算等工作。
1.2.2项目副经理
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。
负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。
直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。
加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。
组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。
组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。
组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
1.2.3技术负责人
1、全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；
承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；
2、领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；
3、主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；
4、组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；
5、审批施工翻样图、审签外加计划及加工图；
6、主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；
7、领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；
8、解决施工中技术问题，处理施工中的质量问题
1.2.4总工室
1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。
负责与工程技术质量有关单位的联系。
2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工；做好施工计划和材料计划的编制工作。
3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。
4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。
5、组织施工图纸的图纸会审，尽量将图纸存在问题在正式施工前解决，认真研究设计图纸及相关规范、标准，确保正确执行。
6、负责工程技术资料收集、整理及检查工作；对分包单位的技术资料整理进行指导、监督，保证技术资料真实有效、与施工进度同步；及时办理各项设计变更、现场签证及有关签字手续。
7、负责日常的工程实体质量检查工作，对不合格部位及时要求分包单位改正，并书面下发整改通知，限期整改，确保各工序的施工质量。
8、负责工地各种资料挡案的收发、整理、归档；负责会议纪要的记录、整理、收发及归档工作。
施工日记应与工程同步，并真实详细。
9、做好技术交底工作；负责检验批、分项工程、分部工程的验收，参与工程的竣工验收，并签署验收意见，对验收成果负责；负责每月的计件工程量的结算。
10、组织每月各单位工程质量、进度、安全及文明施工综合检查评比工作；组织每旬的阶段性综合检查评比工作，并形成书面文件，及时下发有关单位整改落实。
1.2.5工程部
1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工质量、进度及资料管理工作。
2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“四通一平”工作。
2、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。
包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
3、组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关施工进度方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度和质量管理目标的实现。
5、认真做好职工每天的出勤记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记；做好人工成本台帐工作；负责每月的计时工结算。
6、负责与各施工队签订安全和工期协议，并负责落实。
1.2.6安全部
1、负责工程施工从开工到竣工交付的安全生产管理工作。
2、贯彻并落实国家及公司有关安全文件的精神，督促检查各施工队的日常安全管理落实情况，对不合要求和存在安全隐患的施工队书面提出限期整改通知，做到不安全不生产，确保安全目标的实现。
3、按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。
4、参加工地组织的每月一次的安全质量进度文明施工大检查，并对各单位的实际工作做出评比，做到奖优罚劣。
参加每旬的阶段性综合检查工作，并整理成书面纪要，及时下发各施工队伍并监督整改。
5、负责日常安全检查工作；及时将各项安全文件资料进行整理归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对进场大型施工设备的检查验收，并收集保存有关资料。
6、与公司保卫及当地有关公安机构配合，做好工地的治安与护场工作。
1.2.7材料设备部
1、按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料和设备的进场；保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。
2、材料的采购要做到货比三家，择优选择供货商；及时收集有关材料信息，为工地经理的合理决策提供第一手详细材料。
3、控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出厂合格证、技术说明书及有关检测报告；重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场；对不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。
4、做好材料台帐管理，要求材料分类清晰、工程使用部位准确、进场日期明确，保证记录的准确、真实。
5、做好每月的材料汇总和材料盘点，及时、准确向工地经理和项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。
6、对工地各单位使用材料情况进行检查，指导施工队正确合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行汇报。
7、每月对各施工队所用材料进行分类汇总并核对，在每月各施工队结帐前及时将本月所用材料款进行扣除，并对自己签字负责。
8、负责对供货单位和材料、设备使用单位的结算工作，向项目经营部门报送原始结算单据，做到准确、及时、手续齐全；在与有关单位结算过程中不得徇私舞弊，接受相关单位的任何礼品、财物，不得做出有损项目部和集体利益的事，一经发现，交公司纪委处理。
9、负责三钢的租赁和使用，并按公司有关要求进行管理，做好三钢管理台帐；不得私自将三钢外租。
10、积极协调各材料设备使用单位之间的矛盾，保证材料的合理有序使用。
1.2.8经营核算部
1、按照施工合同和公司与项目部签订的目标责任书,确定分包工程的价款。
2、根据工程图纸、图纸会审记录及相关定额，负责做出单位工程各分部工程的工程量、人工材料机械分析及相应部位工程价款，作为控制每月核算和向分包单位结算的目标值，根据实际完成的工作量，分析当月的工程各项成本超支情况，分析超支原因，提出下一步需改进的措施，并向工地经理和项目经理及时进行书面汇报。
3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生的工程预算，收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息，根据合同及时调整工程价款，并办理有关手续。
参与工程竣工结算，工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析，向项目部提出最终工程决算报告。
4、负责对当月实际完成工程量进行统计，按照合同要求向建设单位及监理单位提出工程款支付申请，协助办理工程款支付手续。
5、按公司有关部门要求，向生产科、经营办等部门上报当月或分阶段工程实际完成工作量等各项报表。
6、审核每月与各施工班组和施工队的结帐明细，对不符合要求的部分予以扣除。
7、定期组织召开项目工地成本分析会议，将成本控制在目标范围内。
8、指导并检查工地各部门成本台帐按公司要求建立情况及执行情况，做好成本控制的基础工作。
9、负责各类施工合同、承包合同、材料采购合同、供货合同、运输合同和劳务合同的管理，负责与工程合同有关资料的收集、整理。
10、协助项目经理签订各类合同，并对合同执行进行风险分析，提出合理的风险回避、风险转移对策。
1.2.9技术资料部
1、工程施工过程中及时收集、编制、整理、并按专业类别归档。
2、协助施工员、质检员、材料员等相关人员做好分部分项工程施工前的报验工作，积极和现场相关管理人员做好沟通，对不符合要求和缺少的资料责成相关人员及时修整、完善，资料要随工程进度进行。
3、及时收集工程技术资料，按时完成各类记录的填写、整理归档工作。
对施工工程负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。
4.接受有关部门对资料的抽查、监督审查，对于整改提出的问题应积极落实完善。
5、工程竣工后，资料员应按规范要求归档、装订资料。
第二章各部门管理制度
2.1工程部管理制度
为加强工程科管理，完善各项工作制度，提高办事效率，使工程科管理标准化、规范化、和制度化，结合公司和项目部实际情况特制定本制度。
一、适用范围：
润华建设有限公司工程科管理人员及所管辖施工项目
二、主要内容
1、进度管理
工程项目部成立后，由该项目任命的工程部长编制详细的施工总进度计划，编制该计划应与该项目技术负责人沟通商议并结合施工组织设计合理编制计划。
由工程部长将所负责项目进行分解，明确分工要求各分部分项分项工程责任到人（各工长）。
各工长编制所管分部分项工程的月进度计划及月完成情况汇报，每月25号上报工程部长，由各项目工程部长上报工程科备案。
以便对各个项目进行考核。
2、质量管理
全体工长首先要熟悉图纸及所适用规范，严格按照技术部施工组织设计、专项施工方案及技术交底进行管理施工。
做好现场自检工作，隐蔽工程和关键部位施工施行管理人员跟班作业，现场指导确保工程质量。
对各分部分项工程进行验收，并且针对实测实量项目做好记录。
做好成品保护工作。
3、资料管理
所有工程科管理人员必须严格按要求详细记录施工日记，以保留施工现场原始资料。
保存好施工图纸。
详细记录现场签证原始资料，与技术部结合尽快完善签证手续。
针对技术部下发的变更单做好记录并编号存档，且由各工长向所管施工作业队下发并且做好收发文登记。
与资料员结合，每次浇筑混凝土前向资料员提供详细的技术参数。
4、材料管理
项目部成立进场后详细计算施工所用全部材料用量，由各项目部工程部长向材料部上报详细的材料使用计划，并且标明材料规格、用量、使用部位及进场时间。
材料进入施工现场后，向资料员提供数量及使用部位。
以便资料员现场取样。
5、安全文明施工管理
项目管理人员必须以身作则，进入施工现场必须戴安全帽，项目部对各工地进施行行不定时检查制度，若发现管理人员违规，每人次罚款100元。
与安全部结合针对施工现场安全隐患定期进行检查，配合安全部下发整改通知单，督促整改并落实整改情况。
认真落实安全技术交底内容，做好施工作业人员三级安全教育及班前安全教育。
6、合同、结算管理
熟悉施工合同及劳务合同，按节点出具详细的工程量结算单。
结合预算部、财务部、材料部按节点进行成本分析。
7、劳务管理
熟悉劳务合同分包内容及各项条款，施工管理过程中严格按照劳务合同进行管理施工。
2.2安全部管理制度
为了加强安全生产文明管理，树立公司项目部的外部形象，提高项目的经济效益，根据国家的法规、公司的规定，结合项目实际情况制定本制度。
安全：
一、根据现场实际情况，结合施工图纸情况，找出危险源做出危险源与重大危险源的辨识；
1、由安全员负责制定安全防护措施，督促监督安全防护的搭设及验收，并做好日常的安检、巡检记录。
2、重大危险源的防护措施制定，经审批后，监督防护设施搭设及验收，并做好日常安检、巡检记录。
3、安全标语的制定，安全警示牌位置的布设，日常巡护。
4、各种安全应急预案的制定。
5、安全科负责依据生产进度计划编排安全文明施工工作计划，报项目部主任工程师审批后，负责落实到位，不能按计划落实到位，接受相应处罚，获得公司、项目部、甲方、监理表扬的给予奖励。
二、安全用品：
1、材料员对安全设施和劳动保护用品的采购，必须找正规厂家，严禁三无产品进入工地，并对所购物资建好台账，负责对安全用品的发放。
2、由安全员检查安全设施和劳动保护用品三证的检查（制造许可证、销售许可证、产品合格证），不合格产品严禁使用。
三、新工人进场
1、新工人进场，安全员负责对新工人实名、进场日期、年龄、工种等进行登记。
2、安全员负责对新工人的安全教育、安全培训、安全技术交底，并做好记录。
3、安全员负责对工人进行安全防护用品的佩戴及正确使用的讲解，监督工人正确使用。
4、安全员对特殊工种特殊证的检查，并对特殊工种进行安全知识培训，安全教育，做好培训教育记录。
四、安全文明
1、根据公司《施工现场安全生产标准化实施指南（2012版）》，监督督促围墙、门头的搭设，八牌二图的制作、安装的位置、尺寸的大小。
2、根据公司《施工现场安全生产标准化实施指南（2012版）》，对施工现场文明施工的管理、监督。
3、厨房、宿舍、卫生间卫生管理制度的制定、检查。
2.3材料设备部管理制度
材料管理是施工项目管理工作的重要组成部分，直接影响着工程施工进度、质量及经济效益。
为加强项目管理，完善材料管理制度，使材料采购、供应、消耗、管理的职责适应工程需要，提高经济效益，特定本制度。
第一章材料管理体制及职能
材料科制定材料管理的各项管理制度并检查监督各工地项目部的材料管理和各项规章制度执行情况，做好指导、协调、服务工作。
材料岗位人员行为规范
每天提前到岗，对前一天的值班及进料情况进行落实，发现失误及时采取补救措施。
1：
按照计划安排供应，并与工程部和现场经理共同商量近期的物质需求，提前准备，满足生产需要。
2：
做好当天的收发工作。
3：
现场巡视，观察主要材料的用量消耗情况，及时安排进料时间，确保生产需要。
4：
安排值班情况、且有值班记录。
第二章物资采购管理职责
（一）物资采购管理
1：
材料采购，由十八项目部材料科统筹安排，统一采购，要做到：
货比三家，比质量、比价格、比运距、算成本。
不合格产品不采购。
2：
按《合同法》规定，签订加工订货合同。
签订合同时，物资品名、规格、型号、数量、单价、包装、运输费、装卸车费用、结算办法、供货时间、质量标准要求，质量证明资料要求等约定清楚。
3：
对特殊专用材料，要专人落实规格、数量、需用部位、需用时间，及时加工订货。
因设计变更、数量增减造成积压时，要妥善处理，并应由有关责任人承担经济责任。
4：
甲供材要建立明细台账，台账数据要以科学为依据，做到查账验收时有原始凭证。
5：
建立采购台账，做好与财务部门的报账往来手续。
6：
收集进场材料的相关技术资料并交技术部门，建立签发登记。
7：
执行财务制度，索要正规发票，及时报账，债权债务及时清理，做到花钱合理，杜绝浪费。
（二）物资信息管理：
1：
经常搜集了解掌握物资流通信息，并进行分析、处理、传递、应用和管理，建立信息档案。
2：
及时了解市场动态行情及货源、质量、价格、生产规律及季节变化情况。
3：
提供分供方名册，组织有关人员对分供方评价，确定质量可靠、社会信誉好，价格合理的厂家（供货商）作出候选供方，并建立合格供方档案。
第三章物资验收标准
（一）验收原则
实事求是、不折不扣、量方过磅、查数实收、质量把关、规范规定。
（二）验收依据
1：
采购合同，采购计划，品名、规格、型号、数量、质量等级、时间
2：
技术资料要求及其他特殊要求。
（三）验收者的责任
1：
查看质量证明资料必须符合质量要求，经试验不合格时，应及时通知供方和经办人联系退货。
保证不合格物资不投入使用。
2：
检尺、过磅、量方、点数，有一是一，不得虚报。
3：
验收合格无误后，应及时办理点收手续，按品种规格、日期、数量入账，分类堆放。
第四章材料账务手续及凭证管理
（一）材料建账登记要求
1：
建立材料账应在账本封面写明物资分类名称，启用年月日时间，单位工程材料账目自开工至竣工要连续记载，年度不换新账本。
2：
按材料的类别、品名、规格、大小顺序排列记账，按收、发凭证日期、顺序、编号逐项登记，要求字迹清晰、工整。
记账一律用蓝色或黑色墨水书写，发现登记错误用红色划线更正。
账页不得涂改、挖补、擦刮，做到记账及时，数字准确。
3：
各类账本均按规定要求填写，不同规格的材料不能登入同一账页，摘要栏内要填写清楚来源及发出对象和工程部位。
4：
各类材料账按月结算收、发、结存数、月末在摘要栏内加盖“本月合计”、“累计”字样，年终要“结转下年”和“上年结转”字样，以示承上启下的连续性。
（二）材料收、发凭证要求
1：
收料凭证
点收单需正确填写供需单位，应有经办人、点收人、计划人（工长），材料负责人、现场经理签字。
收料单需材料员、施工员、门卫及送料人签字。
2：
发料凭证
准确填写工程对象、工程部位、时间、领料人、经办人等有关事项。
3：
所有的收、发凭证要连续编号，月末应及时整理装订成册，妥善保管。
如有丢失，追究责任。
4：
凡进场的材料，要及时办理调拨和点收手续，如发现调拨单、点收单和所收的材料规格、数量不符时，要及时核对，无误后方可入账。
（三）材料活动定期报表要求
1：
材料活动定期报表按账面数字的收入来源及发出对象，分别填写，按材料类别、规格、型号编制报表，并将各种收、发料单附联附上，认真稽核、计价、汇总，准确地进行成本核算。
2：
材料活动定期报表在月底前（每月25日）报出，报出前应同工长核实已完工程量，同时核实实际耗用量，以防现场材料大量节、超。
（四）材料台账的要求
1：
周转材料租赁台账要求每天发生的周转材料要当天登帐。
2：
周转材料租费台账每月5月之前，要把上月所发出的租费登记完成。
3：
当天发生的运费要当天登记，如未及时登记，罚款50元/车。
4：
材料采购台账要注明厂家、规格、单价、数量、金额、采购日期及供应商名称。
5：
小型工具及劳保台账要与领料小票相符，做到物资的可追溯性。
6：
电料台账要注明厂家、规格、单价、数量、金额、采购日期及供应商名称。
调拨手续要及时完善，及时登帐。
7：
要求所有当月的票据当月装订好，并编号。
第五章现场材料管理
1：
组建现场经理责任制，由工长、材料人员、保卫等人员组成现场管理小组。
负责贯彻执行各项管理制度。
作出现场管理规划布置，拟定管理目标、按施工进度计划组织材料有序进场，保证施工需要。
做到降耗、增效、降低工程成本。
2：
建立健全现场管理制度、保卫制度，材料进出场手续、限额领料制度，做到材料合理高效利用。
3：
加强检查落实，做好评比，及时总结，奖罚兑现。
4：
进场材料必须有满足要求的技术资料。
2.4预算部管理制度
1、各分部预算员接受分部经理、管理、考核、负责所在分部所有工程的投标、预算、成本分析、决算工作等。
2、各分部预算员要熟知国家、省、市各项建筑工程施工规范、标准、预算定额、造价文件、政策性文件以及施工图纸，并将其落实到实际预算工作中。
3、各分部预算员要与施工生产、技术、材料等相关部门沟通，在工程施工前按项目部要求，熟识图纸，及时编制施工图预算。
4、各分部预算员每月要及时上报生产报表。
5、各分部预算员要积极配合分部完成投标工作。
6、各分部预算员要配合材料部门提供材料用量。
7、各分部预算员要配合生产、技术部门办理现场签证、技术核定单等。
8、
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