财务分析与问题诊断.docx
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财务分析与问题诊断
课程简介
做不好财务分析，就无法深入运营，参与管理！
不能过分析这道关，就几乎无法和老板与其他管理者深入对话！
财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。
这是你体现工作成绩的第一步，也是你展开其他财务管理工作的第一步。
当前的学校教育和考证教育，在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少，无法支撑实际工作。
你几乎是摸索前行，时间与试错是你最昂贵的代价。
如何做好分析，是财务人心底抹不去的痛。
解决的问题
多数企业的财务经理，分析人员都面临一些共同的问题，那就是：
-你的分析没人看，没有用。
-你的分析你自己知道，几乎就是报表数据的罗列，或者是简单的指标堆砌。
-你分析诊断的问题太肤浅，甚至有错误，不能对管理起到支撑-你始终局限在纯财务分析中无法突破
-你觉得你把书本上的分析方法都尝试了，情况却没有改变
-你一心想为老板做点有用的东西，想分析好，做出好的报告，却不知道如何做
-你也想突破目前的困境，却没有思路
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：
《财务分析与问题诊断》将为您揭示其中深层次的原因，并揭示如何突破的思路方法和工具，让您在深入浅出的讲解和练习中掌握财务分析与报告精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去，做出业绩！
课程特色
1、最佳思考和实践
2、关键点覆盖，全面深入
3、不回避中小企业的现实情况
4、互动内容占比高
5、直接面向企业经营，即学即用
课程提纲
1
为什么我们的分析总是效果不好
1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么？
（1）收集、填写和上报各种报表，这是分析么？
（2）经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么？
（3）老板能否解读消化这些报表，你是否想过？
（4）你选择和给出的信息，老板是否重视，是否相信？
（5）你的分析是不是陷入技术化陷阱？
（6）你的分析之所以失败，问题在哪里？
2、什么样的分析是好的分析
（1）你的分析是否能够对接老板心中的疑问？
（2）你的分析能否让读者即全面，又重点地把握全貌和关键点？
（3）你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因？
（4）报表分析远远不能满足经营管理的需要，你的分析能否对接重要经营事项？
（5）你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动？
（6）分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...
案例：
财务分析报告解读
3、分析应该如何入手
（1）分析从什么时候就可以开始？
-月末分析有3个时点
-不同时间分析要点不同，否则效果就会打折扣
（2）月末分析的四大步骤
-全貌展示与初步分析
-绩效要点深入分析
-管理决策结果分析
-未来展望
（3）财务分析者的困境-财务分析如何深入？
-心中有货，才能出手不凡
-如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑？
（4）如何把分析的工作布置给别人？
-把分析工作交下去，往往效果不好，问题在哪里？
-不同层级的管理者其实都在分析，他们的分析有什么本质不同？
（5）你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么？
-案例：
优秀企业的财务分析是怎么做的？
-为什么总是找不到好的分析“模板”？
-我们所在企业，分析基础有哪些硬伤，对分析有哪些影响，你能跟老板说清楚么？
2
如何做出老板爱看易看，又清晰深入的报告？
1、分析报告的内容怎么编排
报告逻辑
案例分析：
优秀企业财总是怎么组织分析报告的
2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱
驾驶舱建立的四个要点
通过报告，透视病灶
案例分析：
驾驶舱与支持报表体系
3、常见的报表分析如何做效果更好？
盈利能力，发展能力，经营效率，偿债能力，市场销售能力，资产质量，盈利质量
关键指标的管理含义
4、如何发言-解读分析报告，效果更好？
不能照本宣科
读报告效果很差，如何改变？
汇报中遇到其他经理挑战，很被动怎么办？
3
如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断
1、经营成果深度分析
（1）利润，市场，现金流从哪里开始？
（2）三者的背景与分析要点
2、最难的收入分析如何深入
（1）收入分析是重中之重，收入分析本质上在分析什么？
（2）收入分析做到什么程度算过关？
（3）让我们的分析能够促动管理思考和行动！
（4）被热议的大数据分析，其实我们也可以使用
案例总结：
业务千差万别，收入分析的对应思考框架
3、产品，服务，项目成本分析-抓住本质财务能应付自如
（1）成本分析的三条路线-走错了，事倍功半
（2）成本分析的最难点在哪里？
-如何接驳成本数字和绩效指标
-运营部门认为成本的变化与他们无关，你怎么办？
4、看似简单的费用分析，其实老板一直很不满意
（1）费用的简单分析非常容易，但是分析多数没用。
（2）费用的分类与细分-简单有效的分析突破点
（3）为什么财务的分析如空中楼阁，自说自话？
-案例：
知名民企财总如何突破费用分析和管理的
（4）费用的深度分析如何做
-案例：
费用分析能够深入到什么程度？
5、资产总体分析，最能体现财务大格局的一块
（1）重要资产负债项目分析-把脉不被重视的价值洼地
（2）资产总体分析，怎么做？
案例：
这个企业现状如何？
6、应收款如何分析？
（1）先不谈分析，应收账款的管理问题是什么？
（2）应收账款管理和分析必须面对的四大问题
案例：
某重资产企业财总的应收账款策略分析-发人深省
7、库存问题诊断与分析
（1）仅仅诊断库存高低的分析毫无价值
（2）库存里的主要问题是什么？
（3）面向问题的库存分析必须面对和分析哪些要素？
案例：
某制冷企业库存分析
8、应付款问题诊断与分析
（1）应付款要分析什么
案例：
某企业如何分析采购舞弊情况
4
现金是企业的生命线，必须重视现金流分析
1、老板并不了解现金流情况，可悲的是，很多财务也不了解
（1）虽然企业家审批了几乎所有的开支，但是他们对现金流并不清楚
（2）财务如何从支撑管理的角度分析现金流？
2、现金流分析如何进行
（1）怎样告知和解释现金流变化
（2）怎样将现金流的变化与业务联动？
案例：
短期营运事项的资金分析
3、未来决定命运，如何分析未来现金流？
（1）明年会缺钱吗？
怎么分析？
（2）超过一年的现金流怎么分析？
（3）如何从思路上突破现金分析困局？
案例：
现金流分析缺失，导致企业资金断流
案例：
未来现金流分析方法
5
综合与深度的分析与决策支持分析-分析价值的重要体现
1、深度挖掘分析法
案例：
一个资深财务总监是如何分析收入超预算50%的？
2、要素联动分析
案例：
如何为业务定目标，用分析确定多要素目标的手法
判断的标准选择：
两个常用标准
3、是财务必须深度参与分析决策事项
（1）决策支持分析的本质是什么
（2）决策支持分析的思路：
三个财务决策标准（现金流，利润，风险）
（3）数据不足怎么办？
案例：
促销决策
6
深入理解财务分析
1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析软件可以期待吗？
3、老板什么都不问，怎么分析？
4、不同的目的，有不同的分析，不能混淆。
（1）信息分类展示-驾驶舱
（2）绩效节点和原因挖掘
（3）决策支持
5、分析如何与经营挂钩？
经营分析是财务做还是业务做？
6、一年内，不同的情况有不同的分析，这些分析都一样么？
月末分析，年末分析，预算前的分析差别在哪里
7、如果分析的数据不够，怎么办
（1）没有历史数据
（2）部门经常调整
（3）内外账
7
成为一个优秀的财务分析师
1、财务分析是怎么做出来的？
2、了解财务分析职业
3，财务分析工作如何开展？
4，如何成为合格的财务分析师？
5，如何成为财务分析高手？
6，如何成为优秀财务分析师？
案例：
你身边的高手如何看待这些问题
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