实名制责任人员工作职责.docx

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实名制责任人员工作职责

实名制责任人员工作职责

利津德达顺工贸有限公司

一、总经理：

巴顺华

1、岗位：

总经理

2、所属部门：

总经理办公室

3、直接上级：

董事长直接下级：

销售科长、生产厂长、安全科长、财务科长、供应科长

4、本职：

公司总经理是本企业安全生产的第一责任人，领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

5、工作职责及内容：

1）建立、健全本单位安全生产责任制；

2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

3）保证本单位安全生产投入的有效实施；

4）督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；、

6）及时、如实报告生产安全事故；

7）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

6、总经理在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五问”、“一帮”

1）“五到”：

重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；

2）“五查”：

查科室、车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、检维修等）；

3）“五问”：

问科室、车间负责人安全生产制度制定及落实等情况，问安全生产责任制和法律法规及上级文件精神执行情况，问员工安全培训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况，问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况；

4）“一帮”:

帮助科室、车间解决安全生产中的困难和问题。

二、安全生产管理科科长：

1、岗位：

安全生产管理科科长

2、所属部门：

安全生产委员会

3、直接上级：

总经理直接下级：

巡检班、后勤班、门卫班

4、本职：

公司安全工作的直接负责人。

5、工作职责及内容：

1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4）组织或者参与本单位应急救援演练；

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7）督促落实本单位安全生产整改措施。

6、安全科长在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五问”、“一帮”

1）“五到”：

重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；

2）“五查”：

查科室、车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、检维修等）；

3）“五问”：

问科室、车间负责人安全生产制度制定及落实等情况，问安全生产责任制和法律法规及上级文件精神执行情况，问员工安全培训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况，问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况；

4）“一帮”:

帮助科室、车间解决安全生产中的困难和问题。

三、生产厂长：

1、岗位：

生产厂长

2、所属部门：

生产科

3、直接上级：

总经理直接下级：

生产班长、化验班长、装卸班长、锅炉班长。

4、本职：

全面主持生产科工作。

5、工作职责及内容：

1）在公司总经理的领导下，对公司的安全生产技术工作负责。

2）组织制定、修订和审定本企业安全技术规程。

3）组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和应用先进的安全技术和安全防护装置。

4）对于新建、扩建、改建的工程项目，设计要符合国家安全、消防、环保和工业卫生要求（规范）。

5）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取安全卫生防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

6）审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

7）参加重大事故的技术分析工作。

8）负责组织编写安全技术规程和安全操作规程、工艺操作规程等文件，并对上述文件的的正确性负责。

9）负责设备、工艺等变更管理，包括操作规程、安全技术规程的修改完善以及组织人员的培训教育等。

6、生产厂长在公司运行中必须做到“五到”、“五查”、“五问”、“一帮”

1）“五到”：

重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到，重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到，发生事故必到；

2）“五查”：

查车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、检维修等）；

3）“四问”：

问班组负责人安全生产制度制定及落实等情况，问员工安全培训教育、持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况，问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况；

4）“一帮”:

帮助车间班组解决安全生产中的困难和问题。

四、操作班长：

1、岗位：

操作班长

2、所属部门：

生产科

3、直接上级：

生产厂长直接下级：

操作员

4、本职：

负责生产装置具体操作，对班组交接班、日常检查等负责。

5、工作职责及内容：

1）在生产厂长的直接指挥下开展工作。

服从管理听指挥；

2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；

3）坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；

4）严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；

5）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错、混或不良品流入下道工序；

6）精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）正确、合理使用工具、仪器。

使之经常处于良好状态；

7）认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。

有事提前请假，杜绝补假；

8）节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新；

9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；

10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；

11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；

12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；

13）按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。

）有交接班时认真做交接班工作。

五、装卸班长：

1、岗位：

装卸班长

2、所属部门：

生产科

3、直接上级：

生产厂长直接下级：

装卸员

4、本职：

对原料油卸车进罐、产品装罐发车安全操作负责。

5、工作职责及内容：

1）在生产厂长的直接指挥下开展工作。

服从管理听指挥；

2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；

3）坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；

4）严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；

5）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错、混或不良品流入下道工序；

6）精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）正确、合理使用工具、仪器。

使之经常处于良好状态；

7）认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。

有事提前请假，杜绝补假；

8）节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新；

9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；

10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；

11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；

12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；

13）按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。

）有交接班时认真做交接班工作。

六、化验班长：

1、岗位：

化验班长

2、所属部门：

生产科

3、直接上级：

生产厂长直接下级：

化验员

4、本职：

执行质检标准，对生产过程进行控制，负责公司的产品质量检验，对公司产品的质量及实验室安全负责。

5、工作职责及内容：

1）负责生产过程中的质量检验和控制，以及产品的试验和测试；

2）负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；

3）负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有的检验规程草案；

4）负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检；

5）负责对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报；

6）负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；

7）负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；

8）负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；

9）负责公司产品出厂前的质量检查工作；

10）负责做好公司ISO9000质量管理标准实施；

11）对所承担的质量工作全面负责；

12）完成上级交力的各项工作。

七、锅炉班长：

1、岗位：

锅炉班长

2、所属部门：

生产科

3、直接上级：

生产厂长直接下级：

锅炉工

4、本职：

负责锅炉安全操作及日常维护保养，并严格按照操作规程，确保蒸汽锅炉、导热油锅炉的安全运行。

5、工作职责及内容：

1）在生产厂长的直接指挥下开展工作。

服从管理听指挥；

2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；

3）坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；

4）严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；

5）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；

6）负责燃料节约、水电节约，水质的质量验收和评估。

 严格按照操作规程，做好水质管理确保锅炉的安全运行。

7）做好锅炉及其附属设备（包括分汽缸的阀门、供水泵水处理设备）的维护保养和年度检修工作。

8）坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位，按照规定做好巡视，并做好各种运行参数的记录。

9）做好锅炉房日常维护保养工作，杜绝“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象，做到文明生产。

10）不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，保持锅炉压力稳定，做好节能工作。

11）在运行中锅炉或附属设备出现严重故障，应立即向运行领班汇报，并一起参与故障的排除。

12）每班必须排污1次，但不得在用汽高峰时排污，排污量根据炉水分析决定。

13）水位表每班至少冲洗1次， 禁止闲杂人员进入锅炉房，负责锅炉房的清洁卫生工作。

14）按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。

）有交接班时认真做交接班工作。