老村交通疏解方案.docx

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老村交通疏解方案

第一章工程概况简述......................................................................1

1.1工程概况.........................................................................1

1.2管网现状及改造内容...............................................................1

1.3工程目标.........................................................................1

1.4交通安全生产领导小组.............................................................1

1.5设计原则.........................................................................2

1.5.1综合协调原则...............................................................2

1.5.2交通系统性原则.............................................................2

1.5.3技术可行、经济合理、符合环境要求原则........................................2

1.6编制范围.........................................................................2

1.7公司承诺.........................................................................2

第二章施工准备工作计划..................................................................2

2.1人员准备.........................................................................2

2.2主要机械设备计划表...............................................................3

2.3财力计划.........................................................................3

2.4测量放样.........................................................................4

2.5交通标志及交通组织宣传工作.......................................................4

2.5.1做好交通组织宣传工作.......................................................4

2.5.2完成交通标志的设置工作.....................................................4

2.5.3做好施工人员的交通安全教育..................................................4

2.6项目施工组织机构框图.............................................................5

2.6.1项目组织机构框图...........................................................5

2.6.2各部门岗位职责.............................................................6

第三章交通组织疏解方案..................................................................7

3.1设计原则.........................................................................7

3.1.1设计原则...................................................................7

3.1.2交通组织对策...............................................................7

3.2交通组织工程方案.................................................................7

3.2.1第一阶段交通疏解施工.......................................................8

3.2.2第二阶段交通疏解方案.......................................................9

3.3交通组织措施.....................................................................9

3.3.1成立交通协调小组...........................................................9

3.3.2签订《交通安全保障责任书》..................................................9

3.3.3临时配套措施...............................................................9

第四章施工安全及文明施工措施...........................................................10

4.1公司承诺........................................................................10

4.2交通控制区的布置................................................................10

4.2.1警告区....................................................................10

4.2.2过渡区....................................................................11

4.2.3缓冲区....................................................................11

4.2.4作业区的布置..............................................................11

4.3施工作业人员的安全防护准则......................................................11

4.4防灾体制与措施..................................................................12

4.4.1预报体制..................................................................12

4.4.2警戒体制..................................................................12

4.4.3灾害性对策................................................................12

4.4.4噪音防治措施..............................................................12

4.5交通控制职责....................................................................13

4.5.1维护交通秩序..............................................................13

4.5.2管理交通信息..............................................................13

4.5.3安全宣传教育..............................................................13

第五章交通安全应急预案.................................................................13

5.1交通安全事故应急救援组织机构框图.................................................14

5.2报警信号与通讯..................................................................14

5.3交通事故的应急与救援............................................................14

5.3.1报告联络有关人员..........................................................15

5.3.2成立指挥部（组）..........................................................15

5.3.3实施应急救援、保护事故现场、上报有关单位等.................................15

5.3.3善后处理..................................................................15

第一章工程概况简述

1.1工程概况

本项目位于深圳市龙华新区茜坑社区茜坑老村、工业区位于观澜茜坑老村，观澜茜坑水厂东侧，田背一组位于观澜大道西侧，本次改造共涉及楼栋98栋，涉及改造人口约6064，涉及社区改造面积24.8万平米。

经调查，茜坑老村工业区现状主要由观澜茜坑水厂供水；茜坑社区茜坑老村生态安置小区位于观澜茜坑老村，紧邻观澜茜坑水厂，本次改造共涉及楼栋309栋，其中工业区厂房6栋，公共建筑2栋，涉及改造人口约6195，涉及社区改造面积10.75万平米。

经调查，茜坑老村现状主要由观澜茜坑水厂供水，部分居民和工厂仍采用地下水。

1.2管网现状及改造内容

1、管网系统现状：

三个片区的现状给水管网布置凌乱，系统性较差，给水管网管材主要为镀锌钢管、PVC管，管径在DN50～DN300之间，给水系统使用年限已久，管道、表组、消火栓等腐蚀、锈蚀、老化严重，进而造成"黄水"、"锈水"严重，并且社区内给水管网管径偏小，居民用水水质及水量受到严重影响。

2、改造内容：

现状室内消防系统维持现状，仅对楼消防总表进行接驳。

废除现状生活给水管网，新设小区生活给水管网，小区引入管上原则上设有低阻力倒流防止器和控制部表（小区用户数小于200户的不设控制总表），沿小区主干管敷设管道，并与现状各楼栋用户表处碰通，更换现状水表组。

1.3工程目标

1、工期目标：

计划开工日期2015年4月20日（实际开工日期以招标人签发开工令日期为准），计划竣工日期2015年7月19日,施工总工期不超过90日历天。

2、质量标准及目标：

符合设计及相关技术标准、规范要求，并达到“合格”标准。

3、安全目标：

五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

4、文明施工目标：

严格执行深圳市建设局文件《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》。

5、环保目标：

严格执行深圳市要求的环境保护的内容。

1.4交通安全生产领导小组

1、安全应急援组长（项目经理）——肖仁旺

2、安全应急援副组长（技术负责人）——莫孙坚

3、安全应急援副组长（安全员）——刘雪云

4、所有管理人员及工程技术人员为安全应急援组织成员

1.5设计原则

1.5.1综合协调原则

交通组织方案应保证道路改造工程的正常顺利施工，尽可能为道路改造提供良好的外部条件，同时，要尽可能减少因道路施工对城市交通、经济、环境及城市建设等带来的影响。

1.5.2交通系统性原则

在设计交通组织方案时，应充分考虑区域交通状况，尽量减少对区域路网上的交通压力。

1.5.3技术可行、经济合理、符合环境要求原则

提出的交通组织方案基本满足城市交通需求；保证所采取的临时措施投资省、经济合理；尽量减少对城市环境的负面影响，符合城市环境要求。

1.6编制范围

本次编制范围是龙华新区社区给水管网改造工程（五期）第五标段施工范围内的交通疏解。

1.7公司承诺

我公司向交警大队和大磡社区等有关部门保证：

1、保持现有通行能力不变，维护现有的交通设施是我们当尽的责任，并接受交警大队等有关部门的管理和指挥。

2、需要拆除现有交通设施，开设路口，改变车道位置等均应认真作好方案，提前报交警大队等有关部门批准，方可实施，不批不动工。

3、当施工与交通有干扰时，需要施工方面让步的，我们自觉、积极地服从。

4、在全路段施工期间，投入足够的专业交通协管人员，配合交警管理好沿线（重点是改道施工临时通道口）车行与人行交通。

第二章施工准备工作计划

2.1人员准备

1、健全安全生产管理机构，成立交通安全领导小组，组建一支安全觉悟高，责任感强的交通安全应急分队，协助项目部处理交通安全紧急情况。

（详见第5页项目组织机构框图）

2、组织所有管理人员，施工人员认真学习《中华人民共和国道路交通安全法》、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》、《安全生产法》、《公路法》、《关于特大安全生产行政责任追究的决定》、《职业病防治法》、《消防法》、《特种设备安全监察条例》、等法律法规，确保排水工程在施工过程中的交通安全及道路畅通。

安全小组主要成员表

2.2主要机械设备计划表

主要机械设备计划一览表

2.3财力计划

根据本工程的特点，在施工前期由总公司提供足够的资金保障，做到专款专用，保证道路改造工程施工期间及紧急安全事故情况发生后有足够的资金。

2.4测量放样

1、测量工程师进入施工现场，根据业主提供以及我公司加密闭合的水准点和导线控制点对施工路段进行定位测量，确定原地面高程等，测量资料报监理工程师及业主备案。

2、控制点和水准基点应设在不受施工影响的地方。

开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。

3、测量工程师到现场对道路改造工程进行测量放样，根据现场地形的实际情况进行精心组织，让车辆做到自然分流与管制分流相结合，确保道路畅通。

2.5交通标志及交通组织宣传工作

2.5.1做好交通组织宣传工作

做好交通组织宣传工作：

开工前半个月，在周边地区发布施工公告，提请过往车辆注意按照交通组织要求行驶。

同时，交通组织方案要提前一

个星期试运行，经检验确实可行后，才正式实施。

2.5.2完成交通标志的设置工作

在开工前一个星期，根据交警的指挥完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作；完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成；同时完成交通组织方案

报批。

2.5.3做好施工人员的交通安全教育

做好交通安全教育：

在工程开工前，要对全体施工人员进行交通安全教育。

通过大会、小会宣传，安全知识问答，张贴交通事故宣传案例等多种形式，对现状交通、交通组织、交通安全等各个方面进行详细交底。

提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。

项目部对受教育工人要进行考核，并签订交通安全交底协议，证明已受过交通安全教育。

只有这样，才能做到施工、交通两不误。

2.6项目施工组织机构框图

根据工程的规模及特点、施工条件、结合工程的专业性质和我公司对类似工程的组织管理经验,组建精干高效的项目经理部，其中共设置四部一室及十一个作业班组，各职能部门选配经验丰富，技术业务精湛，事业心和责任感强的工程师及工作人员，人员配备力求精干,且调遣专业性强的作业队伍投入施工,充分发挥公司优势,以适应任务的需要。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，加强对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，出色地实现质量方针和工程质量目标,实现对建设单位的承诺,项目组织机构组成见4.1和2.6.1小节《项目组织机构框图》：

2.6.1项目组织机构框图

2.6.2各部门岗位职责

为强化总承包管理,直接受建设单位监理指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调;在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构设有工程技术部、质量安全部、经营财务部、机电物资部、综合办公室等六个职能部门;其中设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、机电部长、物资部长、经营部长、装饰部长各一名;各个部门职责见下：

一、工程技术部职责

1、负责工程施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

负责内外精装修工程的总包管理。

2、负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。

3、负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本项目工程的施工过程控制；4、负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部的有关岗位。

二、质量安全部职责

1、控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。

2、负责本工程项目各工序的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定；3、负责产品标识和可溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验；4、根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档；

5、根据我公司安全质量目标和管理规定，制定本工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改。

三、经营财务部职责

1、负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。

2、负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行；负责本工程项目的财务管理工作；

3、及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；

4、负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。

四、机电物资部职责

1、负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

2、负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。

3、负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录；

5、安全应急援分队人员20人

4、负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。

五、综合办公室职责

1、负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理项目经理部管理文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调等工作；

2、负责本项目工程施工中的治安和综合治理工作；

3、负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训。

第三章交通组织疏解方案

本项目位于深圳市龙华新区茜坑社区茜坑老村、工业区位于观澜茜坑老村，观澜茜坑水厂东侧，田背一组位于观澜大道西侧，本次改造共涉及楼栋98栋，涉及改造人口约6064，涉及社区改造面积24.8万平米。

沿线交叉路口多,车流量非常大，现场交通量大，施工时道路交通疏通压力大。

为顾及社会影响，交通组织方案要做到减低车速，杜绝堵塞，确保畅通，安全施工，保持现状交通的原则，确保施工期间仍能维持与现状相当的交通运行条件，始终维持好现有的交通，保证车辆畅通。

3.1设计原则

3.1.1设计原则

鉴于本工程在南山区大磡社区内施工，车辆以商店小型货车、居民小车及过路大车交通为主，为顾及社会影响，交通组织方案要做到：

减低车速，杜绝堵塞，确保畅通，安全施工。

保持现状交通的原则：

确保本工程在施工期间仍能维持与现状相当的交通运行条件，始终维持好现有单向一车道的交通，保证车辆畅通。

自然分流与管制分流相结合的原则：

通过广告宣传和交通管制，做到科学合理的分流车辆。

施工路段前后要设置明显的交通指示牌，引导车辆行驶，调节线路交通量；施工路段禁止随意停车，以保车辆顺畅行驶。

以内部交通为主、外围交通为辅的原则：

半数以上的交通量仍需改造道路本身来承担，所以，应特别做好内部交通组织及施工时的交通组织和临时措施，同时，也应十分重视外围交通的组织与分流作用。

真正做到内、外结合，文明有序，安全畅通。

施工便道尽量少征用地，尽量少增加工程投资；

施工便道设计应保证工程实施的可操作性和可实施性；

施工便道设计应充分考虑经济因素，节省工程投资。

3.1.2交通组织对策

对策一：

提出合理可行的施工组织建议，减少交通组织难度；

对策二：

按规定设置必要的交通围挡设施及交通标志设置，保证施工期间交通运行顺畅。

3.2交通组织工程方案

本工程采用半幅施工的方法，同时利用周边道路做临时交通疏解，分南北两个片区进行施工,且采用半幅道路封闭施工,保持半幅通行的方案进行施工。

保证被相交道路的车道数满足现状交通需求，保证现状路的公共交通、片区出入交通、组团之间联系交通与现状基本一致。

施工时设置好现场施工围挡、施工标志。

确保道路交通畅通及交通安全。

3.2.1第一阶段交通疏解施工

第一阶段采用半幅施工的方法施工市政道路上给水管线改造工程。

利用现状行人及行车维持交通，在新建道路两侧采用施工围挡进行连续封闭。

在于围挡顶部安置警示灯，直线段按间隔3