沈抚城际铁路水家境口工程.docx

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沈抚城际铁路水家境口工程

第一章工程概况一、工程名称：

沈抚城际铁路水家境口工程二、建设地址：

浑南新区文溯街三、建设单位：

浑南新区建设局四、工期：

以施工单位合同工期为准，工程完工后保修期满，监理任务结束。

五、质量要求：

合格六、建设规模：

沈抚城际铁路水家境口工程路基挖方84493立方米，挡墙1604立方米，路面22480平方米，铁路框构桥310.5，公路框构桥1666平方米，绿化工程和路灯工程各0.8千米。

七、监理工作重点、难点：

一、工程特点：

本工程属于市政工程，单项工程多。

具有施工干扰大、工期紧的特点。

二、实施难点：

本工程的最大难点首先是单项工程多，质量管理、安全管理是重点；其次是周围各类建筑物、各类管线，错综复杂，涉及必然数量的动迁，现场的沟通、协调尤其重要、尤其关键。

再次就是施工分项多，有可能涉及设计变更和现场签证，投资控制是重点。

第二章监理工作范围和工作目标一、监理工作范围、工作内容一、工作范围沈抚城际铁路水家境口工程、完工验收和缺点责任期全进程的施工监理内容。

二、工作内容：

施工阶段四控、两管、一协调。

四控：

进度控制、质量控制、造价控制和安全控制；两管：

合同管理、信息管理；一协调：

组织协调。

二、监理工作依据一、中华人民共和国建筑法；二、建设工程质量管理条例；3、建设工程安全管理条例（国务院第393号令）；4、建设工程监理规范（GB50319-2000）；五、《爆破安全规程》（GB6722-2003）；六、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；7、国家和地方公布的有关建设方针、政策和法规；八、现行工程建设设计、施工规范和质量验收标准；九、本项目的招标文件和监理合同；69

10、业主与材料、设备供给商签定的工程建设采购合同；1一、业主与造价咨询单位签定的工程建设设计合同；1二、业主与监理咨询单位签定的工程建设监理合同；13、业主与其它项目建设相关单位签定的与工程建设方面合同；14、业主提供的设计文件；1五、我公司的《管理手册》、程序文件和有关规章制度。

三、监理工作目标监理工作主如果对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标、投资目标和安全生产文明施工的管理目标，通过对目标的风险分析，目标计划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

一、工期控制目标：

以施工合同工期为控制目标；二、造价控制目标：

不超过本工程合同值；3、质量控制目标：

按工程承包合同签定的工程质量品级为控制目标，催促检查承包商严格按国家技术标准、施工规范和经批准的设计文件施工，按照国家新公布的工程质量验收统一标准的划分（只分合格、不合格两种）工程质量确保达到合格，争取把该工程做成“精品工程”。

4、安全文明施工控制目标：

严格按工程建设程序运作，重视和增强安全文明施工的管理工作，执行国家和市有关施工安全法规条例的有关规定，审查并催促承包商完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。

确保本工程不出现重大伤亡事故，确保文明施工和环境保护达到大连市的相关标准。

第三章项目监理组织机构一、组织机构形式针对该工程特点，公司成立与该工程监理相适应的组织机构，设立项目监理部，行使项目监理职责，实行项目总监理工程师负责制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。

按照该工程特点公司决定采用矩阵式组织结构对该工程项目施工阶段全进程监理。

项目部由项目总监理工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。

项目领导部组织形式如下图70

项目监理部施工信息资料合同造价监理组监理组监理组公司工办总公司工程部公司经营部矩阵式项目监理组织结构图二、组建项目部一、项目部的设立及其工作应包括下列内容：

（1）按照公司规定程序肯定组织形式，组建项目部。

（2）按照公司有关管理规定，肯定项目部的管理范围和任务。

（3）肯定项目部的职能和职位设置。

（4）肯定项目部的组成人员、职责、权限。

（5）由项目领导与企业签定确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。

（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

二、项目部组成项目部监理组成见下表项目监理部组成人员表序年工作姓名职务注册情况号龄年限国家注册监理1陈素敏总监理工程师5530工程师国家注册监理2崔殿勇土建专业监理工程师4722工程师国家注册监理3土建专业监理工程师3712刘长波工程师71

4土建专业监理员5126省监理工程师李承堂5土建专业监理员3510省监理工程师江世森6档案员274助理工程师张雷我公司已通过GB/T19001-2000D的质量管理体系认证和GB/T14001-1996环境管理体系认证和GB/T18001-2000职业健康和安全管理体系认证。

我公司将严格依照上述三个管理体系标准和质量手册的程序进行项目管理工作，以使业主委托咱们所管理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方式，使项目管理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全和环境保护等方面达到预期的综合目标。

在该项目监理中，项目监理组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深切到项目监理部，总工办按期进行现场检查，其他职能部门按期召开专题研究会。

公司制订了严格的职位责任制和质量责任制，从公司总领导至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。

公司对项目部实行动态管理，对项目部按期进行整体能力的评价，评价结果如不知足项目要求时，将及时对项目部人员予以调整和补充。

3、项目部的职能项目部必需具有组织实施和控制设计、合同、造价、质量、进度、安全全进程的监理职能。

项目部应对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护目标全面负责。

在项目全进程监理范围内，项目部应具有与业主、设计单位、施工单位、材料供给单位、行业主管部门和各其它相关方沟通与协调的职能。

4、项目部职位管理项目部对其设立的职位必需明确职位职责。

按照工程项目监理范围和公司的有关规定，项目监理手下设：

施工监理组、合同造价监理组、信息资料监理组。

（1）项目总监理工程师项目总监理工程师是公司项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目监理的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护等全面负责。

（2）、施工监理组负责项目的施工进程的监理，对施工进度，施工质量和施工费用和施工安全进行全面监控。

（3）合同、造价监理组协助业主参与合同谈判，合同签定；监督项目实施进程中合同的履行。

负责工程全进程合72

同管理。

负责工程造价管理，负责工程项目各单位工程的预、决算的审查，工程索赔的协调和处置。

（4）信息、资料监理组负责搜集相关信息，向总监、公司和业主快速、准确地提供各类有效的信息，更好的为决策服务。

负责搜集整理工程监理档案。

五、各职位职责1）、总监理工程师职责

（1）肯定项目监理机构人员的分工和职位职责；

（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，按照工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算；（8）审查和处置工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的完工验收。

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2）、专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；73

（6）按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）按照本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按如实际情况以为;（10）有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行查验，合格时予以签认；（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

第四章工程质量控制第一节质量控制的原则质量控制总目标：

按工程承包合同签定的工程质量品级为控制目标若是违约，依照两边所签定的合同约定处置。

工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制彼此制约，所有监理工程师必需贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。

监理进程中严格执行以下控制手腕和内容：

一、程项目施工全进程实施质量控制，以质量预控为重点；二、工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；3、严格要求承包单位执行有关材料实验制度和设备查验制度；4、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上利用；五、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

六、按照以往的施工监理经验，咱们在监理工作中总结推行了自己独特的质量控制方式即：

（1）工程质量计划报审制。

要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验分块、报验时间等报监理审批。

使监理和施工方从施工一开始就遵循着明确的质量目标进行。

（2）监理细则交底。

每一个质量控制点施工前，专业监理工程师均向施工方进行监理细则交底，使施工方明确监理用意，使其更主动的保证质量控制点目标完成。

（3）工种质量样板制。

区别于一般工程推行的样板制。

它不是整体的做一个样板间形式，而是要求施工方的技术工种工人依照本工种样板达到质量标准。

从工种技术的微观操作质量达74

标形成宏观的分向、分部以至单位工程的质量整体达标。

它的长处是从微观质量保证形成宏观质量保证。

（4）施工资料申报制。

监理方要求在施工中形成的各类资料，应及时报监理审核，杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性。

（6）材料施工质量追溯制。

要求施工方在工程中所利用的材料、施工质量做到可追溯性。

监理工程师严格审查。

第二节工程质量控制的方式质量控制的关键在于严格把好事前（预控）、事中（进程）和事后（验控）三个阶段的质量关。

同时，施工进程中若发生质量问题，监理单位应采取有效的处置手腕。

一、事前控制（预控）

（1）审查承包商承担本工程任务的施工队伍及人员资质与条件是不是符合投标文件的要求和投标的许诺，经监理工程师审查认可后方可进场施工，为质量控制打好基础；

（2）审查承包商在本施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力；（3）审查承包商组建的项目领导部的组织机构、只能分工、内部管理制度，审查项目部主要成员的资质、经验和能力，重点审查项目领导的资质、经验和能力；（4）审查承包商提交的施工组织设计（施工方案），重点审查工程质量保证办法和主要分部、分项工程的施工技术办法；（5）组织设计交底和图纸会审，及时发现施工图中存在的遗漏，避免在施工进程中因利用有遗漏的图纸造成质量事故和没必要要的经济损失；（6）检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高；（7）审查施工总承包商报批的分包工程和分包单位资质；（8）严格审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量；对实验材料的取样、送样实行监理见证取样；审查承包商材料实验室的资质；（9）检查承包商现场计量设施，除其精度、性能须知足工程需要外，均需获合法部门的校验认可，并在有效检测期内；检查承包商拟采用的工法文件；检查拟采用的新材料、新技术、新工艺的推行认可有效文件；检查须持职位施工人员的上岗证；（10）审查现场动工条件，动工前审查承包商的施工准备工作，同时也应考虑业主；每一分项工程施工前，检查承包商的技术准备和质量控制准备工作。

对于本工程质量控制的重点、难点，如涵洞工程、沥青路面工程等，承包商应提交详细的专业施工方案并严格按经审批的施工方案施工，监理工程师要对重点部位、关键工序、特殊进程的施工进行旁站监理，及早发现质量苗头，消除质量隐患；二、事中控制（进程控制）

（1）以每一分项工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项工程施工进程实行全程监控，75

以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量；

（2）检查承包商执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况；检查承包商各项施工记录、实验报告和自检记录等；（3）原材料采购、成品、半成品设备加工定货进行检查验收；（4）分项、分部工程进行认真、严格的验收及隐蔽工程给予签认，对单位工程完工验收进行质量评定；（5）对施工中的重点部位、关键分项进行全进程、旁站，做好旁站记录，采用巡视、检查、抽查和复试的方式监控隐蔽工程的施工，未经监理查验认可,不得进行隐蔽施工；（6）审查设计变更和技术核定；（7）组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位的业务活动，在会上检讨质量情况，明确改良要求；（8）参与调查工程质量事故；审查事故的技术处置方案，并监督其实施，检查针对事故原因整改办法的落实情况；（9）至少每一个月一次对工程质量作出分析评估，并提出下一步的质量控制要求，纳入《监理月报》，并报送业主。

3、事后控制（验控）

（1）每一分项工程并由承包商作出自行验评后，经监理工程师查验合格，方可进入下一道工序施工。

若按照质量目标要求该分项工程必需优良，则应以达到优良标准作为查验认可的条件。

对不符合要求的分项工程，催促承包商整改达标；

（2）每一分部工程完成并由承包商自行评定质量品级后，经监理工程师核查认可方为有效。

结构性部份工程质量核查符合要求后，方可进行后续工程施工；（3）监理工程师要运用“开展质量讲评活动”的活动的办法，分析情况，总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平；（4）监理工程师要认真做好监理日记记录，及时搜集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档；（5）监理工程师要催促承包商作好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的完工技术资料做好准备；（6）对证量事故，监理工程师要组织分析会议，依照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核承包商报送的事故处置方案，监督承包商严格依照批准的方案进行处置。

未经监理工程师同意，承包商不得自行处置任何质量事故；（7）审核承包商提交的完工资料和完工图，并进行汇总；（8）整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档；（9）单位工程完成并由承包商自行验评后，经监理单位组织完工初验并催促承包商对发现的缺点整改至符合要求，方可组织正式完工验收并向政府工程质量安全监督部门备案。

验收前76

由监理单位提出工程质量评估报告。

（10）处置工程质量事故的做法若在施工中发生质量问题，首先要求该部位或专业工程停止继续施工，责令承包商分析原因，按照问题的不同情况，不同性质，不同责任所属提出处置办法并作出书面报告，监理工程师按照有关规定，参与处置工程质量事故，监督处置方案的执行，由于处置质量事故而增加的工程费，按照合同条款由责任方承担。

质量事故处置办法按国家有关的规范规程要求执行；1）推倒重来，凡未达到规范标准的明显质量问题，又无法休整的缺点或经再三尽力仍不能达到合格的，坚决推倒重来；2）取已核准的加固补强或整修方式；3）质量问题比较严重，技术范围内无法解决，可能延长工期的，总监理工程师协助业主组织专家进行技术调查，研究处置方案。

第三节工程质量控制办法一、组织办法

（1）组建具有丰硕施工监理经验的监理人员的监理机构，来承担本工程施工阶段的监理工作，项目监理部成立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天侯监理；

（2）审查承包商及分包单位的企业资质品级、营业范围，催促承包商成立健全、多层次的质量保证体系，完善其质量管理制度，采用与工程及企业资质相适应的检测手腕和实验手腕；（3）成立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、实验证，入口设备还需审查入口报关、商检等手续，确保进场产品的质量；（4）制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行；（5）按照工程特性成立专门质量控制组或专家咨询组织并制定工作制度和程序；（6）施工进程中对特殊进程实施巡视和旁站监理，检查施工进程中所用材料、混合材料是不是与批准的相符合，检查承包商是不是依照已批准的施工方案、技术规程施工；（7）按期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。

二、经济办法建议业主运用如下经济办法增强工程质量控制：

工程质量与工程款支付挂钩，不合格工程质量不确以为完成工程量；

（1）及时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用；

（2）支持推行合理低价政策。

3、技术办法

（1）认真组织图纸会审，查对不同专业图纸的遗漏缺，保证图纸质量，按照设计用意和要77

求，纠正设计上存在的遗漏，结合施工组织设计（施工方案），与设计协商更改和优化，尽可能地避免此后的设计变更；

（2）协助业主搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料，对工程采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备，均审核其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、实验和优选。

（3）设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理，对特别重要的部位，有疑问的检查对象由公司总监室复核；（4）以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手腕及时查验质量；（5）按规范要求的质量评定标准和办法，及时组织对查验批分项、分部工程，并协助业主对单位工程进行验收，并做好成品保护；（6）制定工程质量控制点，包括重点部位、关键分项、特殊进程等的监控细则和旁站监理方案；（7）量测：

对完成的工程实体几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行现场抽样和进行复试；（8）实验：

对各类材料、配合比、混凝土、设备，监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进行复试；（9）指令性文件：

监理工程师通过书面指令对承包商进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得承包商加以重视或修改，和批复承包商呈报的质量问题处置方案和处置后的结论；（10）计算机管理：

在工程质量控制上将所搜集数据和文件资料输入计算机进行统计，分析制定改良办法。

（11）施工准备阶段质量控制技术办法：

1）利用的技术规范要符合本工程项目的质量目标，合同约定利用的技术规范，符合我国公布的各项技术标准。

2）理工程师肯定合同中约定利用的技术规范时要求考虑全面、详细准确。

（12）施工阶段质量控制技术办法1）按照本工程具有综合性项目的特点，业主应选择有实力的承包商以便全面统筹管理，确保工程质量办法落实。

2）严格执行国家的《建设工程质量管理条例》，落实业主、监理单位、设计单位、承包商、专业分包单位和材料设备供给商的责任，并须严格执行国家强制性技术标准。

3）严格执行建设程序：

先设计后施工，主要材料设备半成品规格型号、质量品级必需在施工图设计阶段肯定，先会审图纸、制定可行施工组织方案才施工，增强事前控制。

4）所有工程中利用的原材料须经监理工程师签认同意后才可以进入现场施工。

5）切实执行“样板先行”的施工制度。

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6）在监理进程中如发现工程承包商人员工作不力，监理机构可要求承包商调换有关人员。

7）确保文明施工、安全生产，不发生四级以上工程建设重大事故。

（13）保修阶段质量控制技术办法：

1）按照完工资料编制办法及统一规定，和对完工图质量统一标准的要求，及时掌握和处置承包商完工文件编制进程中出现的问题。

2）监理工程师将组织检查质量状况，对完工验收进程中发现的问题进行分析归类，列成细目，并及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。

必要时可通过合同经济手腕，对承包商的保修期工程款进行扣减，责令承包商进行整改。

3）对于工程中出现的问题，认真查对设计图纸和完工资料，分清责任。

对非承包商原因造成由承包商进行修复的工程缺点，对修复工作做出费用估价向承包商签发追加费用的证明。

4）监监工程保修，对修补缺点的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺点项目的修补、修复或重建工作，抓好每一个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。

5）监理工程师将按期对工程进行回访（如每一个季度），对工程质量进行检查，并书面项业主汇报工程质量情况并形成档案资料，对发现的质量问题可约束承包商进行整改。

（14）监理细则若我公司有幸中标，将针对本工程特点，特制定各专业的施工监理细则，目录如下：

序号名称备注1测量工程监理细则2桥梁工程监理细则3施工安全监理细则4进度控制监理细则5投资控制监理细则6合同管理监理细则7工程完工验收备案工作监理要点4、合同办法

（1）按照施工合同，催促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行；

（2）按期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，别离报送业主和总监理工程师审核备案；（3）按施工合同条款使对证量的否定权和确认权，对不合格工程要求必需返工，对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工、或清退出场；（4）严格执行施工承包合同约定的奖罚条款和违约责任。

（5）分析监理合同及建设工程施工合同。

五、工程质量控制的针对性办法79

（1）按照本工程桥梁项目多，工艺要求较高的特点，业主所选的各标段承包商必需具有合格的资质、优良的业绩、丰硕的经验，具有靠得住的技术管理和经济实力，从事过与本工程类似的项目，并取得过量项优良样板工程实绩，以确保工程质量达到优良品级质量目标。

（2）严格执行国家的“建设工程质量管理条例”，落实建设单位、监理单位、设计单位、施工承包商（包括施工总包单位、专业分包单位）和材料设备供给商的责任，并必需严格执行国家强制性技术标准。

（3）严格执行建设程序，先设计后施工，主要材料、构件、半成品规格型号、质量品级必需在施工图设计阶段肯定；先会审图纸、制定可行施工组织方案后才施工，增强事前控制。

（4）对于本工程关键部位、特殊进程，必需有经施工企业技术责任人审核、监理审批、业主同意的专项施工方案，并按专业监理工程师对应的监理细则要求进行施工。

专业监理工程师将按规定，采取旁站、平行巡监等手腕，增强进程监控。

（5）所有进场的原材料按国家规范标准或经国家有关部门组织专家评审通过的标准进行查验、实验合格，经监理工程师签认同意后才可以进入施工现场施工。

（6）必需严格依照标准表格填写技术资料，并和工程进度同步进行，技术资料必需由专人负责整理，确保一次成优。

（7）在监理进程中如发现工程承包商人员工作不力，监理机构应及时要求承包商调换有关人员。

如发现承包商的能力不足，监理方可以按照