建设工程项目管理系统.docx
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建设工程项目管理系统
1、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（B）
A是施工企业法定代表人
B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C是一个技术岗位，而不是管理岗位
D项目经理的主要任务是项目目标的控制
2、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（C）
A项目经理是项目管理班子的负责人
B项目经理部是一个技术岗位，w而是管理岗位
C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D项目经理的主要任务是项目目标的控制
3、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（D）
A负责项目物资和设备的采购
B负责项目部的日常行政管理工作
C负责项目的技术工作
D项目目标的控制
4、编制项目管理目标责任书的依据不包括（B）
A项目合同文件
B项目管理实施规划
C组织的经营方针
D组织的经营目标
5、按照我国现行规定，项目经理的职责包括（D）
A主持编制项目管理规划大纲，对项目目标进行系统管理
B进行项目范围内的利益分配
C主持组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报
D接受审计，处理项目经理部解体后工作
6、根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理控制包括（C）
A主持项目的投标工作
B组织工程项目经理部
C编制内部计酬办法
D选择具有相应资质的分包人
7、在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工
A员工的绩效考评
B人员甄选
C通过解聘减少员工
D编制人力资源计划
8、项目人力资源管理的目的是（B）
A调动与项目相关的所有人员的积极性
B调动所有项目参与人的积极性
C降低项目的人力成本
D提高项目运作效率
9、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资（A），结清劳动者剩余应得的工资
A每季度
B每半年
C每年
D每两个月
10、在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计，称为（A）
A施工成本及计划
B施工成本核算
C施工成本分析
D施工成本预测
11、施工成本预测的工作是施工项目（C）进行
A施工以前
B施工前期
C施工中期
D施工后期
12、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指（C）
A成本预测
B成本计划
C成本核算
D成本考核
13、（A）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
A施工成本预测
B施工成本计划
C施工成本控制
D施工成本核算
14、施工成本计划有三类指标（D）
A拟定预算成本指标，已完成预算成本指标和成本降低率指标
B成本计划数量指标，质量指标和效益指标
C预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标
D人、财、物成本指标
15、施工成本核算中是按照规定开支范围对（B）进行归集
A施工费用
B管理费用
C调研费用
D组织费用
16、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。
A分析投资构成，确定投资控制的重点
B分析并确定影响投资控制的因素
C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D收集经验数据，为投资控制提供参考值
17、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（A）措施。
A组织
B合同
C经济
D技术
18、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（A）。
A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
19、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的（D）。
A技术措施
B管理措施
C经济措施
D组织措施
20、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（A）。
A管理措施
B组织措施
C技术措施
D经济措施
21、下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（B）。
A对进度控制的任务分工进行调整
B对进度控制的方法进行调整
C落实加快工程施工进度所需的资金
D改变施工机械加快工程进度
22、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（A）。
A落实加快工程进度所需的资金
B改变施工方法和改变施工机具
C强化合同管理
D调整项目管理班子人员
23、项目目标动态控制的核心是：
在项目实施的过程中定期地进行项目目标（C）的比较。
A偏差值和调整值
B偏差值和实际值
C计划值和实际值
D计划值和调整值
24、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。
A论证进度目标是否合理
B制定进度控制措施
C论证进度目标实现的经济性
D确定调整进度目标的方法
25、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（C）。
A一周
B一旬
C一个月
D两个月
26、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是（D）。
A工程概算和投资规划的比较
B工程预算和投资规划的比较
C工程概算和预算的比较
D合同价与工程概算的比较
27、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。
A工程合同价
B工程变更款
C工程索赔款
D工程结算价
28、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）
A全寿命周期
B决策阶段
C实施阶段
D施工阶段
29、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）
A目标规划
B目标比选
C目标论证
D目标控制
30、建设项目管理的核心主体是（B）
A工程总承包方
B业主方
C施工总承包方
D工程咨询方
31、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理
A施工总承包方
B建设项目总承包方
C施工总承包管理方
D施工分包方
32、建设工程项目的全寿命周期包括（A）
A决策阶段、实施阶段和使用阶段
B设计阶段、招标阶段和施工阶段
C设计阶段、施工阶段和使用阶段
D可行性研究阶段、设计阶段的施工阶段
33、项目决策管理工作的主要任务是（A）
A确定项目的定义
B确定项目的目标
C确定项目的任务
D确定项目的功能
34、建设工程项目的全过程管理包括（A）
A决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
35、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理成为（A）
A开发管理
B设施管理
C项目管理
D决策管理
36、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（D）
A工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C项目管理的核心任务是目标论证
D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
37、业主方项目管理的目标包括项目的（D）
A投资目标、质量目标、安全目标
B投资目标、进度目标、成本目标
C进度目标、投资目标、安全目标
D投资目标、进度目标、质量目标
38、设计方的项目管理工作设计项目（D）
A决策阶段至保修期
B设计阶段至动用前准备阶段
C设计准备阶段至施工阶段
D设计准备阶段至保修期
39、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程
A决策阶段
B实施阶段
C使用阶段
D全寿命周期
40、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（C）项目管理的范畴
A业主方
B设计方
C施工方
D供货方
41、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（D）方面存在的问题。
A技术
B合同
C经济
D组织
42、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。
43、管理职能分工表
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
44、建筑工程项目结构图描述的是（A）。
A工作任务之间的关系
B组织系统中各部门的职责分工
C项目各参与方之间的关系
D组织系统中各子系统的关系
45、指令源分别来自纵向和横向工作部门组织结构的是（A）。
A职能组织结构
B矩阵组织结构
C事业部
D复合式组织结构
46、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（A）。
A组织结构模式
B组织分工
C管理职能分工
D工作流程
47、下列关于合同结构图的说明，正确的有（C）。
A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D合同结构图也可以反映管理指令关系
48、下列有关合同结构图的说法中错误的是（A）。
A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系
B合同结构矩形框表示建设项目的各参与单位
C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的的合同关系
D合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
49、关于组织工具，下列说法中正确的是（D）。
A组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
B管理职能分工反映的是一种动态的关系
C工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
50、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。
A静态组织
B动态组织
C工艺
D从属
51、下列各项中属于职能组织结构的特点的是（C）。
A适用于大的系统
B在大系统中指令路径过长
C职能部分可以给非直接的下属部门下达指令
D每个部门只有惟一的指令来源
52、关于线行组织结构的特点，下列说法中正确的是（D）。
A线性组织结构适合于大的系统
B线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C线性组织结构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D线性组织结构中不允许越级下达指令
53、线性组织结构的特点是（B）。
A每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C谁的级别高，就听谁的指令
D可以越级指挥或请示
54、属于矩阵组织结构横向工作部门的是（D）。
A计划管理部
B技术管理部
C合同管理部
D项目部
55、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）。
A项目实施环境的调查与分析
B项目目标论证和项目定义
C项目融资方案的深化分析
D项目实施条件的调查与分析
56、项目建设成本分析属于建设工程项目（A）阶段的主要任务。
A决策
B设计
C动工前准备
D施工
57、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（B）。
A项目建设成本分析
B生产运营期经营管理总体方案
C项目效益分析
D编制资金需求量计划
58、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。
A项目建设的总目标
B如何实现项目的目标
C项目建设的指导思想
D如何组织项目的开发或建设
59、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（A）。
A方案设计竞赛的组织
B建立编码体系
C项目管理工作流程
D任务分工和管理职能分工
60、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（C）。
A实施期组织总体方案
B项目编码体系分析
C建立编码体系
D确定项目质量目标
61、设计任务委托的两种主要模式是（D）。
1、平行委托多个设计单位进行设计。
2、业主不委托设计单位，自行设计。
3、业主方委托一个设计单位或者由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位。
4、业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计。
A1、2
B3、4
C2、3
D1、3
62、建设工程项目总承包的基本出发点是（C）。
A交钥匙
B总价包干
C实现建设生产过程的组织集成化
D控制投资
63、国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（D）。
A有一个既有设计量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
64、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用（C）。
A公开招标
B邀请招标
C功能招标
D构造招标
65、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（A）。
A施工总承包
B施工总承包管理
C平行承发包
D建设工程项目总承包
66、施工总承包模式的最大缺点是（B）。
A容易引发索赔
B建设周期较长
C不利于投资控制
D业主组织协调工作量较大
67、采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（B）。
A业主的管理水平
B施工总承包单位的管理水平
C监理单位的管理水平
D政府监督部门的管理水平
68、属于施工总承包在质量控制方面的特点是（A）。
A质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
C质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D分包工程任务符合质量“他人控制”的原则，对质量控制有利
69、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款，一般由（D）负责支付。
A施工总承包单位
B施工总承包管理单位
C业主方
D施工总承包管理单位或业主方
70、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（D）。
A施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
B施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D施工总承包管理模式有利于压缩工期
71、建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是（D）。
A确定项目的组织
B确定和落实建设地点
C落实项目建设的资金
D使项目的目标得以实现
72、项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是（A）。
A设计变更
B确定项目定义
C编写可行性研究报告
D项目决策风险分析
73、组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（A）关系。
A指令
B协调
C工作
D逻辑
74、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（C）。
A工作任务分工
B工作流程
C工作流程组织
D工作结构组织
75、建设工程（B）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
A项目决策
B项目策划
C项目审批
D项目执行
76、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标（C）。
A比较
B管理
C控制
D规划
77、在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（D）阶段的工作。
A施工
B试运行
C合同收尾
D项目管理收尾
78、编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（A）。
A拟订施工方案
B编制施工总进度计划
C编制资源需求量计划
D编制施工准备工作计划
79、某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（B）措施。
A技术
B管理
C组织
D经济
80、建设工程项目风险评估的工作不包括（A）。
A对项目风险的对策进行风险响应
B利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
C分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
D根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级
81、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（B）h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A12
B24
C36
D48
82、以下关于项目人力资源管理的说法中正确的是（A）。
A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B人力资源管理不包括员工的绩效考评
C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D人力资源管理的目的是减少人才流动
83、施工成本管理中的（A）是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A成本计划
B成本预测
C成本核算
D成本控制
84、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（C）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A动态控制
B纠偏控制
C责任体系的建立
D成本计划的组成
85、工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由（C）。
A发包人决定
B承包人决定
C发包人和承包人另行约定
D工程师决定
86、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）规定，发包人应按照合同约定支付工程预付款。
支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度款中抵扣。
工程预付款的支付时间：
在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的（D）d内预付工程款。
A28
B21
C14
D7
87、FIDIC施工合同条件中关于工程变更权的表述不正确的是（A）。
A承包商应绝对遵守并执行每项变更
B工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更
C任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸改变可以构成变更
D只有工程师指示或批准了变更，承包商才能对永久工程作出改变和修改
88、
89、应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28d内颁发的是（D），这说明承包人已尽其义务完成施工和竣工并修补了其中的缺陷，达到了使工程师满意的程度。
A竣工报告
B验收报告
C合格证书
D履约证书
90、属于施工项目定期的、经常性的中间成本分析是（B）成本分析。
A竣工
B月（季）度
C分部分项工程
D年度
91、下列公式中，表示赢得值法评价指标中费用偏差指标的是（A）。
A费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
B费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
C费用偏差=已完工作预算费用／已完工作实际费用
D费用偏差=已完工作预算费用／计划工作预算费用
92、工程网络计划中工作的自由时差和总时差均表示工作所具有的机动时间，如果计划工期等于计算工期，则（C）。
A自由时差等于总时差
B自由时差大于总时差
C自由时差不会超过总时差
D自由时差可能大于也可能小于总时差
93、在某工程双代号时标网络计划中，除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线的波形线表示（D）。
A工作的总时差
B工作与其紧前工作之间的时间间隔
C工作的持续时间
D工作与其紧后工作之间的时间间隔
94、当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（A）的可被压缩的工作。
A关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B关键线路上资源消耗量比较少
C关键线路上持续时间比较长
D施工工艺及采用技术比较简单
95、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5d，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4d，说明此时工作M的实际进度（B）。
A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d
C将使总工期延长4d，但不影响其后续工作的正常进行
D将其后续工作的开始时间推迟4d，并使总工期延长1d
96、根据建设工程的总进度目标要求，项目管理的主要任务是在项目的（C）阶段对项目的目标进行控制。
A决策
B计划
C实施
D分析
97、常见的影响工程进度的风险不包括（B）风险。
A．组织
B．资金时间
C．资源
D．合同
98、我国《建设工程质量管理条例》规定，对建设工程的施工质量负责的是（B）。
A建设单位
B施工单位
C设计单位
D监理单位
99、工程项目竣工质量验收的基本对象是（D），并且也是工程项目投入使用前的最后一次验收，其重要性不言而喻。
A检验批
B分项工程
C分部工程
D单位工程
100、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据（B）质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。
A国家
B企业
C行业
D国际
升级会员 