项目建设管理系统流程图.docx
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项目建设管理系统流程图
项目管理工作总体流程
（一）
项目立项与可研
设计与招标
项目上级主管部门
项目领导小组
设计单位
开始
项目可研
项目可研
评审
可研批复
申请项目
核准
报上级进行批复并下达实施项目
设计、监理招标配合
初设评审
通过
是
初设批复
材料清册技术协议
施工图及预算审查
通过
是
编制资金计划
否
否
施工图设计及预算
初步设计
项目管理工作总体流程
（二）
建设施
工
竣工验收与评价
项目上级主管部门
项目领导小组
监理单位
施工单位
批复并下达项目建设资金
初设材料清册与施工图材料清册对比
编制并下达工程进度计划
落实开工
条件
满足
合同管理
进度管理
安全管理
质量管理
造价管理
技术管理
档案管理
是
土建（基础施工）
安装（杆塔组立）
调试（架线附件）
否
上级主管部门验收
竣工验收
通过
是
启动投运
工程结算
资料移交
竣工决算
资产移交
工程结算审计
评价考核
否
施工协调管理流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
开始
审批工程开工报审表
召开工程例会，解决
相关施工出现的问题
审核工程开工报审表
提出相关需要施工单
位解决的施工问题
是否下达工程暂停令
否
是
下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请
结束
办理开工手续
条件满足
组织编写工程开工报审表
组织工程开工
负责落实解决影响工程施工的相关事项
确认整改完成后
提出复工申请
工程竣工后
参加启动工作
工程建设月报上报流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监理工程建设情况，报上级有关部门
汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部
审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部
开始
编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划）,每月23
日前报监理单位
档案信息管理流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
开始
提出档案管理的目标计划及要求
工程竣工档案移交至公司档案室
结束
审查工程竣工档案
接受工程竣工档案移交
审核相关文档
审核工程竣工档案
确认工程竣工档案移交
确认工程档案管理目标、档案范围及要求
收集自身负责的所有相关文档案及影像资料
做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料
按要求对文件资料进行归档工作
项目竣工
经施工单位审核后上报验竣工资料
工程竣工档案移交
项目安全管理工作总体流程
（一）
项目前期及施工准备阶段
安监员
项目领导小组
参建单位
监督检查工程安全管理体的
建立和运行
符合要求
审批参建单位的安全文明施
工策划
划
建立安全管理网络
开始
建立安全管理制度和安全管理台账
督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点
预控措施
A
达到安全文明施工开工条件
条件
开工前，召开第一次安全会
议
是
是
修改完善
监理项目部
编制安全监理工作方案，建立安
全管理台账
施工项目部
编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台
账
否
施工项目部
开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施
监理项目部
审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行
把关
整改完善
否
项目安全管理工作总体流程
（二）
项目施工及竣工阶段
安监员
项目领导小组
参建单位
全过程安全管理监督检查
指导
组织开展各类安全检查
总结并制定安全管理改进计划
检查指导项目安全管理
监督改进落实情况并提出预防措施
结束
A
组织实施全过
程安全管理
定期召开安全会议组织开展安全管理活动
组织月度和随
机安全检查
落实季度及专项安全大检查
定期开展危险点预控管理分包管理
评价，总结
上报
监督指导项目问题整改
符合要求
分析总结
评价结果
总结上报
监理项目部
监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题
施工项目部
每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境
对检查和评价中存在的隐患进行整改
闭环
继续整顿
否
持续动态改进保持良好按文明施工环境
是
项目质量管理工作总体流程
（一）
工程实施阶段
上级主管部门
项目领导小组
参建单位
加强设备采购质量管理和监造工作
建立设计质量管理制度
定期随机检查在建工程质量
开始
建立质量管理体系及规章制度
对项目质量进行全过程管理
组织中间验收
A
设计单位
保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作
施工单位
建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理
监理单位
建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案
设备供应公司
严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作
调试试验单位
严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告
B
项目质量管理工作总体流程
（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
上级主管部门
项目领导小组
参建单位
项目主管部门
批准工程项目
启动计划书
参加工程竣工验收
工程竣工启动验收
编制工程项目
启动计划书
组织工程质量
竣工验收
A
B
汇总竣工验收
出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检
工作
在规定的时限内完成消陷工作
结束
负责投产后的质量保修工作
施工质量控制管理流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
建设部组织施工图交接
备案
组织竣工验收
组织技术交底
批准
工程质量控制跟踪
参与竣工验收
参与技术交底
审批质量通病防范措施
审批施工组织设计
审查质量管理体系
1、组织机构
2、工序管理
3、质量自检
检查监督
1、上岗证
2、施工设备
监督管理
1、检查材料、设备
2、审查设计变更、工程变更
3、检查验收隐蔽工程
4、签认分部分项工程质量
5、分析处理质量事故
组织中间验收或初检
结束
配合中间验收或初检
开始
质量回访
配合竣工验收
三级自查
关键工序过程控制
关键材料跟踪管理
1、编制施工组织设计
2、编制质量通病防范措施
3、建立质量管理体系
成立施工项目部
项目造价管理工作总体流程
（一）
前期阶段
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
上级主管部门
项目领导小组
监理单位
参建单位
组织可研估算工作
开始
批复初步设计
组织初步设计评审
设计单位配合初步设计评审
设计单位编制初步设计概算
组织施工图及预算会审
批复施工图预算
编制底标，组织施工单位招标
参与施工图及预算评审
设计单位编制施工图预算
审批重大设计变更预算
审核工程
变更
重大设
计变更
是
审查批准支付
审查工程
变更预算
A
审核申请
否
施工单位申请支付工程进度款
工程变更费
用
施工单位申请支付工程预付款
施工单位申请其他付款
施工单位提出工程变更
工程进度款管理工作流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
审核批准
监督材料供应、劳务分包款项的支付情况
审查付款申请
办理预付款
进度款
开始
编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款
根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表
审核材料供应、
劳务分包提出
的付款申请
支付预付款
进度款
结束
工程变更管理工作流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
实行重大工程变更审批规定
同意
审核
是否重大工程变更
是
现场监督实施
是否同意工程变更
是
从质量、进度、投资控制角度审查
监督实施
否
结束
报送工程变更单汇总表
组织实施工程变更
编制工程变更
预算书
开始
提出工程变更
材料进货检验（设备开箱）流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
按意见处理
参加设备
开箱验货
组织验货
对不合格设备
提出处理意见
并清出现场
开始
物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货
进货检验
设备开箱
是否
合格
否
物资发放
建立跟踪记录
结束
是
乙供材料存在缺陷联系厂家处理
进入设备合格区并建立台账
升级会员 