栏杆工程施工组织设计技术标.docx

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栏杆工程施工组织设计技术标

XXXX职业技术学校

教学楼栏杆改造工程建设项目

组

织

设

计

2016年12月27日

第一章编制说明和编制依据

第节编制说明

第二节

编制依据

第二早

工程概况

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第二早

总体施工部署

第一节

前期准备

第二节

施工管理

第三节

组织机构的建立

第四章项目组织机构、部门与管理人员配置

第一节项目管理机构的组建

第二节管理人员的配置

第五章施工资源配置需求计划

第一节劳动力投入保证

第六章

施工技术方案

第一节

栏杆拆除施工方案

第二节

不锈钢栏杆施工方案

第三节

玻璃雨棚施工方案

第七章

施工进度管理和保障措施

第一节

工期保证措施

第二节

施工进度保证措施

第三节

施工进度计划表

第四节

质量保证措施

第八章施工进度管理和保障措施

第一节安全施工目标及组织

第二节施工安全制度及措施

第三节现场文明施工保证措施

第九章施工总平面布置规划

第十章季节性施工措施

第一节雨季施工措施

第二节高温及冬季施工措施

第十一章与甲方、监理、设计人的配合措施

第一节与甲方、监理、设计单位的配合

第二节与其它分包单位的配合

第十二章合理化建议

第十三章成品保护措施

第十四章工程回访

第一节回访制度

第二节质量保修

第三节调查与分析

辅助资料表5、主要施工机械设备表

辅助资料表6:

劳动力计划表

辅助资料表7:

施工进度计划表

附表一：

施工总平面图

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

1、本施工组织设计方案为宜宾市工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目栏杆工

程具体实施的指导性文件。

1）施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。

2）对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

3）在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

4）根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

5）将调整修改的内容及时报告业主和监理单位。

2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。

3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程

序和施工顺序。

5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。

7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保

证工程质量。

8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布

置施工平面图。

第二节编制依据

1、招标文件

2.由招标人提供的有关图纸。

3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力

4.主要施工及验收规范规程；

（1）、材料标准：

住宅设计规范》

《住宅装饰装修工程施工规范》《建筑钢结构焊接技术规程》

（2）施工及验收规范

《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》

（3）其他规范

《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》

GB50096-2011

GB50327-2001

JGJ81-2002

GB50205-2001

GB50210-2001

GB50300-2013

JGJ46-2005

JGJ59-2011

其他适用于本工程的技术标准和规范等。

工程概况

1、工程名称：

XXX工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目（第二次）

2、工程地址：

XXXXXXXX

3、工程概况：

本工程位于XXXXX栏杆总长度为1556.86米、玻璃雨棚为66.5平方米。

4、施工工期：

根据招标文件要求，确定本工程施工工期为20_个日历天。

5、质量标准：

符合国家现行施工验收规范、建筑工程质量验收标准、质量评定标准及

其他相关法律、法规、当地行政主管部门颁发的有关文件要求。

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第三章总体施工部署

第一节前期准备

1、本工程施工前必须做好以下几点准备：

1）工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。

2）开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。

3）开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。

4）施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。

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第二节施工管理

项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、咼速的完成各项任务。

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1、建立项目经理部：

图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。

项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。

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2、施工机具及器材：

收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。

所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。

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3、施工材料：

根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。

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4、测量放线：

组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。

并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。

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5、技术交底：

组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。

随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。

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第三节组织机构的建立

1、目中由一名项目经理、项目工程师等组成。

项目经理部下设：

协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。

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2、管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：

项目经理部和施工作业层。

1）项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。

项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织安装并协调，确保工程按时、按质完成。

项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。

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具体实施项目部的职能：

（项目经理部组织机构网络如下）

a工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：

①施工技术管理；

2编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；

3指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。

b质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：

1制定质量、安全技术措施；

2对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；

3检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。

c计划合约部设预算员，其部门职能：

1制定施工计划，完成统计报表；

2合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；

3项目成本管理；

4项目预决算。

d材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的米购。

2）项目经理部高效动作的各项措施。

a项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；

b项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。

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c建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。

项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。

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d项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

e项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。

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d项目经理部组织机构网络

第四章项目组织机构、部门与管理人员配置

第一节项目管理机构的组建

根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。

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我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

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项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。

按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。

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第二节管理人员的配置

施工组织机构体系