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施工进度网络横道图
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4.2.1确保工期的技术措施
1、依据本工程施工设计图,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。
2、在施工过程中,及时详尽地组织技术交底,阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。
现场广泛开展技术革新和科研工作,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统,实行微机动态网络管理。
全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制订措施,及时配置或调整人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
4、根据项目全过程的网络,编制分阶段和月度网络进度计划,及时找出和发现关键工序的转化,分析原因。
确定阶段工作和重点,使项目始终处于受控状态。
4.2.2确保工期的管理措施
1、组建“精干、高效、权威”的公司项目经理部,代表公司全权负责组织、管理本工程。
在本工程范围内,公司经理部有人事、调动物质资金、机械设备和作业队伍指挥和调度权,从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。
2、在接到中标通知书后,根据本工程的工程情况和投标书的承诺及安排,调集与本工程相适应的具有多年市政隧道施工经验的施工队伍进场,在人、材、物、机上确保本工程的顺利实施。
3、担任各级生产组织机构主要部门的负责人,按投标书商务部分中安排的人员名单及时到位,确保各项工作有条不紊地开展。
4、加强对全体参战人员的思想动员和教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。
树立时间就是效益,进度就是信誉的思想。
5、坚持“确保重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产,资源配置上加强重点工程、技术和人力、机械配置,充分满足工程进度的需要,在确保重点的原则下合理安排和组织其他项目的实施。
423确保工期的制度措施
1、建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。
2、加强和完善计划的考核制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产计划考核制度,将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩,落实兑现。
3、完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。
根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分利用经济杠杆的原理,发挥施工人员的积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。
4、在各参施工队开展“劳动竞赛”,每月评比一次,对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰奖励。
4.2.4确保工期的设备物资措施
1、抓关键、保重点,加强宏观控制,重点工程重点突出。
针对本标段的特点,从设备配备上和队伍的选择上,都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证,做到尽快施工。
2、调动足够的机械设备,保证工程施工进度的需要。
3、做好设备的选型及配件供应工作,设备的选型力求实用、多效、耐用,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。
4、抓好材料的采购、储备和供应工作,确保进度和季节性施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
4.2.5确保工期的后勤措施
1、项目部安排专职人员负责后勤工作,建立工地医务室,搞好环境卫生,作好防病治病工作,减少发病率,使施工人员有一个健康舒适的环境,使之能够得到充分的休息,能够始终保持旺盛的精力投入到工作中,提高出工率。
2、加强与地方政府和人民群众的联系,取得对我们的理解和支持,搞好征地拆迁工作,不留后遗症。
并在交通干扰、车辆通行等方面,釆取有效措施,为工程开工和施工创造一个良好的外部环境,保证施工顺利进行。
3、搞好后勤保障工作,改善职工生活、搞好环境卫生、加强治安管理,使参战职工消除后顾之忧。
4.3关键节点和线路的保证措施
4.3.1施工进度关键节点和线路分析
依据对本工程招标文件、设计图纸及踏勘情况,经过汇总分析,本工程施工关键节点和线路如下:
1、关键节点
(1)隧洞工程施工,各工序衔接是工程节点之一
(2)隧洞工程穿越断层构造破碎带施工,确保工期要求是本工程的节点之二。
(3)隧洞跨越既有线,施工协调,技术要求是工程节点之三。
2、关键线路
施工准备〜洞口段开挖与支护一自进式锚杆超前支护施工〜隧洞洞身断层构造带开挖与初支〜洞身软弱围岩破碎段开挖与初支〜二次衬砌与防水f钢管安装〜竣工验收。
4.3.2关键节点和线路的组织措施
(1)为了保证施工进度计划的实施,建立进度的检査和控制系统。
从公司到项目部都设立专职人员负责检査汇报,统计整理实际进度的资料,并于计划进度比较分析和进行调整。
不同层次人员有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
(2)项目经理是计划的实施者,又是计划的控制者。
项目经理对计划落实和控制负有直接责任,所以通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
4.3.3关键节点和线路的技术措施
(1)项目部采用图表法排出年、月、旬进度计划,每星期召开一次生产例会,检查、落实并进行交底工作,做好书面记录,以备考核。
(2)提前做好一切施工准备工作,施工前制定好各分项工程的施工方案,安排好施工用料的运输和采购,选用先进合理的施工机具,组织好各专业交叉配合工作。
(3)积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工进度。
(4)强化通讯、联络、交通、调度的手段,高效科学指挥施工。
(5)合理安排施工程序,在施工段内进行流水作业,实行边施工边检査,边验收的办法,减少中间环节,以缩短工期。
(6)在保证质量前提下,坚持两班制工作休制度,确保节点指标完成。
4.4劳动力进场、机械设备配备和材料供应计划
4.4.1劳动力组织
1、劳动力组织及配置计划
各技术工种、普工上场计划根据工程施工进度安排确定,施工人员根据施工计划和工程实际需要,分批组织进场。
在施工过程中,由项目经理部统一调度,合理调配施工人员,确保各作业队、各工种之间相互协调,减少窝工和施工人员浪费现象。
工程完工后,在统一安排、调度下,分批安排多余施工人员退场。
劳动力进场数量计划具体见“图一劳动力计划表”。
本项目施工期间的劳动力安排动态见“劳动力安排动态示意图”。
劳动力计划表
图1劳动力安排动态示意图
2、本工程拟投入劳动力的进场时间
在接到中标通知书后,立即进行人员调遣工作,并派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。
现场施工生产所用劳动力将根据施工进度推进程度,分批次提前安排人员进场准备。
3、劳动力组成
根据本项目工程的特点和工期要求,除配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员之外,在劳动组织方面还配备精干的队伍进场施工,主要工种有:
电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、砌筑工、装吊工、混凝土工、架子工、普工等,管理人员和技术人员均有大、中专以上学历,具有招标文件规定的人员条件要求,具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验,技术工人都有技术等级证书,各类工人均经培训考核合格后上岗,特殊工种持证上岗。
4.4.2施工机械设备组织
1、施工机械及测试设备配备原则及调配计划
根据本工程设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊的施工环境,为确保工程工期、质量和工艺要求,施工设备配置遵循性能优良、科技含量高、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配,使施工设备的配置充分体现先进性、适用性,配置数量以满足施工需要为前提,使用过程中充分挖掘设备的潜力,做到均衡生产,综合利用,降低机械使用成本。
满足施工需要的原则:
在施工中,根据工程特点,组织机械化作业:
钢管直埋段土石方施工采用挖、装、运一条龙的机械化施工,配备先进的挖掘机、装载机、大吨位自卸车等。
机械设备成套、匹配作业原则:
施工中,加强设备的维修管理,保障设备的完好,配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标,保证即使个别设备发生故障,施工生产也不致受到影响,并定期对机械设备进行维修保养。
发挥设备的效率,不单纯追求一台设备的先进,必须是作业系统先进,设备成龙配套,形成高效率综合生产能力。
调配计划:
本标段所有机械设备和试验检测仪器设备,根据配置数量和施工能力均在附近工点就近调配,满足施工和工期要求;路基、桥梁施工的机械设备和试验仪器设备按照各专业工程施工总体部署、施工顺序以及工序安排适时进行调配,保证机械设备的完好率和使用率,达到均衡生产的目的。
施工机械见下表
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(K
W)
生产能力
用于施
工部位
1
风钻
YT-2
8
3
0
福建
2011
4.4
优良
开挖及初支
2
履带挖掘式装载机
(扒渣机)
ZWY
-80/4
5L
5
江西
2011
45
80m
3/h
出渣
3
小型梭矿车
TSB-
4
1
0
江西
2011
10.5
4m3
出渣
4
蓄电池式电机车
XK5-
6.7.9/
90A
5
江
西
2011
7.5
X2
优良
出渣及
洞内运输
5
轨行式栓运输
车
TSB-
2
5
江西
2011
2m3
二次衬砌
6
移动空压
机
12m3/min
8
柳州
2011
110
优良
开挖及初支
7
栓喷射机
KSP-
5型
1
2
郑州
2012
5m3/
h
优良
初期
支护
8
自卸式汽车
12t
8
重庆
2011
154
优良
出渣及
洞外运输
9
装载机
ZL50
5
柳州
2011
154
优良
%
可外呈场
1
0
挖掘机
PC22
0
4
日本
2011
114
1.0
m3
洞外施工
1
1
模板台车
9m
7
洛阳
2012
定制
二次衬砌
1
2
通风设备
SDF-
120
6
山西
2012
2X
75
优良
施工通风
1
3
锚杆注浆
机
KBY
50
4
郑州
2011
5.5
优良
锚杆
注浆
1
4
浆液拌制机
JJS-2
B
4
浙
江
2010
1.5
200
9
—t
■A1
豊浆
1
5
灌浆
泵
SGB-
I
4
浙
江
2012
11
50L/
min
回填注浆
1
6
管棚钻机
YGL
-100
A
1
深
圳
2011
37
管棚施工
1
7
电焊机
XD25
0-C
1
6
安徽
2011
7
优良
钢筋工程
2、施工机械及测试设备配备配套规格选型
本项目工程量大,施工过程中需要投入较多的机械设备,项目经理部设置专业机械设备管理机构,并明确各层机械设备管理人员的岗位责任制。
成立专业机械队,做好设备维修养护工作,平常备足常用件、易损件。
做到各种机械设备“开机正常,停机保养”。
同时与各生产厂家保持联系,及时处理关键性机械故障,确保设备利用率。
机械设备配备以工程安全质量及工期要求为根本,同时减少机械设备的闲置浪费,充分利用机械设备配备组合,配备机械设备的数量和配件,确保机械设备的完好率。
设备调配根据工程需要和业主监理的要求,及时充分分期分批调入,完工及时退场。
4.4.3材料进场计划
1、工程主要材料进场计划
工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应,主要材料计划详见“工程投入的主要材料及进场计划表”。
工程投入的主要材料及进场计划表
序
号
材料名称
单位
20
16
年第
4
季
201
7
年第
1
季
201
7
年第
2
季
20
17
年第
3
季
201
7
年第
4
季
20
18
年第
1
季
20
18
年第
2
季
201
8
年第
3
季
度
度
度
度
度
度
度
度
1
喷射
m
2
30
00
125
00
128
33
80
0
0
0
0
0
2
衬砌
m
3
0
0
124
0
32
40
360
0
30
00
20
00
500
3
钢
筋
t
10
50
130
13
0
50
95
75
30
4
预制钢管
m
0
0
0
19
0
190
19
0
70
0
2、工程主要材料投入保证措施
1、接到中标通知后,项目部将立即进行材料准备,对本工程中的主材进行统计。
确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货,以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。
对于主体工程,开工前作一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工。
同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。
4、加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位,及时签字审。
在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方采购的材料设备进行监督。
6、材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。