现代企业经营管理自考真题1.docx
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现代企业经营管理自考真题1
<现代企业经营管理>自考真题
2005年10月江苏省高等教育自学考试
27875企业经营管理
一、填空题（每空1分,共9分）
1、企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和 三部分。
[第208页第9行]
2、按决策问题 将决策分为确定型决策，风险型决策和非确定型决策。
[第51页倒数第8行]
3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，称为 。
[第42页倒数第4行]
4、MRP系统有三种输入信息，即 、库存状态信息和产品结构信息。
[第132页第1行]
5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和 等内容。
[第129页第15行]
6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、 和使用过程等四个过程的质量管理。
[第140页第9行]
7、现代成本管理理论认为，成本管理的对象为 。
[第153页第12行]
8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及 等部分组成。
[第170页第2行]
9、财务管理的主要内容包括 、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。
[第177页倒数第3行]
二、名词解释（每小题3分，共15分）
10、纵向一体化战略
[第42页第20行]
11、市场细分
[第111页倒数第14行]
12、企业经营观念
[第5页倒数第3行]
13、企业制度
[第11页第5行]
14、经常储备定额
[第126页倒数第18行]
三、单项选择题（每小题1分，共10分）
15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（）[第8页倒数第8行]
A经营方向B经营方针C经营目标D企业使命
16企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售，这种战略称为（）[第42页第2行]
A市场开发战略B产品开发战略C市场渗透策略D全方位创新策略
17、下列属于定性决策方法的是（）[第53页第13行]
A确定型决策B头脑风暴法C非确定型决策D风险型决策
18、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（）[第83页倒数第17行]
A政治因素B文化因素C环境因素D产业因素
19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（）企业.[第3页第16行]
A劳动密集型B技术密集型C知识密集型D高新
20、为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，称为（）[第148页第24行]
A质量体系B质量控制C质量保证D质量管理
21、下列不属于中小企业特征的是（）[第46页第13行]
A对市场变化适应能力强B市场信息传递快C经营风险大D生产成本相对较高
22、现代成本管理的目的是（）[第153页倒数第6行]
A降低成本费用B提高成本效率C落实成本责任D明确成本主体
23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（）[第78页第19行]
AABC分析法B功能分析法C图表法D回归分析法
24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为（）[第45页第4行]
A放弃战略B分离战略C清偿战略D转变战略
四、判断该错题（每小题2分，共10分）在题后的括号内，正确的打“√”，错误的打“×”，并改正
25、乐观法又称小中取大法。
（）[第58页第2行]
26、建立了季节性储备的物资，在这一季节内，还需建立经常储备和保险储备。
（）
27、水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。
（）[第42页倒数第9行]
28、PDCA管理循环又称“戴明循环”，其中A代表处理（或总结），C代表实施。
（）
[第141页倒数第4行]
29、企业环境是企业文化形成的决定性影响因素。
（）
五、简答题（每小题4分，共20分）
30、简述新产品开发的意义
[第68页]
31、简述企业经营决策的程序
[第52页]
32、简述企业降低成本的主要战略
[第170页倒数第16行]
33、简述企业经营成果诊断的着眼点主要在哪些方面
[第213页]
34、简述跨国公司的特征
[第225页]
六、计算题（每小题8分，共16分）
35、某企业生产一新产品，该产品的变动成本为50元，单位产品的价格为90元，若该企业不亏本时要销售500件产品，试求：
（1）该企业全年的固定成本总额为多少？
（2）该企业要实现5万元目标利润，销售量与销售额分别应达到多少？
[P55]
36、某企业准备生产一种新产品，未来5年的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态，其中出现畅销的概率为0.3，出现一般状况的概率为0.5，出现滞销的概率为0.2，企业提出两种可供选择的行动方案，①新建车间，需投资110万元。
②扩建车间，需投资50万元。
在不同的自然状态下，不同方案的年度平均销售利润的预测结果如—：
表一：
三种方案在不同自然状态下的损益值（万元）
值
益
损
态
状
方案
自然状态
高需求
中需求
低需求
P=0.3
P=0.5
P=0.2
新建
80
40
0
扩建
60
30
15
请画出决策树，并利用决策树进行相关决策。
[P57]
七、论述题（每小题10分，共20分）
37、什么是市场营销组合？
它有哪些特点？
[第118页]
38、论述企业组建跨国独资企业时，选择收购方式的优缺点。
[第220页]
2006年10月江苏省高等教育自学考试
27875企业经营管理
一、填空题：
1、跨国经营是企业通过开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动。
[P217]
2、企业经营战略诊断包括环境诊断、和经营组织诊断三部分。
[P208]
3、企业文化的要素包括企业环境、、英雄和仪式。
[P191]
4、企业物资供应管理的内容主要包括与企业物资供应组织管理两部分。
[P129]
5、选择和确定企业技术创新是企业制定技术创新战略的核心问题。
[P83]
6、按决策问题所处理的条件及结果的可靠性划分，可分为确定型决策、、及非确定型决策三类。
[P51]
7、企业总体战略主要分为成长型战略、和紧缩型战略。
[P43]
8、现代企业制度的核心是建立制度。
[P14]
9、企业系统中主要包含产品流程、价值流程、人事流程及流程四个方面。
[P5]
二、名词解释：
10、知识密集型企业：
。
[P3]
11、企业经营诊断：
[P205]
12、成长型战略：
[P41]
13、适用技术：
[P87]
14、资金的时间价值：
。
[P176]
三、单项选择题：
15、下列哪个说法不是跨国公司的共同特征？
（）[P225]
A以世界为活动舞台B对外直接投资C全球战略D分散管理
16、属于企业经营稳定性诊断的指标是（）[P213]
A自有流动资金比率B资金利润率C销售利润率D利润增长率
17、现代西方理论认为，企业财务管理的目标是（）[P177]
A；利润最大化B总产值最大化C公司总价值最大化D企业经济效益最大化
18、现代成本管理的核心是（）[P154]
A成本责任B成本目标C成本意识D成本效率
19、现代企业管理认为，管理的重点在经营，经营的重点在（）[P50]
A计划B决策C生产D营销
20、关于企业经营安全率的说法，错误的是（）[P55]
A经营安全率是反映企业经营安全程度的一个重要指标。
B经营安全率可以判断企业计划的风险状况，也可以判断企业实际经营的安全状况。
C当经营安全率接近零时，表明企业经营状况不佳，经营风险增大。
D若盈亏平衡点不变，增加产销量可以降低经营安全率。
21、通过出租或出售把与财产有关的权利让给他人，从中取得收益的权利是（）[P15]
A所有权B占有权C支配权D使用权
22、由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司称为（）[P20]
A股份有限公司B有限责任公司C无限责任公司D两合公司
23、工业品市场的细分一般是以（）为基础的。
[P113]
A生产者B用户C中间商D管理者
24、不是新产品必须具备的条件是（）[P66]
A具有先进性、实用B在产品性能上有所改变C在产品结构上有所改变D必须经过ISO国际认证
四、判断改错题：
25、合作经营方式不涉及股权控制及共同管理问题，投资回收较快。
（）
[P224]
26、出资者财务在现代企业制度中体现的主要是一种监控机制，而不是一种决策机制。
（）
[P185]
27产品标准成本是指根据已经达到的生产水平在理想经营条件下应当发生的成本水平，是一种预定的成本
目标。
（）[P167]
28、产品生产过程中发生的物料消耗如废料等越多，其工艺性消耗也就越小。
（）
[P123]
29、M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更增强企业的创新能力。
（）
[P85]
五、简答题：
30、简述现代企业制度的基本特征。
[P14]
31、简述新产品开发的原则。
[P70]
32、决定企业创新选择方向的基本技术因素有哪些？
[P84]
33、简述物资消耗定额制定的基本方法。
[P124]
34、简述全面质量管理的主要工作内容。
[P140页第8行]
六、计算题：
35、某企业生产工具一新产品，全年的固定成本总额为20000元，该产品的单位变动成本为20元，单位产品的售价为90元。
试求：
（1）该企业要想不亏本，至少要销售多少件产品？
（2）该企业要实现5万元利润，销售量与销售额分别应达到多少？
[P55]
36、某企业准备生产一种新产品，未来的销售情况可能出现畅销、一般、滞销三种状态，其概率不能确定。
企业提出三种方案，在不同的自然状态下未来5年内的预计损益值总额如题36表：
三种方案在不同自然状态下的损益值（万元）
状
态
损
益
值
方
案
自然状态
畅销
一般
滞销
新建
60
20
-25
扩建
40
25
0
改建
20
15
10
试用后悔值法进行决策。
（解题提示）决策程序为：
① 计算在每一自然状态下的各方案的后悔值。
② 找出每一方案的最大后悔值。
③ 从最大后悔值中选最小者，该最小后悔值对应的方案即为决策方案。
[P58]
七、论述题：
37、试述中下小型企业的特点及战略思想。
[P46]
38、联系实际，谈谈什么是企业病态文化及如何进行企业文化的重塑。
[P197页第14行至198页]
2007年1月江苏省高等教育自学考试
27875企业经营管理
一、填空题（每空1分，共9分）
1、在进行跨国经营方式决策时，主要考虑 企业的战略目标和企业的势力及优势等因.
[P219第14行]
2、企业经营成果诊断常用的方法有实数法、 和图表法。
[P212第27行]
3、企业管理应以财务管理为中心，而财务管理应以 为中心。
[P174第23行]
4、企业系统主要由人、财、物、信息、 等五个要素组成。
[P4第6行]
5、构成企业制度的基本内容包括企业的 、组织制度和管理制度三个方面。
[P11第3行]
6、现代企业承包制度的主体是 。
[P15第13行]
7、经营战略是是指企业为了取得竞争优势，谋求生存和发展，在调查内外环境的基础上根据企业目标，对
企业较长时期全局的发展作出的纲领性和 的决策。
[P29第6行]
8、企业战略管理的核心是 。
9、决策树由决策点、 状态点和概率枝四个要素组成。
[P56第3行]
二、名词解释（每小题3分，共15分）
10、许可贸易
[P88页第5行]
11、大市场营销
[P119第17--18行]
12、物资储备定额
[P123第7--8行]
13、质量体系认证
[P151第6--7行]
14、成本战略
[P169第5--6行]
三、单项选择题（每小题1分，共10分）
15、产品销售量急剧上升这一特征应属于产品寿命期中的（）
A投入期B成长期C成熟期D衰退期
[P67第19--20行]
16、说明企业组织存在的目的和理由是指企业的（）
A经营方向B经营方针C经营目标D企业使命
[P30第11行]
17、企业采取种种措施，开发新产品，投放到新市场上去，以扩大销售，这种战略称为（）
A市场开发战略B产品开发战略C市场渗透策略D全方位创新策略
[P42第1行]
18、关于资金终值与现值的概念，是建立在（）基础之上的。
A资金的时间价值B资金的风险价值C资金的保值价值D市场利率
19、按诊断的（ ）分类，企业经营诊断分为内部诊断和外部诊断。
A内容B人员C对象D动机
[P206第24行]
20、股份有限公司的最高决策机构是（）
A股东大会B董事会C监事会D总经理
[P23第3行]
21、市场调查收集资料的方法有；询问法、观察法和（）
A访谈法B问卷法C实验法D行为记录法
[P105–106]
22、PDCA管理循环原理又称“戴明循环”，其中的D代表（）
A处理B检查C实施D计划
[P142第10行]
23、不属于财务管理的宏观环境是（）
A政治环境B经济环境C市场营销环境D法律环境
[P174—175]
24、按诊断的内容分类，企业经营诊断可分为综合诊断和（）
A专题诊断B个别诊断C企业群诊断D简单诊断
[P206第18行]
四、判断改错题（每小题2分，共10分）
25、如果公司只是为了减税，只需在保税港或保税区中设立一个纯粹是形式上而非实体的公司，即可达到
减税目的。
（?
?
?
）
26、企业文化不仅具有导向与规范功能，而且还具有激励功能。
（）
[P192--193 第17行6个功能]
27、后悔值法又称小中取大法。
（）
[P58第20行]
28、现代成本管理的核心是以“物”为中心。
（）
[P153第12行]
29、成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任而不是集体的共同责任。
（）
[P154第13行]
五、简答题（每小题4分，共20分）
30、简述价值工程的特点。
[P77--78第22行]
31、简述物资管理的任务。
[P122--123第17行]
32、在经营一段时间后，出现企业病态文化的原因主要有哪些？
[P197--198第30行 共3点]
33、简述新产品进入市场的经营战略。
发散型思考题
34、简述跨国经营风险管理的程序。
[P228--229第27行 共五点]
六、计算题（每小题8分，共16分）
35、某企业生产一新产品，全年的固定成本总额为20000元，该产品的单位变动成本为50元，单位产品的售价为90元。
问：
若该企业销售量为1750件时，企业的经营安全率为多少？
[P53--55确定性决策]
36、某企业准备生产一种新产品，未来5年的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态，其中出现畅销的概率为0.3,出现一般的概率为0.5,出现滞销的概率为0.2,企业提出两种可供选择的行动方案
（1）新建车间,需投资110万元;
（2）扩建车间,需投资50万元;在不同的自然状态下,不同方案的年度销
[P56--57决策树法风险性决策]
售利润的预测结果如下表：
两种方案在不同伴自然状态下的损益值（万元）
状
态
损
益
值
方
案
自然状态
高需求
中需求
低需求
P=0.3
P=0.5
P=0.2
新建
80
40
0
扩建
60
30
15
试用相关决策方法来进行决策
升级会员 