施工主要优缺点.docx
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施工主要优缺点
施工主要优缺点
篇一：
工程项目承包模式及优缺点
工程项目承包模式及优缺点
一、工程总承包（EPC）模式
工程总承包（EngineeringProcurementConstruction）模式，又称设计、选购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开头，经招标，托付一家工程公司对设计-选购-建筑进行总承包。
在这种模式下，根据承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、平安进行管理和掌握，并按合同商定完成工程。
EPC有许多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:
业主把工程的设计、选购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和掌握，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理阅历为业主和承包商自身制造更多的效益；提高了工作效率，削减了协调工作量；
设计变更少，工期较短；
由于采纳的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:
业主不能对工程进行全程掌握；
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
由于采纳的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式
PMC即ProjectManagementConsultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、选购、施工、试运行进行全面管理，一般不挺直参加项目的设计、选购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分别，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1）优点
可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，削减冲突；
有利于建设项目投资的节约；
该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目将来的契股或收益安排权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采纳契股这种方式来稳定队伍。
2）缺点
业主参加工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
该模式通常适用于：
项目投资在1亿美元以上的大型项目。
缺乏管理阅历的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的胜利建成。
同时关心这些国家和地区提高项目管理水平。
利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。
工艺装置多而简单，业主对这些工艺不熟识的浩大项目。
三、设计—建筑（BD）模式
即设计-建筑模式（DesignAndBuild），在国际上也称交钥匙模式
（Turn-Key-Operate）。
在中国称设计-施工总承包模式（Design-Construction）。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建筑总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家询问设计公司进行设计，然后采纳竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力气完成一部分工程。
避开了设计和施工的冲突，可显著降低项目的成本和缩短工期。
然而，业主关怀的重点是工程按合同竣工交付用法，而不在乎承包商如何去实施。
同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
1）优点
业主和承包商亲密合作，完成项目规划直至验收，削减了协调的时间和费用；
承包商可在参加初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等学问和阅历融入设计中；
有利于掌握成本，降低造价。
国外阅历证明:
实行DB模式，平均可降低造价10%左右；
有利于进度掌握，缩短工期；
风险责任单一。
从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时供应业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
2）缺点
业主对最终设计和详情掌握力量较低。
承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商担当了更大的风险；
建筑质量掌握主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；
消失时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有特地的险种；交付方式操作简单，竞争性较小。
四、平行发包（DBB）模式
即设计-招标-建筑模式（Design-Bid-Build），它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。
指由业主托付建筑师或询问工程师进行前期的各项工作（如进行机会讨论、可行性讨论等），待项目评估立项后再进行设计。
在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的选购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
在工程项目实施阶段，工程师则为业主供应施工管理服务。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必需根据D-B-B的挨次进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开头。
1）优点
优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟识，业主可自由选择询问设计人员，对设计要求可掌握，可自由选择工程师，可采纳各方均熟识的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和削减投资。
2）缺点
项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师掌握项目目标力量不强；
不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。
该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际询问工程师联合会（FIDIC）的合同条件为依据的项目均采纳这种模式。
中国目前普遍采纳的“项目法人责任
制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
五、活施工管理承包（CM）模式
ConstructionManagementApproach模式又称“边设计、边施工”方式。
分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主托付CM单位，以一个承包商的身份，实行有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。
即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，挺直指挥施工活动，在肯定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采纳“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。
此方式通过施工管理商来协调设计和施工的冲突，使决策公开化。
其特点是由业主和业主托付的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主挺直按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。
CM模式的两种实现形式：
CM单位的服务，分代理型和非代理型。
1）代理型CM（“Agency”CM）：
以业主代理身份工作，收取服务酬金。
2）风险型CM（“At-Risk”CM）：
以总承包身份，可挺直进行分发包，挺直与分包商签合同，并向业主担当保证最大工程费用GMP，假如实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位担当。
1）优点
在项目进度掌握方面，由于CM模式采纳分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；
CM单位加强与设计方的协调，可以削减因修改设计而造成的工期延误；在投资掌握方面，通过协调设计，CM单位还可以关心业主采纳价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大削减施工阶段的设计变更。
假如采纳了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的掌握担当更挺直的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用掌握方面的风险；
在质量掌握方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采纳新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；5）分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。
2）缺点
对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；
分项招标导致承包费可能较高；
CM模式一般采纳“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。
六、建筑—运营—移交（BOT）模式
即建筑－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。
是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建筑和经营。
在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。
在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优待政策，拓宽了融资渠道。
BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演化方式，但其基本特点是全都的，即项目公司必需得到政府有关部门授予的特许权。
该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费大路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。
1）优点
可以削减政府主权借债和还本付息的责任；
可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避开公营机构担当项目的全部风险；
可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了进展中国家缺乏建设资金的问题；
BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理阅历，既给本土的承包商带来较多的进展机会，也促进了国际经济的融合。
2）缺点:
在特许权期限内，政府将失去对项目全部权和经营权的掌握；
参加方多，结构简单，项目前期过长且融资成本高；
可能导致大量的税收流失；
可能造成设施的掠夺性经营；
在项目完成后，会有大量的外汇流出；
风险分摊不对称等。
政府虽然转移了建设、融资等风险，却担当了更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。
七、公共部门与私人企业合作模式（PPP）
民间参加公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（PublicPrivatePartnership—简称PPP）。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与供应贷款的金融机构达成一个挺直协议，该
篇二：
钢结构的优缺点
钢结构的优点与缺点
和其它材料的结构相比，钢结构具有以下特点：
一、钢结构重量轻
钢结构的容重虽然较大，单与其它建筑材料相比，它的强度却高许多，因而当承受的荷载和条件相同时，钢结构要比其它结构轻，便于运输和安装，并可跨越更大的跨度。
二、钢材的塑性和韧性好
塑性好，使钢结构一般不会由于偶然超载或局部超载而突然断裂破坏。
韧性好，则使钢结构对动力荷载的适应性较强。
钢材的这些性能对钢结构的平安牢靠供应了充分的保证
三、钢材更接近于匀质和各向同性体
钢材的内部组织比较匀称，特别接近匀质和各向同性体，在肯定的应力幅度内几乎是完全弹性的。
这些性能和力学计算中的假定比较符合，所以钢结构的计算结果较符合实际的受力状况。
四、钢结构制造简便，易于采纳工业化生产，施工安装周期短
钢结构由各种型材组成，制作简便。
大量的钢结构都在专业化的金属结构制造厂中制造；精确度高。
制成的构件运到现场拼装，采纳螺栓连接，且结构轻，故施工便利，施工周期短。
此外，已建成的钢结构也易于拆卸、加固或改造。
五、钢结构的密封性好
钢结构的气密性和水密性较好。
六、钢结构的耐热性好，但防火性能差
钢材耐热而不耐高温。
随着温度的上升，强度就降低。
当四周存在着辐射热，温度在150度以上时，就应实行遮挡措施。
假如一旦发生火灾，结构温度达到500度以上时，就可能全部瞬时崩溃。
为了提高钢结构的耐火等级，通常都用混凝土或砖把它包裹起来。
七、钢材易于锈蚀，应实行防护措施
钢材在潮湿环境中，格外是处于有腐蚀介质的环境中简单锈蚀，必需刷涂料或镀锌，而且在用法期间还应定期维护
钢结构与其它结构相比，在用法功能、设计、施工、以及综合经济方面都具有优势，在住宅建筑中应用钢结构的优势主要体现在以下几个方面：
一、钢结构住宅比传统建筑能更好的满足建筑上大开间敏捷分隔的要求，并可通过削减柱的截面面积和用法轻质墙板，提高面积用法率，户内有效用法面积提高约6％。
二、节能效果好，墙体采纳轻型节能标准化预制墙板代替粘土砖，保温性能好，节能50％，每户每平方米可节约取暖纳凉费用18元。
三、将钢结构体系用于住宅建筑可充分发挥钢结构的延性好、塑性变形力量强，具有优良的抗震抗风性能，大大提高了住宅的平安牢靠性。
尤其在遭受地震、台风灾难的状况下，能够避开建筑物的倒塌性破坏。
如95年的日本阪神大地震中，99年的___大地震中未倒塌的几乎全部为H型钢制作的钢结构建筑物。
四、建筑总重轻，钢结构住宅体系自重轻，约为混凝土结构的一半，可以大大削减基础造价。
五、施工速度快，工期比传统住宅体系至少缩短三分之一，因而可降低综合造价，综合造价降低5%。
加快资金周转，大大提高投资效益。
六、环保效果好。
钢结构住宅施工时大大削减了砂、石、灰的用量，所用的材料主要是绿色，可回收或降解的材料，在建筑物拆除时，大部分材料可以再生或降解，不会造成许多垃圾。
七、具有较高的性能价格比。
八、建筑风格敏捷、丰实。
大开间设计，户内空间可多方案分割，满足用户的不同需求。
九、符合住宅产业化和可持续进展的要求。
钢结构适合工厂大批量生产，工业化程度高，并且能将节能、防水、隔热、门窗等先进成品集合于一体，成套应用，将设计、生产、施工一体化，提高住宅产业的水平。
综上所述，钢结构是适合创新的住宅结构体系。
钢结构可随着人们审美观的不同，用法功能要求的不同，设计各种造型、尺度、空间的新型房型。
生产厂家能高精度、高质量、高速度完成，使建筑物达到既美观又经济的效果。
篇三：
顶管施工的优点
顶管法施工的优越性
荣昌过街顶管施工工程项目施工方法采纳顶管施工，管材为D800钢筋砼管`。
顶管施工方法在市政管道中的应用最为广泛。
顶管法施工的优点，除了掌握精度高之外，采纳顶管法施工还具有以下几个优点：
1、可以穿越障碍物
此项目施工中心线位于绿化带内，而绿化带内多为高大挺立的乔木，若采纳开槽施工，则需要全部进行移除和回栽，费用较高；
2、建设公害少、文明施工程度比开槽施工高
此项目为穿越公路顶管工程，采纳顶管施工方案则可以削减噪音和振动，削减对附近居民的生活干扰，削减建设公害，大大的提高了文明施工程度不同，有效的维护了政府工程形象；
3、对交通的干扰小，无需隔断交通
在工程施工前组织相关人员对现场进行勘察，发觉若采纳开槽施工，挖出的土方量较大，占地多，南侧无放土区域，这样就需要占用北侧人行道及部分慢车道，而大街是同学上学放学必经之路，如阻断交通，对同学上学放学带来平安隐患，影响较大；若采纳顶管施工，开挖部分仅为工作坑和接
收坑，土方量较小，对交通干扰小，无需隔断交通；
4、工期比开槽施工短
经过论证，此项目若采纳开槽施工工期最少需要几个月，而采纳顶管施工则只需要一般时间，大大缩减了施工工期。
工程开工时正值绿化任务较严竣时期，此绿化带内有部分苗木需栽植，若采纳顶管施工，则可以抢出绿化时间，保证绿化任务按期完成。
综上所述，此项目采纳顶管施工可以大大提高经济效益和___效益。
《施工主要优缺点》由：
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