土地整理施工工艺.docx
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土地整理施工工艺
目录
第一章：
编制说明
第二章：
工程概况
第三章：
施工组织机构
第四章：
施工总平面布置
第五章：
施工准备
第六章：
进度计划计划与措施
第七章：
资源配备计划
第八章：
主要施工方案及技术措施
第九章：
质量管理体系与措施
第十章：
安全管理体系与措施
第十一章：
环境保护与文明施工措施
第十二章：
雨季施工措施
第十三章：
成品保护加固措施
第十四章：
地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：
拟配备本工程的实验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五:
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
一、编制依据
1、广安区石笋镇火焰村友联村土地整理项目招标文件。
2、相关部门颁布的现行《设计规范》、《施工规范》及其他相关的文件。
3、国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范。
4、广安区石笋镇火焰村友联村土地整理项目施工图纸。
5、我公司多年的类似工程的施工人员及施工经验。
二、编制原则
1、认真执行设计和规范要求。
2、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则；
3、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则；
4、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；
5、采用可靠的施工方案的原则。
第二章工程概况
一、工程概况
本工程为广安区石笋镇火焰村友联村土地整理项目。
本工程建设地点为：
广安市广安区石笋镇火焰村友联村。
本工程工期目标：
120日历天。
本工程项目概况：
广安区石笋镇火焰村友联村土地整理项目施工招标。
本工程质量目标：
符合国家现行验收合格标准。
第三章施工组织机构
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“广安区石笋镇火焰村友联村土地整理项目”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保证质量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和项目管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构
（一）施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建“广安区石笋镇火焰村友联村土地整理项目工程部”。
3、由我公司高级工程师担任本工程项目经理，专职质检、安全、成控等人员按规定设置。
4、各队各工种和专职人员按规定配备。
5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
6、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
（二）项目部部门职责表
1、项目经理
（1）在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
（2）为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；
（3）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；
组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对各施工队伍的管理）全面负责；
（4）对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；
（5）负责对计财部的管理。
2、项目副经理
（1）协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；
（2）协调各施工队伍与各方的关系；
（3）负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部三个部门的管理。
3、项目技术负责人
（1）全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施；
（2）参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；
（3）主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；
（4）组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
（5）深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；
（6）做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；
（7）审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；
（8）负责对工程技术部和质安环保部的管理。
4、办公室
（1）负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。
5、工程技术
（1）负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。
6、质安环保
（1）负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作
7、计财
（1）负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
8、材料设备
（1）负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
（三）主要岗位责任制划分
1、项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
2、技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质量、安全、材料、成本等活动。
第四章施工总平面布置
根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：
1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；
2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；
3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；
4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；
5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；
6、满足安全防火和劳动保护要求。
7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地。
详见附表五施工总平面图。
第五章施工准备
一、施工准备
1、施工技术准备
施工技术准备工作是工程开工前的一项重要工作，通过完善这项工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提高完成整个施工任务的战略构想。
并对整个工程施工部署，施工计划和施工方法、进度、安全及资源消耗等做出合理安排，使全部工程施工及分部、分项、工程施工都能控制在有组织、有计划、有秩序和有规范标准的状态下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总体目标。
（1）图纸阅读和审查，组织图纸会审
接到进场通知书后，由工程技术人员领取施工图设计，并由资料员负责按专业内容发放施工图纸，建立管理台帐。
在阅读图纸的基础上。
由项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行审查，以了解工程全貌和设计意图，同时依据设计图纸提出施工布署，安排的初步意见，深入施工现场进行详细调查，对有关施工技术及图纸存在的疑点，在图纸会审前作好记录。
图纸会审结束后，要及时向各级施工人员进行设计、技术、安全等方面的交底，责任落实到人。
编制施工预算，做好材料采购，半成品加工，及其他各项计划，为开工创造条件。
2、工程测量准备
进场后及时与监理、建设单位联系，进行控制点（水准点高程、控制点坐标）移交手续，并进行附合测量，填制“附合水准测量记录表”和“附合导线测量记录表”。
同时根据整个布局和地形特点，布设测量控制网，作好标识，并把内业计算结果报监理工程师审批，作为工程施工测量控制的依据。
测量控制程序：
承担单位移交的原始控制点，治理范围的确定→建立施工测量控制网→放样各结构物轴线→标定桩位→验线。
3、施工现场准备
1、施工用电
生活用电可在就近接线，工程用电可与就近高压电网相接。
局部地段施工单位考虑自备柴油发电机。
2、施工用水
可根据不同的地形在施工区修建水池，施工及生活用水可用抽水机抽至水池，然后用DN80塑料管将水引入施工场地。
3、施工工棚及施工场地平整
承包商应根据自身承担的工程量、完成周期和计划安排，计划投入的施工设备、技术力量和人员组成等，选择适当位置、临时征地修建工棚或租用房屋。
4、施工通讯
对外通讯：
采用移动电话通讯。
内部通讯：
采用对讲机。
第六章工程进度计划与措施
一、施工总进度计划
1、施工总工期安排
根据招标文件本工程工期120日历天。
2、施工总进度计划安排说明
为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工,预计提前完成施工。
具体进度详见附表四施工进度横道图。
3、确保工期管理体系和保证措施
为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
4、组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
（1）进度实施和保证机构设置
1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
2）在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
3）在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。
（2）主要岗位和部门的工期保证职责
1）项目经理：
为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。
2）工程技术部：
在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。
3）物资设备部：
保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。
同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
4）人事财务部：
在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
（3）进度管理制度
项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。
1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。
2）施工计划编制和实施办法。
3）技术经济承包制实施办法。
4）施工进度检查制度。
5）关于施工进度协调会的规定等。
（4）建立工期控制目标体系
根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，为计划编制和施工调度工作提供依据。
5、施工总进度计划组织管理程序见图3-4-1。
图3-4-1
第七章资源配备计划
一、材料、设备运到施工现场的方法
1、材料：
如我单位中标，在施工过程中，根据施工计划，提前一个月做出下月的材料使用计划，并根据施工进度计划分批从当地采购，汽车运输，现场选择料场存放，随时满足施工生产的需要。
2、设备：
根据机械设备进场时间安排，在规定的进场时间内指定专人驾驶到现场，其它机械设备原则上用汽车和平板车运输，除应满足交通有关规定外，还应切实保证运输安全。
在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。
二、材料使用计划
每季度按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。
所进材料一定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足施工要求。
三、物资供应保障措施
1、经理部设置物资管理职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。
2、做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。
3、根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。
4、根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。
5、在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张）。
充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保建设物资供应工作的正常开展。
认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。
6、为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资管理部门应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况。
同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。
7、建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，物资管理应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。
四、主要施工设备表
1、主要设备配备计划
所有机具均需按施工现场流水配套使用，对机具设备的完好及维护工作要求高，项目有关负责人定期对机具设备进行检查、维护和保养，确保机具设备完好，施工的顺利进行。
由项目技术组提出施工机具计划，后勤供应组按计划落实解决。
大型机具由公司统一安排，调度至施工现场。
本工程所需的主要施工设备和检测设备详见“附表一拟投入本工程的主要施工设备表”和“附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。
各种机械设备和仪器根据工程施工安排和进度管理的要求，分阶段进场，并随时调整增加种类和数量，确保满足施工质量与工程工期要求的需要。
2、施工机械设备使用原则
（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
（2）实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，持证上岗。
（3）现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
3、施工机械设备的保养与维护
（1）机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。
（2）机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
（3）机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。
（4）机具、设备方面
１）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
２）施工大型设备需配备足够的易损零部件总成件。
３）现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
五、劳动力安排计划
劳动力安排计划是根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素编制而成的。
所有人员均考虑在施工现场搭设临建设施解决吃住问题，所需生活用品等用汽车配合运输。
劳动力安排计划根据公司计划的工期进行计算。
劳动力安排计划详见“附表三：
劳动力计划表”。
另外，为了保证本工程在节日期间能正常施工，不因缺乏劳动力导致工程进度缓慢，将采取如下措施保证节日期间有足够的劳动力。
（1）在工程不紧张时，有计划地安排部分人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位。
（2）节日来临之前，加强员工的思想政治教育和动员工作。
（3）节日期间施工，将给工地施工人员发节日慰问金，并安排好节日生活，让员工在工地上既能过上一个愉快的节日，又能安心地从事施工生产。
第八章主要施工方案及技术措施
一、施工测量
1、测量仪器的检测
用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于工程施工，确保工程使用的仪器误差在允许范围内。
2、平面控制
（1）控制点的测设：
测量放线采用全站仪，标高控制采用S3水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。
测量控制网根据建设单位提供的控制点加密，直线段每50米布桩，曲线段每30m布线，分主线左右布置，并定时检测。
（2）开工后首先对建设单位的交点桩进行复测，复测结果经现场监理认可后方可使用。
根据测量提交的导线桩按照施工需要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。
控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。
二、土石方工程及路基、泥结碎石路面
本工程的土石方开挖包括坡改梯松动爆破土方、挖掘机挖土、推土机推土。
小并大推土机推土。
未利用地松动爆破土方、推土机推土。
整治山坪塘人工挖土、人工挖沟槽，建筑物土方回填，人工夯实、松动爆破（电钻钻孔）、砂石垫层。
新建蓄水池人工挖沟槽、人工挖基坑、建筑物土方回填，人工夯实、沟槽石方开挖。
整治排灌渠人工挖沟槽、建筑物土方回填，人工夯实。
生产路涵D40人工挖沟槽、建筑物土方回填，人工夯实、沟槽石方开挖。
生产路涵D60人工挖沟槽、建筑物土方回填，人工夯实、沟槽石方开挖。
田间道涵D40挖掘机挖土、建筑物土方回填，人工夯实、沟槽石方开挖。
田间道涵D60挖掘机挖土、建筑物土方回填，人工夯实、沟槽石方开挖。
田间道涵D80挖掘机挖土、建筑物土方回填，人工夯实、沟槽石方开挖。
整治田间道建筑物土方回填，人工夯实、人工挖沟槽。
新建田间道挖掘机挖土、松动爆破路床压实、建筑物土方回填，人工夯实。
整治田间道（C25砼3.5m）路床压实、人工挖沟槽。
新建田间道（C25砼3.5m）路床压实、人工挖沟槽。
新建田间道3#挡墙挖掘机挖土、一般石方开挖、建筑物土方回填，人工夯实。
整治生产路人工挖土、原土夯实、建筑物土方回填，人工夯实、一般石方开挖。
1、土方开挖
开挖、拢堆、装料，部分松散表土或分散表土可用装载机或推土机拢堆，1m3挖掘机挖装自卸车运输。
开挖深度应符合设计要求或根据监理指示的深度开挖，将开挖料运至指定地区堆放。
防止土壤被冲刷流失。
开挖料应分为可利用料和废置废渣，可利用料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平整，废置废渣运至规划的堆渣地点。
堆渣时应按规划的范围和堆渣方式进行堆放，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。
2、一般石方开挖
（1）在开挖时，应组织好堤防回填范围，确保开挖料直接利用，避免二次挖运。
开挖基槽时，不应扰动地的原状结构，如经扰动则必须挖除。
（2）地下水位较高时，应该人工降水位到施工面以下500mm。
（3）开挖时，应该随时注意观察稳定性，并定期观测对周围道路、市政设施和建筑物的影响。
（4）基础开挖具体措施
挖方的弃石或放石，应保证挖方边坡的稳定与排水。
机械挖石应在基底标高以上保留30cm左右用人工挖平清底。
挖至基坑底时，应会同建设、监理、质安、设计、勘察单位验槽。
（5）质量通病的预防与消除
基坑超挖的防治：
基坑开挖，应有水平标准严格控制基底的标高，标桩间的距离宜≤3m。
基坑泡水的预防：
基坑周围设排水沟，将基础挖至50m以上，用排水泵立即进行排水，保证基础底面无积水。
滑坡的预防：
保持边坡有足够的坡度；尽可能避免在坡顶有过多的静、动载。
（6）地基勘察
基础施工前，应进行钎探、验槽，验明无误后方可进行基础施工。
如发现与地质报告不符合时，须会同勘察、设计、建设、监理等单位共同协商研究处理。
3、松动爆破
采用风钻、电钻钻孔。
使用电钻钻孔时，不同的钻孔直径应该尽可能选用相应规格的电钻，以充分发挥各种规格电钻的钻削性能及结构特点，达到良好的切削效率。
避免用小规格电钻钻大孔而造成灼伤钻头和电钻过热，甚至烧毁钻头和电钻；
用大规格电钻钻小孔而造成钻孔效率低，且增加劳动强度。
电钻使用时，钻头必须锋利。
钻孔时，在电钻上应施加不超过规定的轴向压力，并且不宜用力过猛，以免过载。
钻孔中当转速突然下降时，应立即降低压力；
当钻孔时突然制动，必须立即切断电源；当钻削的孔即将钻通时，施加的轴向压力应适当减小。
电钻使用时，轴承温升不能过高。
在钻孔中轴承和齿轮运转声音应均匀而无撞击声。
当发现轴承温升过高或齿轮、轴承有异常杂声时，应立即停钻检查。
如果轴承、齿轮有损坏现象，应立即换掉。
4、土方回填、建筑物土方回填，人工夯实。
采用人工夯实。
为了保证土石方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。
要求：
含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。
填方施工应接近水平地层填土、压实。
并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际干容重用“环刀法”测定。
根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行问题坑的处理。
上下两层的接缝距离不得小于500MM，接缝处应夯压密实，拌和均匀并于当日铺填夯实，同时做最佳含水率、最大干容重试验。
回填土的压实系数不得小于0.95，拌和均匀后，分层分段碾压夯实。
基础施工完毕应及时清理基坑，并分层回填夯实至室内设计标高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部结构。
5、垫层
（1）准备阶段：
1）原材料及配合比试验：
天然砂石：
精选级配良好天然砂石。
标准击实试验：
取样送交通工程试验检测中心，选定最佳含水量和干密度作为指导工地生产的依据。
2）测量：
测量的主要内容是在土基上恢复中线，直线段每15-25m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧边缘外0.3-0.5m设指示桩进行水平测量，两侧指示桩用红漆标出底基层边缘的设计高。
（2）施工阶段：
1）上料：
在整理好的下承层上按每车拉料方数计算铺筑长度，等到一定长度用装载机摊开，平地机刮平，然后用装载机稳压两遍。
2）整型刮平：
（a）砂砾摊铺均匀后，先用装载机初步稳压，再用平地机初步整平和整型，在直线段，平地机由两侧向中心进行刮平；在曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平，需要时再反刮一遍。
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