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岗位设置与描述
三、岗位设置与描述
伊利集团公司总裁岗位描述
1、岗位名称:
总裁
2、直接上级:
董事会
3、直接下级:
各中心副总裁及各事业部总经理
4、工作职责:
4.1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;;
4.2组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案;
4.3在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;
4.4拟订公司内部管理机构设置方案;
4.5拟订公司的基本管理制度;
4.6负责制定公司的具体规章;
4.7决定总经理助理,各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩;
4.8提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩;
4.9根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬;
4.10决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;
4.11审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告;
4.12健全财务管理,严格财经纪律,保证现有资产的保值、增值;
4.13加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
4.14加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。
5、权限:
5.1对副总裁级、事业部总经理级管理人员的聘任,解聘及其报酬与奖惩权;
5.2董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权;
5.3日常经营决策权;
5.4提请董事会聘任或者解聘,集团公司财务负责人(财务总监)及其报酬、奖惩建议权。
6、上岗基本条件:
6.1具有本科以上文化程度;
6.2年龄在35~50周岁之间;
6.3有乳制品行业相关工作经历5年以上;
6.4具有较强的计划、组织、指挥、协调能力;
6.5身体健康,有高度敬业精神。
7、工作要求:
7.1及时、准确地了解:
①国家有关方针、政策②乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况。
掌握本公司在市场竞争中的竞争地位优劣势,市场占有率等状况,制定公司发展战略和竞争策略;
7.2及时、准确地掌握各事业部的经营状况(销售、成本、质量、毛利水平等)以及目标利润完成状况,以保证公司年度目标的实现处于受控状态;
7.3经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章,以便更好地指导各事业部的有关工作;
7.4定期或不定期地下基层了解各部门工作状态,效率及各种困难,并向有关负责人提出改进现状的建议;
7.5认真分析和研究各种投资方案计划,权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济评价结果,必要时向董事会提出建议。
8、相互关系:
8.1董事会
按照公司章程对董事会负责,公司重大事件及经营结果向董事会汇报并接受董事会的指导;
8.2各部门负责人
明确给各部门负责人下达任务、目标和指导,不断进行检查和监督,接受各部门负责人的批评和建议;
8.3政府机构及上级主营部门
与财政、税务、商检、技监、工商等有关政府机构及本公司上级主管部门建立良好的关系,积极配合同时又接受有关部门的监督、指导。
9、绩效考核:
9.1董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁有业务能力、工作质量进行检查和评估。
9.2董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。
伊利集团公司营销中心副总裁岗位描述
1、岗位名称:
营销中心副总裁
2、直接上级:
总裁
3、直接下级:
营销中心下属各部部长
4、工作职责:
4.1负责营销中心的业务及人员管理;
4.2组织实施公司下达的年度任务和计划;
4.3制定有关营销方面的规章,为各事业部提供工作指导与支持;
4.4负责审定集团公司市场战略规划、竞争策略,新产品和新市场发展规划及广促计划;
4.5负责产品价格政策的制定及监督、管理;
4.6负责销售渠道及客户的管理及新市场的培育;
4.7负责保持现有大客户,不断开发新的大客户,审定大客户的有关优惠政策;
4.8制定销售人员培训计划,建设一支优良的销售队伍;
4.9负责各类市场信息的收集、反馈,新产品的跟踪调查及客户投诉;
4.10协调营销中心与事业部、技术研究中心等有关部门的关系;