试用期员工管理手册doc.docx
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试用期员工管理手册doc
试用期员工管理手册--8.101
苏州市房库房博士投资顾问有限公司
试用期制度
爱祖国爱人民爱事业爱生活
工作将成为你生活中的重要组成部分。
要对自己工作满意的唯一方式，就是相信你正从事了不起的工作。
要干一行，爱一行，并成一行。
如果你还未找到你的职业兴趣点，请接着寻找。
不要让你与你所从事工作的关系在变得越来越融洽停下来。
用心去寻找，就会发现你最热爱什么。
随着时间的推移,因此要找到你喜欢从事的工作，不要停下来。
“天戴其苍，地履其黄……前途似海，来日方长。
”
第一部分公司介绍............................................................................错误！
未定义书签。
第一章公司发展历程介绍（3）
第二章企业发展目标规划（4）
第二部分管理制度（5）
第一章人事行政管理制度（5）
第一节作息管理.................................................................错误！
未定义书签。
第二节办公纪律（5）
第三节会议管理（5）
第四节保密制度（6）
第五节计算机及网络管理（7）
第二章财务管理制度（8）
第三章业务管理制度（8）
第三部分组织结构图及岗位职责说明书（3）
第一章家能组织组织结构图（12）
第二章家能岗位职责说明书（13）
第一节人事行政部助理岗位职责说明书（15）
第二节营业部营业助理岗位职责说明书（15）
第三节客服部客源助理岗位职责说明书（16）
第四节客服部房源助理岗位职责说明书（17）
第四部分员工绩效与薪酬管理（17）
第一章绩效管理制度（17）
第一节绩效管理概述（17）
第二节人事行政部助理考核办法0
第三节营业部营业助理考核办法0
第三节客服部客源助理考核办法
（2）
第四节客服部房源助理考核办法（3）
第二章薪酬管理制度（4）
第一节人事行政部试用员工薪酬制度（5）
第二节营业部营业助理薪酬制度（5）
第三节客服部客源助理薪酬制度（6）
第四节客服部房源助理薪酬制度（7）
第五部分员工认可书（10）
第一部分公司介绍
第一章公司简介
房博士创立于2005年，前身是由嘉瑞经纪公司百惠服务公司，梦想家顾问公司演化合并而来。
公司主营：
房地产中介，金融贷款，楼盘营销，投资等。
公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。
通过近八年的实践和探索，我们总结出适合苏州市场，适合本公司的一套管理体系。
公司发展大事记：
12005年5月正式创立于苏州市平江区，前身为嘉瑞平江分公司；
22006年3月公司组建沧浪区运营中心，并更名为百惠经纪公司；
32007年4月开出南环店；
42007年6月将总部搬迁至人民路美地广场，更名为梦想家不动产；
52008年9月开出东吴北路运营中心；
62009年2月开出平江新城店，同年更名为房博士；
72010年4月开出吴中区广建路店；
82010年9月成立园区运营中心；
92010年10月开出园区东振店；
10受金融危机影响，2010年底公司陆续临时关闭沧浪区吴中区等多家店面；并与同年底将公司运营中心搬迁至东兴路。
112012年3月公司成立中新路运营中心。
第二章家能企业发展目标规划
一家能2012年发展目标
12012年5月建立健全公司管理体系和制度；规范今后分公司发展规范化运营硬软件要求。
22012年5月建立目标管理制度和绩效考核制度，实现盈利。
3完善组织结构和培养10位以上优秀成员，统一公司价值观，共同成长进步。
4公司转型为股份制管理模式。
二家能中长期发展规划
12012年8月开出东区分行；
22012年11月开出北区第一分店；
32013年3月开出北区第二分店；
42013年9月开出沧浪分行；
52014年3月筹建公司总部楼，进行品牌建设；
62015年以后三年内实现每区每年发展一家子分行。
7公司从2015年起，每年实现年营业额1000万元及以上。
72015年后建立股份制管理公司，实现跨区域异地连锁加盟发展！
8力争2025年上市,实现资本化运作。
内部使用,严禁外传!
4
试用期员工管理手册--811
苏州市房库房博士投资顾问有限公司
试用期制度
爱祖国爱人民爱事业爱生活
工作将成为你生活中的重要组成部分。
要对自己工作满意的唯一方式，就是相信你正从事了不起的工作。
要干一行，爱一行，并成一行。
如果你还未找到你的职业兴趣点，请接着寻找。
不要让你与你所从事工作的关系在变得越来越融洽停下来。
用心去寻找，就会发现你最热爱什么。
随着时间的推移,因此要找到你喜欢从事的工作，不要停下来。
“天戴其苍，地履其黄……前途似海，来日方长。
”
第一部分公司介绍.......................................................................................错误！
未定义书签。
第一章公司发展历程介绍（3）
第二章企业发展目标规划（4）
第二部分管理制度（5）
第一章人事行政管理制度（5）
第一节作息管理...........................................................................错误！
未定义书签。
第二节办公纪律（5）
第三节会议管理（5）
第四节保密制度（6）
第五节计算机及网络管理（7）
第二章财务管理制度（8）
第三章业务管理制度（8）
第三部分组织结构图及岗位职责说明书
（2）
第一章家能组织组织结构图（11）
第二章家能岗位职责说明书（12）
第一节人事行政部助理岗位职责说明书（14）
第二节营业部营业助理岗位职责说明书（14）
第三节客服部客源助理岗位职责说明书（15）
第四节客服部房源助理岗位职责说明书（17）
第四部分员工绩效与薪酬管理（16）
第一章绩效管理制度（17）
第一节绩效管理概述（17）
第二节人事行政部助理考核办法0
第三节营业部营业助理考核办法0
第三节客服部客源助理考核办法
（1）
第四节客服部房源助理考核办法
（2）
第二章薪酬管理制度（3）
第一节人事行政部试用员工薪酬制度（4）
第二节营业部营业助理薪酬制度（4）
第三节客服部客源助理薪酬制度（5）
第四节客服部房源助理薪酬制度（6）
第五部分员工认可书（9）
第一部分公司介绍
第一章公司简介
房博士创立于2005年，前身是由嘉瑞经纪公司百惠服务公司，梦想家顾问公司演化合并而来。
公司主营：
房地产中介，金融贷款，楼盘营销，投资等。
公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。
通过近八年的实践和探索，我们总结出适合苏州市场，适合本公司的一套管理体系。
公司发展大事记：
12005年5月正式创立于苏州市平江区，前身为嘉瑞平江分公司；
22006年3月公司组建沧浪区运营中心，并更名为百惠经纪公司；
32007年4月开出南环店；
42007年6月将总部搬迁至人民路美地广场，更名为梦想家不动产；
52008年9月开出东吴北路运营中心；
62009年2月开出平江新城店，同年更名为房博士；
72010年4月开出吴中区广建路店；
82010年9月成立园区运营中心；
92010年10月开出园区东振店；
10受金融危机影响，2010年底公司陆续临时关闭沧浪区吴中区等多家店面；并与同年底将公司运营中心搬迁至东兴路。
112012年3月公司成立中新路运营中心。
第二章家能企业发展目标规划
一家能2012年发展目标
12012年5月建立健全公司管理体系和制度；规范今后分公司发展规范化运营硬软件要求。
22012年5月建立目标管理制度和绩效考核制度，实现盈利。
3完善组织结构和培养10位以上优秀成员，统一公司价值观，共同成长进步。
4公司转型为股份制管理模式。
二家能中长期发展规划
12012年8月开出东区分行；
22012年11月开出北区第一分店；
32013年3月开出北区第二分店；
42013年9月开出沧浪分行；
52014年3月筹建公司总部楼，进行品牌建设；
62015年以后三年内实现每区每年发展一家子分行。
7公司从2015年起，每年实现年营业额1000万元及以上。
72015年后建立股份制管理公司，实现跨区域异地连锁加盟发展！
8力争2025年上市,实现资本化运作。
第二部分员工基本管理
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