常德市鼎城区灌溪镇岗市安置小区补征地块土方平整工程.docx
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常德市鼎城区灌溪镇岗市安置小区补征地块土方平整工程
四、施工组织设计
（一）施工方案；
（二）施工进度计划及保证措施；
（三）保证质量措施；
（四）保证安全措施；
（五）文明施工现场措施；
（六）劳动力安排计划；
（七）主要机具使用计划；
（八）合理化建议。
（一）施工方案
1、工程概况
工程名称：
常德市鼎城区灌溪镇岗市安置小区补征地块土方平整工程。
建设单位：
常德高新技术产业开发区建设管理局
2、施工部署
2.1、施工组织
为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点及本工程在工期和质量方面的要求，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，在开工前调集具有丰富施工管理经验的管理人员组建成立项目经理部。
配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。
本工程实行项目部和专业施工队二级管理模式，项目部设项目经理、总工程师、项目副经理、项目书记、总经济师组成领导班子，下属六个职能部室负责本工程施工全过程的管理工作，即：
工程部、技质部、物资部、经营部、安保部、办公室。
各部室均设各分管项目的主管工程师。
项目经理部下设三个工段和一个直属文明施工队。
2.2、管理机构的职能分工
1）项目经理
负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
2）项目总工程师
在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。
负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
3）项目副经理
在项目部经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
负责施工过程中的拆迁配合及同沿线各单位及兄弟施工单位的配合。
4）各部室的工作职能见下表
部门
职能
工程部
制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表，现况地上地下杆线、管线加固、拆、改、导的协调、配合
技质部
施工方案编制、技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查和监督
经营部
负责签定合同、监督合同的履行情况、负责工程报价工作、财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制
安保部
安全和保卫管理制度的检查和落实、社会交通的维护
物资部
材料、设备的供应及管理
办公室
外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工
备注
各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作
2.3、施工现场总体规划
2.3.1、工现场总体布置原则
针对本工程工期短，同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，统一调配，满足文明施工，实行集中管理。
施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。
按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。
2.3.2、临时施工生产设施
经现场实地考查，在施工场地内建立施工生产基地，内设项目部办公区、职工生活区、料场、钢筋木工加工场等设施，实行集中布置，以节约用地，并实行门卫管理，进行封闭式管理。
2.3.3、施工用电、施工用水
为了保证施工期间生产及生活用水用电问题，当地电力资源充沛，其它区域可按需要临时向附近单位临时租用部分水源电源，以解决施工用水用电。
同施工现场备有一辆水车备急用。
2.4、管理目标
2.4.1质量目标
本工程已被我公司列为重点工程，我们将严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达“合格”。
2.4.2、工期目标
本工程正式开工至竣工，计划工期90日历天数。
本着信守合同的原则，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。
2.4.3、安全目标
重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率低于12‰，安全等级优良。
2.4.4、文明施工目标
以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。
创施工现场综合考评样板工程：
按照省建委颁发的有关文件精神全面实施现场综合考评，进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。
3、主要项目施工方法
3.1、土石方工程施工
3.1.1、施工准备工作
3.1.1.1、技术准备工作：
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
3.1.1.2、施工机械准备工作
全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。
3.1.1.3、现场准备工作
3.1.2、测设标高的控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。
认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
3.1.3、主要施工方法
本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
施工区域划分原则：
各施工区域的工程量基本平衡。
各施工区域均有较便利的出入道路。
施工流水段的划分：
本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、土方挖运、土方回填。
3.1.3.1、施工顺序和施工安排
总体施工方向：
各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。
土地平整施工顺序：
根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。
采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及道路施工干扰也较小。
土方工程施工程序：
根据设计图纸，测定位置，机械开挖、修筑。
3.1.3.2、施工测量
①测量控制系统
测量精度要求高。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。
根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。
开工前测量准备工作包括：
检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规范》执行。
②土方施工测量
根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每40米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。
测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。
为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。
如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。
在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。
施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
3.1.3.3、土地平整工程
在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。
①剥离耕作层
根据设计图纸及招标文件要求，小于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。
②局部切填土工程
本施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。
土方的调配：
土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。
③土方调配的原则：
本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。
我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。
划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。
依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。
④填筑施工
在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。
填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。
经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。
填筑顺序:
回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：
2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。
每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。
摊平:
自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。
推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。
填土厚度:
填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米～30厘米。
分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。
在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。
最上一层土的填筑:
当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。
对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。
根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。
最后一层的高程控制采用加桩挂线法。
碾压:
填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。
采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。
夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。
当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。
3.1.3.4、土方开挖工程施工
①施工准备
a、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
b、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
c、施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。
d、选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。
e、施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
f、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。
g、机具：
挖土机械有：
挖土机、推土机、铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
h、熟悉图纸，做好技术交底。
②操作工艺
a、工艺流程：
确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底。
b、坡度的确定：
本工程开挖坡度按设计要求，若在施工中仍不能确保稳定，则跟设计方面联系，更改开挖方案。
c、机械开挖
开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。
本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。
随时作成一定坡势，以利泄水。
在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。
开挖基坑，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。
暂留土层挖土机用反铲挖土时，为50cm左右为宜。
d、人工修挖
在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。
修帮和清底时在距底设计标高50cm处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。
③雨、冬期施工
a、土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。
b、雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。
同时应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。
经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。
c、土方开挖不宜在冬期施工。
如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。
d、采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定。
一般不小于30cm。
、
④质量、安全控制措施
a、按图纸要求仔细放样，土方开挖后的坡度要符合设计要求规定，避免因边坡过陡而造成塌陷，为保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。
b、雨天应在开挖边坡顶设置截水沟，开挖区内设置排水沟和集水井，及时做好排水工作，以防积水。
c、开挖过程中，应始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖工程中因临时边坡过陡造成塌方，同时加强边坡稳定性观察。
d、开挖边坡顶严禁堆置重物，避免塌方。
⑤土方外运
本工程土方采用5t自卸汽车运输，运至招标人指定地点，按招标人要求堆放。
施工期间对弃土场进行管理，严禁本工程以外的土方运至本工程弃土场。
工程运输污染所涉及的道路，按照路政部门的要求及时保洁。
3.2、沟槽开挖工程施工
3.2.2、沟槽开挖
（1）沟槽开挖前工作
开槽前要认真调查了解地上障碍物及地下地质情况，以便开槽时采取妥善加固保护措施，同时组织好人员及机械，保证施工的顺利进行。
（2）开挖方法
1）土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底。
开挖过程中严禁超挖，以防扰动已压实地基，对于有地下障碍物（管、线）的地段由人工开挖，严禁破坏。
2）沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。
3）挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外运相结合的原则进行。
开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量的标记。
4）开槽后及时约请各有关人员验槽，验槽合格后方可进行下道工序。
如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。
5）沟槽检查验收：
沟槽开挖完成应进行自检，自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进行下一工序的施工
3.3、临时排水施工
由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。
在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。
结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。
临时排水系统的布置:
本工程采用的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。
土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。
临时排水系统排水方向:
临时排水支沟→临时排水主沟→施工现场现有排水沟。
临时排水支沟的施工和回填;为便于土方施工作业面的施工，根据现场需要，设置临时排水支沟，以保证施工范围内排水流畅。
临时排水支沟截面约50厘米×50厘米，沟底坡度为0.1%。
在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高，挖出来的土堆放在回填区的土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采用同样的施工方法，设置相邻施工段的临时排水支沟。
在施工过程中，可以根据需要对临时排水支沟进行回填并设置新的排水支沟，支沟回填方法与沟塘处理相同。
（二）施工进度计划及保证措施
一、施工进度总工期为90天。
二、进度计划安排主导思想
严格以合同规定的工期及图纸工程量作为进度计划编制的依据，结合本工程的施工关键、特点，充分发挥我公司在建筑工程方面的施工技术优势，展开多工作面、多工序的平行、交叉作业，合理安排施工工期。
紧紧抓住关键线路工程项目和控制节点目标，兼顾一般工程项目，编制施工进度计划，合理安排施工工序，优先创造设备安装条件，确保控制节点目标的实现。
抓住工期紧、工序复杂的施工特点，具备施工条件时迅速进场，多个工作面同时展开，尽早创造多工作面平行施工的条件，收尾时提前四天结束工作面施工，清理施工现场。
三、工期保证措施
为了保证工程尽快投入使用，我公司项目部将采取以下措施，确保工期实现：
1、将本工程列为我公司重点工程，为确保其工期，在人力、物资、设备、资金方面给予充分的保证。
2、按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要施工技术人员和管理人员，由多年从事建筑工程施工的技术和管理人员组成，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。
3、工程开工前，编制严密的实施性施工网络计划，找出关键工序、关键工期，制定关键线路。
施工中，严格按制定的施工网络计划组织安排，确保关键线路，实行均衡生产。
编制计划时要充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防和补救措施，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施，做到“有备无患”。
4、合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳力数量，尤其作好农忙季节的劳动力组织。
5、以精良的设备投入，最大限度地发挥机械化施工程序，建立机修专业班，保障设备完好率达95％以上。
6、采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。
7、作好雨季施工和物资准备，除提供充足的基坑排水设备外，整个工作面做到下雨不停工。
8、材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象的发生。
9、各专业配合协调，对结构施工与水电预埋安装的配合，防水施工与回填的配合等重点协调，提早安排。
10、严格执行工地碰头会制度，工地每天由工程部召开各作业组进度碰头会，项目经理参加，落实当天计划完成情况及下达下一周的工作计划，解决施工问题。
11、全面实行经济承包责任制，多劳多得，把职工的经济收入与生产效益直接挂钩，调动管理及施工人员的积极性。
12、加强质量监控，保证工程施工过程各分项工程质检一次验收合格率100％，不因工程质量问题而延误工期。
13、加强成品保护工作，以防成品破坏或污染造成返工影响进度。
14、为了防止停电影响工期，开工时工地即自备一台发电机，施工现场布置一间发电房，若遇停电，可立即发电，不会影响工期。
（三）保证质量措施
质量管理体系
2、质量管理目标
单位工程合格率100％；优良率90％。
观感质量得分率95％以上。
技术资料基本齐全。
3、质量管理措施
现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。
分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。
管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。
严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：
每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。
接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。
末经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。
决不允许工程遗留质量隐患。
凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。
现场各部施工管理人员，包括项目负责人、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。
各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。
工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。
对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。
施工中强调“样板制”，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。
严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。
严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。
认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。
现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。
实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。
落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。
建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。
1）严格按照GB/T19001-2000idtISO9001:
2000国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。
认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：
“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。
严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。
2）建材质量控制措施：
严格贯彻执行材料管理规章制度。
所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是
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