2011年度述职报告.doc

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部门经理述职报告

各位领导、同仁：

大家好！

我于2009年3月份至今担任潍坊地区分公司经理部门经理，任职期间，在分公司领导正确带领及兄弟部门的帮助配合下，我带领全体员工以科学发展观为指导，统一思想、转变观念，强化服务，大力发展，经过不懈的努力和奋斗，较好的完成了分公司下达的各项经营指标，下面我就11年任职期间职务履行基本情况向各位领导及同仁作以汇报，请予评议。

一、业绩总结：

以全业务经营为主线，加大发展力度，保证各项经营指标全面完成。

2011年是辉煌的一年，期间我带领部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上的快速融合，我中心以全业务经营为优势，坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路，强化营销服务理念，加大各项业务发展步伐，经过全体员工的共同努力，11年度在各方面都取得了卓有成效的业绩：

1-10月份收入累计完成1724万元，完成累计形象进度的111.69%，完成全年收入预算的93%，同比增长15%；

二：

团队评价：

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。

一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？

又何谈干事创业？

在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！

团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。

每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。

在潍坊，我有着一支团结奋进、勇于开拓、富有凝聚力、战斗力的坚强集体，正是因为他们的帮助才使我圆满的完成了公司交给我的各类指标，在此我向我最敬爱的员工深深地道一声：

你们辛苦了！

.三：

管理工作阐述；

服务是企业永恒的主题，是企业生存之源泉，11年我主要从以下几方面强化服务质量，提高服务能力：

1、加强服务管理与监督，完善服务绩效考核。

针对服务投诉、服务环节、服务流程等服务热点问题制定规章制度，加强服务监管。

2、注意管理细节，提高管理效能。

明确各个管理环节之间的衔接部责任人，杜绝推委扯皮现象，有效堵塞管理漏洞，充分发挥管理效能，并对突发工作快速应对，在第一时间内进行恰当有效的即时管理，以期达到最佳效果，提高管理效益。

3、理顺业务流程，提高工作效率。

组织相关人员进行业务沟通、协调，改进投递处理流程，明确投诉第一响应人、第二响应人，有效解决投递难点问题，缩短投递处理时限，提升投递质量。

4加强沟通协调，确保流程顺畅:

沟通协调是提高行政管理效率的重要手段之一，是公司内外部交流的桥梁，只有较好的沟通，才能使各项工作流程紧密衔接，达到最高效率。

真正做到一支让领导省心、员工放心的管理团队。

四：

存在问题和问题的深层次愿因：

1理论学习不够扎实。

一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。

二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。

2、与员工沟通不够。

由于偏重于业务发展与管理工作，与员工交流的机会就变得较少，致使无法掌握员工实际思想情况。

在今后的工作中，我一定要加强与员工的沟通，树立服务意识，多倾听员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强投递团队的凝聚力和向心力，为投递工作顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

3、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。

面对工作压力和出现的问题时常表现出急躁情绪，且有时对自身及员工要求过高。

在下步工作中，一定要培养沉着冷静，不急不躁的工作作风，加强市场分析与市场驾驭能力。

五：

实施方案

工作中虽然存在一定的不足，但我有决心、有信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进以上的问题，并从下面几方面开展下步投递管理工作：

1、完善绩效管理工作，指导员工及时把握工作方向，努力提高员工工作能力，针对现状制定出有序的工作流程，详细的工作计划，作到责任明晰，任务到人，设立互相监督的机制，加强管理，避免漏洞，进一步提高投递率。

2、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的投递政策。

坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对营销市场、重点超市、高端客户的分析研究，积极探索，实施有针对性的投递政策。

3、深化投递细节，稳步提升服务质量。

保证入户服务、预约服务标准化、统一化，加强业务培训，提高对外服务能力，把服务内容和服务标准落实到每一个服务细节中去，从而树立“服务无小事”的对外服务观念，并逐步形成创新服务机制，打造一支技术过硬、服务一流的投递团队。

六：

工作计划和目标

1继续抓好投递基础工作，重点加强大客户的管理，强化大客户的服务工作，使基础业务得到更快的发展，特别要抓好现有业务的发展，引导其他客户业务，使发行业务有一个很大的突破。

　2实施项目管理，以发展业务为根本，做大市场。

一是做好重点业务、重点区域的开发。

二是积极发展新的客户。

　　3积极做好协调工作，强化后台支撑，优化投递网络，合理组织，全力营造前后台优势互补的增收环境。

通过以上几个方面的努力，我将在今后的工作中，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，

特此述职，请各位领导、同仁批评指正!

　　述职人：

杨光