现场施工现场用表.docx

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现场施工现场用表

A类表（承建单位用表）

工程开工报审表

工程名称：

文档编号：

A1-

致：

xxx

我单位承担的工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：

□项目管理章程（文档编号）（B1）

□项目管理授权书（文档编号）（B2）

□工程施工组织设计（文档编号）（A2－）

□工程用设备和器材（文档编号）（A9－）

□工程总进度计划（文档编号）（A3－）

申请于年月日开工，请核准。

附件：

1.项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。

2.进场设备、器材名称、数量、规格、性能一览表。

3.工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。

4.施工合同对以上3条内容的对应要求。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

监理审核意见：

□同意。

□不同意。

项目管理机构（签署）

日期

备注：

1.承建单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。

2.本表用于承建单位进行开始项目实施的申请，一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

施工组织设计/方案报审表

工程名称：

文档编号：

A2-

致：

xxx

兹报验：

□1单位工程施工组织设计

□2分部（子分部）/分项工程施工方案

□3特殊工程专项施工方案

□4

□5

本次申报内容系第次申报，申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。

附件：

施工组织设计/方案

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

专业管理工程师审核意见：

专业管理工程师

日期

备注：

1.承建单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

2.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程进度计划报审表

工程名称：

文档编号：

A3-

致：

xxx

兹报验年月日至年月日的：

□工程总进度计划

□工程月进度计划

□工程其他阶段性进度计划

附件：

1.上期进度计划完成情况及分析。

2.本期进度计划的示意图表、说明书。

3.本期进度计划完成分部/分项工程工程量。

4.本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。

5.其他需要的说明。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理审核意见：

项目管理机构（签署）

日期

备注：

1.工程总进度计划应与开工报告、施工组织设计方案一同交给监理单位。

2.月进度计划报审表承建单位项目经理部应提前5日提出，一般为每月25日申报。

3.本表一式两份，项目管理单位、承建单位各一份。

本表可因需要抄送给工程其他相关单位。

延长工期报审表

工程名称：

文档编号：

A4-

致：

xxx

根据施工合同条款条的规定，由于下述原因，我方申请工程延期，请予以批准。

附件：

1.工程延期的依据及工期计算；

申请延长工期天。

合同竣工日期：

申请延长竣工日期：

2.证明材料：

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理机构审核意见：

根据施工合同条款条的规定，你方提出的工期延长申请经我方审核：

□不同意此项申请。

□同意此项申请，工期延长天。

同意/不同意工期延长的理由及计算：

项目管理机构（签署）

日期

备注：

1.项目管理机构一般应在自收到本报审表之日起14日内根据合同相关条款，对申请合理性进行审查并给予答复。

2.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

分包单位资格报审表

工程名称：

文档编号：

A5-

致：

xxx

根据工程需要，我方拟选择（分包单位）进行本工程

_________________（分包工程名称/分包内容）的施工，改部分工程合同价款为（大写）元。

分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。

请予以核查和批准。

附件：

1.分包单位资质材料（原件）。

2.分包单位业绩材料。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

专业管理工程师审查意见：

□同意。

□不同意。

项目管理机构（签署）

日期

备注：

1.承建单位项目经理部一般应提前7天提出本报审表。

2.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程联系单

工程名称：

文档编号：

A6-

事由

签收人姓名及时间

致：

xxx

（附件共页）

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理工程师审核意见：

项目管理机构（签署）

日期

建设单位审核意见：

建设单位（章）

负责人

日期

备注：

本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

。

工程变更单

工程名称：

文档编号：

A7–

致：

xxx

由于的原因，

兹提出工程变更，请予以审批。

附件：

工程变更情况说明

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

设计单位意见：

设计单位（章）

负责人

日期

项目管理单位意见：

项目管理单位（签署）

日期

建设单位意见：

建设单位（章）

负责人

日期

备注：

1．项目监理部收到此申请后，参照合同相关条款，协调工程各方对变更的合理性、可行性进行审查。

2．本表一式四份，建设单位、设计单位、项目管理单位、承建单位各一份。

监理工程师通知回复单（类）

工程名称：

文档编号：

A8-

致：

xxx

号管理工程师通知单的内容完成情况如下（逐条对应写明）：

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理单位审核意见：

项目管理机构（签署）

日期

备注：

1.管理工程师通知回复单分类为：

进度控制类（A81）、质量控制类（A82）、投资控制类（A83）、安全文明类（A84）、工程变更类（A85）。

2.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

材料（构配件）、设备进场使用报验单

工程名称：

文档编号：

A9-

致：

xxx

兹报验：

□1器材进场使用。

□2工程设备进场使用/开箱检查。

□

名称：

采购单位：

拟用部位：

附件：

（共页）

□清单（如名称、产地、规格、数量等）、样品。

□出厂合格证、质保书、准用证。

□检测报告、复试报告。

□其它有关文件。

本次报验内容系第次报验，届时本项目经理部已完成自检工作且资料完整，并呈报相应资料。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

监理审核意见：

□同意。

□不同意。

项目管理机构（章）

专业监理工程师

日期

备注：

1.承建单位项目经理部应提前提出本报验单，需复试合格才能使用的，应在复试合格后签批。

2.大型设备开箱检查设计单位、建设单位代表应参加。

3.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、监理单位各一份。

设备/材料抽样试验报审表

工程名称：

文档编号：

A10-

致：

xxx

我方承担的工程项目，现已制定出设备抽样试验的方法（见附件），请核查并签署意见。

附件：

设备/材料抽样试验方法

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理单位意见：

项目管理单位（签署）

日期

建设单位意见：

建设单位（章）

负责人

日期

备注：

1．本表用于承建单位对于拟进场使用的设备/材料/配件等的抽样测试方法报批。

2．本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工序质量报验单

工程名称：

文档编号：

A11-

致：

xxx

兹报验：

□1XXX工序

□2XXX工序

□3XXX工序

□4XXX工序

子部分/分项/检验批名称：

部位：

验收时间：

本次报验内容系第次报验，本项目经理部已完成自检工作且资料完整。

并呈报相应资料。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理单位抽查数据及情况记录：

1.收到施工相应自评/检查材料和验收记录表共页，收到时间：

2.

检查人

日期

项目管理单位审查意见：

□可进行后续施工。

□核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。

项目管理单位（签署）

日期

备注：

1.未经项目管理机构验收通过，承建单位不得进入下道工序施工。

2.承建单位项目经理部应提前提出本报验单，并给予配合。

3.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

隐蔽工程报验单

工程名称：

文档编号：

A12-

致：

xxx

隐蔽工程已按合同要求完成施工，经自检合格，报请核验。

附：

工程工序质量检测表。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

（核验意见）

项目管理单位（签署）

日期

备注：

1．未经项目管理机构验收通过，承建单位不得进入下道工序施工。

2．承建单位项目经理部应提前提出本报验单，并给予配合。

3．本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

施工测量报验单

工程名称：

文档编号：

A13-

致：

xxx

本项目经理部届时将完成的测量工作，完成自检，测量成果符合设计和规范要求，并呈报相应资料。

本次报验内容系第次报验。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理单位核验结果及结论：

1.收到施工相应测量资料共页，收到时间：

。

2.

项目管理单位（签署）

专业管理工程师

日期

备注：

1.承建单位项目经理应提前24小时提出本报验单，并予以配合。

2.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程计量报审表

工程名称：

文档编号：

A14-

致：

xxx

兹申报年月日至年月日完成的合格工程量，请予核查。

类别：

□1、合同内工程量

□2、变更工程量

附件：

1.计算书和说明共页。

2.变更通知单。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理工程师审查意见：

项目管理工程师

日期

项目管理单位审核意见：

项目管理单位（签署）

日期

备注：

1.项目管理机构一般应在收到本报审表之日起7日内予以计量。

2.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程质量问题报告单

工程名称：

文档编号：

A15-

致：

xxx

由于的原因，本项目经理部负责施工的工程出现质量问题，请提出处理意见。

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理单位核验结果及处理意见：

项目管理单位（签署）

日期

备注：

1．承建单位项目经理应提前24小时提出本报验单，并予以配合。

2．监理工程师须到现场调查后，再做详细处理意见。

3．本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程费用索赔报审表

工程名称：

文档编号：

A16-

致：

xxx

根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写）元，请予批准。

索赔的详细理由和经过：

索赔金额的计算：

附件：

证明材料

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理单位审核意见：

根据施工合同的规定，你方提出的费用索赔申请经我方审核：

□不同意此项索赔。

□同意此项索赔，金额为（大写）。

同意/不同意索赔的理由：

索赔金额的计算：

项目管理单位（签署）

日期

备注：

1.项目管理机构一般应在自收到本报审表之日起28日内回复。

2.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程复工报审表

工程名称：

文档编号：

A17-

致：

xxx

根据号工程暂停令要求，我方暂停了部位（工序）的施工，现已完成要求的各项整改工作，自检符合要求，具备复工条件。

请予以核查批准。

整改措施及结果如下/附后：

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理单位审核意见：

项目管理单位（签署）

日期

备注：

1．监理工程师须经现场调查、审核后给出意见。

2．本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程竣工报验单

工程名称：

文档编号：

A18-

致：

xxx

我方已按合同和技术要求完成了工程，工程量和竣工资料自检完整，经自检合格，请予以检查和验收。

附件：

1．竣工报验资料

2．竣工图纸

3．设备移交清单

4．其他竣工资料

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理单位审核意见：

经预验收，该工程

1.符合/不符合设计文件要求；

2.符合/不符合施工合同要求；

3.竣工资料符合/不符合要求；

4.

综上所述，该工程竣工预验收合格/不合格，建设单位可以/不可以组织竣工验收。

项目管理单位（签署）

日期

备注：

1.项目管理机构一般应在自收到本报验单之日起14日内回复。

2.本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

设备试运行测试报告

工程名称：

文档编号：

A19-

致：

xxx

我方承担的工程项目，现已完成设备试运行测试及报告。

测试内容及结果见附件，请核查并签署意见。

附件：

设备试运行测试报告

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理单位意见：

项目管理单位（签署）

日期

建设单位意见：

建设单位（章）

负责人

日期

备注：

本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告

工程名称：

文档编号：

A20-

致：

xxx

我方承担的工程项目，现已完成磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告。

测试内容及结果见附件，请核查并签署意见。

附件：

磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理单位意见：

项目管理单位（签署）

总/专业监理工程师

日期

建设单位意见：

建设单位（章）

负责人

日期

备注：

本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

电缆、光纤及其他通信线路测试报告

项目名称：

编号：

A21-

致：

xxx

我方承担的项目，现已完成电缆、光纤及其他通信线路测试报告。

报告如下，请核查并签署意见。

承建单位（章）

项目经理

日期

项目管理单位审查意见：

项目管理单位（签署）

日期

备注：

本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程款支付申请表

工程名称：

文档编号：

A22-

致：

xxx

我方本期完成了工作，工程量为万元，按施工合同的规定，应扣除万元，本期申请支付该项工程款共（大写）万元（小写：

）。

现报上工程付款申请表及附件，请予以审查并开具工程款支付证书。

附件：

1.工程计量报审表（A4.1-）

2.计算方法：

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

项目管理单位审核意见：

项目管理单位（签署）

日期

备注：

1．监理工程师收到此表后，应按照合同的付款条件核对项目实施是否满足付款条件，若符合条件，签发工程款支付证书，交建设单位按合同条款进行付款。

2．本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

工程款阶段支付汇总表

工程名称：

文档编号：

A23-

致：

xxx

我方负责施工的工程，现将各个阶段的建设单位的付款情况作出汇总，请审查。

附件：

工程款阶段支付汇总表

承建单位项目经理部（章）

项目经理

日期

项目管理机构签收人姓名及时间

承建单位签收人姓名及时间

专业管理工程师审核意见：

专业管理工程师

日期

项目管理单位审核意见：

项目管理单位（签署）

日期

备注：

本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

B类表（项目管理单位用表）

工程暂停令

工程名称：

文档编号：

B1-

事由

签收人姓名及时间

致：

（承建单位）

由于

原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按照下述要求做好各项工作：

抄送：

建设单位

项目管理单位（签署）

总监理工程师

日期

备注：

本表一式四份，建设单位、设计单位、承建单位、项目管理单位各一份。

管理工程师通知单（类）

工程名称：

文档编号：

B2__-

事由

签收人姓名及时间

致：

（承建单位）

附件共页，请于年月日前填报回复单（A5）。

抄送：

项目管理单位（签署）

日期

备注：

本通知单分为进度控制类（B21）、质量控制类（B22）、投资控制类（B23）、安全文明类（B24）、工程变更类（B25）。

管理工程师联系单

工程名称：

文档编号：

B3-

事由

签收人姓名及时间

致：

（附件共页）

项目管理单位（签署）

日期

备注：

本联系单分为对建设单位联系单（B31）、对承建单位联系单（B32）、对设计单位联系单（B33）。

工程竣工移交证书

工程名称：

文档编号：

B4-

事由

签收人姓名及时间

致：

（承建单位）

你方承担的项目已经通过验收，特此证明。

附件：

1．工程竣工验收报告

2．检测报告

（附件共页）

项目管理单位（签署）

日期

备注：

本联系单分为对建设单位联系单（B41）、对承建单位联系单（B42）、对设计单位联系单（B43）。

会议纪要

工程名称：

文档编号：

D3__-

各与会单位：

现将会议纪要印发给你们，请查收。

附会议纪要正文共页。

项目管理机构（章）

总（现场）监理工程师

日期

会议地点

会议时间

组织单位

主持人

会议议题

各与会单位及人员签到栏

与会单位

与会人员

备注：

D3-1为工地例会、D3-2为专题会议、D3-3为项目管理机构内部会议。

附页：

（会议纪要正文）

备注：

此表如有需要可抄送给与会各方。

项目管理日记

工程名称：

文档编号：

D4-

管理工作情况

施工情况

承建单位

施工内容及进度

其

它

事

项

本日现场项目管理人员：

记录人：

日期：

备注：

1．本表用于项目管理工程师记录每天的工程施工情况，用于内部项目管理。

若建设单位有要求时可以提供。

2．记录内容：

项目管理人员动态、承建单位项目执行进度、工程款支付情况、质量检查和测试验收情况、承建单位提出的问题及对其答复指示、上级指示或通知、施工中现存的主要问题、对以往问题的复检结果、现场巡检及督导记录、会议或口头洽商记录、来访会见情况等。

本周工程情况概要

工程名称：

文档编号：

D10.1-

相关情况登记

本周日历天

天

实际工作日

天

建设单位通知单

份

建设单位联系单

份

工程暂停令

份

管理工程师通知单

份

管理工程师备忘录

份

管理工程师联系单

份

例会会议纪要

份

专题会议纪要

份

本月工程现场大事记

本周工程质量控制情况评析

工程名称：

文档编号：

D10.2-

本周质量控制情况登记

本周抽查、见证试验次数

次

试验结果不合格次数

次

设备开箱检查次数

次

检查不符合要求次数

次

本周查验分项工程

项

其中一次验收合格计

项

发出项目管理通知单（质量控制类）

份

工程质量情况简析（文字或图表）

下周质量情况预计和目标

本周工程进度控制情况评析

工程名称：