江苏某管理综合办公大楼外幕墙施工组织设计152米鲁班奖.docx
《江苏某管理综合办公大楼外幕墙施工组织设计152米鲁班奖.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏某管理综合办公大楼外幕墙施工组织设计152米鲁班奖.docx（143页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
江苏某管理综合办公大楼外幕墙施工组织设计152米鲁班奖
一、施工总体部署
一.总体概述：
1）工程概况：
1、工程名称：
2、工程地理位置：
3、建设单位（业主）：
4、建筑设计单位：
5、建筑物标高：
152M；
6、结构类型：
框架结构；
7、地面粗糙度类型：
A类；
8、抗震设计烈度：
七度；
9、耐火等级：
一级；
2）工程概述：
江苏省***管理综合楼为政府性办公大楼，占地面积6338平方米，建筑楼层32层，建筑总高度达到152米，整体建筑呈直筒状，六层以下为裙楼，33层以上为塔楼。
外装饰工程包括：
石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结合部位的防水、排水结构等。
1.
4）工程质量：
必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。
质量目标：
达到国家优质工程“鲁班奖”。
5）工期目标：
计划开工日期：
2006年月日（现场具备施工条件，接到书面通知一周内开工）
计划竣工日期：
2006年月日（按开工日期要求结束）
计划工期：
工期150日历天。
6）编制依据及原则：
1、设计、施工规范；
2、甲方提供的招标文件；
3、技术图纸；
4、现场实际情况和业主提出的有关技术规定
5、
建筑施工安全技术手册
6、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求
7、招投标设计方案
7）对招标文件及合同条款的认同：
我司承诺，将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。
对于乙供材料的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我司将按样品进行材料的采购和供应。
二．施工组织总体情况介绍：
根据工程的特点及现场情况，裙楼东、北、西面及主楼标准层以上（包括顶部钢结构）我司将搭设脚手架施工；主楼标准层使用吊篮施工，四个立面同时施工，脚手架及吊篮施工方案将单独申报。
4）施工部署
（1）施工总体流程
确定方案
抄平放线
机械、人力、物资准备
学习图纸和技术资料
准备工作
学习操作规程和质量标准
检查材料是否符合设计要求
操作人员参加
技术交底
现场结构是否符合施工要求
中间抽查
书面交底
防火防腐各项符合隐检要求
施工
自检
特殊工艺符合甲方合理要求
加固等措施符合特殊要求
办理预检申报
质量目标符合设计造价要求
办理隐检签证
局部封闭
表面覆盖
提前保护
进行包裹
清理现场
成品保护
自检目录
主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告
质量评定记录
执行验收标准
国家验收标准各项内容
质量评定
资料准备
施工试验记录
施工日志
预检记录
隐检记录
结构验收记录
技术交底
设计变更洽商
竣工资料
（2）项目组织机构
1．
项目经理部
项目管理组织机构图（具体人员名称详见资格审查表）
项目设计负责人
后勤保障
测量组
后勤管理
运输组
加工二组
加工一组
组装二组
组装一组
配套组
安装四组
安装三组
二组
一组三组
安装二组
二组一组一组二组
安装一组
质安组
吊运组
加工制作
材料供应
质量安全
生产计划
施工管理
现场工程师
设计工程师
技术总负责人
项目总指挥
项目管理组织机构图
拟投入的施工人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总部
项目主管
大型工程决策、施工管理，三十余项
技术负责人
大型工程决策、施工管理，三十余项
现场
项目经理
大型工程项目施工管理二十余项
项目副经理
大型工程项目施工管理十余项
项目工程师
大型工程项目施工管理十余项
质量管理
大型工程施工四项
材料管理
安全管理
计划管理
2、项目经理部及主要技术人员配置
1.主要人员职责
1）项目总指挥——
对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。
特殊难度问题由总经理负责协调解决。
2）技术负责人——
a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。
b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
e.负责全过程技术工作的协调处理工作。
3）项目经理——
对工程全面负责。
在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
a.制定现场施工组织设计方案。
b.与甲方、土建协调并做好施工准备。
c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
d.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。
e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
f.配合总包做好安全管理工作。
4）现场施工员——：
a.对上岗人员进行技术培训。
b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决
d.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
e.制定现场施工进度计划并调整进度计划。
f.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。
g.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。
h.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。
i.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。
j.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。
k.准备工程进度报告和照片记录。
5）现场安全员——
a熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
b.配合总包做好现场安全工作。
c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
e.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。
h.动火作业到总包处开动火证，动火作业完成后在现场巡查要超过半个小时，杜绝火灾的发生。
6）现场材料员——
a.负责制定现场材料供应计划。
b.对进入现场材料的清点、保管、发放。
c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。
e.负责现场材料的成品保护。
f.负责材料运输工作。
7）现场质检员——
a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。
e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。
2.任务分工：
设计：
由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师负责校核审批后送审。
构件加工：
铝型材、钢构件、玻璃板块、石材板块由公司工厂负责加工生产，由工厂厂长负责加工生产、质量进度等全面管理，在厂长指令下，按照图纸和工地安装需要组织生产。
工地施工安装：
工地安装施工队设施工队长一名，副队长一名，负责执行项目经理所交的各项施工安装任务。
（1）技术准备：
1）公司由总工程师带领专业人员组成本工程设计小组，争取在较短时间内，高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。
2）在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。
3）幕墙性能试验：
待施工图深化设计完成后立即着手进行幕墙性能试验，试件的制作安装由参与本工程的施工队负责。
试件制作时，各部分构件的尺寸、所用材料及构造等应与实际幕墙相同，并有典型代表型，试验由具备检测资质的检测机构进行，检测时请业主、设计院、施工总承包、监理代表到现场监督指导。
试验报告合格即可按图纸要求组织材料订购进行幕墙构件加工制作。
4）现场准备：
a.施工前对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主体结构尺寸偏差。
b.幕墙安装前应检查埋件是否齐全，位置是否正确，并确保预埋件标高偏差：
≤10mm，前后方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。
当发现预埋件遗漏或位置偏差过大无法利用时，应根据设计要求重新补下铁件。
c.派外协技术工程师到生产加工厂家，检验每个加工件的质量和精度并抽样作拉力等技术检测。
d.按甲方要求的进场时间，由项目经理带队，施工队长和首期主要技术人员到现场办公。
e.人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。
f.为保证安装工作顺利进行，与施工总包方及其他施工兄弟单位配合，制造一个良好的团结协调的气氛。
g.制定施工进度计划表，按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。
h.开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
i.接通工地临时用水用电，临时用水应尽可能利用原有管道，临时用电一般用架空线路或电缆拖板形式。
（2）材料准备：
1）统计工程材料总用量，制订用料计划，列出明细表，按工期进度及时制订用料采购计划，并及时有序地供应其制作和安装，使其满足工期安装要求。
2）工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查，把好质量关，经抽检合格的产品才允许入库。
3）材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
（1）不得影响施工,进行反复搬迁，损材费工。
（2）分类堆放，便于使用。
（3）易燃、易爆物品，分开堆放，严密看管，以保安全。
（4）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗及污染。
（5）即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近，以便节省搬迁的工序。
（6）因本工程材料的周转场地少，材料进场需加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。
（7）工地在楼层内设临时仓库配备仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
3.施工部署：
大楼施工过程采用各立面同步开展施工，由各作业队同时进行交叉施工，互不干扰。
施工队可根据各立面在施工中进度情况，及时调配人力，做到灵活穿插。
施工过程的具体方案如下：
（1）作业分工：
钢构件、连接件、石材板块、玻璃板块、铝板板块加工等在公司车间进行，根据工程进度需要由公司汽车队运往工地安装。
构件在工厂加工，能确保加工精度，进度快，质量好。
（2）施工展开程序
施工作业组在不同的工作面同时展开工作。
我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进行各种幕墙的施工安装。
为了在保证质量的前提下加快施工进度，各作业面进行整体放线，进行同步作业。
（3）施工中大楼采用吊篮进行安装。
作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在公司工厂内作业，平均人数87人，安装队在工地作业，其动态分布见施工进度计划表。
（一）车间作业队劳动力配置计划
序号
职务与工种
级别
人数
备注
1
组长
八
7
2
专职电工
七
4
3
专职机修工
八
3
4
下料组
六
5
5
组装组
六
15
6
注胶组
七
7
7
铝板加工组
七
12
8
半成品包装组
六
6
9
搬运组
六
6
10
五金件加工组
六
18
11
其它杂工
四
4
12
合计
87
（二）
安装作业队人员素质
序号
职务与工种
级别
资历
1
队长
八
六年以上带队作业经验
四个大型工程的带队施工经验
2
组长
七
六年以上带班作业经验
3
专职电工
六
两年以上专职作业经验
4
电焊工
六
三年以上专职作业经验
5
放线工
六
三年以上专职作业经验
6
安装工
六
三年以上专职作业经验
三个大型工程以上作业经验
7
普工
五
二年以上作业经验
8
油漆工
五
二年以上作业经验
9
杂工
四
二年以上作业经验
（3）工程管理体系
电工
运输
财务
后勤组
工程技术组
职能部门
总工程师
仓库
材料采购
供应负责人
项目经理
施工员
计划统计
预算
资料
质检负责人
质检员
安全员
安全负责人
施工副队长
施工队长
项目副经理
总指挥
公司总经理
技术人员
测量放线
幕墙作业组
（4）安全管理流程
安全员
项目经理
指挥部
加工厂
测量组
吊运组
安装一组
安装六组
安装五组
安装四组
安装三组
安装二组
二、确保工程质量的组织机构
1.质量保证体系的具体内容1.1质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。
内容包括公司制定的《执行程序文件》以及《幕墙设计、制作、安装质量控制标准》、《生产加工作业指导书》。
质量标准不低于国家相关标准规定。
1.2质量目标本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003）。
并按《建筑装饰施工及验收规范》及《建筑工程质量评定标准》检验。
确保工程质量达到“优良”标准，工程创优目标：
“国优鲁班奖”1.3质量保证手册
公司的质量体系是根据“GB、T19001－2000（idtISO9001:
2000）质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。
公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。
公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。
1.4职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质安部作为质量控制具体执行的职能部门的质量管理体系。
质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。
每个部门均有详细的质量控制执行程序。
并有相应的人员对质量负责。
设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。
供应部由供应部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。
生产部门由生产经理负责幕墙构件的加工质量。
项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。
项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员、电工等专职人员，执行专项职能。
计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。
1.5质量保证阶段控制
应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：
合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。
a.设计阶段：
总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。
同时，保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。
工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。
此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。
b.材料供应阶段：
供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。
质检部对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。
此过程的判定的依据为质检部材料检验单。
此过程控制要点：
①生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。
②进货后生产厂家要提供质量证明材料。
③进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。
c.生产加工阶段：
生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。
控制要点如下：
①生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。
②必须进行首检、自检和互检。
检查时要确认量检具的精确度。
③对加工后的产品要进行标识。
④加工前检查设备及工装的完好情况。
加工中不能野蛮工作。
d.加工检查阶段：
质检部要对加工过程中的质量检验工作负责。
对加工质量进行全面控制，控制要点如下：
①进行首件专检及标识。
②对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。
③进行巡检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10％，每批数量不少于3件。
④发现不合格品，按质量手册《不合格品控制》程序处理。
e.安装阶段：
工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。
项目部设有
质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。
公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。
安装过程控制要点如下：
①现场材料和构件摆放要符合要求。
②转接件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。
③转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。
④龙骨安装必须控制在内控标准之内。
⑤防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。
以上要严格按照质量手册《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。
判定的依据为各种质量记录及评定标准。
f.验收阶段：
验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。
验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。
本工程阶段验收质量应全部为优良，现场检查得分率不低于90%，即工程必须达到优良等级。
此过程控制要点如下：
①现场竣工资料必须齐全完备。
②外装饰幕墙应清洁、完整、可靠。
1.6质量检验控制幕墙构件生产车间，在制造每一块构件时，其每一道工序的完成都要经过自检---互检---专职检，这三道严格的检测体系，才能进入下一道工序的工作。
我们对产品的质量的把关，力求完美无缺，使每一个员工的脑海里都有“百年大计，质量第一”的职业道德。
因为我们知道最大限度地维护了业主的利益，也就是维护了我们自己的利益的辩证关系。
质保体系全体成员在施工班组进场前，要了解建筑师的图纸设计要求，并充分熟悉图纸。
施工班组进场即由技术主管及质控员对施工工序进行质量“三检”，完善“三检”制度。
施工班组在施工前应认真熟悉深化图纸，熟悉各部分专业施工的说明要求。
现场施工中碰到具体问题应及时向有关方面联系，办理技术核定手续，严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。
从管理人员到施工人员都必须贯彻“百年大计，质量第一”的思想，重视施工质量，保证公司的信誉，杜绝严重质量问题发生。
质检员定期有针对性地对正在施工的部位进行质量评定，贯彻“严格把好质量关附：
工程管理体系
电工
运输
财务
后勤组
工程技术组
职能部门
总工程师
仓库
材料采购
供应负责人
项目经理
施工员
计划统计
预算
资料
质检负责人
质检员
安全员
安全负责人
施工副队长
施工队长
项目副经理
总指挥
公司总经理
技术人员
测量放线
幕墙作业组
三、安全文明保证体系
一、安全组织机构
指挥部
项目经理
朱敏
安全员
加工厂
测量组
吊运组
安装一组
安装六组
安装五组
安装四组
安装三组
安装二组
二、安全生产管理制度及岗位责任制
1.目的：
随着公司业务的不断扩大和发展，安全工作也得到了进一步的深化和完善。
建立健全安全生产责任制，防患和杜绝安全隐患的发生，保证生产施工现场作业过程中的人身和财产安全，按照生产建筑行业的有关标准和一些可行的安全防范措施，结合生产施工现场特点，制定本公司的安全生产管理制度。
2.适用范围：
适用于本公司生产、施工的安全管理。
3.职责：
质安部负责监督实施,并负责处理已发生的安全事故。
4.工作内容：
具体见后。
5.相关文件：
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JG5027-92《高空处作业吊篮安全规则》
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
《建设工程施工现场管理规定》（1991.12.5）
《建设工程安全生产管理条例》
6.表单
QR/JW-18-06项目经理部安全、质量月考核评分表
QR/JW-18-05项目部月安全汇报表
QR/JW-18-03安全管理检查评分表
QR/JW-18-02机械安全检查评分表
QR/JW-18-07施工用电检查评分表
QR6.2-04生产施工人员三级教育记录卡
QR/JW-18-01班组日安全上岗记录
QR/JW-18-08安全活动日讲评记录
QR/JW-18-09焊接机械验收单
QR/JW-18-10电焊工程安全技术交底
QR/JW-18-04班前安全教育交底
QR/JW-18-11高空吊篮使用安全交底
QR/JW-18-12吊篮使用情况表
QR/JW-18-13安全隐患整改通知书
QR/JW-18-14安全处罚通知书
QR/JW26-01事故登记表
QR/JW-19-01综合车间安全生产检查台帐
4.1总则
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保在生产施工现场生产作业过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，生产施工现场应结合工程的特点，建立相应的安全生产保证体系。
建筑幕墙是近年来才进入我们国家的一种档次较高，亮丽、大方的外墙装饰形式，是一个城市、一个建筑群体时尚、堂皇、典雅和富有现代化气息的一种表现，同时它也是建筑物
主体的外围护结构，按饰面层材料可分为：
玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、彩钢板幕墙及其它板材幕墙。
按外露线条可分为：
明框幕墙、隐框幕墙和半隐框幕墙。
它的主要部分构成为：
预埋件、幕墙框架与预埋件之间的连接件，主梁、横梁、防火系统、避雷系统等，饰面层板通过一定的方式固定在框架结构上，从而构成幕墙的实体结构。
建筑幕墙主要是高空施工作业，因此它对生产施工从业人员的劳动和安全防护要求的更高、更严。
4.2劳动
升级会员 