公司发展战略.ppt

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理论依据与方法,1,“战略”这个词，最早源于军事斗争方面的用语，出自于古希腊语“将军”（strategos），被作为统筹战争全局的指导思想。

略,战,中国古代常称战略为谋、猷、韬略、方略、兵略等。

企业战略思想的演变,”战略“的起源,03,02,01,早期的战略思想阶段,04,传统战略理论阶段,竞争战略理论阶段,动态竞争战略理论阶段,企业战略思想的演变,20世纪60年代初钱德勒首次在商业管理中提出战略的概念，企业战略管理开始出现于美国。

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进入威胁、替代威胁、客户议价能力、供应商议价能力、现有竞争对手。

企业战略的分析方法,SWOT分别表示：

企业内部的竞争优势（Strength）和劣势（Weakness），及企业外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Ohreat）。

企业战略的分析方法,内外部因素评价矩阵（Internal/ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩阵）。

通过IFE/EFE分析，可以把企业面临的机会与威胁进行汇总，有效描述出企业的吸引力。

IFE/EFE矩阵分析过程,公司战略选择,2,企业外部环境,总体环境,社会,政治,经济,技术,2013，全球经济缓慢复苏，但仍增长乏力黄金价格于2013年下半年下行调整，金价弱势下行成中长期趋势,经历了原始淘洗技术、氰化法提金、选冶技术和新技术应用四个阶段。

中金黄金已经到了第四阶段初期,全球主要黄金产地政治形势稳定，黄金价格受政治因素影响小国内黄金行业市场化程度日益加深，市场调节为主，国家调控为辅,黄金是财富的象征；2013“中国大妈”的抢金浪潮反映了我国传统的黄金情节,企业外部环境,行业环境,产业和市场,市场集中度,企业发展方式,三大方面,产业规模不断扩大，市场需求日益强劲，资源持续开采能力较低,企业发展方式逐步优化，但矿山生产成本压力较大,市场集中度不断增强，但整合力度不足,企业外部环境,行业环境,中国的黄金产业已经经历了四个发展阶段：

1949-1964年间起步期、1965-1977年间动荡摇摆期、1978-1992年的稳步壮大期、1993年至今的快速发展期。

1949-2013年中国黄金产量（单位：

吨）,企业外部环境,行业环境,中国的黄金产业已经经历了四个发展阶段：

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2000-2013年国际黄金价格走势（单位：

美元/盎司）,行业环境,产业规模,自2007年首次超过南非之后，连续7年雄踞全球产金第一大国；,2013年超过印度，成全球最大黄金消费国；我国黄金资源还能持续开采11年；,市场需求,2013年，中国黄金消费量达到1176.40吨，是2007年361吨的三倍多，比2012年也增长了40%多。

2013年，全国已查明黄金资源储量约8500吨，占全球的8，居世界第二，而2013年中国黄金产量达428吨，按照1：

1.7的资源消耗指标、储量和技术能力计算，我们国家的黄金资源还能够持续开采11年。

企业外部环境,企业外部环境,行业环境,中国黄金行业前五位企业资源储备日益庞大，资源储备向大型公司聚集的趋势逐渐明显,2005-2010年中国黄金储量前五企业,企业外部环境,行业环境,根据贝恩的市场集中度公式：

2006-2010年中国黄金资源储量集中度分析,2006-2010年间中国黄金行业的黄金储量结构寡占程度不断增加，企业间的储量集中度在2006和2007年出现了显著的上升趋势，市场日益被寡占垄断。

企业外部环境,竞争环境,波特提出，任何一个行业中的竞争，从来就不是在原有的竞争对手中间进行的，而其中存在着五种基本的竞争力量，就是潜在的竞争对手、现有的企业之间的竞争、来自替代品的威胁、供应商的定价能力和买方的议价能力。

企业外部环境,竞争环境,最大供应商河南中原黄金冶炼厂有限责任公司为中金黄金的子公司，所以中金黄金来自于供应商的威胁较小。

供应商的讨价还价能力,企业外部环境,竞争环境,买方的讨价还价能力、潜在进入者障碍分析,买方不具备讨价还价能力，但潜在进入者进入壁垒低，威胁比较大。

企业外部环境,竞争环境,行业内企业竞争分析,中金黄金在总资产、净利润和行业龙头紫金矿业存在一定的差距，属于第二梯队企业，不过在第二梯队企业中具有一定领先优势。

在营业收入指标上，中金黄金相对较落后，同招金矿业、山东黄金、紫金矿业都存在较大的差距。

替代品分析,出于黄金的保值属性、货币属性以及在金融方面的特殊属性，所以说黄金在这些方面的地位不可替代,企业内部环境,资源状况分析,企业规模不断扩张,2003年8月，中金黄金公司刚刚挂牌上市时，旗下仅有三家分公司，其中两家为矿山公司，一家黄金冶炼厂，总计11.21亿元的企业总资产规模，到2012年年底，中金黄金权属企业已有20多家，总资产达到214.95亿元、销售收入360.52亿元、利润总额28.82亿元、保有黄金资源储量592.16吨。

资源储量快速增长,2012年，公司完成了对新疆金福矿业公司股权的收购并积极推进了周边矿权的整合工作，通过与金渠集团置换股权，成功控股金渠股份，并购新增资源量23.9吨。

通过对重点企业开展探矿会战，山东鑫泰公司、包头鑫达公司、天水李子公司、河北金厂峪、湖北三鑫等企业都取得了较好的探矿效果。

公司2012年新增资源量69.89吨。

2012年末统计显示，黄金资源保有储量达到了592.16吨，中国黄金目前所拥有的矿山主要分布在全国重点成矿区带，矿山的位置较好，开采的潜力大。

2003-2012年中金黄金资产变动情况（单位：

亿元）,企业内部环境,企业能力分析,企业内部环境,企业能力分析,生产能力,2005-2012年，中金黄金的标准金产量由42.01吨增加到了109.84吨，年均增长率达到26.9%。

2007和2008年通过收购整合，实现了黄金产量的大幅提升。

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吨）,企业内部环境,企业能力分析,生产能力,2005-2012年，中金黄金的标准金产量由42.01吨增加到了109.84吨，年均增长率达到26.9%。

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盈利能力,盈利能力是用来衡量企业经营业绩的主要经济指标。

下面是通过对营业收入、利润增长率、净利润增长率指标，对中金黄金的盈利能力进行分析。

2003-2012年中金黄金营业收入情况,2003-2012年中金黄金利润率和净利润率情况,企业内部环境,营运能力,通过应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率来分析中金黄金的营运能力，周转率的值越高，表示周转速度越快，企业的经营效率越高。

中金黄金近年营运能力指标情况,企业内部环境,企业能力分析,偿债能力,企业的偿债能力就是指企业用其所拥有的资产偿还长期债务与短期债务的能力。

衡量一个企业偿债能力的指标主要包括：

流动比率、速动比率、现金比例和资产负债率。

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研发能力,拥有一大批技术人才和管理人才，公司构建了智囊机构，主要成员是企业内部专家、高等院校专家、科研机构的专家，公司还设立了博士后流动站。

这将对公司的健康、长远发展提供智力保障与人才保障。

中金黄金2009-2012年研发支出情况,企业内部环境,企业核心竞争力分析,企业核心竞争力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（技术、管理等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，可以使企业获得独特的竞争优势。

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