储备人才培训讲义杨云平.ppt

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微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。

微软主席比尔盖茨,一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

IBM总裁路易斯郭士纳,世界各国的企业，都非常重视企业的执行力。

那么，什么是执行力？

为什么要提高执行力？

如何提高执行力？

今天利用这个机会，谈谈我个人的一点理解，供同志们参考。

联想控股董事局主席柳传志认为：

执行力就是：

用合适的人，干合适的事。

有的同志认为，执行力不强是我们的员工没有按照管理人员的意志去落实，这是一种误区。

直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效的执行。

如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在员工执行的过程中也进行了检查和协助，而员工还是完不成任务的话，只能说你没有把任务交给真正有能力完成这件事的人。

所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是做到了：

有计划（时间、标准）有组织（找合适的人干活）有领导（协助、激励）有控制（检查、调整）,戴尔公司创始人迈克尔戴尔认为：

执行力就是每个环节不折不扣地得到落实包括流程、检查系统、奖罚标准等。

因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。

如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。

真正的执行力是在不违反公司制度严格按流程执行的情况下在规定的时间内作出公司想要的结果,一位中国留学生刚到美国，在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。

美国老板告诉他要把用过的脏盘子放洗洁精清洗，洗涤干净后再用清水冲洗7遍。

起初，这位留学生严格按照标准操作，用水冲洗7遍。

由于洗盘子的工作是按件计酬的，这位留学生忙活了一天，也挣不了多少钱。

后来，他觉得没有必要冲洗7遍，少两遍也未尝不可。

果然，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。

可是，美国老板非常重视洗盘子这件简单的现场管理工作。

有一次，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问这位留学生。

留学生感到很委屈：

“洗5遍与洗7遍不是一样保持盘子的清洁吗？

”老板只是淡淡地说：

“洗7遍是标准。

这是系统管理的一部分，你不按标准流程做事，请你离开。

”,美国老板的逻辑是：

只要有标准就要按标准去做否则就是不服从管理,战略规划,执行,实现既定目标的具体过程把事情做完把战略转化为行动计划并对结果进行测量目标和结果之间“不可缺失的一环”,效益成果,所谓执行力，是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

对职工个人而言，执行力就是办事能力，是按时、按质、按量完成自己的工作任务,对团队而言，执行力就是经营能力，是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,听话照做,听话照做看起来简单，实际做起来不容易，但这是企业执行力的基础。

如果连招呼都不听，根本谈不上执行力。

按规章做,按规章做就是严格落实企业的制度，按规定、按流程、按章法做事。

创新执行,创新执行就是在理解意图、目标的基础上创造性地去完成任务。

对个人而言，执行力是综合能力的表现对团队而言，执行力是高效运转的关键对企业而言，执行力是达成目标的手段,对个人而言，执行力是综合能力的表现,理解能力分析能力判断能力办事效率工作态度责任意识,执行力,没有执行力你就无法证明自己的能力,没有执行力你就无法获得自己的发展,对个人而言，执行力是综合能力的表现,小周小王买土豆的故事,小周执行力强得到提拔重用小王执行力差没有得到重用,对团队而言，执行力是团队战斗力的关键,企业的决定和规章制度靠团队去落实，企业的战略目标靠团队去实现。

如果一个部门、一个门店、一个部组的执行力不强，就难以进行良性运转，更不可能成为一个有战斗力的团队。

对团队而言，执行力是团队战斗力的关键,大雁飞行的启示,只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。

对企业而言，执行力是达成目标的途径,企业的战略目标、意图靠执行力实现企业的综合效益、业绩靠执行力达成企业的做大做强、发展靠执行力保证,对企业而言，执行力是达成目标的途径,台大国际企业系汤明哲教授,执行40%,策略30%,运气30%,企业的成功30%靠策略30%靠运气40%靠执行,对企业而言，执行力是达成目标的途径,1962年山姆沃尔顿在创办美国的沃尔玛百货公司时，按照所有理论、所有人的分析，在当时百货业已经是美国非常成熟的产业的情况下，肯定是无利可图的。

对企业而言，执行力是达成目标的途径,但沃尔玛靠农村包围城市的策略，一点一点拉大了和竞争者之间的差距。

比如，光是偷窃损失一项，沃尔玛就比竞争对手少了一个百分点，这和3%的净利相比，贡献是非常大的，而这就是执行力的具体表现。

对企业而言，执行力是达成目标的途径,在48年中，没有任何公司能够成功地模仿沃尔玛百货，而成功之道只有一条：

执行力,对企业而言，执行力是达成目标的途径,东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

对企业而言，执行力是达成目标的途径,出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

对企业而言，执行力是达成目标的途径,日方就一个要求：

把先前制定的制度坚定不移地执行下去！

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？

执行力，无条件的执行力！

没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。

没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。

没有执行力，你就无法证明自己的能力！

没有执行力，你就无法获得自己的发展！

8字方针16字原则24字战略,8字方针,认真第一聪明第二,8字方针,认真第一聪明第二,认真第一，就是认真履行岗位职责，把企业的规定制度放在首位聪明第二，就是把个人的聪明才智置于严格执行企业制度的基础之上，不耍小聪明,8字方针,认真第一聪明第二,实质是：

执行要依靠制度和全体员工的认真，而不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”。

8字方针,认真第一聪明第二,德国人曾做过一个试验：

一个人参加拨河比赛，贡献的力量是63Kg；8个人参加比赛时，理论上贡献的力量应当是63Kg8=504Kg，但实际上只有248Kg，每个人贡献的力量只有理论值的49%。

8字方针,认真第一聪明第二,“不认真”,责任感降低,丧失协调,“太聪明”,导致个人在团队中贡献下降的原因,16字原则,结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

以自我为中心寓言故事,老鼠给猫戴铃铛,以自我为中心寓言故事,以自我为中心，只考虑自已的利益而不考虑客观情况和结果，是不可能有执行力的。

我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点。

24字战略,执行的关键是建立必胜的信心和决心！

任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！

有了必胜的信心和决心，成功的概率便有了百分之九十！

先开枪，后瞄准速度原理：

0.10，过分追求1的结果往往是0，速度比完美更重要完美是一个陷阱！

结果原理：

我们靠结果生存，而不靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

一个差的结果比没有结果强！

不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫。

不要为失败找借口，而要为成功找方法。

端正态度，尽职尽责理解指令，绝对服从知人善任，身体力行严格制度，管教一体,端正态度，尽职尽责,热爱本职，全身心投入工作把每项工作当事业去做提高能力，增强素质坚持标准，履职尽责,在一个建筑工地上，有甲、乙、丙三个工人正在工作。

有人走过来问他们在干什么。

甲回答：

“我在砌砖头。

”乙回答：

“我在盖房子。

”丙则充满激情地说：

“我正在建造一座雄伟的教堂。

”三个人的回答显示了他们对工作的不同态度。

甲工人显示出他是为工作而工作；乙工人显示出他是为生活而工作；丙工人则是为理想、为事业而工作。

端正态度，尽职尽责,不同的态度决定了三个人不同的命运。

若干年后，甲、乙依然是一个普通的建筑工人，而丙则成了一位著名的建筑师。

这个故事告诉我们，无论我们从事的是什么样的工作，要想获得成功，就得把它当做事业去做。

端正态度，尽职尽责,理解指令，绝对服从,理解受领的任务理解完成的时限理解工作的标准无条件地去执行,理解指令，绝对服从,美国的一个军官从外面巡逻回来，进了营房，把白手套交给列兵说：

“这个手套帮我洗一下，弄干明天早上我要带。

”那个士兵说“是，长官”就去做了。

那天第一下雨，第二寒冷，这里面不可能会有吹风机，也没有洗衣机脱水，更没有烘干机。

这个士兵洗完以后就拿着手套甩了一夜，甩到凌晨三、四点甩干，把它叠的整整齐齐放好，第二天军官拿着手套就走，根本不会问“你怎么把手套弄干的？

你花了多少时间？

你很辛苦。

”根本不会问，这在他们那里很正常的，没有任何借口，我给你的命令就得完成。

这就是执行力。

理解指令，绝对服从,美国二战名将巴顿在他的我所知道的战争一书中讲了这样一个故事：

我为了提拔一个人，把所有的候选人排到一起，对他们说：

“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，英尺长，英尺宽，英寸深。

”我就告诉他们那么多。

我有一个带后窗户的仓库。

候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。

理解指令，绝对服从,我看到他们把锹和镐都放到仓库后面的地上。

他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。

他们有的说英寸还不够当火炮掩体。

其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。

最后，有个伙计对别人下命令：

“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。

”,理解指令，绝对服从,最后，巴顿写道：

“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。

”没有任何借口是具有较强执行力和落实力的表现。

作为组织成员，应该明确，忠诚于组织，以服从组织的决定为天职，是落实好组织决策的重要前提。

知人善任，身体力行,熟悉部属，把任务交给合适的人干为部属完成任务提供指导和帮助及时检查部属完成任务情况带头坚决执行公司的规定和指令,严格制度，管教一体,落实奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣严格管理严格要求带好团队，提高团队人员素质,谢谢大家,