第9章综合布线工程管理.ppt

第9章综合布线工程管理.ppt

《第9章综合布线工程管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第9章综合布线工程管理.ppt（55页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

1,第9章综合布线工程管理,教学要求掌握招标方式、工程项目招投标的概念、程序，会编写标书；理解工程监理的作用、职责，掌握各阶段的监理工作内容和监理要点。

重点工程招、投标的概念、方式、程序及标书的编写要求、工程监理职责、作用及各阶段的监理工作内容。

难点标书的编写。

2,9.1综合布线工程招投标9.2综合布线工程监理,第9章综合布线工程管理,3,9.1综合布线工程招投标招投标概述招标文件的编制投标文件的编制开标与合同签订,第9章综合布线工程管理,4,9.1综合布线工程招投标,工程项目招投标的目的是为了在建设市场中引入竞争机制，也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式。

综合布线工程招投标可以是建筑弱电系统项目中的子项，也可以作为独立的项目进行，其单项主要包括设计、施工和监理。

5,1招投标概述工程项目招标是指业主对自愿参加工程项目投标的投标人及其所提供的投标书进行审查、评议，确定中标单位的过程。

投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。

9.1综合布线工程招投标,6,1招投标概述,招标方式工程招标的方式主要有公开招标和邀请招标二种形式。

（1）公开招标公开招标即无限竞争招标，指招标单位通过在国家指定的报刊、信息网络或其他媒介发布招标公告，所有符合招标要求的法人或其他组织均可参加投标的招标方式。

（2）邀请招标邀请招标属于有限竞争招标，是招标单位向其认为有承建能力、资信良好的承建单位直接发出投标邀请书的招标方式。

根据工程的大小不同，一般邀请510家单位参加投标，但不能少于3个单位参加，条件许可的话，应邀请不同地区、不同系统的承建单位参加。

7,1招投标概述,招标程序任何一种招标方式，业主都必须按照规定的程序进行招标，并要制定统一的招标文件。

招标程序包括五个步骤：

编制招标文件投标人资格预审发放招标文件开标、评标与定标签订合同。

8,1招投标概述,投标程序投标程序包括从填写资格预审表开始至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。

主要包括以下内容：

（1）购买招标书；

（2）分析招标文件、进行现场勘察、编制方案，确定工程投标报价；（3）编制投标文件；（4）封送投标书；（5）参加开标（及问题解答）。

9,1招投标概述,招标公告实例大学学生宿舍校园网综合布线工程招标公告招标编号：

ABCGC200823经学校研究同意，大学招标工作办公室就“大学学生宿舍校园网综合布线工程”进行公开招标，欢迎具有相应资质条件的单位参加竞标。

一、工程概况1、项目内容：

包含综合布线、机柜安装等；2、项目地点：

大学校区；3、建设规模：

约2500个信息点。

二、投标人资格及要求1、投标人必须具有独立法人资格；2、投标人需具有类似工程施工业绩，拟承建本工程的项目经理必须是投标人正式职工；3、资质要求：

具有信息产业部（厅）或省级建设行政主管部门颁发的信息集成或网络综合布线施工四级（含四级）以上资质（以资质证书为准）。

10,1招投标概述,招标公告实例三、报名1、报名时间：

2008年4月20日上午9：

30下午16：

002、报名地点：

大学招标工作办公室。

3、投标人报名时出具下列相关资料：

营业执照、企业资质证书（均为复印件加盖单位公章）；投标人委托书、投标代理人身份证（均为原件）。

4、投标人委托书需打印，并注明招标编号。

四、招标人及其通讯地址招标人：

大学招标工作办公室。

地址：

省市大学（南区）1行政楼。

联系人：

陈小姐电话：

E-mai：

传真：

大学招标工作办公室2008年3月21日,11,1招标文件的编制,招标文件的编制原则工程招标文件是由建设单位编写的用于项目建设招标的文档，它是投标单位编制投标书的依据，评标的准绳。

（1）招标单位应具备下列条件：

是依法成立的法人或其他组织；有与招标工程相适应的经济；招标项目按国家有关规定已履行了审批手续，取得批准。

（2）招标文件须符合国家的合同法、经济法、招投标法等多项有关法规；（3）招标文件应准确、详细地反映项目的客观真实情况，减少签约和履约过程中的争议；（4）招标文件涉及投标者须知、合同条件、规范、工程量表等多项内容，力求统一和规范用语；（5）坚持公正原则，不受部门、行业、地区限制，招标单位不得有亲有疏，特别是对于外部门、外地区的投标单位应提供方便，不得借故阻碍；（6）在编制招标技术文件的部分，布线系统应作为一个单项子系统分列。

12,2招标文件的编制,招标文件内容招标文件是招标人向承包商提供的书面文件，旨在为其提供编写投标文件所需的资料，并向其通报招标、投标将依据的规则和程序等内容。

招标文件主要包括：

投标邀请书、投标者须知、合同条款、规范、图纸、工程量、投标文件格式、补充资料表、合同协议书及各类保证等。

就其内容大致分为三部分：

一是关于编写和提交投标文件的规定；二是关于投标文件的评审标准和方法；三是主要合同条款。

13,2招标文件的编制,招标文件内容（l）投标邀请书建设单位招标项目性质；资金来源；工程简况（综合布线系统功能要求、信息点数量及分布情况）；技术规格。

招标项目的技术规格或技术要，是指招标项目在技术、质量方面的标准,往往是招标能否达到预期的具有竞争性目的的技术制约因素。

招标文件规定的技术规格应采用国际或国内公认、法定的标准。

发售招标文件的时间、地点、售价；投标书送交的地点、份数（正本和副本）和截止时间；提交投标保证金的规定额度和时间；开标的日期、时间和地点；现场考察和召开项目说明会议的日期、时间和地点。

14,2招标文件的编制,招标文件内容

（2）投标人须知资格要求，包含投标人的资质等级要求、投标人的施工业绩、设备及材料的相关证明、施工技术人员的相关资料等；投标文件要求，包括投标书及附件、投标保证金、辅助资料表等；投标报价，是招标人评标时衡量的重要因素，一般应要求投标人对要完成的项目作出明确报价，作为今后合同覆行的价格；投标有效期，从投标截止日起到中标日为止的一段时间；投标保证，一般根据项目的规模要求投标方在开标前预交部分资金作为竞标的保证，一般不超过投标总价的2%，中标人确定后，对落标的投标人应在七天内及时将其投标保证金退还给他们；评标的标准和方法，给出评标时将采用的评判方式，如低价中标、综合评分高者中标等。

15,2招标文件的编制,招标文件实例大学楼宇综合布线工程招标文件大学中心校区（路号）院内8栋教学楼：

教1号楼、教2号楼、教3号楼、教4号、教5号、教6号、科技馆、图书馆进行综合布线改造，约1500个点左右，具备招标条件。

为加快工程建设速度，确保工程质量，保护承发包双方的合法权益，本工程采取招标的形式择优确定中标人（即合同中的承包人）。

16,3投标文件的编制,投标文件的组成投标文件的组成通常包括：

投标书、投标书附件、投标保证金、法定代表人资格证明书、授权委托书、具有标价的工程量清单与报价表、完成项目的组织计划、资格审查表、对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应和招标文件规定提交的其他资料。

17,3投标文件的编制,投标文件的编制编写前的准备投标文件是承包商参与投标竞争的重要凭证；是评标、中标和订立合同的依据；是投标人素质的综合反映和能否获得经济效益的重要因素。

现场考察要结合招标书调查了解工程主体、工地及周边环境、电力情况、本工程与其他工程间的关系和工地附近住宿及加工条件。

研究招标文件应重点考虑投标人需知、合同条款、设计图纸和工程量。

工程量确定投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，根据自己的情况对工程的费用作出核算，以便作出合适的报价。

编制完成工程的组织计划一般包括人力、物力组织计划和采取的方法、工程进度安排、组织制度等，原则是在保证工程质量与工期的前提下，如何降低成本和增长利润。

18,3投标文件的编制,投标文件的编制编制投标文件投标人应严格按照招标文件的投标须知，合同条款附件的要求编制投标文件，逐项逐条回答招标文件，顺序和编号应与招标文件一致，一般不带任何附加条件，否则将导致投标作废。

投标文件一般包括商务部分与技术方案部分，需特别注重技术方案的描述。

技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配置方案和安装设计方案，还要提出建议性的技术方案，供业主与评审评议。

19,3投标文件的编制,投标文件的编制注意事项技术方案力求描述得详细一些，主要提出方案的考虑原则，思路和各方案的比较，其中建议性的方案不可缺少。

工程投标报价投标人应作充分的市场分析和经济评估，报价应进行单价、利润和成本分析，并选定定额，确定费率，投标的报价应取在适中的水平。

工程报价可包括：

根据器材清单计算的设备与主材价格、根据相关预算定额取定的工程安装调测费、酌情考虑的工程其他费、优惠价格和工程总价。

施工实施措施与施工组织、工程进度主要体现在工程施工质量、工期和目标的保证体系，占有一定的分数比例。

20,3投标文件的编制,投标文件的编制注意事项售后服务与承诺主要体现工程价格的优惠条件及备品备件提供、工程保证期、项目的维护响应、软件升级、培训等方面的承诺。

企业资质必须具备工程项目相应的等级资质，注重是否存在虚伪资质证明材料。

评优工程与业绩一般体现近三年的具有代表性的工程业绩，应反映出工程的名称、规模、地点、投资情况、合同文本内容和建设单位的工程验收与评价意见，对于获奖工程应有相应的证明文件。

建议方案主要对技术方案提出建设性意见，并阐述充分的理由。

21,3投标文件的编制,投标文件的编制注意事项推荐的产品应体现产品的性能、规格、技术参数、特点。

图纸及技术资料、文件应体现清晰、完整及符合格式要求。

图纸应有实际的内容和达到一定的深度。

封送投标书应在招标文件要求提交的截止日期前，将准备妥当的所有投标文件密封递送到招标单位。

评标评标过程中，评委会要求投标人针对某些问题进行答复。

因时间有限，投标人应组织项目的技术人员对评委所提出的问题作简短的、实质性的答复，尤其对建设性的意见阐明观点。

22,5开标与合同签订,开标开标由招标单位或招标管理机构组织，所有投标单位代表在指定时间内到达开标现场。

首先，招标单位或招标管理机构以公开方式拆除各单位投标文件密封标志，接着，逐一报出每个单位的竞标价格；然后，由招标单位或招标管理机构组织的评标专家对各单位的投标文件进行评审，即评标；最后确认中标单位，即定标。

评审的主要内容包括投标单位是否符合规定的资质和投标文件是否符合招标文件规定的技术要求等。

专家根据评分原则给各投标单位评分，根据分值大小推荐中标单位顺序。

23,5开标与合同签订,签订合同通过开标、评标，确定中标单位之后，招标单位应及时以书面形式通知中标单位，并要求中标单位在指定时间内签订合同，同时招标单位应在一周内通知未中标单位，并退回投标保函和投标保证金，未中标单位在收到投标保函后，应迅速退回招标文件。

合同应包含工程造价、施工日期、验收条件、付款日期、售后服务承诺等重要条款。

24,9.2综合布线工程监理综合布线工程监理的职责和服务范围综合布线工程项目监理机构建设单位、监理单位、承建商之间的关系综合布线工程监理阶段和工作内容监理大纲、监理规划和监理细则监理总结和监理月报监理实施过程,第9章综合布线工程管理,25,9.2综合布线工程监理,建设工程监理是指受建设单位委托的具有相应监理资质的监理单位，依据国家有关法律、法规，以及建设单位的项目建设文件、监理委托合同和相应的其他合同（采购、施工等），对项目建设实施的专业化监督管理。

工程建设监理具有服务性、独立性、公正性、科学性。

中心任务是控制工程项目的投资、进度和质量三大目标。

实行建设工程监理的目的是提高工程建设的投资效益和社会效益。

26,1综合布线工程监理的职责和服务范围,综合布线工程监理的职责综合布线工程监理的主要职责是受建设单位（业主）委托，对项目建设的全过程实施专业化监督管理，包括质量控制、进度控制、投资控制，合同管理和信息管理,以及协调有关单位间的工作关系。

为此，可将综合布线工程监理的职责概括总结为：

“三控制”、“二管理”、“一协调”。

27,1综合布线工程监理的职责和服务范围,综合布线工程监理的服务范围监理的服务范围是指工程的实施阶段和规模容量。

工程管理方面对建设单位签订的各个合同进行履约和风险分析，预测各合同履行过程中可能出现的问题或纠纷。

提醒或协助建设单位履行合同。

根据建设单位的受权，发布开工、停工和复工指令。

公正处理承建商提出的索赔。

组织工程协调会，协调有关方的关系，公正调解合同争议。

进行工程质量控制和验收。

进行工程进度控制和检查。

进行工程计量、支付的审查。

提交有关阶段的专项报告和工程监理总结报告。

审核承建商提交的竣工资料和结算文件。

做好监理记录，受理工程监理档案。

28,1综合布线工程监理的职责和服务范围,综合布线工程监理的服务范围工程质量控制方面检查承建商的质量管理体系（管理制度和人员素质）和进场工具设备。

审查分包单位的资质。

审查承建商提交的施工组织设计、技术方案。

检查工程所用材料、半成品、构件和设备的数量、质量、出厂产品合格证，必要时进行现场测试。

现场检查用于工程的各种材料配合比的准确程度。

审查测量放样工序，并对现场放样进行检查和复核。

对施工工艺过程进行控制，对工程工序质量进行验收。

对工程的所有隐蔽工程及时进行验收，并办理签证手续。

29,2综合布线工程项目监理机构,项目监理机构是监理单位对项目实施监理的全权代表。

由总监、总监代表、专业监理工程师和监理员等组成。

监理任务完成后监理机构可以撤消。

总监理工程师由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作。

职责如下：

组织编制监理规划。

组织监理人员进行施工图设计会审。

审批施工组织设计（方案）。

审批施工分包单位资质，会同业主签发开、停（复）工指令。

组织编制工程监理日、周、月报。

组织工地监理例会，协调监理实施中相关各方面工作。

签署重要工程设计变更、洽商。

组织处理工程重大质量事故。

审定工程延期和索赔费用、审核工程结算。

定期巡视施工现场，并做好巡视记录。

组织工程预验，参加竣工验收，签署验收、交接证书。

组织编写监理报告、审查竣工结算。

30,2综合布线工程项目监理机构,总监代表（助理）总监代表（助理）由总监任命，向总监负责。

在总监授权范围内工作，总监离岗期间代理总监工作。

专业监理工程师专业监理工程师由总监任命，向总监负责。

职责如下：

参加施工图设计会审和施工组织设计（方案）的审查，并提出审查意见。

组织监理员检验进场器材、设备，实施工程质量控制。

审查施工单位的质量保证和技术管理体系，并监督其完善和落实。

检查工程关键部位，不合格的及时发监理通知，限令整改。

搜集掌握工程质量、进度、投资相关情况。

组织召开现场监理例会，分析总结质量、进度情况，提出改进意见审查竣工文件及完工交验报告，组织工程预验。

参加竣工验收，负责工程遗留问题的监理。

记录监理日记，编写本专业范围内的监理总结。

31,2综合布线工程项目监理机构,监理员人选由总监确定。

须持有行业培训合格证，且具有监理专业的技术员以上资格证。

有良好的职业道德和敬业精神；熟悉通信工程的基本知识和施工规范，具有一定的施工管理经验和处理实际问题的能力；有较好的工作方法：

工作提倡“四勤”和“四自”：

腿勤、嘴勤、手勤、脑勤；自信、自尊、自重、自爱。

职责如下：

检验进场器材、设备，实施质量控制。

进行工程沿线巡视检查，重点部位实行旁站监理。

对隐蔽工程进行随工检查签证。

核实设计变更工作量，会同施工单位代表及时办理变更手续。

对工程施工现场的安全生产、文明施工实行监督、检查。

掌握责任段落的工程质量、进度情况，随时向专业监理师汇报。

发现质量、安全隐患、事故苗头要及时提醒施工单位，并向专业监理工程师汇报。

坚持记监理日记，及时如实填报原始记录。

资料员必须具有计算机操作能力，懂得计算机管理监理工作的基本知识。

32,3建设单位、监理单位、承建商之间的关系,建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系，具体表现为：

项目监理机构向建设单位提供监理服务，服务的内容包括监理合同所约定的服务内容和及时向建设单位报送有关报告和资料。

建设单位向监理机构提供必要的工作条件，包括授权和及时提供有关技术资料。

如设计文件及图纸、勘察报告、工程实施的各种合同等；提供合同约定的办公、通信、交通和生活设施；组织设计交底、技术交底会和第一次工地会议；支持项目监理机构在职权范围内的监理工作，维护监理人员的威信。

建设单位与监理机构在项目管理中职责分工不同，但目标是一致的，决定了相互配合工作的关系。

33,3建设单位、监理单位、承建商之间的关系,项目监理机构与承建商的关系项目监理机构与承建商在项目建设中是平行平等的关系。

是在项目监理机构与建设单位签订的监理合同和承建商与建设单位签订的施工承包合同关系上建立起来的监理与被监理的关系。

承建商有义务向项目监理机构报送有关建设方案。

承包单位在完成隐蔽工程施工和材料进场时应报请项目监理机构现场进行验收。

承建商应接受项目监理机构的指令。

对总监或总监代表或专业监理工程师发出的监理指令，若承建商认为不合理时，应在合约时间内书面要求监理工程师进行确认或修改。

如果监理工程师仍决定维持原指令，承建商应执行原指令。

34,3建设单位、监理单位、承建商之间的关系,项目监理机构与设计单位的关系项目监理机构与设计单位没有合同关系，也没有建设单位所授权的监理关系，是一种需要相互配合工作的关系。

设计单位应对设计文件进行技术交底，监理应领会设计文件的意图。

监理在工作中发现设计文件中存在缺陷或错误时，有义务通过建设单位向设计单位提出。

工程需要进行设计变更时，经监理审核同意后，应通过建设单位提交设计单位修改设计或出版工程变更设计。

35,4综合布线工程监理阶段及工作内容,工程设计阶段的监理在设计合同实施阶段，工程监理要依据设计任务批准书编制设计资金使用计划、设计进度计划、设计质量标准要求，与设计单位协商，达成一致意见，贯彻建设单位的意图。

对设计工作进行跟踪检查、阶段性审查；设计完成后，要对设计文件进行全面审查，主要内容有：

（1）设计文件的完整性，标准是否符合规范规定要求，技术的先进性、科学性、安全性和施工的可行性；

（2）设计概算及施工图预算的合理性以及建设单位投资能力的许可性；（3）全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。

36,4综合布线工程监理阶段及工作内容,安装施工阶段的监理在工程安装施工阶段，监理要协助建设方编制标书、组织施工招标、投标、开标和评标等活动，并对工程实施全过程专业化监督管理。

分为施工招投标阶段、施工准备阶段和施工阶段三个阶段。

施工招标阶段工程监理的主要工作有:

审查招、投标单位的资格；参与编制招标文件；参加评标与定标；协助签订施工合同等。

施工准备阶段监理人员要参加由建设单位组织的设计文件会审,提出设计中存在的问题；总监组织监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计方案和施工技术方案；审核施工单位现场项目管理机构的质量和技术管理、保证体系；审核分包单位资质；审核施工单位报送的工程开工报审表及相关技术资料，由总监理工程师签发开工指令，并报建设单位。

组织建设、设计、施工单位进行现场技术交底。

施工阶段工程监理的主要任务是对工程质量、工程造价和工程进度进行控制，达到合同规定的目标。

监理应该以现场旁站方式为主，及时现场检查所用设备材料质量和安装质量，尤其是隐蔽工程质量，记录当日工作量，严格控制变更内容，定期组织现场协调会。

37,4综合布线工程监理阶段及工作内容,竣工验收阶段的监理工程完工后，施工单位应在竣工验收前，将全套文件、资料按规定的份数交给建设单位。

主要内容如下：

（1）检查审核竣工技术文件是否完整、真实、准确，一般应包括：

工程质量监督机构核定文件、竣工资料和技术档案、随工验收记录、工程洽商记录、系统测试记录、工程变更记录、隐蔽工程签证,安装工程量及设备器材明细表等；

（2）组织建设单位、设计单位、施工单位、质监部门进行竣工验收，必要时邀请有关专业专家参加，综合各方意见对工程做出全面评价,签署竣工文件；（3）验收如果有遗留问题出现或不合格，则应查明原因,分清责任、提出解决办法，并责成责任单位限期整改。

38,4综合布线工程监理阶段及工作内容,工程保修阶段的监理工程竣工通过总验后，工程将移交业主投入开通使用，工程进入保修阶段，监理工程师要督促承建商完成下列工作：

（1）尽快完成竣工时尚未完成的工程；

（2）对尚存在的一些质量缺陷作修补处理以使工程完全满足合同的质量要求；（3）定期回访工程重要部位的质量，发现问题及时处理；（4）在缺陷责任期终止前，对工程进行全面检查，若承建方未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修复，在缺陷责任期终止日之后14天内，要求承建方完成未完成的工程和修补尚未修复的质量缺陷；（5）在上述工作完成，并得到监理工程师的满意后，在缺陷期终止日之后28天内签发缺陷责任终止证书。

（6）保修期结束提交监理业务手册。

39,5监理大纲、监理规划和监理细则,监理大纲又称监理方案，是监理单位为获得监理任务在监理投标阶段编制的项目监理方案性文件，是监理投标书的组成部分。

内容包括：

监理单位拟派往从事项目监理的主要监理人员，并对他们的资质情况进行介绍；监理单位制定准备采用的监理方案（监理组织方案、各目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案）；明确说明将定期提供给业主的反映监理阶段成果的文件等。

40,5监理大纲、监理规划和监理细则,监理规划监理规划是监理委托合同签定后，由项目总监主持，根据监理合同在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，在广泛收集工程信息情况下制订的指导整个项目组织开展监理工作的技术组织文件。

监理规划的编制程序与依据建设单位的相关法律、法规、项目审批文件；与建设工程项目有关的标准规范、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设该工程项目相关的合同文件。

41,5监理大纲、监理规划和监理细则,监理规划监理规划的内容工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序（附图）监理工作方法及措施监理工作制度。

监理设施,42,5监理大纲、监理规划和监理细则,监理细则监理实施细则是在监理规范指导下，在落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。

包括适应本专业的监理控制表格和事件处理程序。

如：

（1）质量控制实施细则具体阐明适用范围、编制依据、控制要点、控制程序、资料管理、有关附录等。

（2）进度控制实施细则施工组织设计及工程进度计划审查、计划、控制点、控制措施、周、月度计划、协调会议等。

（3）投资控制实施细则涉及工程款支付、合同外费用增加、合同变更、索赔处理、竣工决算、工程结算等各个细节的控制。

43,6监理总结和监理月报,监理总结监理工作总结应由总监组织编写，签认后报单位技术总负责人审定。

监理总结应在工程初验通过后开始编写，在工程竣工验收前报送业主验收组。

主要内容如下：

（1）工程概况

（2）监理组织和监理设施（3）监理合同履行情况（4）监理工作成效（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理）（5）监理工作的经验、教训和建议（6）工程遗留问题处理意见（7）工程投资情况（8）工程总体评价（9）工程照片（有必要时附）。

44,6监理总结和监理月报,监理月报监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和监理单位。

施工阶段的监理月报内容如下：

（1）本月工程概况

（2）本月工程形象进度（3）本月工程进度（实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析）（4）本月工程质量（工程质量情况分析采取的工程质量措施及效果）,45,6监理总结和监理月报,监理月报（5）工程计量和工程款支付（工程量审核情况工程款审批情况及月支付情况工程款支付情况分析本月采取的措施及效果）（6）合同其他事项的处理情况（工程变更工程延期费用索赔）（7）本月监理小结（对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价本月监理工作情况有关本工程的意见和建议下月监理工作的重点）。

46,