公关部绩效管理及激励制度-修订.docx
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公关部绩效管理及激励制度
XXXX公司
2016年制
目录
一、 激励模式:
3
二、 考核方式:
4
三、 考评标准:
5
四、 附则:
6
序
为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定员工收入水平,充分调动员工的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作,促进企业和员工共同发展。
确保公司质量方针和质量目标的实现,掌握员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力,对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境,使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献,推动公司不断地向前发展。
一、激励模式:
项目表彰模式:
在每个境内或者境外组织、筹办会议或展销活动后,根据其反映效果的好坏,以邮件形式在公司全体员工中进行激励表彰或通报批评,并以现金形式进行直接奖励或处罚。
具体金额由董事会商议决定。
绩效奖金模式:
在每个财年结束后,根据企业规模和经营业绩情况,按照考核评分结果,支付给优秀员工一定比例的基本薪酬作为绩效奖金。
股票期权模式:
是指公司控股股东虚拟出让一部分公司股份给公司的优秀员工,但优秀员工持有的股份为限制性股权,只有分红权不具有投票权。
注:
虚拟股票期权具有分红权,没有投票权。
优秀员工离职、在职期间死亡或失去行为能力和政治权利,其必须出让其所持股票。
公司原有出资股东对优秀员工持有的股份有优先回购权,也就是说当持股的优秀员工出让股份时,必须优先转让给原出资股东。
(此奖励与公司利润增长、公司的正常有序发展、公司经营风险规避、规模增长、公司战略意图的制定与实现等有关)
二、考核方式:
考核方式分为:
上级考核和同级考核。
A)、上级考核:
指由上级直接领导,对其下属人员的工作表现和态度进行的评价。
(参考:
员工考核表-领导篇)
B)、同级考核:
指同级人员对同部门的他人行为和态度进行的评价。
(参考:
员工考核表-同级篇)
C)、上级考核分数的70%加上同级考核平均分数的30%,作为最终得分,将按照考评标准给予优秀员工相应的奖励。
三、考评标准:
根据考评分值,将员工分为:
优秀,合格,不合格,淘汰,四个级别。
相应的激励规则如下:
级别
优秀
合格
不合格
淘汰
分数
100
99-70
69-40
39-0
人数比例
10%
60%
20%
10%
绩效系数
1.2
1.1
0.8
0
股权转换比例
50%
10%
——
——
优秀员工:
可获得1.2倍的基本工资作为绩效奖金。
同时,可以将该奖金的50%转换为公司股份持有。
合格员工:
可获得1.1倍的基本工资作为绩效奖金。
同时,可以将该奖金的10%转换为公司股份持有。
不合格员工:
可获得0.8倍的基本工资作为绩效奖金。
同时,在下一年初,参加公司统一安排的培训及考试。
考试合格者,保持今年基本工资标准不变;考试不合格者,下一年度的基本工资降为本年度基本工资的80%标准。
淘汰员工:
需书面说明原因及自身想法,由人力资源部统一汇总,交由公司董事会商议,确认是否要解除劳动合同。
四、附则:
1、本管理规定需经董事会批准方可实施;
2、本管理规定由人力资源部部负责解释和指导实施;
3、本管理规定从2016年12月01日批准并予以生效。
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