《理财之道》财务管理系统分析报告.docx

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《理财之道》财务管理系统分析报告

《理财之道》财务模拟对抗分析报告

摘要：

《理财之道》通过运用先进的计算机与网络技术，将现实企业的经营场景与市场环境浓缩在一个模拟训练平台上。

各组组建虚拟企业，在一个共同的环境下相互对抗竞争，各小组团队通过模拟真实企业的财务运作管理，将企业运营中的财务知识、工具、模型、方法融入到虚拟企业的经营管理中，使学生在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识。

学生在模拟企业环境下分组对抗实战，不冒风险，勇于尝试，轻松改进。

熟练掌握《理财之道》财务管理模拟教学电子对抗系统的操作流程，从而全面加深对财务管理知识的理解与运用，提升财务管理实战技能。

关键词：

理财之道、市场、对抗

前言

《理财之道》是个较新颖的软件，它实现了我们学生全面体验企业从计划、创立、发展到成长的各个阶段经由过程模拟真实企业的财务运作管理的流程，将企业运营中的财务常识、工具、模子、方法与成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的管理中，使我们学生在模拟运营中迅速理解并掌握财务管理这一专业知识，并使复杂、抽象、枯燥的财务常识趣味化、活泼化和形象化，使我们学生在模拟企业环境下分组对抗实战，从而全面加深对财务管理常识的理解与运用，提升财务管理实战技能。

一、主要成果展示

1、综合表现：

有此图可以看出，我们组的综合表现在第三季度以及之后都表现出了不错的表现，特别是第三季度时，更是远远超过了行业的平均水平。

这当然是我们团队同心合作的结果，相信付出就会有回报。

2、市场表现：

在市场表现中，我们组还是存在着一定的不足的，特别是第一、二季度，离行业平均水平还是很大一段距离的。

虽然在第三季度缩小了与同行业的平均水平，但第四、五季度又出现了落差，所以我们还需改变我们的方案，使我们的市场表现能够好转。

3、财务表现：

我们组总体的财务表现曲线图一直呈现一个不错的发展态势，都超过行业的平均水平。

二、对抗过程战略分析

第一季度，主要是生产决策。

我们购置了厂房一间，配置了三条低端生产线，一条中端生产线，由于高端生产线的配置投产周期较长，所以第一季度放弃高端生产线。

且在之后的研究中发现，高端产品所占的资金量较大，市场也并不明朗，因此公司决定这一年度放弃高端产品市场，对高端产品不做任何投资。

产品生产上，除一条中端生产线不能投产外，其他三条低端生产线全部满额生产，共生产1500套低端产品。

产品报价上，根据各个订单的订单量、回款周期以及考虑到单个产品的成本，推测其他企业产品报价、订单选择的心理偏好，我们选择了如下几个订单并做了相应的报价，如图所示：

系统产品配送后我们拿到了362号订单，产品单价520元/套，第一季的市场份额为2.27%，扣除各项费用后净利为-223333.33元，销售毛利率较高，但存货压力较重。

第二季度，中端生产线完工，开始中端生产线的投产。

生产投料上，厂区四条生产线全部满额生产，分别为低端产品1500套，中端产品600套。

产品报价上也较第一季度大胆，两类都是超库存报的订单，价位上还是类似于第一季度。

销售状况如图所示：

第二季度的市场份额为3.03%，较第一季有所上升，但存货周转率略低于行业水平，相对第一季度存货压力有所减小。

净资产收益率为9.00%，突破行业平均0.00%。

净利润也转负为正，盈利261880.00元，累计盈利达38546.67元。

第二季度末，不同产品的需求趋势发生了显著变化如下图所示。

图中我们可以看出第三季度各类产品的需求趋势都有明显的上升，因此我们在第三季度的生产上还是会继续开足马力，全线满额生产。

第三季度，继续生产低端产品1500套，中端600套，在产品报价上采用一贯的策略，但较二季度又大胆了些，大约是超库存50%这样。

果然，高风险有高回报，我们得到了较多的订单，并且中标的低端产品报价都较高，如下图所示：

在这样一个不错的订单情况下，我们组第三季度的各项指标都有所上升，如下图所示：

从以上各图中，我们可以发现我们组第三季度的各项指标都远远大于行业的平均水平。

我们组第三季度继续盈利，净利润为659916.90元，累计盈利达698463.57元，连续盈利两个周期，由此我们公司决定开始发行股票。

第四季度，原计划打算在这一季加大生产投入，扩建厂房，但考虑到资金问题，最终还是放弃了。

考虑到存货积压问题，以及中端产品占用的资金较多，第三季度的中端生产线未满额生产。

在产品报价上沿用一贯的大胆做法，高价、超库存量，不过最后接到的订单有点出人意料，只拿到了两个低端产品订单，综合排名也降到了十几位。

在整个对抗赛中，我们组队员巧妙的运用财务管理的知识，将理论运用于实践，虽然结果不是第一，但大家还是真真切切的感受了回虚拟的对抗赛，为以后的实战打下扎实的基础。

职务—总经理

在《理财之道》课程中，所有参加训练的学生在同一市场环境下分组组建成不同的虚拟公司，每位学生分别担任企业的总经理、财务经理、资金经理、投资经理、成本经理、财务助理等角色，了解不同岗位的工作职责与分工，并负责完成相应岗位角色的管理决策，运用所学的财务管理知识技能，相互对抗竞争，努力提升企业绩效。

在一季度的经营中主要是生产决策，我们团队决定购置厂房一间，配置三条低端生产线，一条中端生产线，由于高端生产线的配置投产周期较长，所以第一季度放弃高端生产线。

由于高端产品所占的资金量较大，市场也并不明朗，公司决定这一季度放弃高端产品市场，对高端产品不做任何投资。

产品生产上，除一条中端不能投产外，其他三条低端生产线全部满额生产。

总结了前几次的生产经验，我们发现高端生产线占用了大量的资金，一旦订单没拿到，存货周转率就大大下降，较大程度的影响了团队的综合排名。

二季度由于一季度订单量少，存货积压，资金紧张，各方面决策未作重大调整。

但单订单量有所起色，公司开始盈利。

三季度在产品报价上做了重大调整，订单量剧增，中端产品存货还不够订单量，积压了上千件的低端产品存货也大大减少，公司综合排名迅速上升。

四季度，我们做了些权益投资，在产品报价上一如既往采用三季度的策略，可分配下来的订单缺少的可怜，以至于综合排名下降到了十几位。

我们团队在本次比赛中存在主要问题——存货。

存货周转率，不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作状况的好坏，而且对企业偿债能力以及获利能力产生决定性的影响。

一般存货周转率越高，占用资金越少，经营情况越好。

经营过程中主要是存货积压问题，导致这一问题的是订单，订单拿不到，我们的货就别想出去，资金链就会断，经营就无法上去。

我们虽然算了产品的成本，采用成本加成法定价，但在实际订单分配中仍会蒙掉，游戏规则是报价优先，对手只要不断的降价就一定会拿到较多订单，而这个降价空间到底是多少，似乎系统没有规定，是不是亏本处理也行？

对于产品报价上的决策我个人实在是无法摸透！

以至于决策中带有很大的猜测性。

总体来说，《理财之道》作为一门全新的财务管理技能实战训练系统，通过全程模拟实战的训练方式，让我们在实践中学习财务管理知识，在真实体验中提升财务管理技能，并站在企业运营的角度来更好的认识财务管理的作用与价值。

实验中感觉存在的问题：

1.经营决策局限于总经理个人，权力过于集中而且繁琐，其他角色的工作仅停留在对数据的反馈上，实际操作中下属经理的决策缺乏执行力。

2.在配送订单模块中，条件过于单一（只有广告投入和产品报价），偏离现实较

大。

3.在系统评分过程中，订单能否顺利拿到似乎决定了业绩排名，可能这块分值的比重过大或者实验中20组企业模拟对抗未较好的全面涉及系统的各个评分模块。

4.订单分配的条件广告投入和产品报价是如何具体落实到订单的不是十分明确。