案例 农夫山泉的差异化策略.docx
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案例农夫山泉的差异化策略
农夫山泉的差异化策略
一、引言
从一句“农夫山泉有点甜”闯入市场，到推出“奥运军团喝什么水”的疑问；从养生堂丢出一颗重磅炸弹“农夫山泉基于对消费者负责的态度考虑，决定推出纯净水市场，全力投入天然水的生产销售，到农夫山泉在全国范围内造势，矛头对准纯净水厂商。
引起水业大战全国升级，全国各地纯净水企业纷纷联盟，向法院提起诉讼，欲与农夫山泉对簿公堂。
农夫山泉的到来，使寂寞无闻的水业多了许多关注的眼光；水业大战的一些深层次的问题引起人们格外的关注。
水业大战的核心并不只是停留在哪种对身体健康的问题上，商业利益才是水业大战的根本问题。
商品经济发展的今天，市场上的各类商品成千上万，相互竞争空前激烈，稍有失误，一种商品就会被消费者抛弃，而这个企业的可能就会被市场淘汰出局。
市场中的领先者怕追兵，挑战者们要挑逗，每一个市场竞争的参与者都有朝不保夕的危机感。
于是，他们纷纷开拓开思路，领先者渴望步步为赢，挑战者你追我赶，“市场细分”和“目标市场定位”成为企业获取竞争胜利的法宝。
对于农夫山泉是褒是贬，我们暂且不论，如果你走进千岛湖去平心静气地了解千岛湖，你必须承认农夫山泉确定确实有一批商界精英，他们把“目标市场定位”策略和“差异化”策略演绎得惟妙惟肖，并且留下许多经典的商界故事。
二、饮用水市场的宏观环境
1、饮料行业概述
饮料工业包括软饮料和啤酒，作为食品工业最具经济规模的大宗产品，也是国际竞争最活跃的领域，依靠的是实力、规模和技术，整个行业的集中华、规模化格局已初步形成。
据近十年来世界饮料消费统计资料，碳酸饮料、茶、瓶装饮用水和果汁饮料的消费呈增长趋势，牛奶、咖啡、啤酒和葡萄酒的消费呈下降趋势。
据统计，2000年我国瓶装饮料产量554万号，居第一位；碳酸饮料420万吨，居第二位；茶饮料185万吨，居第三位。
在我国食品工业中饮料工业起步较晚，但近几年的发展十分迅速。
1980年以前，全国软饮料年产量不足30万吨，到1996年年产量已达到883.8万吨（包括乡镇企业），年均增长24%，是食品工业中发展最快的行业；1996年后我国软饮料工业仍以10%以上的速度发展，到1997年全国饮料产量已达960万吨。
1998年饮料市场竞争更加激烈，据国家统计局公布的数学1998年上半年全国软饮料产量为448.05万吨，较1997年同比增长22.9%，2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨，比1999年增长25.7%，连续保持了21年较快增长的势头。
饮料行业无疑已成为“酿酒”之后食品工业之中又一个重要行业。
我国饮料行业发展状况同国际饮料行业的普遍发展形势相适应，我国的软饮料生产企业亦呈现出产量集中度高，大型企业对行业的影响力大的特征。
1999年中国“十强”饮料企业（1999年中国饮料行业工业协会由对国内饮料企业的生产规模、产品质量、技术管理、经济效益等进行综合考核，认定并推出。
）的产量，约占全国饮料总产量的27%，销售收入占全国饮料行业总销售收入的32%。
由此可见，大型企业在行业中举足轻重的地位。
业内人士说，我国饮料行业经多年蓬勃发展，已初具规模和影响，但与国外饮料行业相比仍有一定差距。
首先，企业整体水平较低，形成规模生产的企业还不多。
目前国内产量最大的娃哈哈，年产量仅93万吨，与可口可乐公司年产2450万吨相比，差距甚大。
其次，质量还不够过硬。
与国际名牌相比，产品的档次、品味的适应性、质量稳定性还有待进一步提高。
第三。
经营管理水平等方面有待提高。
国内企业历史较短，处于相对高速发展阶段，因此在质量管理、市场营销、人材素质等方面都有一个不断完善和提高的过程。
第四，企业地区不尽合理。
2000年全国产量前5名是广东、浙江、上海、江苏、河北。
5个主产地的产量达951万吨，占全国总产量的64%，增幅也高达29%。
年产量超过30万吨的省市，大部分位于沿海地区，中西部地区丰富的资源没有得到充分的利用。
再者，名牌饮料的市场大多集中在大城市，农村市场还有待于开发。
2、我国饮料工业消费市场特点
中国饮料工业协会公布了该协会日前以北京、上海、广州这三个城市为代表所做一项饮料产业调查。
调查显示，中国饮料业目前呈现现出多层次、多品类、多特性、容量大、变化快、品牌竞争激烈的格局。
（1）调查显示，饮料市场品类丰富，但三城市消费者的饮料消费主要集中在碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料四大品类上。
同时，不同的特定市场又有特定的品类需求，如儿童市场、学生市场对含乳饮料，广州地区市场对健力宝类特殊用途饮料都有较大需求。
（2）饮料消费方式变化显著，少量、零星、随机为主购买的形式，逐渐转变成经常购买为主、批量购买增多、超市购买集中、休闲消费扩大等新特点，表现消费者的饮料消费观念不断适应经济社会进步。
但饮料消费者仍具有零星购买为主、家中饮用居多的特点。
（3）饮料特性和价格成为决定消费者购买饮料的内在因素。
解渴、口感、有营养是消费者决定购买饮料的三大特性因素，价格仍是决定消费者购买饮料的重要经济因素。
饮料特性决定购买饮料的品类，价格决定购买饮料的品种档次。
（4）消费者对饮料品牌的认知度提升，国际国内一些饮料品牌成为市场名牌。
饮料市场上大多数消费者消费饮料注重品牌，并愿意尝试新品牌，稳定和提高了一些饮料品牌的熟悉度、忠诚度和偏爱度。
其中中国饮料工业十强品牌知名度仍居前列，知名度较高，成为国产名牌，在一些地区市场接近甚至超过国际品牌。
（5）广告成为饮料市场拓展、饮料品牌成名的重要关键性因素。
直白、幽默、趣味性、时尚和亲和力是饮料广告吸引消费者的主要因素，电视广告在饮料广告中最具影响力。
（6）饮料市场开发潜力大。
在饮料市场中，仍以半数以上消费者认为现在行销的饮料品种不能满足消费。
同时在入世临近的情况下，消费者尽管认为国产饮料与国际名牌饮料在各方面都存在差距，但仍对国产品牌饮料持有较强的信心。
3、饮用水行业市场状况
（1）包装饮用水市场越来越大。
由于我国生活饮用水存在着管网和两次供水输送过程的污染问题，城市居民对于包装饮用水需求年年增长。
中国瓶装水总销售量在2000年已达到29亿升，跃居亚洲第二，第一数字比前一年激增21%，而自1995年以来中国市场平均每年的增长也均超过20%。
90年代中期是我国饮用天然矿泉水工业发展的鼎盛时期，产品质量逐年提高，产量以30%-40%的幅度稳步增长。
1997年全国瓶装矿泉水的产量为185万吨以上。
全国生产企业约900多家，遍布全国31个省、市、自治区，连西藏自治区也已在拉萨市和海拔5000多米高的岗巴县地区建立了矿泉水生产厂。
全自动、连续化的现代生产企业也逐年增多，手工作坊的生产单位同时纷纷下马，年生产能力在1万吨以上的企业逐年增加。
然而，全国分布很不均衡，较大的现代化生产企业仍然分布在沿海城市，西北、西南地区较为落后。
据不完全统计，全国目前有各类饮水生产厂家超过1500个，名目不同、品牌繁多的各类瓶装、桶装饮水在市场上旺销。
在这些品种上，以纯净水最多，目前在国内市场每年销量多达29亿升。
一项调查显示，城市居民中已有近10%的人经常饮用纯净水，另有40%的人对纯净水持接受的态度，34%的人抱无所谓的态度，而持排斥态度的人不到6%。
往年的纯净水销售旺季一般为6个月，而近一两年已经延长至10个月。
（2）饮用水市场的竞争日趋激烈
从行业环境看，瓶装饮用水市场产品仍处于相对过剩饱和状态，虽然每年销量都有增长，但全国1000多家企业70%效益下降，效益好的不到20%。
继1999年前娃哈哈由法国达能公司控股，形成新的合资公司后，2000年3月初法国达能再次控股乐百氏，与其在饮用水和酸奶产品项目上进行合资。
至此，国内两大排名居前的包装饮用水企业都走上了与外资合作之路。
饮料市场竞争越发激烈，各饮料企业除了在产品功能、质量等方面增加竞争力之外，广告和价格也成为了厂家常用的手段。
一方面，企业为树立自己的品牌进行广告大战，尤其是娃哈哈、乐百氏、养生堂三巨头的交手难解难分；椰树牌、怡宝、崂山、益力等全国性或区域性的老牌也不让步，积极利用本地的优势不断创新的调整策略加大广告投入；而一大批管理差和实力差的中小企业。
因抵抗不了强大的攻势纷纷败北。
以强大的媒体广告尤其是电视广告为主的攻势和有奖让利促销相结合去争夺消费群是目前瓶装饮用水企业采用的主要营销手法。
1998年，“水饮料”行业电视广告总投放量为3.94亿元，排名前10位的投放额占全行业的63%（见附表5-1）。
而1999年，全年共投放6.34亿元电视广告，排名前10位的投放额占全年的73%。
监测数据显示，电视广告投放第一集团的三家公司呈并驾齐驱格局，这恰恰是市场竞争态势的真实写照。
1999年，“农夫山泉”展开强大攻势，电视广告投放火箭式上升，比1998年增长300%。
其他两大公司的电视广告投入也大幅增长，整体上使1999年全行业电视广告投放量大幅提高。
与1998年相比，1999年处在第二集团的品牌电视广告投放量没太大变化，仅仅是排位上出现一些改变。
但1998年投放量达1200万元的“获特满”，1999年下降到几百万元，排位跌至10名以外。
2000年前五个月的监测发现，有些现象值得关注：
第一集团电视广告大量萎缩；“天与地矿泉水”的投放量甚少；而“怡宝”、“椰树矿泉水”与“屈臣氏蒸馏水”电视广告投入呈大幅度增长趋势。
另一方面，全国性品牌和区域性品牌的企业在各区域市场大力争夺经销商。
由于市场竞争激烈，厂家大多采取价格战和加大通路成本投入的方式。
价格上互相压价，以600-700毫升规格的瓶装水为例，成本价不低于0.90/瓶，但降价出厂是0.50-0.70元/瓶，有的厂家压到0.40元/瓶；通路加大投入主要是送礼品、折扣、大回赠、销量提成奖等多种方式。
这些争夺方式使整个市场进入无序竞争的状态。
1998-1999年水饮料行业电视投放费用前十名品牌对比表
百万
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
品牌
娃哈哈
乐百氏
农夫山泉
纯中纯
获特满
屈臣氏
天与地
小黑子
来利
雀巢
1998年
96.6
46.5
46.1
13.5
12.3
8.6
6.8
6.2
6.0
5.4
品牌
农夫山泉
娃哈哈
乐百氏
天与地
屈臣氏
纯中纯
康师傅
景田
稀世
怡宝
1999的
163
150
97.2
13.2
9.1
9.0
8.7
7.2
7.0
6.5
数据来源：
北京美兰德信息公司的市场调研报告
和2000年类似，今年饮料市场看起来也没有绝对的赢家。
虽然碳酸饮料、矿泉水、纯净水仍占有较大的市场份额，但碳酸饮料的主导地位已受到挑战，而精装饮用水、果蔬饮料、功能性饮料受到重视。
品牌效应依然存在，从整个市场的情况看，品牌知名度高的产品仍然是消费者的主选产品。
三、农夫山泉的诞生
农夫山泉股份有限公司（以下简称公司）原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，成立于1996年9月26日，2001年6月27日改制成为股份有限公司。
公司注册资本14700万元，住所地为浙江省建德市新安江紫金滩，投资总额人民币3.2亿元。
公司控股的子公司有杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司、浙江养生堂饮用水有限公司、上海千岛湖养生堂饮用水有限公司。
其中杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司成立于1999年8月3日，总投资人民币3.5亿元，占地面积10万平方米，厂房4.6万平方米，是亚洲最大的饮用水单位生产车间。
花园式厂区参照国际流行风格，厂房为轻钢结构，内置全封闭专用参观走廊。
生产设备引自瑞士Netsal、法国Sidel、德国Kister和Krones等国际著名公司。
首期投资1.5亿元人民币，拥有国内单机生产能力最大的吹瓶机和罐装机，是目前国内规模最大的饮用水公司之一。
公司自有铁路专线，产品运输快捷、安全、运能大，是中国惟一拥有专运铁路线的饮用水公司。
四、“农夫”通过差异化寻找特定的目标市场
1、品牌定位差异化，突显农夫山泉“天然水”的高品位
中国的包装饮用水市场数量庞大，但绝大部分厂商均为中小企业，其市场的覆盖范围有限，一般为市（县）级到省（自治区）级的行政区域。
因此，一般在一个行政区域内，饮用水的品牌构成一般是以一到两个地方品牌加上一到两个全国品牌为主。
面对如此激烈的饮用水，为了突出品牌，养生堂公司采取了如图的策略。
农夫山泉的营销过程图
农夫山泉的营销基本过程为：
选择市场切入点——有点甜（构造消费者心理差异化：
联想到山涧泉水）——适度的高价（提高顾客的价值，突显与众不同的农夫山泉高贵品质）——运动装（突然出企业对产品严谨认真的态度）——款到发货（表明企业的自信，造成供不应求的假象，使经销商提高对农夫山泉的信心）。
在切入点上，农夫山泉基本上在所有的市场上都是从最容易受到影响、对新事物最敏感的群体切入，通过广告这一载体，对口感（有点甜）、水质（采用千岛湖）进行差异化细分，有明确的市场切入点。
在口感定位方面，有点甜的广告语实际上再现农夫山泉是“天然水”这个核心概念，而且口感是水质最有力，最直接的感官证明；水的广告诉诸口感，这在国内还是第一家，而且，就像乐百氏纯净水的广告语“二十七层净化”一样，实际上严格的纯净水都要经过二十七层净化，只不过你先提出，别人就不能鹦鹉学舌，否则只有给别人做免费广告了。
农夫山泉突出了“天然”有点甜的这一特性，水和广告的品味都随着这一广告语而凸现出来，通过“有点甜”的潜在形象也提升了农夫山泉在顾客心目中的品牌形象，取得了极大的成功，有点甜被大家所熟知，几乎成了农夫山泉的代名词。
同时，农夫山泉“口感清爽有点甜”是有一定的依据。
饮用水的口感是衡量水质好坏最直观的标准，一种好的饮用水应该是口感清爽、无异味。
通常认为，水是无色无味的，但生活中我们往往有这样的体验，当我们喝清纯的泉水是，往往觉得有点甜，那么这种甜味是纯粹的心理作用还是一种真实味觉？
事实上，上的甜味是一种综合味觉，它说明：
水中没有有机物及腐殖酸，水中异味金属离子含量极低，矿物质及微量元素含量适中，搭配合理。
因此，可以说，水的甜味本身就是水质优良的证明。
对于农夫山泉的适度高价，实际上是通过价格提升农夫山泉的品牌价值。
同时，养生堂公司一直把“健康”作为最大的产品，所以以于“健康”而言，价格不高些，不仅经销商不会对你另眼相待，而且有些消费者还真不放心。
农夫山泉做水的出发点，就是要为国人提供一种有益于健康的好水。
养生堂始终坚持“养生堂热爱生命”这一理念，倡导“好水喝出健康来”的饮水观念，生产、经营“农夫山泉”天然水。
从而在价格上呼应了农夫山泉是“天然水”的高品质品牌形象。
在包装方面，农夫山泉拥有全国最好的运运瓶盖，而且第一个意识到将运动瓶盖（电视课堂片）作为大卖点推出，以至于人们以为是它的专利，农夫山泉迅速崛起，运动盖这一小小的技术装饰（大大的卖点）功不可没。
对终端管理，作为一新兴品牌，大多数总是有点底气不足；农夫山泉反其道而行之，对诊断管理采用款到发货的坚定政策，同时配合起在市场上的造势，在短时间内大量提升市场占有率；终端销售商对农夫山泉更加具有信心。
在这里，坚定的决策是信心和实力的表现。
2、广告差异化，塑造“健康水，天然水”概念
农夫山泉运动型包装出来以后，养生堂抛弃了传统广告轰炸的做法，而是依据农夫山泉的“目标市场定位”，通过策划优美的画面和朗朗上口的广告语，采用差异化策略，使农夫山泉在消费者心目中占据特殊的地位。
首先，养生堂利用学生最容易受影响也是最好品牌传播者的特点，利用著名运动员在国际竞技场上最常见的扬国威、长志气的特征，选择了学生和运动员作为农夫山泉的广告诉求对象。
养生堂公司选择中小学生这一消费群作为一个市场切入点，以包装中的运动盖为重点去引导他们。
中小学生天性好奇又好动，最容易接受新鲜事物。
养生堂公司在中央电视台最先投播的是农夫山泉“课堂篇”广告。
在课堂上，一女生上课欲喝农夫山泉，她悄悄地拉动农夫山泉的运动瓶盖，但还是发出“砰”的声音这样的声音；受了惊，其表情十分丰富，老师告诫她“上课不要发生出这样的声音”。
老师的告诫更使一些上课爱搞小动作恶作剧、具有逆反心理的调皮学生心情急切，跃跃欲试，购买农夫山泉的欲望强烈。
创意者用此小计，传递了一个产品包装上与众不同的信息，将无声之水变得有声，揭示了包装上的吸引力，响声同时又起到了提醒和强化记忆的作用。
农夫山泉的广告语“农夫山泉有点甜”，通过两面对千岛湖的全景扫描，突出话外音“农夫山泉有点甜”，体现农夫山泉“味道甘洌”的特点。
同时突出农夫山泉是“天然水”的概念，并对这一核心概念进行注释，包含了自然环境水源好绿色、环保和野趣等回归自然的理念。
如果农夫山泉在水本体上采用“纯净”、“矿物质”、“微量元素”、“销量第几”等诉求点，就会显得苍白无力，养生堂公司在这个角度上几乎无法捕捉到水的卖点。
最后，他们找到并确认了“有点甜”这一“闪光点”。
饮料企业与运动的联姻由来已久，可可乐和百事可乐借助竞技体育一载体向中国饮料市场渗透，已成为众目所睹。
农夫山泉与体育运动结缘，贯穿其成长的全过程，农夫山泉与体育的联姻始于1998年的世界杯足球赛，到现在为止，标志性事件有三件：
1998年赞助世界杯足球赛中央五套的演播室，1999年成为中国乒乓球队惟一指定用水；2000年被国家体育总局选为中国奥运代表团训练比赛专用水。
1998年世界杯足球赛开赛之前，养生堂公司的决策者们意识到：
饮料企业要发展壮大，必须与体育联姻，同时，农夫山泉运动瓶盖的独特设计容易让消费者产生与运动相关的联想，值得将之作为一大卖点来推广。
而1998年的体育热点是世界怀，于是，养生堂借助赞助1998世界杯中央五套演播室，搭上了世界杯的“快车”而迅速成为饮用水行业的一匹黑马，并被业内人士戏称为世界杯的“大赢家”。
1998年正逢四年一度的世界杯足球赛，养生堂公司借助世界杯东风，在具体操作上，农夫山泉从4月中旬开始在中央电视台体育频道和中央台一套少儿节目“大风车”栏目投放广告。
在体育频道播放频率较高，使许多足球迷和体育爱好者对农夫山泉印象深刻。
特别是世界杯开幕后，养生堂公司又巧搭便车，出巨资买下中央电视台世界杯足球赛演播室空间。
经过精心布置，极大地提高了产品的知名度。
世界杯结束后，又正逢我国长江、松花江、嫩江流域发生大规模洪灾。
养生堂公司又积极参加中央电视台“我们万众一心”义演捐助活动，并和中央电视台、背景未来广告公司一起联合推出“抗洪抢险紧急援助”的公益广告，在中央台几套节目中密集插播，树立了良好的企业形象。
农夫山泉与体育结缘，并不单纯搭体育之车来推广产品，同时还传播善待生命，重视健康、重视运动的理念，为了提高全民族的身体素质尽力。
因此，它在借1998年世界杯获得成功之后，确立了“竞技体育和全民健身”齐头并进的策略。
在重视赞助群众性的体育运动方面，比较有影响的是1999年全国青少年三人制篮球赛。
三人制篮球赛是国外非常流行的一种篮球赛制，其特点是自由组队，自由参赛，属于开放性的街头争霸赛，因此很受城市青少年的欢迎。
近年来在国内逐渐热起来，但均属地方性的比赛。
这次以“农夫山泉”冠名，中国篮球协会主办的全国青少年三人制篮球赛，作为全国性的赛事尚属首次。
1999年5月1日宁波赛区开赛，共有330支球队，1300多名男女动动员参加了比赛，而到场的热情观念与啦啦队多达四五千人。
按照宁波赛区的成功模式，从10月中旬至10月底又在南京、济南、郑州、合肥、苏州等地滚动完成了五城市赛区数千场比赛，参赛队伍超过1500支、运动员6000余人。
各地体委、教委及新闻界对比赛给予了有力支持和热情关注，多家媒体进行了报道。
这次跨越数省，历时半年之久的大型活动参与性强，社会拉动面宽。
组队及参赛过程中，广大青少年显得特别的活跃，其同学好友及家长也赶来观战助威，一时间在各城市形成热潮。
农夫山泉通过此类活动得到了社会各界的广泛好评，其品牌形象进一步深入人心。
1998年、1999年，农夫山泉在消费者心目中，确立了高档次用水的品牌形象，初战告捷后，养生堂公司便开始寻找与产品形象吻合的代言人。
与此同时，中国乒乓球队也在物色、选择指定饮用水。
经过多方面的接触与了解，中国乒乓球队对农夫山泉产生了浓厚兴趣。
时值第45届世界乒乓球锦标赛在芬兰举行，农夫山泉自然而然地成为国手的指定饮用水，于是农夫山泉打入第45届世乒赛与国手一起为国争光。
3、突出重点、奥运营销，升华品牌形象
2000年是奥运年，奥运是世人关注的焦点。
农夫山泉围绕奥运开展新一轮营销攻势，再次获得全面丰收。
2000年初开始“喝农夫山泉，为申奥捐一分钱”活动以来，半年多时间“农夫山泉奥运装”在全国销售近5亿瓶，比1999年同期翻一番，也就是说，农夫山泉代表消费者已为北京申奥贡献近500万元，“一分钱”作出大文章。
一向把支持体育事业作为品牌识别，且最早与中国奥委会建立伙伴关系的养生堂农夫山泉，无疑是最大的赢家之一。
中央电视台一直播放的“买一瓶农夫山泉就为申奥捐一分钱”的广告，让你竟分不清是商业广告还是公益广告。
“再小的力量也是一种支持”，家夫山泉倡导的这种“聚沙成塔”的宣传理念，伴随着刘璇、孔令辉那颇具亲和力的笑脸，在申奥的日子里渗透着我们的生活。
行销专家就此发表评论说，企业不以个体的名义而是代表消费者群体的利益来支持北京申奥，“以企业行为带动社会行为，以个体力量拉动整体力量，以商业性推动公益性”，这个策划在所有支持北京申奥的企业行为中，无疑极具创新性。
下面是农夫山泉具体的奥运会营销方案。
（1）营销背景。
1997年，农夫山泉的品牌持有人养生堂公司以“有点甜”为卖点，凭借其在保健品市场就的实战经验和大量资金的支持，通过大范围、高密度的广告轰炸，杀入中国水市并迅速崛起，第二年即坐上了“康师傅”出局后空出来的中国水业“老三”的位置。
中国水业三足鼎立的局面基本形成。
2000年4月24日，“农夫”突然公布了一项“长期饮用纯净水有害健康”的实验报告并宣布全面停产，而只生产天然水（包括矿泉水），并由此引发了一场旷日持久的天然水与纯净水阵营在媒体上的“口水大战”。
虽然“农夫山泉”此次的策划活动可谓取得了预期的轰动，但却招来了同行们的敌视，农夫山泉的行业中陷入困境。
善于炒作新闻、制造轰动效应的“农夫山泉”显然并不会甘心于业已取得的老三地位，一直不断寻求新的热点并借机进行产品的宣传以取得市场份额的突破。
“奥运”自然成了最好的选择。
（2）奥运营销策略。
“水”本身是很有强共性的产品。
“农夫山泉”已基本确立了产品的定位：
天然、健康的水，但仍然需要通过跟体育运动联系起来以进一步明确、传达产品的定位。
赞助悉尼奥运中国代表队，支持北京申办2008年奥运会无疑会促使消费者将农夫山泉和天然、健康联系起来，提升品牌形象。
“农夫山泉”原先走的是高价路线，虽然体现了高档、高质的形象，但也因此难以继续扩大市场份额。
借助申奥的机会，“农夫山泉”开始采用在概念诉求上求“异化”的同时，在价格上求“同化”的策略。
农夫山泉于2000年5月投资3.5亿元建成投资的淳安水厂，使得农夫山泉具备了采用这种策略的能力。
申办2008年奥运会是北京，乃至全国的一件大事，人们的热情很高。
“农夫山泉”巧妙地将人们的申奥热情与产品销售联系起来，举办“为申奥捐出一分钱”活动以进一步扩大品牌的影响力和市场份额。
（3）奥运营销具体实施
2000年7月，农夫山泉继成为“中国乒乓球队惟一饮用水”后与中国奥委会又一次紧密合作。
在中国奥委会举行的大型新闻发布会上，养生堂公司获得了“2001-2004年中国奥委会合作伙伴/荣誉赞助商”、“第27届奥运会中国体育代表团惟一饮用水赞助商”等称号和中国体育代表团专用标志的特许使用权，中国奥委会的商用标志在经批准开始使用后，养生堂公司将享有优先使用权。
养生堂由此成为中国奥委会及中国体育代表团最高级别的赞助商之一，也是最早与中国奥委会建立合作伙伴关系的赞助企业。
与中国奥委会建立长期紧密的合作关系，一方面体现了养生堂的实力，另一方面为农夫山泉以后的许多借助奥运
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