电力隧道暗挖施工方案.docx
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电力隧道暗挖施工方案
交大路改造工程（施工一标段）
电力隧道暗挖工程专项施工方案
编制人：
审核人：
审批人：
成都市市政工程（集团）有限责任公司
2011年7月10日
目录
第一章工程总体概述
一、编制依据
（1）交大路改造工程（施工一标段）施工图设计；
（2）交大路改造工程（施工一标段）施工招标招标文件；
（3）交大路改造工程（施工一标段）工程量清单；
（4）国家和行业现行的相关施工图集；
（5）成都市建委下发的《关于加强我市建设工程文明施工（扬尘整治）工作的通知》（成建委发[2008]93号）、《成都市市政基础设施工程文明施工（扬尘整治）技术规程》、和成都市建委下发的[2008]87号、101号等相关文件规定；
（6）现场实地踏勘，地质、地貌情况；
（7）本企业在类似工程中总结的施工经验；
（8）本企业自身的施工机械设备情况和人力资源及财力等有关情况。
（9）本公司贯彻实施ISO9001:
2008标准的质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系；
（10）国家和行业现行相关市政道路、排水给排水消防、通风安装、电气及火灾自动报警工程等施工技术规范及工程验收规范；
二、工程概况、地质及自然条件
电力隧道工程设计起点二环路原电力隧道，设计终点交大路k1+150。
二环路段550米，电缆隧道断面采用，1.6m×2.0m，覆土不小于0.4m；交大路（金府路-二环路）电缆隧道断面采用，2.2m×2.0m，覆土不小于3.0m，交大路为避让地铁7号线交大路站，电缆隧道自K0+300处起采用1.6m×2.0m断面斜穿交大路至现状DN1600给水管东侧、现状通讯管西侧下沿交大路向南过二环路后沿二环路规划电缆隧道管位敷设。
新建220kv高压电力电缆隧道交大路段原则上布置在交大路西侧规划人行道下，距道路规划中心线24.1m-29.1m，沿交大路纵向布置，K0+268-K0+061.5段为避让规划地铁站布置于道路规划中心线东侧8.1处非机动车道下。
电力在穿越重路口及关键设施时采用暗挖方式施工
三、施工前期准备
（一）施工总体安排
我部准备将整个电力隧道暗挖分成进行平行作业，现就每段的划分区域以及准备采用的施工方式做具体分析。
第一段二环路起点至交大路口处一号集水井（该段设计图上无桩号）（详附图）。
该段采用明挖的施工方式，业主须于7月21日前拆迁完场内施工障碍，才能确保如期按时完成工期。
后附施工计划横道图（该段明挖暂估工程量长度530.14m，支护桩350根，土方量11929m3）
第二段一号集水井至二号集水井（详附图）。
该段横穿二环路，建议采用暗挖的施工方式。
如果采用明挖，则有下列重大影响因素：
①需要对整个道路进行全封闭；②桥限高5米，不能满足施工机械安全要求；③直径1600的自来水管道进行保护或迁改；④5500×3000排洪沟、污水管道等物需迁改，否则无法满足明挖施工本身的场地要求。
（该段明挖暂估工程量长度64.1m，支护桩70根，土方量2740m3）
第三段K0+006.1（二号集水井）至K0+265（详附图）。
该段位于交大路东侧，采用暗挖，埋深约6米该段有下列设施影响：
①.D1600的自来水管道；②.沟槽内电信排管；③.沟槽内10KV电力电杆等障碍物内。
第四段K0+265至K0+300（详附图）。
该段斜穿交大路，采用暗挖施工。
第五段K0+300至K0+580（详附图）。
该段的障碍物主要是房屋及地上相关市政设施，采用明挖施工，为了保证总工期的要求，相关部门须在7月21日前将所有的障碍物全部拆除，才能确保我标按时完工，否则建议采用暗挖，才能确保工期。
（暂估工程量长度280m，支护桩310根，土方量8064m3）
第六段K0+580至K0+635（详附图）。
该段通过银河路路口，该路口现有车道宽12米，挖深约9米，采用暗挖施工。
（
第七段K0+635至K0+800（详附图）。
该段位于银河路至金牛区公安局大门，采用明挖方式施工。
目前拆迁、市政设施迁改未完成，相关部门须于7月20日前完成场内的拆迁、迁移工作，才能确保我部的工程施工进度。
（暂估工程量长度165m，支护桩180根，土方量5569m3）
第八段K0+800至K0+930（详附图）。
该段穿过公安局门口、银河北街路口，采用暗挖。
第九段K0+930至K1+150（详附图）。
该段为银河北街至黄忠大道口（标内止点），采用明挖方式施工。
目前该段绿化迁移、市政设施迁改均未完成，相关部门须于7月21日前完成该场内的迁移工作，才能确保我部的工程施工进度。
（该段暂估工程量长度220m，支护桩123根，土方量6633m3二、工程地质条件、水文地质条件
1、地形地貌
拟建物场地主要为农田、旧房拆除区及弃土堆填区，地形起伏较大。
地貌单元属成都平原川西岷江水系三级阶地。
2、地层结构
根据本项目地勘资料,在拟建场地勘探深度范围内的地层主要由第四系人工填土层、第四系中下更新统冰水堆积层、白垩系上统灌口组泥岩组成，即由杂填土、素填土、粘土、泥岩组成。
地层分类描述如下：
杂填土：
色杂；主要由建筑垃圾、生活垃圾等混少量粘性土组成，部分地段分布。
最大厚度约12m。
素填土：
灰色；由粘性土组成，可塑为主，混少量砖瓦碎块等硬杂物；湿。
分布较连续。
最大厚度约3.5m。
粘土：
灰黄色。
含铁锰质氧化物及钙质结核，无摇振反应，光滑有光泽、干强度高、韧性高。
裂隙较发育，含铁锰质结核及钙质结核。
硬塑为主。
分布连续，厚0.5～8.4m。
含卵石粘土：
黄色。
硬塑，局部可塑。
含铁、锰质氧化物结核，局部夹少量钙质结核。
含20～35％左右弱～强风化卵石，卵石粒径20～50mm。
网状裂隙发育。
泥岩：
紫红色、暗紫红色；泥质结构，块状构造；可见灰白色矿物（石膏）斑点、团块及其条带。
据其风化程度可划分为三个亚层：
①全风化泥岩：
全风化呈粘性土状，岩体结构已全部破坏，遇水泥化，夹碎岩块，用手可捏碎。
大部分地段分布。
②强风化泥岩：
岩石结构已大部份破坏，构造层理不清晰。
岩芯长度5～25cm，岩体较破碎。
该层部分层位夹中风化岩块。
该层厚度大，部分孔段本次勘察未揭穿。
③中等风化泥岩：
岩石结构基本未破坏。
岩芯长度20～55cm。
岩体较完整，不易击碎，该层夹有薄层的微风化泥岩。
该层厚度大，本次勘察未揭穿。
3、水文地质条件
该拟建电力隧道场区未发现地表水分布。
场地地下水为埋藏于人工填土中的上层滞水，大气降水和区域地表水为其主要补给源。
该地下水连通性较差，一般无统一稳定水位。
根据场地区域多项工程经验，雨季施工期间部分地段人工填土和粘土层裂隙间可能渗出少量上层滞水，应及时进行疏排。
三、编制依据
（一）施工图纸及图纸会审会议纪要
（二）投标文件
（三）现场实际情况和工程招标要求
（四）现行各种施工技术规范:
国标GB／T19000族标准；
地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；
地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；
锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；
钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；
钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T27-2001）；
建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；
混凝土质量控制标准（GB50164-92）；
混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）；
钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；
混凝土结构规范GB50010-2002
公路隧道施工技术规范JTGF80-2004
铁路隧道施工规范TB1024-2002/J163-2002
四、我单位现有技术水平、施工管理水平、机械配备能力等。
五、相关地质水文详勘资料。
第二章施工准备
一、施工前期准备
1、在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。
并且组织技术人员认真熟悉图纸。
2、在人员队伍方面，对先开展的工序队伍首先调遣进场，提早进入正式施工。
3、在机械设备方面，根据工程情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。
并进行维护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、仪表进行标识标定。
4、在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。
5、测量放线由项目部抽调有经验的高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，编写测量成果报请工程师审批。
对控制桩要固定牢固并做好保护工作。
6、临时道路根据施工需要及现场情况，三环路内侧辅道需全部封闭。
为保证新客站片区各参建单位施工车辆及行人进出不受施工影响，拟在三环路内侧（本工程施工区域内外）修筑全长贯通的临时便道，保证工程的按时、顺利施工。
7、临时用水、电工程所用水、电由甲方提供的地点引入，并根据施工需要埋设临时水、电管路。
同时还备用2辆水车存水，以备供水不足时使用。
分电箱要合理设置，以保证施工用电安全方便。
二、施工前调查
1、施工前要对地上、地下各种管线进行详尽调查，确定其高程位置，以及是否有污水浸泡隧道附近的土质，并对调查结果进行分析。
2、施工前对路口现状进行测控，尤其是对污雨水管道下方土质进行测控，以便观测沉降情况.
三、劳动力准备
根据本工程的实际本工程施工需要劳动力，具体情况见下表：
序号
岗位
人数
备注
1
工区管理人员
1
2
工区技术人员
1
3
班组长
4
每作业面1名
4
焊工
12
5
隧道开挖工
40
每作业面10名
6
杂工
4
7
空压机、提升司机
4
8
地面综合班
10
9
机修人员、电工
2
10
钢筋工
15
11
混凝土工
20
12
总计
13
本劳动力计划为初支和二衬施工时工区需配置的劳动力总和。
第三章施工组织
一、施工任务安排
本工程共设2个工作坑（竖井），每个工作坑有两工作面，施工时组织三个专业施工班组，由三个班组流水作业，实行三班倒。
确保每天累计至少进尺5m，30天完成电力隧道开挖任务，8月20日前完成电力隧道主体工程。
二、施工组织规划
为保证该工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
（一）项目物资组织管理
严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：
满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
（二）施工技术组织管理
1、技术管理目标
通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理,实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。
2、技术管理组织结构及职责
（1）施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织（项目工程部由施工管理和技术管理部组办）；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。
（2）项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。
3、施工调度管理
（1）施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力：
对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。
（2）项目施工协调由项目工程部管理。
（3）施工调度的任务：
a、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。
b、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。
c、平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的绿灯。
d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。
e、组织的和协调施工总平面图的实施：
组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。
f、检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。
g、综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。
h、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天施工措施。
（4）施工调度原则
a、调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。
b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。
c、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。
d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。
4、现场文明施工管理
文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。
文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。
a、现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。
b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。
c、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步便文明施工成为全职工的自觉行动。
d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。
e、项目部划分部区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。
5、施工工序交接管理
工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。
为便交接按程序进行，应建立工序交接制度。
工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查难、验证合格后进行。
a、未设质量控制点的工序
由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。
b、设质量控制点的工序
在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。
（a）在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。
（b）作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。
6、施工质量问题处理
a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。
处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。
b、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》。
c、项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。
d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。
7、施工技术总结
（1）实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。
（2）项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。
（3）施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。
（4）施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。
（5）项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。
8、工法
（1）工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套适用技术。
工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。
工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。
（2）本着上述精神，项目工程部在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。
针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。
工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。
（3）工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主持，项目工程部组织。
要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。
（4）对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的资质、晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。
（5）项目工程部负责将项目编制的工法报公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。
（三）技术管理措施
科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。
技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。
通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。
项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。
三、组织机构
（一）施工组织机构建立
我公司针对此工程的重要性，组建一个由公司优秀的项目经理部来负责本工程的具体施工管理。
项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
（二）施工组织管理机构框图
本工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。
组织机构设置大体如下：
（三）本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人为组员的工程领导小组。
（四）工程项目经理部
1、施工组织机构的建立
本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
2、施工管理人员表见项目管理机构配备情况部分。
四、现场施工主要人员安排
职务
姓名
项目经理
张奎东
项目执行经理
张祥东
项目技术负责人
谭强
责任工长
刘阳、李淘
质检员
胡成斌
安全员
张成贵
资料员
李娟
材料员
库管
第四章降水工程施工方案
一、降水井设计
降水井总数量为8口，井位按20m间距布置，井深为30m。
降水井采用内径为300mm得钢筋混凝土井管（每根井管长度均为2.5m）。
每口井下部均设3根缠丝过滤管（缠丝钢筋混凝土条缝管、其缠丝间距3mm），长7.5m；上部均为光壁管。
二、凿井机械及施工方法
凿井采用CZ-22型钻机，鱼尾型钻头，泥浆及钢质护筒联合护壁，冲击成孔。
成井时要求井孔应圆整垂直，开孔直径600mm，终孔直径550mm。
井管焊接牢固，安装垂直。
填砾采用规格3～8mm砾石，填至距地面3m左右，洗井过程中及时加填砾石，洗井结束后填入粘土封井。
洗井采用活塞和空压机联合洗井，每井活塞洗井不少于两次，每次提拉活塞不少于2小时，空压机洗井不少于2个台班，确保洗井质量，达到出水含砂率小于1/20000要求。
三、抽水设备选择
根据计算结果和设计降深，降水时建议选择QS型潜水泵，所有井选用流量10～20m3/h，扬程不小于30m。
四、降水、排水方案
1、基坑开挖前应完成抽、排水系统的安装。
降水线路的铺设、排水沟及沉砂池的设置应符合场地的整体规划。
2、降水采用管道排水，排水管采用钢管直接从降水井排入沉淀池，
根据现场条件在适当位置宜设置2个沉砂池。
3、为确保基坑护壁工作开展及基础施工
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