SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案样本.docx
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SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案样本
SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案
第一章概述
1.1编制原则
1.1.1依照施工现场合处地理位置、施工环境、工程特点，结合我方施工能力、技术水平及施工经验，选用先进、成熟施工工艺技术，按照优质、安全、迅速、经济原则，建立相应保证体系和编制科学合理施工组织筹划。
1.1.2在保证业主工期及质量前提下，以关于施工及验收规范为根据，结合施工现场实际状况，编制切实可行、技术先进、经济合理施工组织设计。
1.2编制根据
1.2.1规范原则
1.2.1.1《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-；
1.2.1.2《北京市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-；
1.2.1.3屋面工程质量验收规范条文阐明GB50207-；
1.2.1.4《屋面防水施工技术规程》DHJ0193-；
1.2.1.5国家及我市其她关于规定；
1.2.2施工现场实际状况、施工手段、施工单位实力及材料供应状况。
1.3工程概况
本工程为北京农学院某些教学行政用房屋顶防水工程，施工项目重要为学生宿舍1、2、3号楼屋顶防水；教学楼A座西侧（315室屋顶一列）；食品系锅炉房。
工程建设规模3500㎡。
招标人：
工程地点：
昌平区回龙观镇
第二章施工总体布置
2.1施工原则
2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，保证工程质量。
2.1.2施工进度筹划安排合理、高效，施工工序划分科学合理，协调统一，保证工期目的实现。
2.2施工管理目的
2.2.1总体目的：
以“一流配套统筹安排、一流技术办法指引、一流施工速度、一流质量管理，创“顾客满意”工程。
2.2.2质量目的：
分某些项工程一次交验合格率100%。
2.2.3文明安全目的：
强化现场文明施工管理，保证达到文明安全工地原则。
2.2.4工期目的：
严格保证甲方规定工期目的。
针对本工程实际状况，我单位将施工人员统一管理、统一协调。
2.3施工组织机构及职责
为保证本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目的，我单位将安排具备同类工程施工经验项目经理，并安排经验丰富主任工程师担任技术负责人，共同负责该工程筹划、组织、指挥、协调和控制；依照本工程工期目的和质量目的精心组织施工。
2.3.1项目部组建
选派经验丰富、责任心强，具备国家二级项目经理证书资质同志担任本工程项目经理；选派一名具备高工程师职称同志担任项目总工；选派一名具备施工组织能力强同志担任生产副经理；选派一名具备安全生产经验同志担任安全副经理；选派一名具备高档经济师职称同志担任总经济师。
2.3.2强化组织指挥
我方将采用项目法管理，即项目经理领导下工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门密切配合；分项负责施工现场组织指挥和技术质量指引以及安全保卫、经营核算、物资材料供应等方面工作。
2.3.3加强动员教诲，开展劳动竞赛
在施工过程中注重思想政治教诲工作，增强责任心及使命感；每日召开工程例会，每周进行一次工程质量、施工进度分析会，施工作业区之间开展劳动竞赛，充分调动职工积极性。
2.3.4各职能部门重要职责
（1）、项目经理部：
①、贯彻执行本单位质量方针和质量目的，建立项目质量保证体系，明确职能分工，保证质量目的实现，对本工程项目质量优劣负全责。
②、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
③、对进入项目部人力、资金、设备、材料等资源进行优化配备，科
学合理安排。
④、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核，搞好项目内部承包竞标，减少成本消耗，节约开支，提高效益。
⑤、组织制定、实行具备质量否决权经济责任制。
（2）、项目经理
①、主持全面工作，保证全面履行项目合同规定。
②、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本控制；对工程质量终身负责。
③、负责质量体系在项目部有效运营及在质量体系运营过程中内外协调，并改进其运营环境。
（3）、生产副经理
①、贯彻实行质量体系，对项目工程质量、安全生产负直接责任。
②、合理组织、协调施工力量，保证施工工期和工程质量。
③、主持购买、配备满足工程质量规定物资和机械设备，审批物资采购筹划。
④、主持定期质量大检查，并对检查中发现问题及时进行决策解决；就质量方面问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。
（4）、安全副经理
①、对本项目工程安全生产工作承担所有领导和管理责任，项目经理为安全生产第一负责人，生产副经理为安全生产直接负责人。
②、执行国家关于安全生产方针、政策和法规，组织制定本项目工程安全生产制度规定及办法。
③、审定安全技术办法文献，积极组织力量，保证筹划贯彻；随时理解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会，分析安全状况，找出存在问题，采用针对性解决办法并组织实行。
④、组织项目安全生产大检查，进一步一线，检查内容涉及施工办法、施工设备、安全设施等安全状况。
⑤、组织定期安全教诲。
（5）、项目总工程师
①、全面负责本项目施工技术工作，编制施工组织设计。
②、主持施工方案研讨和制定。
③、主持质量体系运营及内部质量监控工作。
（6）、项目总经济师
①、全面负责本项目经济活动，合理安排资金。
②、监督资金运用状况。
（7）、技术质量部
①、负责编制施工组织设计，负责按照工程合同规定组织现场施工，对施工全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。
②、负责工程技术指引、检查和监督工作，贯彻执行国家关于规范、验收原则及上级、甲方制定制度、办法。
③、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。
④、负责编制材料、设备需求筹划，协助物资部门做好材料、设备选型、定货。
⑤、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用和实行。
⑥、负责工程半成品和成品保护及交付过程中防护。
⑦、负责编制项目质量筹划；负责对原材料实验、检查工作。
⑧、负责组织施工全过程检测、实验并做好记录；参加隐预检和验收，并做好各项记录。
⑨、负责工程中测量标记，负责指引施工过程中对工序检查和实验状态标示监督、检查工作。
（8）、工程筹划部
①、认真执行国家颁发施工规范、质量验收评估原则。
②、严格执行国家和上级主管部门安全规定和本单位《施工现场安全管理原则》。
③、制定项目和重点工程安全防止办法。
④、负责对施工过程安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在问题。
⑤、总结安全工作，及时提出防范办法。
（9）、财务管理部
①、组织各有关部门进行合同评审及分承包评价工作。
②、负责项目部年、季、月施工筹划编制，按质量办理验工计价。
（10）、物资材料部
①、负责物资采购工作并组织物资进货检查和实验。
②、对产品标记和可追溯性监督检查。
③、对顾客提供产品控制负责，主持对采购不合格产品评审、处置工作。
④、负责采购物资搬运、储存。
⑤、组织对分供方进行评价，建立合格分供方名单。
（11）、安全保卫部
①、监督检查本项目经理部贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规及上级部门颁发条例、规定、制度、办法、办法实行状况，组织开展安全生产活动等工作。
②、进一步施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业；参加安全生产会议，参加安全事故调查分析，提出整治办法和规定。
③、负责伤亡事故报告和事故记录工作。
④、参加定期与不定期安全生产检查，对检查出问题以书面告知形式规定有关部门进行整治。
⑤、制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全办法，并监督检查贯彻执行状况；检查和配合关于部门进行“三级安全教诲”制。
（12）、机械设备部
①、负责贯彻机械设备配备、使用、维修和管理。
②、负责所使用机械机械台帐记录及机械资料整顿。
2.4有关配合工作和办法
2.4.1与业主配合办法
（1）、一方面向业主递交必要批准、允许、证书及手续，保证工程开工、实行和其她方面符合政府及关于管理机构规定和规定。
（2）、积极配合业主创造条件，做好开工前各项准备工作。
（3）、我方在进驻施工现场前与业主办好如下事项：
①、暂时水、电接口。
②、水准点、坐标控制点及关于事宜移送工作，并按业主意图对临设、围挡、宣传牌进行设立。
（4）、积极响应业主下发与本工程关于所有文献，并严格按照文献精神进行实行。
（5）、对于招标文献中所赋予我方工作内容，我方以积极态度予以执行。
（6）、召开由业主参加工程协调会，建立以业主为核心工程管理体系，建立信息网络。
（7）、我方将以“尊重业主、与业主建立良好工作关系”为原则，积极组织本工程施工。
2.4.2与监理配合办法
（1）、在施工中与监理工程师建立良好工作关系，如发现工程中浮现设备、材料、设计或工艺及其她突发事件，我方将以书面形式提交给监理工程师，保证工程顺利进行。
（2）、在施工中如遇某种因素，监理工程师以为有必要以口头形式发出批示，我方在尊重监理工程师意见前提下，在口头批示发出3日内与监理工程师一起将口头批示转变为文字形式并存档。
（3）、在施工中我方将以“尊重监理工程师、建立良好工作关系”为宗旨，在材料选用及新技术采纳方面听取监理工程师意见。
（4）、对施工过程中发生设计变更、计量和其她方面事宜，我方将与监理工程师共同办理，体现良好协作精神。
（5）、在施工过程中与监理工程师共同做好计量支付工作。
2.4.3与设计配合办法
（1）、我方将以尊重设计人员为宗旨，与设计人员建立良好工作关系，获得满足工程实行需要图纸及有关设计资料。
（2）、进驻施工现场后，即刻召开设计交底会，贯穿设计意图及施工理念。
（3）、对施工期间浮现不可预见及突发事件，与业主、监理、设计共同协商，在求得共识基本上，找出妥善解决办法和方案。
（4）、施工中引进新技术、新工艺，在得到设计、监理承认前提下进行引进使用，
（5）、加强与设计人员沟通，在施工中得到较高技术支持；认真学习图纸，理解设计意图，对图纸上存在问题，及时找设计人员协商解决。
2.4.4与社会关于单位配合工作及办法
（1）、开工前召开工程协调会，邀请关于方参加，向其简介工程概况以及得到有关方支持，为工程施工顺利进行创造良好工作条件。
（2）、加强与施工区域邻近居民协调关系，虚心听取施工区域邻近居民意见，建立良好配合关系，采纳她们对工程提出建设性意见。
2.5施工准备
依照本工程特点，施工准备工作必要迅速完毕，在签定合同后，项目经理、总工程师及项目部有关部门，在和同规定期间内开始现场办公，组织施工队伍及时开始施工准备工作。
合同签定后，项目经理与总工程师及时到现场，并按投标文献组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工作业面；做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。
将施工所需劳动力资料提前上报公司，由公司关于部门统一调派施工队伍；组织劳动力进场后安全知识教诲；及时到公用工程监督站进行监督注册，并请监督部门尽快组织监督交底；完善施工所需必要手续。
2.5.1暂时设施准备
（1）、生活办公区准备：
依照施工现场状况以及施工需要设立生活区、办公区；依照施工现场条件，选取恰当位置，科学合理布置施工暂时用房。
由组织能力强和施工经验丰富同志重要负责生产和生活。
（2）、暂时用水：
生活用水由暂时用房附近就近连接，以解决生活用水；施工用水依照业主提供水源状况，在锅炉房施工区域内就近解决。
（3）、暂时用电：
在暂时用房驻地依照甲方提供施工暂时用电条件，解决生活用电；施工用电依照业主提供电源状况，设一总闸箱再从总闸箱接分闸箱，供施工时使用；如业主提供电源有困难，拟租用120KW低噪音发电机供施工时使用。
2.5.2技术准备
（1）、组织技术管理人员进行认真仔细审视施工图纸，领略设计意图，积极配合关于方面优化施工方案，办理关于施工手续；
（2）、组织关于人员学习图纸和关于规范、原则、规定以及合同条款和招标文献；
（3）、编制总体施工组织设计和分项工程实行性方案；
（4）、编制质量目的设计和资料目的设计；
（5）、依照施工图纸编制材料总筹划和周筹划；
（6）、开工前做好施工组织设计、施工方案以及分某些项技术交底；
（7）、对参施人员进行入场教诲和岗位培训工作。
（8）、配齐各种实验设备，提迈进行调试，经检测合格后，及时对需规定实验项目作出各项实验，指引工程正常进行。
（9）、建立、健全实验室各种规章制度和台帐，以保证数据真实、完整性。
2.5.3物资准备
（1）、依照施工进度筹划，提前作好各种材料、设备、机具进出场筹划。
（2）、明确各种材料、设备供货渠道和特殊规定，然后按供货厂家资质等状况配合监理申报，获得批准后及时订立购货合同，保证材料、设备到货时间。
2.5.4劳动力组织准备：
项目经理与总工程师按照业主规定期间到现场，并按投标文献组织施工队伍进场，尽快展开施工场面；做好技术、安全交底及监督交底工作，建立、健全项目经理部规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。
第三章重要施工工艺及施工办法
本工程采用弹性体（SBS）改性沥青防水卷材，厚度3+3型
1施工工艺流程:
原防水层找平解决→大面积铺贴第一层卷材→铺贴第二层卷材→验收→保护层→养护
2施工办法及环节:
（1）基层规定
A、基层应清洁、无积灰、浮灰油污等；
B、基层应干燥，最大含水率不不不大于30%；基层表面不应有尖状突起物、水泥疙瘩等异物
C、阴阳角处宜做r≥10mm圆角或八字，混凝土构造依照基层表面状况可嵌补或抹15-20mm厚1：
3水泥沙浆找平层；
D、基层应平整，平整度2m内误差控制在5mm之内。
（2）附加层解决
附加层在做大面积卷材前完毕，阴阳角、穿板管、预埋铁等处，500mm宽附加层，每边宽度为250mm。
本工程附加层重要集中在四圈、后浇带、积水坑、电梯井。
施工时，应用大胶号胶灰粘贴附加层。
质量检查原则可参照SBS。
（3）大面积粘贴卷材施工
A、找好基准线
沿铺贴方向，找好平行基准线，以免在铺贴过程中铺贴歪斜。
B、刮涂水泥胶粘剂
清理基层后，用滚筒或橡胶刮板均匀涂刮胶粘剂，涂刮时规定均匀一致，不得过厚或过薄，涂刮厚度控制在0.2－0.4mm为宜。
依照本工程特点，拟采用由北向南，由两侧向中央施工顺序，留出施工退路，以避免施工过程中践踏破坏。
C、铺贴卷材
第一块卷材应铺贴在平面与立面相交接阴角处，平面与立面各占半幅卷材，这样可以避免在阴角根部进行接缝解决。
因此应从平面基层和永久保护墙体相交接阴角部位，按1/2幅卷材宽度在平面基层上弹出第一块卷材基准线。
目是保证铺贴位置精确和长边平直。
摆放好卷材，在卷材前撒好胶粘剂并开始用刮板刮平，在胶粘剂刮出3m时，可开始滚放卷材,用刮板轻刮卷材表面,排除粘结层空气和多余浆液.
卷材搭接宽度，长边搭接：
卷材纵向搭接宽度，单层防水≥100mm。
短边搭接：
卷材两端必要所有粘接，搭接宽度单层防水≥150mm。
同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接边应错开1500mm以上，且上下两层卷材禁止互相垂直铺贴。
滚铺时应注意卷材铺展方向，及卷材长边始终对准基准线，不得浮现褶皱、扭曲、歪斜等现象
卷材与基面粘结率应达到85%以上,同步不能有大面积空鼓。
同步，卷材铺贴完毕后，应采用大胶号粘结剂用毛刷或刮板在所有接缝处刷、刮一层胶粘剂，将接口处封严。
3细部解决
A、阴阳角卷材铺贴：
平面与立面转角处，卷材接缝应留在平面上距立面不不大于600mm处，转角处卷材附加层宽度不不大于500mm。
B、穿墙管道卷材铺贴：
地下防水工程墙体和底板上所有预埋管道及预埋件，必要在浇注混凝土前按设计规定予以固定，并经检查合格后，浇注于混凝土内，在铺贴卷材前应将金属配件表面尘土和铁锈清除干净，并涂刷基层胶粘剂，铺贴卷材时应逐级增铺卷材附加层，在第一层卷材铺贴后，随后铺贴一层圆形或长形卷材附加层，以此类推直到最后一道防水层及附加层铺完为止。
C、检查第一层大面卷材：
铺贴对边铺边检查，检查时用螺丝刀检查接口，发现粘结不实之处及时修补，不得留任何隐患，现场施工员、质检员必要跟班检查，检查合格后方可进入第二层卷材施工，特别注意平立面交接处、转角处、阴阳角做法与否对的。
用同样施工办法铺贴第二层卷材；同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接这应错开1500mm以上，且上、下两层卷材禁止互相垂直铺贴；上、下两层卷材铺贴应错缝，错缝宽度应不不大于1/3幅宽。
第四章拟投入重要施工机械设备状况
一、物资材料安排
1、依照施工总进度筹划以及现场贮存量编制采购和供应筹划，重要考虑因素如下：
（1）、采购及供应材料季节性影响。
（2）、材料储备应考虑现场储备能力，并能满足工程施工进度需要。
（3）、严格按照甲方规定购买材料。
2、材料进场要严把“三关”：
第一关：
所有材料批量采购时要“三证”齐全，大宗材料通过招投标选定供货厂商。
第二关：
材料进场设专人验收，不通过验收材料不得进场。
第三关：
材料进场后按规定进行抽检，未经实验或实验不合格材料禁止使用。
二、机械、设备安排
1、本工程拟投入重要施工机械、设备需用量筹划见附表：
2、机械设备保证办法
（1）、既有机械设备均已维修保养，状况良好，进场后可及时投入施工使用。
（2）、组建机械施工作业队，配齐维修保养人员。
附：
拟投入重要施工机械设备表
第五章保证工程质量技术办法
我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程观点和办法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。
其基本特性是：
实现生产要素在工程项目上优化配备和动态管理。
为了保证项目管理目的实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内某些配形式和分派方案,并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威生产指挥系统，保证指令畅通，工程按预定各项目的，顺利得到贯彻和实行。
为保证本工程施工全过程始终处在受控状态，在工程施工过程中将根据ISO9001:
质量保证体系原则，建立健全质量管理制度，对工程全过程实行有效质量监控。
在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，详细而言就是建立科学化组织机构来保证项目部整体实力；实行系统化分工协作来保证项目部各项工作处在受控状态；强调规范化工作原则来保证各项工作质量。
确立“决策要评价，执行有筹划，实行讲受控，事后速总结”项目管理模式，以一流管理水平来保证一流工作质量，实行集约化项目管理。
一、为保证工程质量，在技术组织和管理方面抓好如下几项工作：
1、施工前，征对特殊设备特殊规定，做好施工前准备工作：
2、严格技术交底制度。
各道工序施工前要逐级进行书面交底，并要履行签认手续。
3、施工过程中要严格按照施工规范和质量规定。
4、严格做好隐蔽工程验收工作。
焊管、保温、打压等工作均应由甲方签证承认。
5、协调办理关于变更洽商。
把变更内容及成果明确在施工前与甲方办理签认后履行技术交底手续。
二、质量目的：
工程验收合格率100%，合同履约率100%，分部工程优良品率60%。
质量级别达到国家及关于施工验收合格原则。
三、工程质量保证办法：
1、劳动力保证
施工中人因素是核心。
无论从管理层到劳务层，人素质好坏直接影响到工程质量目的实现。
依照项目状况，咱们拟采用如下保证办法：
1.1明确质量目的，将质量目的分解到各施工队伍，使全体施工人员树立质量意识，保证工程质量创优目的实现。
1.2选派先进工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实行和管理本工程。
同步选派技术精良专业施工班组，配备先进施工机具和检测设备，进场施工。
1.3各专业技术员在项目总工组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工规定、质量目的、安全事项、进度规定、文明施工规定等，并对施工人员进行有关专业技术培训。
1.4建立完善质量负责制，使每位参加本项目施工人员都明确自己质量目的和责任，使工作有放矢。
2、施工机具、检测设备保证
现场设备装备状况、设备先进性及设备完好性，对工程施工质量有很大影响。
2.1建立健全机具管理制度：
建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场机械做到定人定机管理，对每个人职责进行明确，保证现场机械管理处在受控状态。
2.2进场检查把关：
按照施工组织设计规定，组织施工机械进场，对所有进场机械进行检查，并进行全面保养，掌握各机械性能状态，建立现场机械台帐。
2.3定期维护检查：
施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械使用状况及机械状态状况。
保证机械处在最佳运营状态，为施工生产服务，并使现场机械得到充分运用。
2.4机具应急准备：
对浮现故障机械，及时组织专业人员进行维修，如无法
短时间内修复，满足不了施工需要，应及时组织新机械进场，以满足现场施工需求。
3、材料质量保证
材料质量保证是整个工程质量保证一种先决条件，因而对材料质量控制是非常重要和核心。
工程材料选用优劣将直接影响到工程内在质量及产品外观质量，为保证工程所用材料质量，材料将按照一定程序进行拟定。
3.1乙供材料质量控制办法
乙供材料、在设备呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供样品由项
目专业工程师进行自审，在自审合格基本上再向监理、业主呈报。
3.2材料进场后使用前质量保证办法
3.2.1材料在使用前按设计规定核对其规格、材质、型号，材料必要有制造厂合格证明书或质保书，材料运送、入库、保管过程中，实行严格控制办法，每道工序均有交接制度。
3.2.2材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同步防止变形，防止受潮霉变等办法，材料出库检查和办理领用手续。
3.2.3材料出库后,在施工现场妥善保管，存储地点安全可靠，如材料堆放场地也许产生积水，在下面必要垫上枕木，室外堆放材料必要用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。
材料堆放规定整洁，并挂上标记牌。
3.2.4材料使用迈进行严格检查涉及外观检查，附着物清除。
3.2.5对不合格材料控制。
一旦发现材料不能满足或也许不满足设计规定期,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整治。
3.2.6对发出材料要进行建档跟踪，重要材料使用部位要处在可追溯受控状态。
4、技术保证办法
4.1建立以项目总工为首技术管理体系，明确体系中各部门各岗位职责，严格执行设计文献审核制度、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制办法等管理办法。
保证施工全过程始终处在受控状态。
4.2各专业施工之前根据设计文献、施工组织设计、现场详细状况编制实行性
施工方案，在施工过程中，要不断进行施工方案优化，以求得施工方案科学性和先进性，通过不断优化施工方案，从而提高安装施工水平。
每一道工序施工迈进行文字技术交底和安全交底，三方确认。
对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行返工。
在方案中，详细阐明采用施工办法、施工机具、质量原则、安全办法等。
4.3根据分项工程作业指引书作好技术交底工作。
使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全办法等，作到心中有数，施工有序，检查有据。
施工技术交底以书面形式进行，涉及图表、文字阐明。
交底资料必要详细、直观，具备针对性，同步要符合施工规范及设计规定。
4.4做好施工技术文献、资料整顿工作。
施工技术文献作为此后工程质量评估一项重要内容，在施工期间就必要注意资料收集、汇总、整顿与保管。
施工技术文献涉及施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联系单等资料。
五、质量控制办法
1、本工程施工全过程采用ISO900
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