采购业务综合实训报告范文.docx

采购业务综合实训报告范文.docx

《采购业务综合实训报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购业务综合实训报告范文.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

采购业务综合实训报告范文

采购业务综合实训报告范文

1.怎样写选购的实习报告

选购部，物流部个人岗位总结一，实习背景一个多月的实习已过去了，还记得参与ERP校内实习的第一天，我选择了做我们公司的物流和选购这两个部门.这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的缘由，我自动担当了下来，并在另外两名外专业的同学一起合作，组成了我们的物购小组.自从我做了物流部兼选购部的经理（以下简称物购）以来，在ERP实习老师的指点下，在公司各位成员的亲密协作下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，坚决的思想信心和饱满的工作热忱，较好地完成了本人的本职工作和领导交办的各项工作.广东商学院ERP试验中心是广东商学院顺应社会对综合型，应用型，复合型管理人才需要，结合企业和社会信息化进展，面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用讨论和我校经济管理学科专业同学进行ERP技术及应用试验和模仿企业实习.二，实习部门对口专业物流管理是一门实践性较强的课程，这不只要求同学要全面系统地把握理论和方法，而且更重要的是要理论联系实际，注意提升实践操作力量，这就需要一种能够培育出这种动手操作力量方法.所以，此次ERP模仿实习正是对我们力量的培育，ERP模仿实习正是教和学过程中都需要的，并且为我们处理实际问题供应了很大的关心.这次实习不只巩固了我对理论学问的理解，还便于对各部门之间的联系，对物购，以至整个公司的运作的了解，为我今后顺应实际工作单位的需要，打下了坚实的基础.通过实习培育了我对这门工作的热忱，生动好玩的方式，队友的默契以及良好的运营业绩的激励，都让我对物流管理学这一门比较繁杂，实际操作力量较多的学科有了新的熟悉和比较全面的了解，培育了我对应用物流管理理论和方法来处理实践问题的力量.由于学校的苦心支配，让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业，有财务的，会计的，物流的，财税的等等，这样就便于我们组建公司.让每个人都有属于本人的工作领域，可以在本人的专业上一展身手.而在公司内部起关键作用的，我想有那么几个模块相对来说是比较重要的，包括财务部，生产部，选购部等.由于这些的决策都将影响公司的正常运转.三，工作总结刚开头进行ERP的实习，一切都要从零开头，大家都在摸索中度过了第八年.虽然在这之前，我上过了ERP软件，ERP试验，但是详细到企业模仿实习这一块，究竟和以前的学习内容存在许多不同，企业模仿实习偏向于详细化的，注意实操力量的，而之前我所学习的更多的是对整个公司运营的大致了解.但不管怎样说，最少我的起点比其他同学的高，所以一开头的时候，我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的进展等，这让我感到无比荣幸.为了完成ERP实习，也为了公司的进展，我在实习期间尽本人最大的努力，做到了以下几点.熟悉企业模仿实习努力，仔细做好本职工作，并帮助其他部门完成，加强各部门之间的沟通联系，以便更好的为我们公司的进展做好铺垫.为了顺应ERP实习的需要，贯彻"实践以理论为先导"的理念，一直把学习放在重要位置，努力在提高本身综合素养上下功夫.在ERP实习的第一天开头，我就仔细学习了ERP的规章，物购部业务流程以及物购部业务材料等.这是对专业课一个"查漏补缺"的最好时机，为此，我特意找回了高校四年的全部专业书，大致扫瞄了一遍.信任这是孔子说的"温故而知新"的最好解释了.

（二）把握业务水平根据公司的内部分工，以及物购小组的争论，我的岗位职责次要是担任规划统筹物购部的全体运作，支配好详细的选购和物流工作以及日常的一些程序性的一系列流程操作.做为物购经理的我，需要从物购部门以及整个公司的运作角度动身，预估选购数目，以及考虑到库存水平，能否需要用到第三方仓库租用等状况，制定各种方案措施，比如能否采纳物流外包还是自运，哪种外包比较适合我们公司的进展情况.这些都是我们一开头所面临的问题所在.当然在这条学习的路上，我们都会多多少少遇到荆棘，如选购部就遇到了选购不到原材料的突发危机事故.犯错误，是在所难免的，次要看今后我们能否能吸取前车之鉴的教训，真正做到在今后的工作中避开犯同样的错误.三年过去了，我在这三年的工作中不断提炼本人，查找工作规律；虚心向同学学习，把握工作重点，鉴别工作细节，在原有的基础上不断完善工作方法，切实提高业务水平，努力实现本身所要求达到的"独挡一面"的力量.（三）沟通的重要性此次的企业模仿实习，给我感受最到的一点除了感觉到选购物流等工作的繁杂外，最深刻的一点便是人与人之间的沟通，以至到部门与部门之间的协调合作，这些对于决策部门来说都是至关重要的.还记得公司运营第八年的时候，物购部和生产部已经发生了因沟通不够而导致选购数量的出入.由于物流部不能准时赐予生产部一些库存状况，而生产部门也由于只考虑到本人的产能方案等，由于信息的不流通，两个部门的工作人员都没有经过协商，以至最终的出错.正是由于有了第八年的阅历教训，也使得我愈加明白到团队的力气，以及协调合。

2.怎样写选购的实习报告

选购部，物流部个人岗位总结一，实习背景一个多月的实习已过去了，还记得参与ERP校内实习的第一天，我选择了做我们公司的物流和选购这两个部门.这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的缘由，我自动担当了下来，并在另外两名外专业的同学一起合作，组成了我们的物购小组.自从我做了物流部兼选购部的经理（以下简称物购）以来，在ERP实习老师的指点下，在公司各位成员的亲密协作下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，坚决的思想信心和饱满的工作热忱，较好地完成了本人的本职工作和领导交办的各项工作.广东商学院ERP试验中心是广东商学院顺应社会对综合型，应用型，复合型管理人才需要，结合企业和社会信息化进展，面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用讨论和我校经济管理学科专业同学进行ERP技术及应用试验和模仿企业实习.二，实习部门对口专业物流管理是一门实践性较强的课程，这不只要求同学要全面系统地把握理论和方法，而且更重要的是要理论联系实际，注意提升实践操作力量，这就需要一种能够培育出这种动手操作力量方法.所以，此次ERP模仿实习正是对我们力量的培育，ERP模仿实习正是教和学过程中都需要的，并且为我们处理实际问题供应了很大的关心.这次实习不只巩固了我对理论学问的理解，还便于对各部门之间的联系，对物购，以至整个公司的运作的了解，为我今后顺应实际工作单位的需要，打下了坚实的基础.通过实习培育了我对这门工作的热忱，生动好玩的方式，队友的默契以及良好的运营业绩的激励，都让我对物流管理学这一门比较繁杂，实际操作力量较多的学科有了新的熟悉和比较全面的了解，培育了我对应用物流管理理论和方法来处理实践问题的力量.由于学校的苦心支配，让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业，有财务的，会计的，物流的，财税的等等，这样就便于我们组建公司.让每个人都有属于本人的工作领域，可以在本人的专业上一展身手.而在公司内部起关键作用的，我想有那么几个模块相对来说是比较重要的，包括财务部，生产部，选购部等.由于这些的决策都将影响公司的正常运转.三，工作总结刚开头进行ERP的实习，一切都要从零开头，大家都在摸索中度过了第八年.虽然在这之前，我上过了ERP软件，ERP试验，但是详细到企业模仿实习这一块，究竟和以前的学习内容存在许多不同，企业模仿实习偏向于详细化的，注意实操力量的，而之前我所学习的更多的是对整个公司运营的大致了解.但不管怎样说，最少我的起点比其他同学的高，所以一开头的时候，我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的进展等，这让我感到无比荣幸.为了完成ERP实习，也为了公司的进展，我在实习期间尽本人最大的努力，做到了以下几点.熟悉企业模仿实习努力，仔细做好本职工作，并帮助其他部门完成，加强各部门之间的沟通联系，以便更好的为我们公司的进展做好铺垫.为了顺应ERP实习的需要，贯彻"实践以理论为先导"的理念，一直把学习放在重要位置，努力在提高本身综合素养上下功夫.在ERP实习的第一天开头，我就仔细学习了ERP的规章，物购部业务流程以及物购部业务材料等.这是对专业课一个"查漏补缺"的最好时机，为此，我特意找回了高校四年的全部专业书，大致扫瞄了一遍.信任这是孔子说的"温故而知新"的最好解释了.

（二）把握业务水平根据公司的内部分工，以及物购小组的争论，我的岗位职责次要是担任规划统筹物购部的全体运作，支配好详细的选购和物流工作以及日常的一些程序性的一系列流程操作.做为物购经理的我，需要从物购部门以及整个公司的运作角度动身，预估选购数目，以及考虑到库存水平，能否需要用到第三方仓库租用等状况，制定各种方案措施，比如能否采纳物流外包还是自运，哪种外包比较适合我们公司的进展情况.这些都是我们一开头所面临的问题所在.当然在这条学习的路上，我们都会多多少少遇到荆棘，如选购部就遇到了选购不到原材料的突发危机事故.犯错误，是在所难免的，次要看今后我们能否能吸取前车之鉴的教训，真正做到在今后的工作中避开犯同样的错误.三年过去了，我在这三年的工作中不断提炼本人，查找工作规律；虚心向同学学习，把握工作重点，鉴别工作细节，在原有的基础上不断完善工作方法，切实提高业务水平，努力实现本身所要求达到的"独挡一面"的力量.（三）沟通的重要性此次的企业模仿实习，给我感受最到的一点除了感觉到选购物流等工作的繁杂外，最深刻的一点便是人与人之间的沟通，以至到部门与部门之间的协调合作，这些对于决策部门来说都是至关重要的.还记得公司运营第八年的时候，物购部和生产部已经发生了因沟通不够而导致选购数量的出入.由于物流部不能准时赐予生产部一些库存状况，而生产部门也由于只考虑到本人的产能方案等，由于信息的不流通，两个部门的工作人员都没有经过协商，以至最终的出错.正是由于有了第八年的阅历教训，也使得我愈加明白到团队的力气，以及协调合。

3.急求一实训报告关于选购的

订单的业务流程实习报告**年**月**号至**号，我们物流专业的同学在学校为期一个星期的物流订单实训实习。

在这里，我们熬炼了一个星期，或多或少的对订单的业务有了肯定的了解。

经过两年物流专业的学习，我们在软件操作方面存在着很大的问题，但在老师细心的教育下，我们在这次物流订单业务流程的实习中收获不小，对各个作业流程有了肯定的理论基础，通过在电脑上将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量。

实习时间结束后，我最大的感受就是要建立一个现代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不行少的，其次：

设备，设备也是进展现代化物流的首要前提，这次实习中，我们次要是在电脑上模仿操作订单的业务流程，以下就是我这星期对这次实习的熟悉。

以客户为主导的现代商业模式正渐渐取代产品主导型的传统商业模式，不断满意客户共性化需求是企业胜利的关键，对于物流企业，精确     把握客户需求，依据需求定制产品与服务，通过有效的渠道让品种繁多的商品按需求进行合理流淌成为关注的焦点，物流企业要达到上述目的，必需依据科学的管理思想和先进的管理手段，而企业信息化建设是必不行少的组成部分。

物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔买卖相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。

物流职能可以划分为以下子流程：

订单管理：

该流程包括订单猎取、格式化数据、订单路由、订单确认、买卖处理（借记卡或贷记卡处理与授权）。

订单管理活动渐渐需要成熟的软件对顾客订单在供应链中移动时进行转化、路由和管理。

退货管理：

退货管理也称为返还物流，处理产品回收，包括被退回产品的合适服务、包装和会计处理。

运输管理：

包括运输的选购、方案、优化和执行。

特别的活动有：

和核心运输者进行合同谈判，建立行程支配指点，管理运输者合同，方案订单/交货的最优出货，优化出货，跟踪运输中的货物，审计和领取处理，运输者绩效监控，出货后的交货确认。

仓库、库存和订单履行管理：

订单经过路由后，合适的仓库或履行中心会担任该订单的提货、包装和出货。

这方面的服务包括选购订单管理、发票生成、提货/包装/出货服务等。

库存管理涉及到监控库存水平、依据需要补货、将完成的产品送到合适的地点。

对于订单的业务流程，我们在这一次一直着重了解了一下：

订单模块客户服务部门使用。

次要包括订单的接收、分拣、出口、合拢、客户信息反馈等。

该模块可以接收如185、电话、传真等各种来源的订单，并通过统一的数据接口对订单进行处理，然后通过网络将订单的投递信息反馈：

订单接收是整个业务过程的开头；接到订单后构成一个投递配送单（即特快5联单）；仓库依据五联单进行加工、包装、出库并最终构成一个邮件；邮件封至分拣中心（或其它分点），同其它揽收或投递邮件（如分点的一些揽收业务）一起，分拣中心（或其它分点）进行邮件进口接收操作，并打印进口清单；分拣中心进行邮件分拣工作，分拣到各个分点或直接封至900局，交由邮政大网；平衡合拢，假如合拢则打印路单、封发清单，否则查找缘由；趟车将邮件运至各接收局（如分点）；各分点将本人的部分投递业务与分拣中心封发过来的邮件一起进行接收进口，并打印进口清单；分点进行邮件出口，即将各邮件分到该分点所属各道段、中心（或其它分点）转投等；进行进出口合拢并打印相应业务交接清单和封发清单；投递员带着相应的邮件和业务交接清单进行实际邮件投递；投递完毕，投递员归班进行投递状况登记，包括妥投、拒收、自取及再投邮件；对于妥投邮件要上交款项；该分点进行该班次的投递合拢并打印总交款单上交到公司财务；公司财务对各分点实际的揽收状况、投递状况进行收据掌握和投递回钩并检查货款；公司财务部对各种投递单据、收据、发票进行管理；公司财务定期与部分大宗用户进行代收货款结算并总结各业务员揽收提成及投递员投递提成等；仓库部门进行日常的进出库与盘点操作，以保证业务顺当进行。

以上只是一个典型业务流程说明，而物流中心的实际运作更为体会：

企业进行信息化建设是个简单的系统工程，因而影响实施效果的因素是方方面面的，但要抓住次要冲突和冲突的次要方面。

我们认为，影响企业信息化建设胜利的关键因素有：

人、培训、软硬件及数据，抓住这些关键因素是胜利实施的必要条件。

而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是次要冲突。

企业信息化是对现行业务的改革与创新，必定要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯，而这就是阻力。

因而必需做好完善的项目前期预备工作，成立领导小组，即要强调“一把手准绳”。

本项目的实施就是在速递局总工的强力领导下而胜利的。

人的因素还体现在双方理解与合作上。

系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题，因而培训及培训效果考核是一个不行逾越、不行简略的重要过程。

详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。

软件是灵魂，硬件是支撑，因而肯定要按软件的运转要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系，不能省的一。

4.选购部财务工作的实习报告

财务实习报告为期一个多月的ERP实习结束了，心中无限感慨.这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不只模仿真实公司的整个业务流程，包括与外部机构的沟通，这让我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能.通过指点老师的悉心指点与同事们的帮助，更重要的是本人的努力让我这次实习成果显著.当然，除了胜利的阅历，在实践过程中所得到的"教训"也是一笔珍贵的财宝.所谓无法规无以成方圆，一个健全的公司需要有严谨的纪律和具体的规程，我就应当严于律己，这样不只可以恪守中心的法规，对我本人更有好处.作为一个公司的高层对部门内的运作要有很深化的了解，其中更重要的是对运营规章的熟识.我们公司取名叫麦隆科技股份有限公司，"麦隆"类似英语发音"MAKELONG"，意思是做得长期一点.公司一共有13个人，划分为行政部，生产部，财务部，物流部，市场部，选购部几个部门，各个部门之间需要相互协调.实习的一开头，我们需要仔细阅读公司业务运作的运营规章，基础数据及相关运营规章，外部机构的相关运营规章等等，这些是首要的任务.依据规章的内容以及上网查阅的材料，我们开头一步步组建属于我们本人的公司"麦隆科技股份有限公司".熟识运营规章和基础数据后，公司高层需要一齐商议 公司的战略目标及实施方案.在这个过程中，在内部发扬明主精神是很重要的，大家集思广益，可以提出更多更好的对公司运营有用的方案.ERP实习让我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源，在运营过程中参加制定企业的进展战略与进展规划，和同事共同制定涉及企业"人财物产供销"全部方面的猜测，决策，方案，预算，组织，协调，掌握和分析，涉及企业管理和运营决策的方方面面.虽然我只是担任生产部，但许多时候做出决策都要考虑周到，结合各部门沟通的看法作出最满足的决策.当然，除了我们这些生产制造公司以外，还有市场管理与服务机构，例如工商行政管理部门，税务部门，人才沟通服务中心，综合信息中心，银行，租赁公司，认证中心和会计师事务所等部门或公司.他们为生产制造公司为主的模仿企业有序开展生产运营活动，协调不同经济主体的利益关系，规范模仿市场竞争环境，供应企业运营所需的信息，资金，人才，物资而设立的.我在公司担当财务部的出纳和生产部的生产主管，所谓身兼两职，责任严重.而我所在的财务部设有一名财务总监，一名会计主管，一名审计和一名出纳.人数看起来算占了许多廉价，但是巨大的业务量让我们后来熟悉到，财务部的确是需要这么多人手.作为学了将近4年会计的我们，理论的学问常常挂在嘴边，可谓是纸上谈兵的高手了.但当把理论付诸于实际的时候，才发觉"书到用时方恨少".我是做出纳的，次要担任填写一些凭证，登记现金和银行存款日记帐等，平常亦担任管理好公司的流淌资金.公司同时采纳财务软件和手工账的方法来记录业务.出纳在每一笔经济业务发生的时候，先要取得相关原始凭证，然后依据相应的原始凭证，将其登记记帐凭证.再依据记帐凭证，登记其明细帐.期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最终才把它登记入总帐.结转其成本后，依据总帐合计，填制资产负债表，利润表，损益表等等年度报表.这也就是会计操作的一般挨次和基本流程.经过这段时间的手工记账，使我的基础会计学问在实际工作中得到了验证，进一步加深了我对会计的了解，并具备了肯定的基本实际操作力量.在取得实效的同时，我也在操作过程中发觉了本身的很多不足：

1，本人不够细心，常常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦，这样导致老是被会计主管怒斥.所以我需要在这方面有所改进，要静下心，工作仔细再仔细才行.2，帐务处理不熟识.虽然这段时间里，每笔帐务处理都比较简洁，但丢下书本已有一段时间，许多学问已经遗忘，特殊是一些比较麻烦的帐务处理，生产成本的结转，材料成本差异的计算都很简单，假如书本学问不理解透彻是很难做出来的.所以在这方面我需要加强复习，温故而知新.今后还得加强练习.3，管理现金不够严格，其他部门需要现金，就直接给他们，没有进行必要的手续，象要求写请款单或者登记，这样导致现金的不合理流失.不过后期有加强这方面的管理.很圆满由于财务部的工作特别忙，每天做帐都没时间管理其他事情，因而生产部的工作都不能执行，只要靠业务主管把生产部搞好，很庆幸的是业务主管对工作很担任，又比较了解生产部的运作和管理，所以生产部也管理得井井有条.新产品的研发，ISO认证，生产预算和方案等，工作量也很大，现在才明白原来每个部门的运营运作都是很有序，很有条理的，而且需要许多精力去管理，否则就很简单导致整个公司的运作失常，甚至破产无法运营下去.在实习期间，我深切地感遭到，我们公司是一个团结，上进，布满活力的集体.每天大家都是笑脸相迎，即便面临很大的工作压力，公司里仍旧会听到笑声；面对同事，大家总是热忱真诚；面对工作上的困难，大家总是相互关心，直至处理难题.整个部门和谐相处，就像一个温馨的大家庭.而CEO就是。

5.选购实习结束工作总结

《公司新员工转正总结》我于2005年X月XX日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把本人融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：

一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利；并帮助选购带新员工，虽然我本人还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是乐观自动的帮助选购带新人，将本人晓得的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确     。

四、建立库存明细账。

在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求本人尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，构成公司总的库存明细账。

在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确     ，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享本人的处理思路，能处理的就处理掉，不能处理的就提交上级经理，同时提出本人的看法供应参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。

七、接手运费的登记工作。

由于开头时未交待明白，，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。

运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。

由于本人以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把本人晓得的共享给大家。

我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会全体的提高。

关于我们目前的情况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。

要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。

账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不只是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的状况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确     ，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。

还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再消失同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会消失混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、自动、娴熟的完成本人的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：

与人为善，对工作：

力求完善，不断的提升本人的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽本人的一份力气。

员工转正申请书敬重的领导：

我于2004年7月9日成为公司的试用员工，到今日6个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，已经很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变。

在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作