HRBP如何成为真正业务伙伴.docx

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HRBP如何成为真正业务伙伴

HRBP的角色定位

公司战略的支撑

公司战略核心业务

从被动到主动

组织变革的代言人

公司业务支持企业文化与形象

组织变革

制度流程体系搭建全员遵守

人力资源战略计划

员工培训和发展

具有竞争力薪酬

绩效管理福利

员工关系：

员工入、升、离、转、调

员工满意度

人资信息系统

（APP）

劳资关系

人事管理的专家员工关系的专家

提高效益，提高满意度

日常管理和运作

提高人力资源的专业能力

•把与业务部门实现共赢作为目标

•工作思维转变，变被动为主动，逐渐建立合作基础-信任

•参加业务部门的各项工作例会、活动

•定期/不定期出差，协同拜访，了解业务工作流程

•了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景

•提炼业务部门的人力资源需求，深层次分析判定其需求的本质，从速满足业务的需求

•通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩，成为其真正的合作伙伴

•

想到（前瞻性、预见性、创新）

•说出（方式）

•做到（专业、有效、合理）

•评估（标准、PDCA）

•成为真正的合作伙伴

◆公司重大的组织调整、人事变化，高层人员的评价、

工作变动以及核心人员的招募等，可以主动积极给予意见建议、甚至领导提前征求意见

◆涉及人的问题和管理，业务负责人首先主动商量

◆员工遇到任何问题和困惑，在其主管那里得不到妥善解决的，他们都乐于寻求支撑与协助

Ø善于用业务语言描述HR问题

Ø善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题

Ø关注并支撑业务绩效

HRBP经理人的胜任能力起到了最为关键的作用

然后才是经验、动机和教育程度

公平正直、自我平衡、守口如瓶

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