口号标语之员工休息室卫生标语.docx

口号标语之员工休息室卫生标语.docx

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口号标语之员工休息室卫生标语

口号标语之员工休息室卫生标语

LT

33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

员工激励方案

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。

特制定本激励方案。

本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：

应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：

1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。

从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。

（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。

每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

五、企业文化激励

制定人本的企业文化。

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。

公司看重的不是学历、性别等其他因数。

任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。

把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：

不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

六、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：

1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行。

回答1

激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。

前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。

主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。

当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。

每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。

工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。

如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。

给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。

除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。

满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。

相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。

薪水不仅能

保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。

但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。

专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。

对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

第一、定期团队沟通。

目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。

沟通频率可以根据各团队具体情况而定。

第二、定期上下级沟通。

上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。

不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。

第三、安排挑战性工作。

没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。

因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。

第四、制度“导师”制度。

对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。

采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。

从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。

第五、适当地给员工放权。

企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。

目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。

所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

第六、建立兴趣小组。

企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。

也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。

而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。

有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。

第七、提供便利设施和服务。

为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：

便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感

【篇二：

环保标语】

制作大气污染防治标语（3条）

狠抓源头全面防控坚决打赢大气污染防治攻坚战（长12米）深入推进大气污染防治全力服务港区科学发展（8米）

落实扬尘治理“七个百分之百”创建绿色环保搅拌站（12米）

字体颜色：

白色

落款都是：

好特建材宣

通知

明天（3月6日周一）上午港区建设局到我公司对建筑企业资质申报工作进行现场核查，请各部门按照上周五周例会要求，高度重视，从今天下午开始做好各项准备工作。

一、今天下午工作内容

1、生产部：

清理生产区域内各角落杂物，对乱堆乱放进行规整；清理皮带廊卫生；把运到3号机后边袋装纤维摆放在室内。

2、实验室：

清理实验室、主机室及主机楼一、楼楼梯卫生；与生产部人员一起把运到3号机后边袋装纤维摆放在室内。

3、设备维修部：

清理主机等机器设备各个部位卫生，铭牌要清晰可见；主机楼三楼油桶要清理，地面要干净；在南北大门口挂宣传条幅。

4、车队、销售部、财务部、综合办清理各自卫生区杂物、打扫卫生。

二、明天早上工作内容

1、各部门全面打扫各卫生区卫生，进一步清理室内外、设备卫生，早上7:

00前开始，8:

30完成清理、打扫各项任务。

2、生产部、实验室、设备维修部、车队的人员、设备、车辆8：

30准备到位，负责人在现场等候。

综合办公室2017年3月5日

今天下午检查情况通报

一、今天下午检查发现存在的问题

1、设备维修部：

主机楼三楼地面角落卫生清理不净，砂土颗粒还较多。

2、生产部：

仓库前杂物还需归拢，各角落还需清理。

3、实验室：

留样室、适配室地面卫生较差，还需进一步清理。

4、车队：

新司机休息室南墙外杂物没清理。

二、各部门明天早上组织人员全面打扫卫生区卫生，涉及上述问题明天早上8:

30前必须整改到位。

【篇三：

理念标语】

申请

安质部：

为迎接“五精”矿井验收，结合矿领导指示精神，机电检修车间须布置服务宗旨牌板、理念牌板、产品立牌及电缆、托辊车间岗位责任制，操作规程及防火制度牌板，共计制作60块牌板，请领导予以解决，为盼。

各类牌板加工明细附后。

机电检修车间2012-08-09

服务宗旨排版：

安全第一

质量为上

增收节支

服务一线

理念牌板：

1、旧料新用，一料多用，各尽其用；

2、设备检修中：

安全第一，质量为上，进度第二；

3、设备“开得起，停得下，跑的顺”；

4、精心细作，做质做精；

5、争做一流员工，争创一流产品；

6、班组同心，创新争优，修旧利废，节支降耗；

7、安全为天，干好本职，勤学苦练，团队创新；

8、安全，务实，认真，高效；

9、安全重于泰山，生命大于一切；

10、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质；

11、在干中学，在学中干；

12、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故；

13、上安全岗，干标准活；

14、安全不难防，重在守规章；

15、安全就是节约，安全就是生命；

16、安全与效益同行，事故与损失同在；

17、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益；

18、认真细致，高效低耗，追求更好，服务一线；

19、控制每一道工序，做好每一件产品；

20、生产再忙，安全不忘，操作规范，安全为先。

产品立牌：

1、车工组

2、钳工组

3、电工组（开关）

电工组（电机）

4、铆焊组

5、机修钳工组

6、托辊修理组

7、电缆修理组

8、已修：

9、待修：

其它各一块，已修4块，待修4块，共计

16块牌板，

电缆、托辊车间岗位责任制，操作规程及防火制度：

电缆修理工操作规程：

1、工作前应穿好工作服，女工把头发放入工作帽内，准备好材料、工具、实验用具及测量仪表。

2、根据电缆修补的外径尺寸，选用合适的热补模具。

检查热补模具，试送电源。

3、升井维修的电缆，用仪表或测试台找出故障点并标出故障点部位。

4、需修补的电缆，凡是断线或芯线铜丝折断15%以上时必须用冷压方法重新连接芯线，除掉压接管的“飞边”，进行绝缘处理和硫化热补。

5、凡是护套破损的电缆，除进行硫化热补修补外，也可用冷补工艺进行修复，电缆护套修补必须用阻燃材料。

6、凡是护套破损的电缆，必须进行芯线绝缘检查后，再进行电缆修理。

7、电缆放入模具前，应在模具内均匀撒入滑石粉。

8、热补器压紧电缆后，合闸送电，使热补器加热，加热过程中，应随时观察温度的变化情况。

9、修补的长度超过模具长度，应分几次进行逐段硫化。

在每段硫化之间应有一段重叠长度，以保证结合处的硫化效果。

10、电缆热补后，进行外形修整，剪去毛边，并用木锉锉平。

然后做外观检查，若不符合要求再次硫化热补。

11、在线芯接头的电缆修补后必须做加载试验。

如修补处温度超过规定值时必须重新修补并进行试验。

12、补过后的电缆必须进行浸水耐压试验，发现异常重新修补和实验。

13、修补屏蔽橡套电缆时，必须处理好半导体屏蔽层或金属网屏蔽层，以保证屏蔽层的作用。

14、凡修补过的屏蔽电缆，必须对屏蔽层测试。

如有中断的屏蔽层必须查找断开点，重新补过。

电缆修理工岗位责任制：

1、电缆修理工必须遵守各种规章制度和劳动纪律，坚守工作岗位，班中不干与工作无关的事。

2、电缆修理工必须持合格证上岗，无证不得上岗工作。

3、电缆试验时，操作人员应穿绝缘靴，实验地点应设防护栏，并悬挂警示牌。

4、电缆修理工应建立电缆修理、试验等台账。

5、电缆修理工负责橡套电缆的修理、干燥、浸水并耐压试验及回收登记工作。

6、在井下冷补过的电缆，升井后必须进行浸水耐压试验。

如果冷补处理的温度超过规定值时必须重新修补和实验。

7、井下采掘工作面使用的电缆撤回升井后，必须进行检查、干燥处理，经浸水及耐压试验合格后，方可使用。

没有经过检查的电缆不许再下井使用。

8、电缆修补、试验合格后，必须进行长度测量。

对长度有变化的电缆，要重新压号，并更改帐卡和图板上的数据。

9、电缆修补试验合格后，填写试验单，由电缆管理组签发合格证，入库储存待用。

10、下班前对工作场所进行前扫，清除杂物，保持工作场所的清洁卫生。

电气设备停电后，方可离开工作场所。